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1、 以人为本的学校管理理念工作计划 容人之短，发挥教师特长 每位学校治理者都想用人所长，但人又必有短处，有些人甚至因有其短才更显其长。在许多状况下，“扬长”很简单做到，“避短”就很难做到。既然难以“避短”，那就必需学会“客人之短”。 学校治理者必需要有容人之短的雅量。时机的开发，问题的消逝，有效的学校治理者应当把每一个人都看作是一个可以开发的时机，唯有发挥团队中每个人的特长才能产生效果。身为学校领导者的责任不是重新塑造教师，而是在于运用每一位教师的才能。学校中每个人的才能各有不同。作为学校治理者要通过鼓励的方法，激发每个人的才能与潜力，以此激发组织的动能。这样，学校在面对不连续的挑战时，才能保持
2、最正确的团队力气。学校治理者要懂得整合团队成员的力量，知人善任，用人之长来提升学校这个团队的综合绩效。 撬动学校进展的杠杆不是经济利益，而是丰富教师的生命质量。每一位教师都有优点和缺点，要学会用放大镜来看他们的优点。用缩小镜来看他们的缺点。在教育教学工作中，学校治理者要擅长发觉和开掘每一位教职工的制造力量，擅长发觉乃至挖掘教师工作的“闪光点”，放手让其实践，并准时确定有价值的劳动，促使其不断自觉完善。要充分地信任教师。学校治理者用人胜利的关键在于发挥了教师的特长，而不在于弥补了教师的短处。要懂得把每个教师放在最适宜的岗位上，每个教师都是人才。 要留意满意和进展教师要求敬重的需要。每个教师是靠自
3、己的双手和大脑在学校工作的，他们的劳动理应得到敬重，这是教师最根本的精神需要，有的教师担心心工作，并非是出于对物质贫乏的不满，而恰恰是由于不能受到领导的重视，自己的价值和才能无法得到充分的认可、实现和展现，当教师有了缺点或者错误，做领导的必需赐予指出，批判、教育甚至处理。这个时候要特殊留意方法。在适当的场合，采纳公平的，和风细雨式的谈话方式了解状况，让对方把话说完，甚至用商议的口吻指出问题，让其心服口服，不背包袱，以利他今后“轻装上阵”。人无完人，从某种意义上讲，只要无关大局，不妨“容人之短”，决不要给教师“穿小鞋”。唯有这样，学校才可能涌现一大批具有鲜亮共性特长的教师。 待人有情，暖和教师心
4、灵 学校治理者要有一颗敬重公平的心，有一预宽凉的心。要用宽厚、关怀、敬重、信任、理解、感动。去拨动教师的心弦。在领导工作中，需要坚持校长负责制和教代会民主监视制，不搞“一言堂”。学校治理者要走到教师中间，倾听他们对学校建立和进展的意见和建议，了解他们在工作、学习、生活上的问题，准时为他们解决住房、子女入学、学习进修等问题。有新教师进校，则要准时对他们提出职业道德的要求，并请学校师德高尚的教师现身说法，做好传、帮、带工作。 学校治理者在与学校教职员工的互动中，要有敬重、公平的意识。学校中，每个人的资质不同，所以要敬重他们的才能；每个思索及看法的角度不同。所以要敬重他们的谏言。教师对工作的积极性和
5、对学校的忠诚感，是这个学校的珍贵资产，学校治理者要在学校治理中增加自己的亲和力，必需要反思自己在以下方面做得如何：教师有困难，你关怀了吗？教师在想什么，你了解吗?每一位教师，你都是公正对待的吗?你让教师感到自己重要了吗？你对教师的许诺兑现了吗?教师提出的好建议，你接受了吗? 此外，满意和进展教师渴求公平以及归属的需要也尾很重要的，渴求公平是人类最根本的需要，教师更是如此。这就要求学校治理者放下领导的架子，以公平的态度对待教师，不仅时时到处如此，而且要有意识地与教师接触、沟通、沟通，方式方法许多，并且随时随地部有时机，只要时时做个有心人。每个生活在群体中的人，都有归属的需要，教师都盼望自己附属于
6、学校这个群体，特殊是与领导能和谐相处，能得到领导的信任，以公正的态度对待每一位教师，使教师在学校里有一种安全感。就能够逐步形成“学校是我家”，“你我是一家”的良好局面。另外，教师正值的物质上的愿望和需要都是学校治理目标的一个方面学校治理者要将办好学校与实现教师的切身利益严密联系起来，如教师需要有先进的教学，办公设备；需要有肯定的物质待遇，并逐年有所提高等等都是正常的，作为学校治理者都应当千方百计去努力争取，尽量满意。 “亲其师，信其道。”学校治理者唯有做到与别人实行“心理位置互换”，站在对方的立场上设身处地地思索，用自己积极的情感去感召每位教职员工，情到深处，必定能使教师在工作岗位上释放出无限
7、的能量。只有教职工之间相互关怀，相互支持，学校才有一个家的温馨感觉，这样才能在学校内部形成分散力。 激人奋进，赐予教师时机 学校治理者要在学校教师队伍建立上抓主要工作，要实行科学的治理。在人才培育上，要将每个教师作为人力资源库去开发。从教师切身利益动身，煽动教师参与各种活动，不放弃进修、学习的时机，而且尽量为他们制造时机。学校治理者可以从这三个方面培育教师。 推行“值日校长制” 目前学校人事制度开明，即使学校治理人员与学校骨干教师流失很厉害，但也为教师潜力进一步开发供应了条件。学校治理者要擅长在学校实行“我搭舞台，你展才华”的用人机制。依据人本主义心理学，假如道路通畅，大多数人都会选择对他们的
8、安康成长有益的方式。大多数人都有的欲望，关键是学校领导要将这条道路翻开，让教师成长。要让他们自由地查找他们需要的东西。要通过激发、帮忙和煽动性的领导行为制造有益教师实现自己的积极本能的条件。 “不想当元帅的士兵不是好兵”，为了鼓舞教师敢于争先，展现才华证明自己的实力，学校治理者可以在校内推行“值日学校治理者制”。学校的每一位教职员工都可以采纳自荐和推举相结合的方式担当实习学校治理者，在为期一周的任期内，担当起学校治理工作，详细负责每周的工作安排、布置、检查及每周工作总结。这样就可以为教师制造民主开放的环境，最大限度地促进教师进展。通过“值日制”的实行，干群关系可以得到改善。还有效地把竞争机制引
9、入了学校治理工作之中，充分挖掘了教师的潜能，成了青年教师成长，尤其是治理人才的健壮成长，同时也促进了学校民主治理的一项有力举措。 标准教师考核 为了转变传统教师考核为考核而考核的状况，学校治理者要强调加强教师职业功能的开发，通过考核激发教师潜在的力量。做到既确定成绩，又指出需要努力的方面，最终的目的是促进教师自主进展。除了广泛的宣传，还需鼓舞教师用专业的眼光对待自己的每一项工作，煽动他们进展行动讨论，并为他们的专业成长搭建平台，帮忙教师组织材料，包括组织他们写论文，参与校外的公开活动，促进他们的进展与成熟。 作为学校治理者。要擅长发觉教师的问题与困惑，并把它视为教师熟悉进展的生长点。为了适时激
10、发教师学习的愿望与热忱，可以适当供应给教师一些教育学，心理学以及教学方面的专业书籍。如差生心理学，情感教育学和(课堂教学技巧。通过研读，做读书笔记，争论，结合学校的工作，融合教育教学实践进展深入思索，教师们可以从中感悟提升使工作更上一层楼。 根植实践。勤于思索；点面结合，逐步推动，是学校治理者对促进教师专业成长的总体思路。最终是要促使他们走上一条自主。理性。科学的专业进展道路，只有每个教师得到充分的进展。才能促进学校的良好进展，也只有教师整体水平的提高，才能促进每个教师的进展。 评比校级教学明星 作为一听学校的学校治理者要擅长把自己的办学理念和奋斗目标变成教师的自觉行动。学校治理者除了要为教师
11、制造一种有利于教师进展制造性劳动的宽松和谐的工作环境，还要营造一种相互竞争、积极向上的工作气氛。 一切对教师转变观念，增加业务力量有利的事，学校治理者都应当坚决拥护。教育是一种效劳。学校治理者的工作也是一种效劳，学校治理者要为教师效劳。一支高素养的专业化教师队伍比学校治理者更重要，教师才是学校的灵魂，应当提倡以师立校，由于没有教师的实践，雄伟蓝图只能是纸上谈兵。为了促进学校教师的自我塑造提高学校的教学质量，学校治理音可以尝试每年在校内评比校级教学明星，让他们每周上挂牌课，以“今日为你推举”的形式，发动其他教师向其学习，从而进一步促动教学明星。这一机制可以使学校教学讨论的风气更浓，使教师们的共性、才能得到熬炼、发挥和完善，教学风格日益成熟，慢慢培育出一个又一个甚至是一批又一批的“名家”。 作为领导者，学校治理者既要带人也要带心，坚决贯彻“以人为本”的学校治理理念，对周遭教师要有敏感度，让他在学校内可以获得自我的实现。让每个人有清晰的人生方向、使命。用整个的心去做整个的学校治理者，就能真正表达“没有比脚长的路，没有比人高的山”这句话的真谛。