2023年采购管理报告篇.docx

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1、2023年采购管理报告篇 书目 第1篇选购管理自查报告 第2篇市政府选购管理办公室主任述职述廉报告 第3篇2023年选购管理岗位毕业高校生实习报告范文 第4篇毕业生选购管理岗位毕业实习报告 第5篇选购管理述职报告 第6篇2023年选购管理职位的实习报告范文 第7篇选购管理岗位实习报告 第8篇xxxx年选购管理岗位毕业高校生实习报告范文 第9篇选购管理岗位毕业实习报告 第10篇选购管理职位实习报告范文2000字 第11篇毕业生选购管理岗位毕业实习报告范文 第12篇集团选购管理办公室2023年度述职报告 第13篇选购管理职位的实习报告 第14篇公司选购管理岗位实习报告范文 第15篇选购管理职位实习

2、报告 选购管理自查报告 依据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中选购领导小组督查所发觉的问题，我院药事管理睬对本院药品选购管理又进行新一轮自查自纠行动，详细状况如下： 第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品选购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特别药品管理制度等;通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物选购书目。 其次、本院全部运用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售。全部药品全部在规定的时间内在招标选购网上下订单。禁止网外选购和标外选购。禁止选购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上选购，标内选购。严格执行d药招

3、办(2023)1122号文件的要求，在规定的时间做选购安排，并刚好的对药品验收入库。 第三、对购进的全部药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品刚好与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格根据市里遴选的配送商进行配送基本药品。 第四、依据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于须要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特别药品严格根据有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施

4、。 第五、药库管理人员依据临床应用的须要及库存量仔细进行拟定药品选购安排。选购安排需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行选购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会探讨通过方可购进。 总之，为了医院更好地为人民服务。我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更平安的医药服务。 选购管理自查报告 市政府选购管理办公室主任述职述廉报告 市政府选购管理办公室主任述职述廉报告 市政府选购管理办公室主任述职述廉报告 20xx年，在市委、市政府、市纪委和财政局党组的正确领导和省财政厅的业务指导下，本人能够仔细学习和贯彻党的各项方针政策，坚决执行市委、

5、市政府的有关决议，不折不扣地落实局党组的各项确定，坚持依法理财、实事求是的工作作风，根据规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设的目标要求，坚持以人为本，规范运作，文明服务，公正透亮的工作理念，进一步规范政府选购执行行为，提高政府选购运行效率，完善政府选购监督机制，提升政府选购管理水平，并仔细遵守各项党风廉政建设规定。在全体干部职工的支持和帮助下，通过我们的共同努力，使全市政府选购工作跨上了一个新台阶。截止20xx年底，我市共计审批政府选购项目3641个，完成选购金额18.72亿元，节约资金1.95亿元，节支率9.5。现将本人全年的工作和廉政建设状况简要述职如下，请领导和同志们指

6、责指正。 一、合理组织，细心支配，全面做好我市20xx年政府选购各项工作。 20xx年，我市政府选购工作以开展政府选购执行状况大检查为契机，努力推动选购管理精细化、选购行为规范化、选购权责明晰化、选购监督科学化、选购手段电子化、选购人员专业化的进程。作为选购办主任，我和市选购办的同志们一起主要做了以下几个方面的工作 （一）以强化预算管理为立足点，依法履行监管职责。 依据市委市政府20xx年经济社会发展目标，年初，我代表选购办与财政局签订了20xx年绩效目标责任书，将落实焦作市市级预算管理暂行方法，建立政府选购预算复式预算管理制度作为20xx年政府选购监管工作的首要工作任务。20xx年，结合部门

7、预算的编制，接着加强与局相关职能部门、科室的亲密协作，顺当完成我市20xx年政府选购预算的编制工作，进一步强化了政府选购预算管理。同时，主动探究建立起涵盖政府选购预算的政府公共预算体系。 （二）探讨发挥政府选购政策功能，助推全市公共机构节能工作。 20xx年，我们实行一系列措施，根据焦作市人民政府关于印发焦作市十一五期间节能工作目标任务分解表的通知，仔细实行节能产品政府选购实施看法。 节能产品政府选购是发挥政府选购改革功能的一个重要方面，为做好这项工作，我们一是刚好转发上级有关文件，制订并出台了焦作市节能产品政府选购实施看法；二是编制政府选购预算时，将列入政府选购书目清单的节能产品作为优先选购

8、项目编入预算项目，在选购项目支出已确定的状况下，优先支配节能产品的预算；三是在政府选购活动中，要求各选购代理机构在选购文件中载明对产品的节能要求、对节能产品的实惠幅度，以及评审标准和方法等，以体现优先选购的导向性；四是在政府选购的项目评审中，要求在技术、服务等指标满意选购需求的前提下，优先选购节能产品，对部分节能效果、性能等达到要求的产品，实行强制选购，以促进节约能源，爱护环境，降低政府机构能源费用开支。五是加强监管，保证政策功能落实到位。 下半年，在20xx-20xx年政府选购办公设备协议供货和耗材定点招标中，充分发挥政府选购政策导向性功能，取得显著成效。一是扩大协议供货和定点范围，在原有范

9、围内增加了计算机外设、led显示屏、办公家具、办公文具等内容，进一步提高协议供货和定点的好用性。通过扩大范围，扶持自主创新和本地企业的发展；二是严格贯彻执行国家有关节能产品强制或优先选购的政策，充分体现了节能产品优先选购的政策导向。通过招标，共有161种产品列入20xx-20xx年政府选购协议供货范围，其中，有48种列入我国节能产品政府选购清单，作为强制或优先选购产品。 （三）制订选购代理机构行为规范，以制度约束行为。 为进一步加强我市政府选购管理，规范政府选购代理机构执业行为，提高工作效率和服务质量，依据中华人民共和国政府选购法及相关法律法规，我办制订出台了焦作市政府选购代理机构操作规程（试

10、行）。规程本着便于实际操作的原则起草，充分考虑政府选购代理流程的合法性和选购人、选购代理机构的工作便利性，分别对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等方式的选购流程、组织方式、工作纪律、评审原则等事项一一细化，对每一个操作步骤都限定了明确的时间期限，进一步细化了政府选购代理工作流程、代理工作操作标准、目标考核方法和奖惩措施，进一步明确了各方政府选购当事人的权力和职责。大大削减了选购代理机构的拖沓随意行为，大幅度提高选购效率和服务水平。规程弥补了我市代理机构执行行为的监管制度空白，进一步推动我市政府选购精细化、规范化管理工作进程。 （四）建立选购人月例会制度，畅通政府选购反馈、沟通渠道

11、。 20xx年，我们制定了预算单位月 例会制度，增加对选购行为监督的刚好性和针对性。从三月份起先，每月选择十多家预算单位请到选购办来，畅所欲言，听取对政府选购工作的看法和建议，并当场解惑答疑，解决在政府选购执行中遇到的问题和困难。截止目前，已经召开座谈会8次，参与单位近100家。进一步畅通政府选购反馈、沟通渠道，增加政府选购工作透亮度，加大政府选购工作监督力度，从而促进政府选购监管工作再上新台阶，取得了明显的效果。 （五）创新监管方式，完善多方动态监督体系。 探究建立监督与惩罚并举的动态监控体系，完善财政部门综合性监督与监察、审计部门专业性监督相结合的工作机制，探讨从合规性监督向合规性与效益并

12、重监督模式转变，适时开展对政府选购合同签订和履行状况的监督检查。20xx年，我市进一步完善了财政部门综合性监督与监察、审计部门专业性监督相结合的工作机制，起草了焦作市市级政府选购监督员实施方法，拟筹建焦作市政府选购监督人员库，对象为各个行政事业单位纪检监察人员。通过随机方式动态抽取监督人员参加政府选购的现场监督，变单方的专业监督为多方动态监督。扩大了政府选购监督层面，也让更多的人了解政府选购制度和操作规程，进一步扩大政府选购的透亮度。同时，借20xx年度政府选购执行状况专项检查，将政府选购合同签订和履行状况纳入重点检查范围。由财政、监察、审计部门共同组建四个重点检查工作组，深化预算单位，深化细

13、致的开展了一次政府选购专项检查，效果显著。 （六）扎实开展政府选购专项检查，进一步改进和完善我市政府选购工作制度。 为进一步实行政府选购法，了解和驾驭政府选购执行中存在的问题，进一步推动和深化政府选购制度改革，促进廉政建设，依据国务院领导批示精神，财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局确定于20xx年5月起先在全国范围内开展政府选购执行状况专项检查。本次专项检查是政府选购法颁布实施以来第一次开展的全国性检查。河南省财政厅、监察厅、审计厅为此特地发出通知并召开全省电视电话会议进行了部署支配。 为保证我市政府选购专项检查工作仔细开展，市财政局、监察局、审计局首先联合下发了关于开展政府选购执行状况专

14、项检查的通知，成立了专项检查领导小组及办公室，建立了特地机构，明确了工作职责。二是制订了专项检查工作实施方案，就专项检查的任务和目的、内容和范围、组织与实施、检查重点及相关要求等进行了明确。三是建立了专项检查领导小组联席会议制度，刚好沟通工作信息，探讨制订工作决策。四是建立了专项检查工作信息通报制度，通过编印专项检查工作专报，刚好总结推广检查工作中的好阅历好做法，督促专项检查工作有序开展。在本次专项检查中，全市开展政府选购执行状况自查自纠的单位计1232家，其中列入重点检查的363家，圆满完成各项检查工作任务。 通过此次检查，将有利于推动依法行政和依法理财，有利于督促选购人依法履行程序，选购代

15、理机构阳光操作，供应商诚恳守信、公允竞争，形成财政、监察、审计、供应商和社会公众全方位参加监督的机制，从源头上有效抑制幕后交易、以权谋私、暗箱操作等腐败现象，促进党风廉政建设。另外，通过此次专项检查，能够广泛地宣扬政府选购的法律规定，提高各方面对政府选购工作的正确相识；能够进一步了解和驾驭政府选购工作中存在的问题，不断改进和完善政府选购管理工作，推动政府选购规章制度建设和规范化管理进程。从而进一步实现促进选购人获得质优价廉的货物、工程和服务；供应商在更加公允公开的环境中参加竞争；资金管理部门提高资金安排和运用的透亮度，节约财政支出的目的。通过专项检查，总结发觉、梳理分析政府选购工作中存在的问题

16、，明确今后的工作方向和重点，为完善制度、创新机制，构建科学的政府选购管理机制奠定基础。 （七）科学探讨，强化考核，进一步推动政府选购各方当事人知法、懂法、依法选购的素养建设。 20xx年，我们探讨科学的培训方法，分对象、分层次地开展政府选购学问的学习和培训活动，为政府选购从业人员实现职业化管理和选购人依法选购、依法理财创建条件。 一是加强政府选购专家的培训及管理工作，完善政府选购专家库分类分级管理制度，规范专家入库和抽取运用程序，探讨建立评审专家绩效考核制度。20xx年，依托河南省政府选购网和河南省政府选购专家库，进一步扩充我市政府选购专家库，入库人数现已达到800多人，名列全省前茅。同时，科

17、学划分专家品目，进一步完善了我市政府选购专家库的分类分级管理制度。开通了政府选购专家网上注册、抽取和语音通知系统，确保专家抽取流程的公开、透亮和保密原则，进一步规范了政府选购专家的入库和抽取运用程序，提高了监管力度。 二是加强对选购代理机构的考核和管理，完善政府选购代理机构考核方法，规范政府选购执行行为，进一步提高工作效率和服务质量。上半年，我们多次召开选购代理机构负责人会议，以会代训，实行政府选购实务操作培训会。会上，通过讲解外地违规违纪投诉案例和我市发生的投诉事务，挖掘自身问题，做到警钟长鸣。最终达到以案例实践理论，总结阅历教训，探讨工作方法，开拓工作思路的目的，效果显著。下半年，探讨制订

18、并出台了焦作市政府选购代理机构操作规程（试行），进一步细化了政府选购代理工作流程、操作标准、组织方式、工作纪律、目标考核、奖惩措施等等，弥补了我市代理机构执行行为的监管制度空白，进一步推动我市政府选购代理机构精细化管理进程，提高代理机构执业素养和服务水平。 三是借助会计委派管理中心组织的会计学问业务培训，开展了对全市行政事业单位的政府选购经办人的政府选购法律法规和业务操作学问培训，大范围的对政府选购法规学问进行了宣扬普及教化，并当场答疑解惑，帮助各选购当事人解决在执行政府选购时遇到的问题。通过培训，明显提高了选购人对推行政府选购制度必要性的相识以及执行政府选购的自觉性，为进一步贯彻政府选购法，

19、深化政府选购制度改革奠定了基础。 （八）接着做好政风行风评议工作，做到廉政建设常抓不懈。 根据市订正行业不正之风领导小组要求，接着全面做好政府选购政风行风评议工作，进一步加强政风行风建设。20xx年，我们接着将政风行风评议工作作为一项重要工作来抓，成立了领导小组，制订了工作方案，召开了动员大会。同时，通过建立选购人月例会制、参与政风行风热线、开通政府选购网上征求看法栏目、开展百名代表进万家走访活动等等，广泛征求各方对政府选购的看法和建议，并本着有则改之，无则加勉的看法，予以整改。通过开展政府选购专项检查，深化挖掘工作中存在的突出问题，进一步完善我市政府选购工作制度。通过在全体人员范围内开展政风

20、行风评议工作，做到廉政建设常抓不懈，逐步在选购办内部形成廉洁、公正、讲法规、讲原则的良好工作作风，进一步提高工作效率，提升服务水平。全年共发政风行风简报12份，征集到好的看法和建议60多条，取得良好的社会效益。 二、严格根据党风廉政建设责任制的有关规定，抓好干部队伍建设和自身廉洁自律工作。 （一）全面落实党风廉政建设和反腐败责任目标。 根据财政局党组探讨确立的我局党风廉政建设和反腐败工作任务和责任目标，我们严格执行各项党风廉政建设有关规定,坚持深化学习关于党风廉政建设责任制的有关政策法规。通过学习，我深刻相识到加强党风廉政建设是党中心、国务院为维护和推动改革、发展、稳定的大局，从制度上保证全体

21、干部廉洁自律的一项重大举措，进一步增加了责随意识,强化了思想教化,自觉贯彻执行党中心、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列重要指示。同时，我们把贯彻执行党风廉政建设责任制落实到详细的业务工作中，仔细贯彻执行中华人民共和国政府选购法，依法履行对政府选购活动的监管职责，主动实行措施，努力改进监管方式，做到依法管采，切实体现政府选购提高政府选购资金运用效益，维护国家利益和社会公共利益，爱护政府选购当事人合法权益，促进廉政建设的立法宗旨。 (二)强化廉政建设，严于律己，领先垂范。 20xx年，我们把党风廉政建设作为一项重要工作予以布置，做到逢会必讲。 一是实行廉政目标管理和对党风廉政建设工作一票

22、推翻制，即对在党风廉政建设方面出了问题的科室或个人统统实行一票推翻，把廉政目标层层落实到科室和个人。 二是根据市财政局党组进一步深化效能革命的要求，制定了急事急办、特事特办、工作人员上门主动办等措施和方案，增加了服务意识，提高了服务质量。 三是建立每周例会制，要求大家求真务实谋事业，主动主动干工作，对内讲正气，讲团结，对外讲协作，讲协作。 作为选购办的班长，我更是严于律己，领先垂范。 一是牢记宗旨。仔细实行中国共产党党内监督条例（试行）和中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正值利益的若干规定及遵守省委廉洁从政十二条、市委市政府关于建立健全十项制度加强对县处级领导干部监督管理的看法，正确运用

23、人民交给我的权力。 二是严于律己，领先垂范，带头执行领导干部廉洁自律有关规定。主动地开展指责与自我指责，发觉问题，弥补不足，做到警钟长鸣。本年度，我逐条比照廉洁自律有关规定，查找自身问题状况如下：住房及乘坐公务车辆不超标；没有收受任何现金、有价证券、支付凭证等；不存在配偶或子女的从业就学问题；没有参加公款大吃大喝及高消费活动；没有在企业兼职、领取酬劳或奖金；没有出国学习或考察；没有操办婚丧喜庆事宜。 三是时刻保持醒悟的头脑和旺盛的精神，自觉抵制和防止各种腐败思想的侵蚀，做到凡事有程序，凡事有监督，处事力求符合党和人民的利益，符合时代的要求和社会发展的须要。 总之，一年来在财政局党组的干脆领导下

24、，在同志们的帮助支持下，自己做了一些力所能及的事，但与局领导的要求还有些差距。如我市政府选购工作虽然走在了全省的前列，但目前还有很多须要完善和提高的地方；忙于事务较多，深化调查探讨不够；稳定意识较强，创新观念不够；注意关切职工的生活福利，但沟通沟通不够等等。今后，我要以三个代表重要思想为指导，仔细实行十七大报告之精髓，将雄伟的事业和平凡的工作联系在一起，兢兢业业，精益求精，为我市的政府选购工作做出新的贡献。感谢大家！ 2023年选购管理岗位毕业高校生实习报告范文 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实习中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野

25、，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料的实力，提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力，培育独

26、立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 2023年9月20日2023年10月25日 三、实习地点 深圳市福田区八卦一路617栋401室 四、实习单位 深圳市俄菲照明有限公司 实习部门 选购部 五、实习主要内容 公司俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 公司宗旨：21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严峻，国内

27、各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征，目前许多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的运用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购安排，对选购人员的在

28、职培训，制定选购人员的绩效考核和激励机制；对选购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对选购成本的合理限制，学习公司选购业务流程；与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说，责任重大，公司的成本限制和利润的大小，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。 实习过程：刚进公司时，对整个选购部的工作特别生疏，选购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，起先对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了灯具半成品的选购流程。由于公司是生产企

29、业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类许多，因此须要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简洁，但是真正实施起来难度不小，须要留意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业学问的熟识；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实习，才让我真正的全方位的了解，当然还有许多东西目前驾驭的还不够，须要以后多加于了解和学习。 以上选购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以驾驭，但在部门的日常管理工作开展起来却比

30、较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是选购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的主动性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监督、如何限制选购成本等方面都是须要思索的问题。记得刚进公司的时候，许多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上敬重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从今对我有了全新的相识，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力协作

31、，工作主动性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了许多。经过这次经验，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的敬重，首先要敬重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好选购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。 六、实习总结和体会 实习工作的总结： 实习阶段我参加的主要工作：一是根据领导的支配与指示，对各项选购工作实施与督导以及选购部门日常工作的管理。在公司召开的选购会

32、议中，仔细做好各项打算工作，做到了会议内容的刚好传递，并根据领导支配对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够快速传达到基层，保证各项工作刚好高效。依据公司的实际状况合理的制定选购任务，对各选购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在许多方面还需进行学习和改善，如：产品学问的娴熟，管理实力的提升，选购业务的熟识，谈判实力的提高，关系协调实力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的熬炼。作为现在的单位，微机运用是办公室人员必备须要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本娴熟。同时，

33、也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定选购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。 毕业生选购管理岗位毕业实习报告 前言 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及发展方

34、向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料的实力，提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力，培育独立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 2023年9月20日2023年10月25日 三、实习地点 深圳市福田区八卦一路617栋401室 四、实习单位 深圳市俄菲照明有限公司 实习部门 选购部 五、实习主要内容 (一)公司俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产

35、、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 (二)公司宗旨：21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明灯

36、具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征，目前许多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的运用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 (三)实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购安排，对选购人员的在职培训，制定选购人员的绩效考核和激励机制；对选购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对选购成本的合理限制，学习公司选购业务流程；与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说，责任重大，公司的成本限制和利润的大小

37、，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。 (四)实习过程：刚进公司时，对整个选购部的工作特别生疏，选购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，起先对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了灯具半成品的选购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类许多，因此须要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简洁，但是真正实施起来难度不小，须要留意几个方面：1、业务流程

38、的了解；2、产品专业学问的熟识；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有许多东西目前驾驭的还不够，须要以后多加于了解和学习。 以上选购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以驾驭，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是选购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的主动性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监督、如何限制选购成本等方

39、面都是须要思索的问题。记得刚进公司的时候，许多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上敬重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从今对我有了全新的相识，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力协作，工作主动性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了许多。经过这次经验，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的敬重，首先要敬重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个代表概括：走进老板的

40、办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好选购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。 六、实习总结和体会 (一)实习工作的总结 实习阶段我参加的主要工作：一是根据领导的支配与指示，对各项选购工作实施与督导以及选购部门日常工作的管理。在公司召开的选购会议中，仔细做好各项打算工作，做到了会议内容的刚好传递，并根据领导支配对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够快速传达到基层，保证各项工作刚好高效。依据公司的实际状况合理的制定选购任务，对各选购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困

41、难。在许多方面还需进行学习和改善，如：产品学问的娴熟，管理实力的提升，选购业务的熟识，谈判实力的提高，关系协调实力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的熬炼。作为现在的单位，微机运用是办公室人员必备须要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本娴熟。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定选购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。 (二)毕业实习的体会、收获 1.任何工作任何岗位都应当仔细细致，尤其是工作单位的选购部更须要有严谨的工

42、作看法。这个岗位须要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必需完整精确，产品质量更须要严格把关，各项指标必需精确无误。其实不光是在选购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风。假如将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。 2.讲究分工合作，分工合理，工作程序具体详细，每一步骤都有肯定的操作规范。各道工序都相互关联，每一步都关系到整体结果，必需大家一起分工合作，才能最终完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作实力，合理的安排工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做

43、到优劣互补，相互帮助，相互学习。 3.与同事的相处与沟通以及和公司其他兄弟部门的协调特别重要。由于一个完整的任务须要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与沟通突显关键。特殊是选购工作，须要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不行以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观缘由，虽然不应由某个人完全负责，但的确影响到其他同事的工作。这时肯定要用正确的方法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才能同心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事

44、之间的关系特别微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的阅历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。 4、正确的对待自己的人生观和价值观，为员工树立标杆，为员工做出榜样，对下属的生活和工作无微不至的关怀，主动的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化，俗话说：以人为本、以德服人。同时须要做好以下几点：a、主动做好领导之间，部门之间的协调工作，帮助领导有安排，有步骤，有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱，真正做好领导和部门之间的桥梁和纽带。b、开展调查探讨，了解基层群众的学习，思想，工作，生活状况，刚好向领导反应，并提出合理建议。对一

45、些急需解决的问题，应刚好与有关部门协商解决。c、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议，制度，方法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发觉问题要刚好向领导反应，防止并订正偏差。d、组织起草本部门的工作安排，报告，总结，规划，决议等，对需上报，下发的文稿进行制度，文字上的把关。 5、信任，此次实习将是我今后人生的一个良好开端。 选购管理述职报告 选购管理又是项目管理九大学问体系中一项重要内容。选购管理述职报告该怎么写?下文是选购管理述职报告，欢迎阅读! 选购管理述职报告一 一、政府选购规范运作状况 严格根据政府选购法、招投标法及相关法律法规要求，根据公开透亮、公允竞争、公正和诚恳信

46、用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注意制度的落实，来规范政府选购行为。20xx年，市政府选购中心花大力气、下狠功夫加强政府选购制度建设，完成了xx市政府选购政策文件汇编xx市政府选购集中工作手册的编撰，进一步促进了政府选购的公开、透亮，形成了更加规范、高效的运作机制。 二、选购书目、选购程序的执行状况 严格执行市政府办公室印发的20xx年度政府集中选购书目、选购限额标准等通知要求，严格执行财政局下达的政府选购安排，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等选购方式及程序进行选购，从未随意变更招标方式、预算限制价和选购内容，凡需变更选购方式的，均刚好书面报告监督管理部门。严格运用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保选购组织的公开、公允、公正。同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通平安组织规划等新的项目选购，选购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。 三、选购价格、节约资金效果的状况 20xx年,以公开招标方式为主，组织各类政府集中选购687次，选购预算3.7亿元，选购总额3.23亿元,节约资金4700