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1、 企业安全生产总结【范文】 安全生产始终以“安全是最大的节省、事故是最大的铺张”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前治理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。 一、工作成效： 1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2023年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向究竟，层层落实安全责任。2023年共签订各类安全环保责任书X份（治理层X份，分管领导和部门X份，部门和班组X份），做到安全环保责任全掩盖，职责更明确。每月对实施结果进展检查统计，结果进展公示。 2、创新班组安全建立、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为
2、安全合格班组建立的抓手和常态工作，安环办每月对班组建立状况开展检查、评比、鼓励和考核，使安全治理工作落地到班组、到岗位、到个人。2023年公司有X班组，都参与了安全合格班组创立，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都到达事业部考核标准。X-X月开展安全环保培训X次，有X人次承受培训，X人次参与了应急演练，全年查处违章X人次，违章约谈X人次（X月开头实施）； 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”。通过行为观看、隐患举报嘉奖、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效掌握。通过开展等正向、反向活动，营造全员参加安全治理的气氛，
3、提高全员的安全意识。 4、安全与5S有效融合，促现场治理提升。今年5S推动办和安环办合并融合，5S和安全治理有效融合，把5S和安全有机结合在一起，完善现场标识治理，每月的综合检查做到事前有筹划、事中有落实、事后有督查。2023年1-X月完善各类标识X处，其中安全标识X处，本年度共收到员工提案X项，有效提案X项，接受提案X项，优秀改善提案X项，改善发生的费用X万元，年节省X万元。公司建立“发觉最美的自己-5S活动1小时展现”微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展现风采，让更多的人员参加5S，激发员工参加热忱，让5S活动气氛越来越深厚。开展综合检查X次，查出各类安全隐患X处，整改率到达100
4、%，有效管控了安全风险。 5.丰富安全文化活动让员工感知安全。通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全学问竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。 6.充分借力，双重管控危急作业。利用政府培训补贴，2023年度X人次参与消防四级治理员培训并通过考核，充分借力*工业区第三方安全监管资源，管控危急作业及外来施工作业。针对公司开展的危急作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积
5、极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池修理期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进展检查，公司准时对监管部门提出的整改要求进展订正，以更专业的力气予以把关和监视。2023年承受政府第三方安全检查X次，提出整改项X，完成整改项18项（人的行为X项，物的担心全状态X项），主要为硬件及设备防护方面。 7.“保姆式”安渐渐得到改观。“保姆式”安渐渐得到改观，全治理X年公司多数部门存在等、催、要等现象，2023年一些部门（假如糖、品控）能够主动开展积极地安全治理，对安全提出的整改项能够积极整改，渐渐向“我要安全”转变。厂内交通安全治理得到标准，通过近一年的强化治理，测速、惩罚
6、，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为标准了。 二、存在缺乏 1.隐患有奖举报未真正落地生根。每个月收到的隐患举报数量偏少，主要缘由：部门宣传缺乏。 2.三级安全检查制度仍存在缺漏。部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。 3.治理人员违章依旧存在。治理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人公平。治理人员的安全治理还需进一步加强。 4.属地治理缺乏。生产装置存在生产安全都是安全治理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业治理缺失，停工修理期间，A车间、B车间存在修理和外包作业施工，无人在现场监视； 5.违章约谈和违
7、章致歉未全面绽开。虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉； 三、2023年重点工作 进一步强化安全主体责任，强化事前治理，以“强三基、反三违”为根本治理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定规划，安全治理人员每月深入班组，参与班组活动，每月跟踪催促实施； 重点关注“三危”治理，对消失的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造“我要安全”的气氛，持续创立无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施。连续推动隐患有奖举报，促进全员参加隐患排查加大宣传力度，思索适宜
8、的引导方法； 必要时帮助考核手段，侧重正向鼓励，激发自我治理。 2.完善三级安全检查制度。通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈。 3.加大对治理人员违章的治理。治理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯治理的成果功亏一篑，2023年将加大对治理人员违章的治理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。 4.强化属地治理落实安全主体责任。“管生产必需管安全”，生产装置区域内的危急作业及外来人员作业治理，停工修理期间，果糖、专用糖、客服等存在修理和外包作业施工，属地治理者安排人员在现场监视。 5.进一步推动违章约谈和违章致歉活动。通
9、过制度落实、宣传、考核等帮助手段进一步推动违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”，让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。 6.加强承包商和危急作业治理。把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备治理、人员治理到现场治理，纳入公司5S治理。把好危急作业关，危急作业简单导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监视，事后总结，保证危急作业安全。强化属地治理。 7.鼓舞治理人员在安全方面学习与充电。充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓舞治理人员去学习和自己相关的学问。 8.安全文化建立。通过治理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀，渐渐形成XX特色的安全文化。