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1、2023年车间调度岗位职责6篇 书目 第1篇某车间调度员岗位职责 第2篇车间调度员岗位职责任职要求 第3篇车间调度岗位工作职责 第4篇车间调度员岗位职责 第5篇车间调度员岗位职责描述岗位要求 第6篇车间调度-岗位职责 车间调度员岗位职责描述岗位要求 职位描述： 岗位职责： 1、每日按时整理次日工作安排，根据修理专员的出勤状况、未完成工作、预约状况优先派工 2、依据各组作业实力进行划分，达到系统自动识别、自动派工的目的 3、如需增加修理项目，需刚好增加作业时间，并进行增时输入 4、每月统计各班组的工作效率、劳动生产率 5、完成上级交办的其他任务 6、了解车辆修理步骤，驾驭修理派工流程 车间调度员
2、岗位职责任职要求 车间调度员岗位职责 车间调度员 广州合骏汽车贸易有限公司 广州合骏汽车贸易有限公司，合骏 1.负责下达生产安排任务，合理组织好修理人员的调配管理工作 2.支配和限制修理作业进度，按程序改变或其他因素的改变调整修理安排 3.负责对修理作业安排状况的检查 4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平 5.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系 6.调度员之间做好沟通，合理支配机电与喷漆项目的车辆 车间调度岗位工作职责 篇一:车间调度工作职责范文 1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司 管理制度的执行状况。发觉违反制度的状况需马上记录, 告知违规者,并依
3、据考核规定提出处理看法,经车间主任批准后公布。 2、依据生产部下达的月生产安排及前道工序的详细状况于每日 下午四点前编制车间三日滚动安排 ,经车间主任批准后在生产看 板上公布其次天的工作安排。 3、跟踪检查每日生产完成状况,对未能完成安排的状况进行分析, 并填制生产延误日报表 。 4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等缘由,应依据要求刚好 调整作业安排,同时报车间主任审批。 5、帮助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影 响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必需刚好向车间主 任汇报。 6、和负责生产线的检验人员保持亲密联系,刚好了解生产线各类质 量问题,并帮助检验人员分
4、析质量问题产生的缘由。对人为缘由造成 的质量问题在车间人为质量问题记录表登记,并依据质量管理的 相关规定对责任人提出处理看法, 报车间主任审批后公布在质量看板 上。 7、依据检查发觉的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求, 刚好支配整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成状况。 8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前 一天的工作得失、支配当天的工作。必需反复强调生产过程中的重要 问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一样的价值观。 9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做具体记录, 在生产完毕后填制车生产工时报表 。作为生产基础数据,以便确
5、定工时定额及工资安排。 10、 依据员工日常的工作表现, 优秀小组与员工评定管理方法 根据 ,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后刚好公布于看板 上。 11、在生产过程中值得表扬和宣扬的先进行为,有权提出详细的嘉奖 建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。 12、每月对当月生产状况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的 月生产总结报告 。 13、负责车间现场 5 管理工作,保证生产车间的整齐有序。检查现场 管理的实施状况, 凡发觉不符合要求的必需要马上告知责任班组负责 人,并要求限期整改。同时依据相关考核方法提出处理看法,报车间 主任批准后公布。 14、帮助车间主任编制生产线各类管
6、理制度,负责给员工讲解制度要 求并推动制度的实施。 篇二: 1、负责车间生产调度,合理化派工; 2、实时监控修理进度,刚好变更管理看板信息,确保按工期要求完工; 3、负责派工电脑及管理看板的日常维护; 4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报; 5、依据考勤记录支配修理人员工作、排班 工作 任务; 6、定期进行员工工时统计 定期统计员工工作绩效率; 7、负责保障车间各工种之间的工作连接; 8、负责于 s/a 之间的沟通 。 篇三: 1、工作职责 1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。 1.2 负责全公司日常生产、平安的协调调度和记录、统计、分析工作。 1.3 做好“上传下达”工作
7、。负责刚好精确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通 报、吩咐等;负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产数据。 1.4 随时驾驭生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应刚好如 实逐级上报 1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的状况应刚好向调度室报 告并说明缘由,调度员应按程序刚好向有关领导汇报。 1.6 协作有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防 火、防寒、节假日或特别状况支配等工作。 1.7 负责建立完整的原始记录,刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料,做到汇报刚好、数 字精确、内容完
8、整、问题真实。 1.8 定时检查调度室通讯设备,确保能够正常运用,各种信息能够刚好传达到位。 1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关状况和变动要刚好了解驾驭。 1.10 完成领导支配的其它工作。 2、工作权限 2.1 有权向供应统计资料的部门提出报表格式要求。 2.2 有权要求供应统计资料的部门按时供应。 3、工作要求 3.1 工作目标 3.1.1 完成部门下达的平安经济指标。 3.1.2 刚好传达各级部门的信息,保证工作的正常开展 3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。 3.2 工作依据 公司生产调度管理制度 4、上岗条件 4.1 基本条件 4.1.1 具有中专及以上
9、学历,具有初级及以上专业技术职称。 4.1.2 从事煤矿生产统计工作 1 年以上。 4.1.3 身体健康,能适应本岗位工作。 4.2 专业学问 4.2.1 了解煤矿各专业基础学问。 4.2.2 熟识平安生产规程以及与平安生产有关的其它技术规程。 4.2.3 驾驭企业生产、技术的各项规章制度。 4.3 实际技能 4.3.1 熟识全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。 4.3.2 具有肯定的统计分析实力。 4.3.3 熟识各生产单位的工艺流程和生产环节 4.3.4 有较强的语言、文字表达实力,娴熟驾驭一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性阅历、 总结材料。 篇四: 1、负责公司车辆的保养、修理、
10、调度、保险理赔、违章办理; 2、登记司机出勤状况,记录司机的出车状况及车辆的动态状况; 3、检查车辆行驶路途的合理性,时效性; 4、平衡司机的工作量,做好调度记录统计; 帮助车队长依据客户的运输要求, 支配督促检查司机/车辆的随车; 5、 帮助车队长依据客户的运输要求, 支配督促检查司机/ 物品; 6、管理支配统计好车辆的年审,二维及日常修理保养; 7、帮助车队长组织支配司机会议,做好会议纪要; 8、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务; 9、帮助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行登记; 10、 刚好填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录, 办的遗留事项; 11、初审司机路
11、单,发觉问题刚好上报,相互沟通。收银制度 转发.共享 车间调度员岗位职责 车间调度员 北京波士通达汽车销售服务有限公司 北京波士通达汽车销售服务有限公司,波士通达 职责描述: 1、依据待修车辆的优先程序和技工的水平,安排工单给适合的技师。 2、调度保存车辆钥匙和施工单跟踪,监控修理管理。 3、在工作限制板上更新工作进程和修理完成状况,以便从时间上进行限制。 任职要求: 某车间调度员岗位职责 1、做好前台和修理部的桥梁,督促跟进和实施车辆的修理完成状况,听从并帮助修理主管的工作。生产调度管理要起到车间主管的得力助手的作用。 2、 合理支配工作细微环节,下派工单要求修理范围清晰,工期明确、不厚此薄
12、彼,不搞派系。 3、 关切师傅,了解员工的技术水平,合理安排相应工作。 4、 协调对车间的管理,工区卫生,设备保养,修车质量等工作。 5、 督促检查工人的工作质量,发觉问题刚好订正,协调各修理环节,保质、保量、保时的完成各项修理工作。 6、 出现事故刚好上报,刚好解决,避开事故的扩大,以免造成更大的损失,仔细完成上级安排的各项工作。 7、 依据送修客户对修理停厂车日(时)的需求及作业量,结合各班组的生产实际,合理地支配作业施工。生产盈缺,调济有序。 车间调度-岗位职责 公司的车间调度员,在公司的严格要求及上级的领导下,要完成哪些岗位职责呢以下整理了具体的车间调度岗位职责的资料,可供参考。 1、
13、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行状况。发觉违反制度的状况需马上记录,告知违规者,并依据考核规定提出处理看法,经车间主任批准后公布。 2、依据生产部下达的月生产安排及前道工序的详细状况于每日下午四点前编制车间三日滚动安排,经车间主任批准后在生产看板上公布其次天的工作安排。 3、跟踪检查每日生产完成状况,对未能完成安排的状况进行分析,并填制生产延误日报表。 4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等缘由,应依据要求刚好调整作业安排,同时报车间主任审批。 5、帮助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必需刚
14、好向车间主任汇报。 6、和负责生产线的检验人员保持亲密联系,刚好了解生产线各类质量问题,并帮助检验人员分析质量问题产生的缘由。对人为缘由造成的质量问题在车间人为质量问题记录表登记,并依据质量管理的相关规定对责任人提出处理看法,报车间主任审批后公布在质量看板上。 7、依据检查发觉的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,刚好支配整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成状况。 8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、支配当天的工作。必需反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一样的价值观。 9、统计各种车辆实际生产工时,对
15、每辆车的生产工时做具体记录,在生产完毕后填制车生产工时报表。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资安排。 10、依据员工日常的工作表现,优秀小组与员工评定管理方法根据,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后刚好公布于看板上。 11、在生产过程中值得表扬和宣扬的先进行为,有权提出详细的嘉奖建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。 12、每月对当月生产状况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的月生产总结报告。 13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整齐有序。检查现场管理的实施状况,凡发觉不符合要求的必需要马上告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时依据相关考核方法提出处理看法,报车间主任批准后公布。 14、帮助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。