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1、 企业会议管理办法 企业会议治理方法 第一章 总则 第一条 目的 为了削减不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本方法。 其次条 适用范围 本公司及分(子)公司会议之治理,均依照本方法。 第三条 权责单位 1、行政筹划部负责本方法制定、修改、废止起草工作。 2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 其次章 会议分类 第四条 公司级会议：系由公司决策层、治理层、公司各级员工参与的关于争论公司事务的会议;包括公司股东会、董事会、全体员工大会、治理人员会议、民主评议及工作述职会议等。 第五条 部门级会议：系由公司各部门组织召开的，有关部门工作内容的会议;包括部门工作会议、班组会议、部门
2、协调会等。 第六条 专题会议：系为解决工作中问题而召开的特地会议，包括工作例会、经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、安全工作会、技术交底会、研讨会等。 第三章 会议组织 第七条 组织者 公司级会议均由行政部门统一组织，其他部门、专题会议、各部门自行组织，行政部门帮助。 第八条 预备 1.重要会议 以下事项经公司领导批准后，会议组织者进展会议预备： (1)会议名称; (2)会议主旨和目标; (3)会议议程; (4)会议时间; (5)会议地点; (6)会议议程; (7)会议主持人; (8)出席人员(名单); (9)会议预算; (10)接待工作说明; (11)现有筹备状况及进展; (12)(
3、可能)存在的问题、解决方案及要求; (13)筹备时间进度表。 2.一般会议 公司召开例会、专题会议，由会议组织人提出申请，经公司领导批准后召开。会议组织人可口头或电话通知与会人员，告知会议事项。 3.与会人员 与会人员应做好有关的预备工作(包括熟识会议材料、拟好提案、汇报总结提纲、发言要点、工作规划草案、备好笔记本等)。 第四章 会议纪律 1.按时参与，不得迟到、缺席、早退;因特别缘由无法出席的，须提前向会议组织者请假并得到批准。 2.应关闭携带的通讯设备。 3.不大声喧哗、不交头接耳、不做与会议无关的事情、不准吸烟、吃零食、嚼槟榔等。 4.保守公司隐秘，遵守相关保密规定。 第五章 违规惩罚
4、1.会议组织者因工作失误，影响会议进行，视情节 轻重罚款50500元/次。 2.无特别缘由缺席者，按旷工一天处理，早退者按旷工半天处理;无特别缘由迟到者，在会场站立3分钟时间，并赐予罚款。详细标准为：部门经理(含)以上人员迟到10分钟以内罚款50元，10分钟以上罚款100元，部门经理以下人员减半。 3.违反规定使用通讯工具，每次罚款50元。 4.违反第四章 第3款之规定者，每次罚款30元。 5.违反第四章 第4款之规定者，按相关规定处理。 6.违规惩罚由行政部门人员执行，无行政部门人员参与的会议由会议主持人执行。 物业经理人：.pmceO.com 篇2：X企业集团会议治理方法 X企业集团会议治
5、理方法 第一章总则 第一条目的 为了削减不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本方法。 其次条适用范围 本公司及分(子)公司会议之治理,均依照本方法。 第三条权责单位 1、行政筹划部负责本方法制定、修改、废止起草工作。 2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 其次章会议分类 第四条公司级会议：系由公司决策层、治理层、公司各级员工参与的关于争论公司事务的会议;包括公司股东会、董事会、全体员工大会、治理人员会议、民主评议及工作述职会议等。 第五条部门级会议：系由公司各部门组织召开的，有关部门工作内容的会议;包括部门工作会议、班组会议、部门协调会等。 第六条专题会议：系为解决工作中问
6、题而召开的特地会议，包括工作例会、经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、安全工作会、技术交底会、研讨会等。 第三章会议组织 第七条组织者 公司级会议均由行政部门统一组织，其他部门、专题会议、各部门自行组织，行政部门帮助。 第八条预备 1.重要会议 以下事项经公司领导批准后，会议组织者进展会议预备： (1)会议名称; (2)会议主旨和目标; (3)会议议程; (4)会议时间; (5)会议地点; (6)会议议程; (7)会议主持人; (8)出席人员(名单); (9)会议预算; (10)接待工作说明; (11)现有筹备状况及进展; (12)(可能)存在的问题、解决方案及要求; (13)筹备时间
7、进度表。 2.一般会议 公司召开例会、专题会议，由会议组织人提出申请，经公司领导批准后召开。会议组织人可口头或电话通知与会人员，告知会议事项。 3.与会人员 与会人员应做好有关的预备工作(包括熟识会议材料、拟好提案、汇报总结提纲、发言要点、工作规划草案、备好笔记本等)。 第四章会议纪律 1.按时参与，不得迟到、缺席、早退;因特别缘由无法出席的，须提前向会议组织者请假并得到批准。 2.应关闭携带的通讯设备。 3.不大声喧哗、不交头接耳、不做与会议无关的事情、不准吸烟、吃零食、嚼槟榔等。 4.保守公司隐秘，遵守相关保密规定。 第五章违规惩罚 1.会议组织者因工作失误，影响会议进行，视情节轻重罚款5
8、0500元/次。 2.无特别缘由缺席者，按旷工一天处理，早退者按旷工半天处理;无特别缘由迟到者，在会场站立3分钟时间，并赐予罚款。详细标准为：部门经理(含)以上人员迟到10分钟以内罚款50元，10分钟以上罚款100元，部门经理以下人员减半。 3.违反规定使用通讯工具，每次罚款50元。 4.违反第四章第3款之规定者，每次罚款30元。 5.违反第四章第4款之规定者，按相关规定处理。 6.违规惩罚由行政部门人员执行，无行政部门人员参与的会议由会议主持人执行。 篇3：会议治理方法 会议治理方法 总则 为使公司的会议治理标准化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本方法。公司会议制度本着精减、有效、节省原
9、则运行。 会议种类 *设立四级例会制度公司常务会议; 总经理办公会议(碰头会); 部门工作会议; 全体员工会议。 *公司会议分为常设会议、定期会议和临时不定期会议。可针对不同会议制定细则治理。 *各部门会议不应安排与公司例会同期召开(与会人员不发生时间冲突除外)会议，坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。 三.会议治理体制 1.公司行政部统一治理会议制度，全部会议均须在行政部审批或登记备案。 2.行政部须在年度规划中提出全年会议工作规划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。 3.会务工作主要由行政部承办;其他部门主办的会议，行政部可赐予帮助。 4.公司财务部应加强对会议开支预
10、算方案的审核，削减不合理费用，并确保合理经费准时到位。 5.任何部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由档案室整理、立卷、存档。 四.会议程序 *会前预备对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。 对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： 1、会议名称; 2、会议主旨和目标; 3、会议议项; 4、会议时间; 5、会议地点; 6、会议议程; 7、会议主持人或是负责人; 8、出席人员(名单); 9、会议财务(支出收入)预算; 10、接待工作说明; 11、现有筹备状况及进展; 12、(可能)存在的问题、解决方案及要求; 13、筹划备时间进度表。该报告批准前方执行。 *通过口头或书面形式提出会议申请。口头仅适用于例会召开确实认。 *会议通知。依据会议要项拟订会议通知，并提前张贴或发送。 *出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并作出相应安排。 *会议承办人准时预备会议场所、会议文件或资料。必要时要进展会场布置、设备调试。对重点发言对象须确保其发言。 *在会议进展中要做好记录。记录方式为要是速记笔录，必要时可录音、录像，妥当保存记录材料。