2023年生产事故管理制度(篇).docx

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1、2023年生产事故管理制度(篇) 书目 工厂生产事故管理制度（3） 工厂生产事故管理制度(三) 为了刚好了解和探讨事故缘由,驾驭事故规律,仔细吸取教训,以便有效地实行消退事故的措施,保证平安生产,特制定本制度。 一、事故分类: (一)在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。 (二)生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。 (三)产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。 (四)发生着火

2、造成生命财产损失,为火灾事故。 (五)发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。 (六)违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。 (七)在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危急因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员马上中断工作,为工作事故。 (八)各级管理工作人员,在工作中发生错误,造成恶果的事故为管理工作事故。 二、事故等级和损失计算 (一)重大事故: 造成产品日安排产量损失10%以上,同时产量损失费达一万元以上;或干脆损失费达5000元以上事故;或经济损失虽未达到上述金额,但性质严峻,情节恶劣的事故(火灾、爆炸等),造

3、成人身肢体残废的事故,均属重大事故。 (二)一般事故: 造成产品日安排产量损失5%,或干脆损失费达1000元以上的事故;因工负伤休三个月以内的事故,属于一般事故。 (三)微小事故: 干脆损失费在1000元以下的事故,属于微小事故。 (四)职工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。 (五)火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。 (六)事故损失计算按公司有关规定标准计算。 三、事故的报告、调查和处理 (一)各类事故的管理,由公司分管领导主管并做出处理看法上报,而各职能部 门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析。 生产、技术、设备事故,由生产部负责;火灾、交通事故,由总经理办公室、

4、生产部负责;产品质量事故由质检部负责;事故的赔偿罚款工作,由财务部负责;事故责任者的纪律处分,由公司确定,由总经理办公室负责执行。 (二)凡发生事故,应马上向所在部门的领导报告,实行平安措施,重大事故就马上向公司领导报告。 (三)发生事故的部门,应仔细填写事故报告单,按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交时间:一般事故不超过两天,重大事故不超过五天。 (四)发生重大事故,由生产部写出重大事故调查报告书按规定逐级上报。 (五)不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,马上召开事故分析探讨会,本着四不放过原则,对事故调查分析,肯定要查明缘由,分清责任进行教化,吸取教训,制定出防范措施,对事

5、故的责任者,提出处理看法。重大事故由调查组提出处理看法,经公司签署看法后,上报有关部门。一般事故由车间或部门提出处理看法,报公司批准。微小事故由车间部门处理,报生产部备案。 (六)事故发生后查不出责任人时,由事故单位专责人担负一半责任。无专责人时,由单位领导负担一半责任。 (七)发生事故后,视事故责任人对错误的相识看法及表现予以不同处理。对能主动承认错误,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐藏事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。 (八)对事故责任者赐予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人赐予表彰或嘉奖。 (九)公司建立事故档案,对全部事故调查分析的资料,如现场检查记录、照片、技术鉴定

6、、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等,应妥当保管。 (十)发生事故,各生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和刚好性负责。 (十一)各单位负责人要刚好解决和向上反映各类事故的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉、迁就,有关人员将对后果负责。 公司生产事故管理制度（5） 公司生产事故管理制度(五) 为了刚好了解和探讨事故缘由,驾驭事故规律,仔细吸取教训,以便有效地实行消退事故的措施,保证平安生产,特制定本制度。 一、事故分类: 1、在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。 2、生产装置、动力机械、电气仪

7、表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。 3、产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。 4、发生着火造成生命财产损失,为火灾事故。 5、发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。 6、违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。 7、在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危急因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员马上中断工作,为工作事故。 8、各级管理工作人员,在工作中发生错误,造成恶果的事故为管理

8、工作事故。 二、事故等级和损失计算 1、重大事故: 造成产品日安排产量损失10%以上,同时产量损失费达一万元以上;或干脆损失费达5000元以上事故;或经济损失虽未达到上述金额,但性质严峻,情节恶劣的事故(火灾、爆炸等),造成人身肢体残废的事故,均属重大事故。 2、一般事故: 造成产品日安排产量损失5%,或干脆损失费达1000元以上的事故;因工负伤休三个月以内的事故,属于一般事故。 3、微小事故: 干脆损失费在1000元以下的事故,属于微小事故。 4、职工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。 5、火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。 6、事故损失计算按公司有关规定标准计算。 三、事

9、故的报告、调查和处理 1、各类事故的管理,由公司平安办公室组织调查上报分管领导,事故责任者的纪律处分,由公司确定,由总经理办公会负责执行。 2、凡发生事故,应马上向所在部门的领导报告,实行平安措施,重大事故应马上向公司领导报告。 3、发生事故的部门,应仔细填写“事故报告单”,按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交时间:一般事故不超过两天,重大事故不超过五天。 4、发生重大事故,由生产部写出“重大事故调查报告书”按规定逐级上报。 5、不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,马上召开事故分析探讨会,本着“三不放过”原则,对事故调查分析,肯定要查明缘由,分清责任进行教化,吸取教训,制定出防

10、范措施,对事故的责任者,提出处理看法。重大事故由调查组提出处理看法,经公司签署看法后,上报有关部门。一般事故由车间或部门提出处理看法,报公司批准。微小事故由车间部门处理,报生产部备案。 6、事故发生后查不出责任人时,由事故单位专责人担负一半责任。无专责人时,由单位领导负担一半责任。 7、发生事故后,视事故责任人对错误的相识看法及表现予以不同处理。对能主动承认错误,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐藏事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。 8、对事故责任者赐予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人赐予表彰或嘉奖。 9、公司建立事故档案,对全部事故调查分析的资料,如现场检查记录、照片、技术

11、鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等,应妥当保管。 10、发生事故,各生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和刚好性负责。 11、各单位负责人要刚好解决和向上反映各类事故的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉、迁就,有关人员将对后果负责。 公司生产事故管理制度（10） 公司生产事故管理制度(十) 为了刚好了解和探讨事故缘由,驾驭事故规律,仔细吸取教训,以便有效地实行消退事故的措施,保证平安生产,特制定本制度。 一、事故分类: (一)在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。 (二)生产装置、动力机械

12、、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。 (三)产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。 (四)发生着火造成生命财产损失,为火灾事故。 (五)发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。 (六)违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。 (七)在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危急因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员马上中断工作,为工作事故。 (八)各级管理工作人员,在工作中发生错误,

13、造成恶果的事故为管理工作事故。 二、事故等级和损失计算 (一)重大事故: 造成产品日安排产量损失10%以上,同时产量损失费达一万元以上;或干脆损失费达5000元以上事故;或经济损失虽未达到上述金额,但性质严峻,情节恶劣的事故(火灾、爆炸等),造成人身肢体残废的事故,均属重大事故。 (二)一般事故: 造成产品日安排产量损失5%,或干脆损失费达1000元以上的事故;因工负伤休三个月以内的事故,属于一般事故。 (三)微小事故: 干脆损失费在1000元以下的事故,属于微小事故。 (四)职工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。 (五)火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。 (六)事故损失计算

14、按公司有关规定标准计算。 三、事故的报告、调查和处理 (一)各类事故的管理,由公司分管领导主管并做出处理看法上报,而各职能部 门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析。 生产、技术、设备事故,由生产部负责; 火灾、交通事故,由总经理办公室、生产部负责; 产品质量事故由质检部负责; 事故的赔偿罚款工作,由财务部负责; 事故责任者的纪律处分,由公司确定,由总经理办公室负责执行。 (二)凡发生事故,应马上向所在部门的领导报告,实行平安措施,重大事故就马上向公司领导报告。 (三)发生事故的部门,应仔细填写“事故报告单”,按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交时间:一般事故不超过两天,重大事

15、故不超过五天。 (四)发生重大事故,由生产部写出“重大事故调查报告书”按规定逐级上报。 (五)不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,马上召开事故分析探讨会,本着“三不放过”原则,对事故调查分析,肯定要查明缘由,分清责任进行教化,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理看法。重大事故由调查组提出处理看法,经公司签署看法后,上报有关部门。一般事故由车间或部门提出处理看法,报公司批准。微小事故由车间部门处理,报生产部备案。 (六)事故发生后查不出责任人时,由事故单位专责人担负一半责任。无专责人时,由单位领导负担一半责任。 (七)发生事故后,视事故责任人对错误的相识看法及表现予以不同处

16、理。对能主动承认错误,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐藏事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。 (八)对事故责任者赐予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人赐予表彰或嘉奖。 (九)公司建立事故档案,对全部事故调查分析的资料,如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等,应妥当保管。 (十)发生事故,各生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和刚好性负责。 (十一)各单位负责人要刚好解决和向上反映各类事故 的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉、迁就,有关人员将对后果负责。 企业平安生产事故管理制度 企业(公司)平安生产事故管理

17、制度 为仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强平安生产管理工作,做好事故的报告、统计、上报和调查处理工作,刚好精确在驾驭平安生产事故状况,特制定本制度。 1、事故报告。 发生轻伤、重伤、死亡和重大伤亡事故,要爱护好现场,由伤者本人或现场有关人员马上将事故发生的时间、地点、经过和缘由报告车间负责人,由车间负责人上报相关部门和企业负责人,由企业报上刚好报上级安监部门和企业主管部门。 2、事故的调查处理。 (1)事故发生后,要马上对伤者组织抢救。 (2)要爱护好事故现场。对事故现场必需做好围栏和标记,派专人看护,使被破坏的物件、碎片、残留物、致伤人的位置等保持原样,不准移动或冲刷清洗。

18、 (3)事故发生后,重伤以下的事故由企业负责调查处理。死亡和重大事故由企业上报,由上级安监部门组成调查组进行处理。 (4)事故的调查处理按“四不放过”的原则进行。一是勘察事故现场。查清受害人或肇事者工作时间、工作内容、作业程序、作业时的动作或位置、致伤物体,并拍摄事故现场。二是查清受害人和肇事人的有关状况。查清受害人和肇事人姓名、性别、年龄、文化程度、工种、技术等级、从事本工种的时间、接受教化状况和发生事故缘由,对证人的口述材料要仔细考证其真实程度,并责成写出书面材料。三是查清单位的规章制度、平安技术交底、及措施的落实状况。 (5)、写出事故调查报告。找出缘由,分清责任,吸取教训,实行预防措施

19、,对事故责任人进行肃穆处理。 3、平安生产事故统计 (1)各部门平安生产事故的月报表必需刚好精确。 (2)由企业的平安生产管理部门负责向上级安监部门和企业主管部门报送每月的平安生产事故状况。 (3)平安生产事故的统计报表必需根据要求进行统计上报,不得隐瞒、虚报、迟报或拖延不报。 电力机械厂平安生产事故隐患排查治理管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针,规范平安生产事故隐患排查治理工作,建立长效机制,依据国家相关法律法规和国家电网公司有关规程及规定,结合我厂实际,制定本细则。 其次条 本细则主要依据陕西省电力公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则制定。

20、 第三条 平安生产事故隐患排查治理是企业平安管理的重要内容,根据“谁主管、谁负责”和“归口管理、分级负责、全方位覆盖、全过程闭环、按期限整改”的原则,明确职责分工,落实责任主体,实行分级负责、分类管理。 第四条 本细则适用于西安电力机械厂各部门、车间、控股公司及多经单位。 其次章 定义与分级 第五条 平安生产事故隐患(以下简称“事故隐患”)是指平安风险程度较高,可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的担心全状态、特别态的电网运行工况、人的担心全行为,以及平安生产管理方面的缺失。 第六条 依据可能造成的事故后果,事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患两个等级。 (一)重大事故隐患是指可能造成人身

21、死亡事故,重大及以上电网、设备事故隐患。 (二)一般事故隐患是指可能造成人身重伤事故,一般电网和设备事故的事故隐患。 第七条 电力设备缺陷和事故隐患的关系。超出设备缺陷管理制度规定的消缺周期仍未消退的设备紧急缺陷和严峻缺陷,即确定为事故隐患。依据其可能导致的事故后果,评估为重大或一般事故隐患治理。 第八条 被判定为事故隐患的设备缺陷,应接着根据我厂现有设备缺陷管理规定进行管理并消退,同时纳入本细则规定的事故隐患管理流程,实行分级督办,做到闭环管理。 第九条 “事故”界定,人身事故依据国务院生产平安事故报告和调查处理条例判定;电网和电力设备事故依据国家电网公司电力生产事故调查规程判定;交通、消防

22、及煤矿等非电力生产事故依据国家有关规定判定。 第十条 事故隐患划分为输电、变电、调度及二次系统、发电、配电、电网规划、信息、施工机具、交通、消防、其他共十一大类进行统计,每一类均包含设备、系统、管理及其它隐患。 第三章 职责分工 第十一条 依据“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的要求,我厂建立厂部、部门(控股公司、车间、多经单位)、班组组成的三级事故隐患排查治理工作机制,分级负责事故隐患的闭环管理。 第十二条 事故隐患所在部门是事故隐患排查、治理和防控的责任主体,各部门主要负责人对本部门事故隐患排查治理工作全面负责。 第十三条 厂平安监察部是事故隐患排查治理的监督部门。负责组

23、织开展本单位事故隐患排查治理,组织各有关职能部门对已排查出的事故隐患进行总结评估,并汇总、编制本单位事故隐患治理安排,监督、检查有关职能部门及生产部门的事故隐患排查治理工作,归口负责相关数据的汇总、统计、分析,通报各部门事故隐患治理状况。 第十四条 各职能部门依据职责分工,是本专业事故隐患的归口管理部门,组织、指导、协调专业(或辖区)范围内事故隐患排查治理工作,担当闭环管理责任。 第十五条 平安监察部的主要职责: (一)贯彻执行政府部门、陕西省电力公司有关平安生产的法律、法规、规程、制度和文件要求,组织、指导、协调各部门在专业(或辖区)范围内开展事故隐患排查治理工作。 (二)负责分管工作范围内

24、重大事故隐患排查治理的闭环管理。评估、核定各部门上报的重大事故隐患,组织制定、审查批准治理方案,监督、协调治理方案实施,对治理结果进行验收。 (三)督促、指导、检查各部门开展事故隐患排查治理工作,协调解决各部门在工作执行过程中遇到的各种问题,针对共性、苗头性、倾向性事故隐患,适时组织开展专项排查治理活动。 (四)汇总、统计、分析全厂事故隐患排查治理状况,按要求向省公司有关部门汇报。 第十六条 各职能部门必需根据“谁主管、谁负责”的原则,负责落实上级事故隐患排查治理工作要求,负责职责范围内的平安事故隐患排查治理工作。落实好第十三条至第十五条的工作要求。 第十七条 生产部门的主要职责: (一)负责

25、结合日常工作和专项行动排查本部门的生产作业现场、设备及设施、所管理人员,以及平安生产管理方面存在的事故隐患和缺陷、缺失进行排查,实施预评估。 (二)依据职责分工,负责本部门独立完成治理人员违章、管理违章和缺陷的消退工作,并实施闭环管理;对需协调和相关部门协作完成的事故隐患和设备缺陷,刚好向有关职能管理部门和平安监察部汇报。 (三)依据本部门支配,负责事故隐患和缺陷的限制监测、治理等相关工作,包括编制、实施一般事故隐患的限制措施、治理方案,实施一般事故隐患治理后的验收工作。 (四)了解、驾驭本部门所管理的事故隐患治理进度,刚好销号。 第十八条 各部门将发包、出租的生产经营项目、工程项目、场所和设

26、备,应与承包、承租单位签订平安生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责;对承包、承租单位的事故隐患治理负有统一协调和监督管理职责。 第四章 排查治理 第十九条 事故隐患排查治理应纳入各级日常工作中,根据“(排查)发觉-评估-报告-治理(限制)-验收-销号”的流程形成闭环管理(见附件1)。 其次十条 排查、发觉事故隐患应结合各部门、各专业的常规工作、专项工作和监督检查活动进行,其主要工作方式有:生产设备运行方式分析;各类平安性评价、电网设备评估;各级春秋季平安大检查、专项督查;设备的日常巡察、检修预试;已发生事故、障碍、异样、违章的缘由分析。 其次十一条 部门对于本部

27、门发觉的事故隐患和缺陷应马上进行预评估和界定,对属本部门独立完成治理的人员违章、管理违章和设备缺陷,纳入缺陷管理流程,马上支配治理并消退,实施闭环管理;对需厂部协调和相关部门协作完成的事故隐患和缺陷,分别填写缺陷汇报表和一般(重大)事故隐患排查治理档案表(见附件2、附件3),刚好向有关职能管理部门汇报。 其次十二条 各职能管理部门对部门上报的事故隐患和缺陷在2个工作日内进行界定评估,如属设备缺陷即纳入缺陷管理流程;如属一般事故隐患即纳入本部门事故隐患管理流程,支配治理(限制),实施闭环管理。并将一般事故隐患排查治理档案表(填写好“评估”和“治理”看法1份)送平安监察部门备案;如属重大事故隐患,

28、经分管领导签名后,应根据专业分类,以电话、传真、电子邮件等形式马上报告(24小时内)省公司有关职能部门,由省公司有关职能部门核定。 平安监察部每月组织各有关职能部门对事故隐患(包括本单位发觉的、各项专业检查发觉的、上级检查发觉和核定的)进行一次总结评估,审定、汇总“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”,根据十一类和重大、一般进行分类编号,整理事故隐患治理完成状况和进展状况,填写“事故隐患排查治理一览表”和“电力行业平安生产事故排查治理状况统计表”,汇总、编制下发事故隐患治理安排。 其次十三条 事故隐患治理应结合年度基建、技改、大修、专项活动等进行,做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”

29、。事故隐患治理所需资金应统一列入投资安排和综合安排。 其次十四条 未能按治理安排消退的事故隐患,应分级负责重新进行评估,评估后仍为事故隐患的需重新填写“重大(一般)事故隐患排查、治理档案表”,重新编号,原有编号销除,重新制定事故隐患的治理方案,并进行整改。 其次十五条 事故隐患整改治理完成后,隐患所在部门应刚好报告有关状况、申请验收。厂平安监察部组织对一般事故隐患治理结果进行验收,重大事故隐患治理结果验收由平安监察部上报省公司组织进行。验收后填写“重大(一般)事故隐患排查、治理档案表”。重大事故隐患治理应有书面验收报告。事故隐患治理结果验收应在提出申请后10个工作日内完成。 其次十六条 事故隐

30、患的治理方案、验收报告定稿后,各级有关职能部门应在三日内抄送厂安监部门备案。 其次十七条 各部门对所负责的、已消退的事故隐患应刚好销号,整理相关资料,妥当存档,同时汇报上级有关职能部门和平安监察部。 其次十八条 各部门应建立事故隐患预警通告机制。因检修、故障等使电网运行方式改变而引起的事故隐患风险,应由相应调度部门发布预警通告,相关部门、单位制定应急预案。 第五章 事故隐患信息管理和报送 其次十九条 各部门平安员负责事故隐患的汇总、统计、分析、数据录入、信息报送等工作。 第三十条 事故隐患信息报送执行零报告制度。 第三十一条 平安监察部、各部门应建立事故隐患管理数据库,做到“一患一档”。 事故

31、隐患档案应包括以下信息:隐患简题、隐患内容、隐患编号、隐患所在单位、专业分类、归属职能部门、评估等级、整改期限、整改完成状况等。事故隐患排查治理过程中形成的传真、会议纪要、正式文件、治理方案、验收报告等也应归入事故隐患档案。 第三十二条 部门对新排查发觉的、需上报的事故隐患应马上填写“重大(一般)事故隐患排查、治理档案表”报厂有关职能部门(24小时内);每月对本部门负责完成治理的事故隐患进行汇总,并以书面形式报有关职能管理部门和平安监察部备查;建立完善本部门事故隐患数据库和档案。 第三十三条 厂平安监察部每月5日前将本单位上月度“事故隐患排查治理一览表”和“电力行业平安生产事故排查治理状况统计

32、表”报送省公司平安监察部门。建立完善本厂事故隐患数据库和档案。 第三十四条 平安监察部应在月度、季度平安例会上和厂务扩大会上通报事故隐患排查治理工作状况。 第三十五条 对于重大事故隐患,平安监察部应按相关规定向省公司和地方政府有关部门报告。 第六章 督办机制 第三十六条 事故隐患排查治理工作执行上级对下级监督,同级间平安生产监督体系对平安生产保证体系进行监督的督办机制。 第三十七条 平安监察部、各部门分别对重大事故隐患、一般事故隐患实施挂牌督办,指定专人管理、督促整改。 第三十八条 平安监察部依据驾驭的事故隐患信息状况,以平安监督通知书形式进行督办。定期对事故隐患排查治理状况进行检查,检查状况

33、刚好通报。 第七章 考 核 第三十九条 各部门应将事故隐患排查治理工作纳入本单位绩效考核范围。 第四十条 对发觉、举报和消退重大事故隐患的人员,赐予表扬嘉奖。 第四十一条 在年度内,厂部对重大事故隐患治理工作成果突出的单位,经核实后赐予表扬嘉奖。 第四十二条 对瞒报事故隐患,或因工作不力延误消退事故隐患并导致平安事故的,对责任人按陕西省电力公司平安生产工作奖惩规定从严惩罚。厂部将对事故隐患治理不力的单位,追究相关负责人员的责任。 第八章 附 则 第四十三条 本方法由平安监察部负责说明并监督执行。 第四十四条 本方法自颁布之日起执行。 某某制药公司平安生产事故应急预案管理方法 1 总则 1.1

34、编制目的 为了有效地进行企业危机防范、监测和预控,树立危机管理思维,提高应对突发事务的实力,规范企业平安生产事故应急预案的管理,从而建立起一套组织完善、反应快速、对外一样、责任明确且符合企业实际状况的危机应急机制,使企业在逆境中化险为夷,制定本方法。 1.2 编制依据 依据中华人民共和国国突发事务应对法、中华人民共和国国平安生产法、中华人民共和国国药品管理法、生产平安事故应急预案管理方法、山西省平安生产应急预案管理方法、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则等有关法律法规、部门规章,结合本公司实际状况,制定本方法。 1.3 适用范围 本预案是公司进行突发性事故应急打算和响应的工作文件,适用于

35、公司管辖范围内全部发生或可能发生的突发性事故预防及应急处理。 1.4 应急预案体系 公司应急预案体系主要包括综合应急预案(应急组织机构及其职责、响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等)。 1.5 应急工作原则 1.5.1以人为本、预防为主的原则: 以保障人民身心健康和用药平安为最高基本原则;从提高相识,加强管理入手,防患于未然。加强对突发性事故危急源进行监测、监控并实施监督管理,建立突发性事故风险防范体系,主动预防、刚好限制、消退隐患,提高对突发性事故防范和处理实力,尽可能地避开或削减突发性事故的发生,消退或减轻突发性事故造成的影响,最大程度地爱护职工生命和财产平安。 1.5.2快

36、速反应、时时监控的原则:发觉问题刚好反馈,刚好解决,不许拖延、推诿;结合工作实际,落实责任到人,抓现场管理、细微环节管理。主动做好应对突发性事故的物资打算、技术打算及思想打算,加强培训演练,充分利用现有应急救援力气。 1.5.3统一领导,分级负责的原则。在公司的统一领导下,各部门根据各自职责和权限,亲密协作,提高快速反应实力。针对不同突发性事故所造成的不同损害,实行得力措施,把危害降低到最小程度。 2 危急性分析 2.1公司概况 山西迈迪制药有限公司成立于2023年8月,注册资金1000万元,由潘幸业等股东投资兴建,是经太原市计委、山西省药品监督管理局批准成立的,集化学制药、生物医药、中药制剂

37、、保健食品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。 山西迈迪制药有限公司位于山西省太原市清徐县吴村,距清徐县城3公里,交通便利,四周均为农田,空气清爽,是药品生产的志向环境。公司占地面积33000 m2,现有员工93人,生产范围包括片剂、胶囊剂、颗粒剂、栓剂、原料药五大类20多个品种。 2.2 危急源与风险分析 2.2.1主要危急源 危急化学品存放地点。 锅炉、压力容器。 凹凸压配电设施。 2.2.2风险分析 厂房:依照中华人民共和国国药品管理法、药品生产质量管理规范(gmp)制药企业生产厂房为干净厂房,分为干净区、一般生产区。区域一般布局由低级向高级分布,形成整体工作区。由于干净厂房是空调净化

38、厂房,所以密闭性较强。且各区域之间均由活动门所分割,生产所需设施、设备、人员全部在干净厂房内,一旦发生生产事故,干净区内有两个平安门,有逃命指示灯、有有应急灯、有防毒面具,人员可平安撤离。 特种设备:锅炉、空气压缩机等广泛用于制药生产。 检验用化学试剂涉及到危急化学品如:易燃易爆的有机试剂,毒性试剂等,这些危急化学品在运用、保管、贮存任何一个环节发生问题均会造成严峻后果。公司对危急品设置特地库区。 制药企业运用的制药机械,须要修理、保养和操作,涉及到特种作业人员如:电工、焊工、司炉工等。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 公司成立应急指挥中心,是企业为应付或更好地进行危机管理所设置的一

39、种机构,从各个职能部门抽取核心的管理骨干担当委员会的委员,定期召开会议,实施培训,建立规范的制度、程序等。 应急指挥中心总指挥: 董有恩 应急指挥中心副总指挥:郭居魁 寇栓桂 成员:潘诚义、陈绍亮、徐志刚、卢建亚、李文平、刘红霞、王宝义 张太生、翟东伟 下设应急中心办公室,办公室设在综合管理部 办公室主任:潘诚义 3.2 指挥机构及职责 3.2.1应急指挥中心职责: (1)发布应急预案启动和终止指令;组织指挥抢救队伍实施抢救行动。 (2)负责向当地政府主管部门报告求援;组织事故调查总结应急阅历教训。 (3)负责本单位预案的制定、修订;组建应急队伍,组织实施和演练,检查督促做好重大事故的措施和应

40、急抢救的各项打算工作 3.2.2总指挥:全面负责本单位应急救援工作。 3.2.3副总指挥:帮助总指挥负责应急救援的详细指挥工作 3.2.4应急指挥中心办公室,为日常办事机构,工作职责包括: (1)实行上级有关突发性事故应急工作的方针和政策,贯彻执行公司突突发性事故应急预案; (2)负责公司内突发性事故应急信息的接收、核实、处理、传递、通报、报告等日常工作; (3)了解、协调、督促公司突发性事故应急指挥中心各成员单位的应急打算工作; (4)根据公司统一支配和部署,组织有关突发性事故的应急培训和演习; (5)应急响应时,负责收集状况并刚好提出报告和建议。传达、执行公司领导和公司突发性事故应急指挥中

41、心的各项决策、指令,并将执行状况进行检查和报告; (6)承办应急状态终止后应急指挥中心确定的相关事宜。 3.2.5应急指挥中心成员详细分工: 董有恩:全面负责本单位应急救援工作。 郭居魁、寇栓桂:帮助总指挥负责应急救援的详细指挥工作 潘诚义 负责外部联系、协调联络、治安保卫、医疗救援等 翟东伟 负责劳动爱护、人事管理、对外宣扬等 王宝义 负责公司供应系统及仓储运输相关问题 李文平 负责财务管理,资金保障及业务部门等相关问题。 张太生 负责产品销售及市场方面问题; 卢建亚 负责产品质量保证、不良反应事务、质量投诉等相关问题。 徐志刚 负责生产管理、车间人员疏散等 刘红霞 负责产品技术、工艺方面以

42、及上级主管部门公共关系 陈绍亮 负责设备平安、消防平安、工程抢修等 3.2.6根据应急指挥中心项目分工,各负其责。各项目负责人要明确所担当的责任和义务,比照相关管理职责,以危机管理的原则为标准,加强管理,仔细负责地对待各项工作。 4 预防与预警 4.1 危急源监控 4.1.1应急中心办公室支配人员24小时值班,值班电话0351-5996515 5995688-8026。 4.1.2化验室毒品柜安装有24小时有效的防盗报警器和录像监控系统。 4.1.3贯彻责任制管理,强化gmp管理和现场监控,加强对危急源、危急 部位巡回检查,发觉问题刚好解决。 4.1.4根据gmp要求组织和实施生产,各工序严格

43、规范操作规程,防止质量 问题的发生。 4.1.5加强现场监控工作,除质保部日常监控外,车间、班组还要设立兼职 监控人员,对生产过程进行全方位的限制。 4.1.6落实巡回检查、定期检修制度,确保设备平安,杜绝担心全生产因素。 4.2 预警行动 4.2.1公司定期召开平安工作例会,总结分析公司平安工作状况,提出今后平安工作的指导看法和要求,并通报近期收集的相关信息,检讨危机隐患、落实相关问题的处理进度,探讨危机事务的处理方法。公司应急指挥中心定期对汇报状况及监控信息进行分析,发觉事故苗头应刚好将预警信息通报应急中心办公室及公司各部门。 4.2.2事故预防措施: (1)干净厂房各区域间应有干脆通向室

44、外的逃命应急通道和应急门。室内明显处标画出逃命应急通道路途和标记,以便发生事故时工作人员逃命。 (2)干净厂房内水、电、气管线及开关位置应有明显标识,以便抢险时操作。 (3)干净厂房内应装有防火、室内氧气含量报警装置,并保证防止火灾发生。 (4)建立污水处理系统,生产污水经污水处理系统,处理合格后排放,以确保不污染外环境。 4.3 信息报告与处置 a)信息报告与通知 公司设有特地应急电话:5995688-8026 5996515,并配有专人24小时值班,并设有信息公告栏,可将应急信息告知职工。最先发觉或接到发生突发事务信息的个人在第一时间把事务信息通知应急中心办公室,应急中心办公室在接到状况报告后,在组织先期处置的同时,快速通报相关单位,并刚好查明事务详情,在太长时间内将信息报