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1、 企业综合管理部副经理年度述职报告 大家下午好！时间飞逝，转瞬之间20xx年在忙劳碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践科学进展观企业取得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、承受挑战、战胜困难的一年。作为共同参加奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素养、工作力量上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作状况作一个回忆，以使自己在新的一年里能够发扬优点克制缺乏，工作上能有新的起色。 下面就一年来的工作状况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家批判、指正： 一、围绕企业目标的实现开展工作状况： 年初，厂领导以科学进展观为
2、指导，提出了20xx年全厂工作的总目标及进展思路。本人作为综管部副经理，积极帮助领导工作、团结本部门同志一道，担当起本部门责任，加强本部门治理，为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务治理、接待、人力资源治理、安全保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所担当的各项工作任务，为20xx年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份奉献。 二、履行岗位职责状况： 作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常治理工作负责，帮助经理做好综管部的工作，通过常常温习岗位职责，清楚定位，清晰应履行的职责内容、担当的责任，正确熟悉所处的位置，尽职尽力履行职务，特殊是在厂里下班时间
3、或休息日，由于住厂员工比拟多，一些琐碎的事情或突发大事发生的机率比拟大，因此一旦有事，本人都是毫不迟疑全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责： 1、努力做好综管部的日常治理工作，日常治理有序进展，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务非常重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场治理来树立良好的企业形象。 2、坚持不断地学习理论学问，扩展自己的学问面提高业务力量特殊是自己的写作水平，仔细做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰
4、富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心讨论，把握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加喜爱企业、更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。 3、努力抓好安全保卫工作，24小时全天候监控厂里的安全状况，抓好对保安工作的监视检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法状况。在处理工厂休息时间发生的突发大事过程中，本人得到报告以后都是马上赶赴现场，实行有力措施，掌握事态的进展、妥当处置，由于在处理一些突发大事时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综简单的因素
5、，这的确是一种需要动许多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里避开患病经济损失为目标进展工作，几次最终都是以最抱负的效果处理完毕。 4、细致扎实地抓好培训工作，年初仔细制定员工培训规划并下发执行，在日常培训治理中严格按规划抓落实，培训前注意做好培训内容的选择，培训中注意培训的实际效果，培训后仔细细致的”做好培训资料汇合整理工作。 5、当好领导的参谋助手准时完成领导交办的临时任务，根据厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。 6、在工作时，能够吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，能够竭尽全力做好。本人以积极的心态、顽强的意志去完成每一项工作任务。 三、任职期间的状况及存在的缺点和缺乏： 能够不断加强学习，提升自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、听从大局，不断提高执行力。对领导布置的工作，克制困难，不折不扣地完成。 存在的缺点和缺乏： 沟通协调力量还有待提高，有时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。 xxx 20xx年12月16日