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1、 仓储部工作总结仓储部工作总结1 辞旧迎新，新的一年新的开头，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工作做一下规划。 过去的20xx年里，我的工作根本都是从无到有的建立及完善一些流程： 一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账目 二，建立设计仓库布局图 三，依据布局图摆放仓库物品 四，建立和制作仓库的目视化治理看板 五，建立设计成品标示单 六，捋顺领料，发货，入库，流程 七，整理整顿仓库废弃的物品 八，制作完善周库存报表 九，每月成品及原材料盘点工作 十，建立和完善生产不良品的退换和选购来货不良品的退货流程 十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程 十二，建立各个账目的电子
2、档账目 自我点评：过去的一年我还是比拟急躁，没有心细心如丝的对待每一项工作，有时也会有差不多的思想，有时也会被自我满意冲昏了头脑，做出一些不符合公司规定的事，我感觉我还是对理解企业文化不够深刻.总之过去的一年我有很多的缺点，我要树立新的理念，积极不断地发觉问题，正确的预防与更正问题。 20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作规划，感到惭愧，在我还没有做好充分的预备的时候，新的一年便悄无声息的开头了。对于新的一年我有许多的工作要做，我还要倍加努力。 对20xx年我志不行摧，我在新的一年里发挥新的力量，在不断学习中不断成长，不断完善仓库治理工作： 一，保管好库储物料，做到数量精确、质量完好
3、，将物料以“先进先出”的方法保管，削减物料过期所带来铺张 二，将成品灯分类明确，数量精确，摆放正确的保管 三，做好每月盘点工作，确保盘点数据与实务数据无误，准时把数据存档防止数据丧失 四，完善每周库存准时上报，醒目标记缺料的工程，准时提示选购和生产调度，做到反响快速，行动到位 五，把全部外购物料及拆灯配件准时入库，各个部门的领料准时出库做好原材料账目 六，将现场目视化治理看板连续更新，对新的原材料准时增加看板 七，准时沟通质检和生产原材料到货，让其检验入库和生产准时领用 八，做好和生产连接，尽量节省领料时间，加快生产节凑 九，对于选购的原材料做到，三无产品不接收，不良产品不入库，不良产品准时提
4、示退货 十，准时和深圳选购沟通，把其选购的特别物资准时入库 十一，做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅 十二，把仓库5S全面提升 十三，将仓库治理持续改善，推陈出新，开拓思维，多提改善意见 十四，最重要的一条是遵从企业文化，坚持企业，按公司的规定去做 综上所述：在我没有写这篇总觉的时候感觉有很多话要写进去，可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做，从严智仓，务实严谨，一丝不苟的工作态度，仔细度过新年的一年的每一天工作! 仓储部工作总结2 岁月如梭，转瞬间20xx年已经不知不觉地过去了。回首参加水井坊这近一年，公司在各方面快速进展，稳步前进。各方面都向标准化迈进了一大步！同时
5、我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的协作和指导下同企业一起成长了许多。在这一年的时间中我们从刚开头的生疏到最终对各个品项规格的了解，使我们转变了许多，无论是仓储规划还是个人的素养，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到特别欣慰的一件事！回忆仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的苦痛，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的缺乏和胜利的阅历，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时鼓励自己保持更好的水准；通过总结，员工间共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性的转变总结出来的缺
6、陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。 一、20xx年工作总结如下： 过去的20xx年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，库房的工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理的标准化和科学化。特殊是仓储现场治理的严格要求，较好地转变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井
7、井有条。货物的收、发、存放治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进展了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡根本保持全都，使流程更加的明朗化。 二、20xx年度缺乏之处有以下： 对产品的了解是我部门治理的弱项，为了能更好的参与工作，我部门盼望水井坊能供应更多关于产品学问的资料，以便于员工准时学习、把握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深
8、入的了解，以提高我部门的根底治理工作。 三、20xx年度规划于目标： 随着公司业务力量的不断进展，和对治理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的进展需求，仓储部制定了以下工作规划： 1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标落实到每个人，同时仔细考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消退安全隐患，确保全年仓储工作的安全。 2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作的日清日结，保证产
9、品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货精确率。 3、完善仓库对单据、报表的治理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进展一次清理，标准各类型业务、各类型单据的使用签批流程。 4、不断的完善仓储各项治理制度和流程治理，做到检查工程齐全，记录完整，使仓储日常治理形成标准化的治理体系。在对库房进展检查时发觉的问题，准时排解，保证库房洁净清洁、安全等。 总结的目的是为了更好的规划，因此我们依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创
10、新规划的实施和进展，改正和改良创新规划的效果，并将之共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 仓储部工作总结3 本人柯尊松，系公司仓储部长，xxxx年9月8日入职，兹就本部门和个人xxxx年度工作总结报告如下： 一xxxx年工作概述 本部门主要负责： 1、整个公司的仓储治理工作 2、速达系统的推开工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推动与相关协调)部门现有人员计12名, 注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。 在xxxx年的实际运作中，由于公司领导的关怀和大力支持以及其他部门的亲密
11、协作，根本完成了公司给予的工作任务。 二xxxx年工作细述 1、人员问题 A、培训： 人是公司最重要的财宝。仓库注意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进展了一系列的培训，培训内容主为仓库治理和ERP系统两大块，9/20进展的第一堂培训课为工作究竟是为什么，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了肯定的积极作用。 B、聘请： 因诸多因素，仓库的人员流淌性特殊大。下半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个
12、，人员聘请流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 阅历学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习力量。 年龄方面：30-40之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特殊要从细节方面考察期责任感、听从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与暖和，同时帮 助其新做法、新习惯的顺当养成。 C、成长： 关注部属的成长，这一点xxxx年总
13、结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身力量、素养之提高，xxxx年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一到达100%的就是他;二是升迁，从10月份起，就预备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在很多方面不负众望;三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。 另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩罚、乃至严峻的劝退，尽量转变之前仓库良莠不齐的局
14、面，因此，明春开头，留下的都是好的了。固然，略嫌操之过急，也惋惜有个别好的有去意。 2、工作沟通 检讨xxxx年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通力量也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关怀与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，固然，沟通艺术方面尚有待加强。 3、仓库治理 仓库治理工作是xxxx年的重点，兹总结如下： A、安全防护： 防火防盗。由于本人
15、的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗大事的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的!鉴于本次大事的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思索，盼望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。 成品防护。由于公司产品和订单交期的特别性，许多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期由于阅历缺乏，导致局部防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，由于雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性
16、的返包装，给公司造成了肯定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。 B、仓库规划与整理： 塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这局部工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的与仓储治理。 成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但
17、后期做得不够好，主要是由于床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存始终未能进展有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。 耗材仓。在张炳玉的治理下，耗材仓各方面成为仓储部的榜样仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但由于家庭特别缘由而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比拟欠缺，明年盼望能招一个30岁以上的女性来打理。 半成品仓。江彬的仓位始终做得很好，但另一边的半成品仓由于两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来治理。 C、成品出货： 成
18、品仓自从潘新建离职后，由于新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍消失装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原帮助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。 D、仓库5S： 仓库的5S成效如何，与第一点息息相关。详细到每一个仓库如下： 塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的全都努力。固然，还有
19、个别的仓位仍需改良，比方脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信念满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也临时平静了，这是一个可喜的反映。 成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能准时处理。在xxxx年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但xxxx年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一局部，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然同意过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。 E、呆滞品治理： 由于公司产品的特别性，xxxx年除了对局部钢材边料进展处
20、理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的治理仍将纳入xxxx年的工作日程，但不再作为重点。 F、数据问题与月(年)度盘点： 数据的精确性直接影响到公司的生产规划与物料掌握及公司资金的周转，这也是仓库治理的核心问题。总结xxxx年的相关工作如下： 整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满足，并始终困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的治理，由于只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离职才渐渐好转。成品仓，由于梁蕴的新来乍到，一时不能熟识到位，不能准时精确的供应相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。盼望明年成品
21、仓管能够稳定下来。 盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盘点后进展了相关调帐工作。但在年终大盘点时，由于接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期预备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚文，仓库对他们进展了比拟严峻的惩罚，以儆效尤，同时，仓库将更注意人员的甄别与督导。 G、团队建立： 仓库始终注意团队建立的问题，努力形成一个学习型的团队。 在内部培训上，仓库不但针对治理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，盼望能求大同存小异。 仓库从九月
22、份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，准时宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。 仓库也留意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚清楚。 在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。 4、ERP系统推动 承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推动工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进展全过程系统化的管控。在ERP系统的推动工作中，xxxx年我们做了如下工作： 10/10依据陈总的指示，我们提交了一份速达上
23、线规划。在规划中检讨了系统使用的现状，特殊是根底资料局部，BOM表尚未建立。 10/20上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司进展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25上午召开货品资料之碰头会，争论货品资料如何分头标准填写、BOM表如何建立。 11/17-11/18正式进展BOM表制作前的培训。 11/19系统推动小组公布更具有操作性的推动规划。 11/20召开小组碰头会，争论推动规划绽开、相关硬件配置、敏感数据爱护、技术部工作量问题。 11/23-11/27进行了相关发动会和培训工作。财务部进展外务联络增加端口
24、之问题。 11/21-12/06由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。 12/16新开帐套，与旧帐套同步运行，进展系统测试与试运行工作。 12/28调整系统推动时间，分三阶段进展;第一阶段为xxxx年元月份，销售/生产/委外模块要能正常运行;其次阶段为3月份，MRP能正常跑起来，选购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统掌握范围。陈总指示，今后除了现有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参与小组碰头会。 元/07新开帐套，新旧帐套并行上线。 元/10自本周起
25、，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强沟通。 接着是重装系统、更换硬件、优化网络。 元/15销售/生产/委外模块都已开头运行，第一周目标达成。 在推动过程中，公司总是赐予大力的支持与鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我们肯定能按既定的规划达成我们的目标! 三xxxx年工作规划和目标 xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部门和个人的工作规划和目标如下： 1、用人问题 xxxx年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。 2、仓库治理 xxxx年将连续把安全防护摆在第一位，确保不再有严峻偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实
26、是关键。 仓库的规划工作连续推动。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 成品治理方面。我们会依据今年的各方面阅历与教训制定出详尽的成品治理制度(过年放假前)，2月份起跟踪落实。 由于部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好时机改善治理。塑料仓会加强分类标识治理，做到实物清晰，帐目清楚。规划在4月份起成效显著。 仓库的5S和团队建立。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。 帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据
27、的处理接过来，一方面，可提升各仓管的治理力量，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体精确率xxxx年能到达97%以上。假如帐物卡精确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。 3、系统推动 系统的推动是一项很琐碎、很需要急躁的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么xxxx年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，肯定要照时间表推动，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成阅历与制度。所以，xxxx年系统的推动仍是我日常工作的一局部，分内事。 4、物控部组建及规划 依据
28、目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是特别正确和必要的。我的看法是： 现在的PMC部可将MC局部分别出来，专业进展PC这局部的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进展。 目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进展适当的改造建立我们的EXCEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开头进展。 假如允许，3月底我将接手物控局部的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。 7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进展。在这当中，不断地相互微调。直至根本统一。同时，真正意义的物料掌握工作将落实到每
29、一流程、每一细节。 xxxx年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，直接运用系统进展相关作业。 信任公司和我们的明天、明年会更好! 仓储部工作总结4 转瞬间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，积极协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的修理保养等工作，为公司的进展供应了良好效劳。为了发扬优点克制缺乏，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结汇报如下： 一、仓储日常工作 仓储现有库存早稻xx吨（存放p4仓）、晚优xx吨（存放p5仓、已熏蒸放气）、特优xx吨（存放p16仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制
30、度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安全。 二、粮食收购工作 一年来收购稻谷xx吨。其中早稻xx吨、普晚xx吨、晚优xx吨、特优xx吨。 三、粮食转、调运工作 一年来转、调运出库共计xx吨。其中：xx仓省储粮早稻xx吨转立筒库，p13仓普晚xx吨转立筒库，p6仓晚优xx吨调出，p14仓普晚xx吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工xx吨（春节xx吨、端午节xx吨）。 四、机械设备修理保养工作 今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4月份根本完成机械运输设备的修理保养工作。 五、仓房预备工作 今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p
31、11、s3（68棚）、s4（79棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的预备工作。 六、下一年工作重点 1、做好新粮入库工作。 2、做好库存粮食的安全保管工作。 3、完善调运业务及工作流程。 4、加强提高员工素养及工作责任心。 仓储部工作总结5 时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中消失的问题要正确分析并准时改正，固然好的工作阅历要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。 在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在
32、职时间太短，工作中许多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批判和指出并交给我他们在职学到的阅历，让我快速的成才起来有足够的阅历来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到骄傲。下面我就汇报一下我的工作状况。 在工作中，我和师傅都是新人，平常点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅常常指导我该怎么装，用什么箱子而耽搁师傅的时间我感到很愧疚。对于仓储部工作、时间、人员安排都比拟的合理，有效使用有限的人工资源到达最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点盼望有待改良：就我了解拼箱就划分了几个
33、大部，我感觉假如我们根据线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时依据线路指定一个地方)，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮忙就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话盼望领导不要介意我的多此一举。 在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人。 在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，由于这才是我所需要
34、学习，提高自己社会阅历的好地方再者这一行我已经有一局部的工作阅历，我自信能做好销售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的预备，只要公司需要随时进入销售这一领域。 对于XX年我已经做好了战斗的预备。作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”。作为一个为群众效劳的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是假如这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，由于我们不用担忧其他的许多东西。想要将客户变成朋友，首先我们就应当了解客户、如他们的成长经受，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。假如
35、我们有力量将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简洁单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有许多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向胜利。 以上就是我个人在XX的工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，盼望领导批判提出。对XX年的工作布满期盼，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟。 仓储部工作总结6 xxx 年不知不觉在指尖渐渐逝去，xxx 马上随之而来、回想过去，面对眼前， 展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚、马上过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承
36、受挑战，逐步 成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以 后的工作做好更充分的规划预备。xxx 年仓库治理年终总结报告如下： 本人于 xxx 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心 不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查 核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中 的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次， 治理水平进入新的篇章。 一：工作期间主要完成事项 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特别时能做到 有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、