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1、 仓储配送管理实训系统3篇仓储配送管理实训总结 仓储与配送实训报告 一 仓储设施与设备 1.根本仓储设备 货架系统的分类 1.按货架是固定式的或是移动型的，可分为： (1)固定型货架：固定型货架可细分为搁板式、托盘式、贯穿式、重力式、压入式、阁楼式、钢构造平台、悬臂式、流淌式、抽屉式和牛腿式货架等。 (2)移动型货架：移动型货架可细分为移动式货架和旋转式货架，其中移动式货架又可细分为轻中型移动式货架(又称密集架，分为手动和电动)、重型托盘式移动货架，旋转式货架又可细分为水平旋转式、重直旋转式货架两种。 2.按货架整体构造是焊接式或是组装式的，可分为： (1)焊接式货架。(2)组装式货架。目前国
2、内大多使用组装式货架。 3.按货架系统与仓库建筑构造的联接与否，可分为： (1)库架合一式货架。货架系统和建筑物屋顶等构成一个不行分割的整体，由货架立柱直接支撑屋顶荷载，在两侧的柱子上安装建筑物的围护(墙体)构造。 (2)分别构造式货架。货架系统和建筑物为两个单独的系统，相互之间无直接联接。 4.按货架每层载重量，大致可分为： (1)轻型货架：每层载重量不大于200kg。 (2)中型货架：每层载重量为200500kg。 (3)重型货架：每层载重量在500kg以上。 5.按货架的高度分为 (1)低位货架：高度5m以下。 (2)高位货架：高度512m。 (3)超高位货架：12m以上。 各种货架系统
3、的构造特点、应用范围及选型原则 .搁板式货架。 (1)轻型搁板式货架： (2)中型搁板式货架： (3)重型搁板式货架 2.仓储物资防护保管措施 企业仓库治理制度 （一）总则 1仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理
4、水平。 （二）物资验收入库存 3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。 4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7验收中发觉的总是要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。 （三）物资的储存保管
5、8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保
6、管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 （四）物资发放 14按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。 15领料单应
7、填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。 18发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。 19全部发料凭证，保管员应妥当保管
8、，不行丧失。 （五）其他有关事项 20记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。 21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。 22制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。 二 仓储与配送合理化措施 对于
9、配送合理化与否的推断，是配送决策系统的重要内容，目前国内外尚无肯定的技术经济指标体系和推断方法，按一般熟悉，以下若干标志是应当纳入的。 （一）库存标志 库存是推断配送合理与否的重要标志。详细指标有以下两方面： 1.库存总量 在一个配送系统中，库存是从分散于各个用户转移给配送中心施行肯定程度的集中库存。在实行配送后，配送中心库存数量 加上各用户在实行配送后库存数 量之和应低于实行配送前各用户库存量之和。 2.库存周转 由于配送企业的调剂作用，以低库存保持高的供给力量，库存周转一般总是快 于原来各企业库存周转。此外，从各个用户角度进展推断，各用户在实行配送 前后的库存周转比拟，也是推断合理与否的标
10、志。 （二）资金标志 总的来讲，实行配送应有利于资金占用降低及资金运用的科学化。详细推断标志如下： 1.资金总量 用于资源筹措所占用流淌资金总量，随储藏总量的下降及供给方式的转变必 然有一个较大的降低。 2.资金周转 从资金运用来讲，由于整个节奏加快、资金充分发挥作用，同样数量资金，过去需要较长时期才能满意肯定供给要求，配送之后，在较短时期内就能达此目的。所以资金周转是否加快，是衡量配送合理与否的标志。 3.资金投向的转变 资金分散投入还是集中投入，是资金调控力量的重要反映。实行配送后，资 金必定应当从分散投入改为集中投入，以能增加调控作用。 （三）本钱和效益 总效益、宏观效益、微观效益、资源
11、筹措本钱都是推断配送合理化的重要标志。对于不同的配送方式，可以有不同的推断侧重点：例如，配送企业、用户都是各自独立的以利润为中心的企业，则不但要看配送的总效益，而且还要看对社会的宏观效益及两个企业的微观效益，不顾及任何一方，都必定消失不合理。又例如，假如配送是由用户集团自己组织的，配送主要强调保证力量和效劳性，那么，效益主要从总效益、宏观效益和用户集团企业的微观效益来推断，不必过多顾及配送企业的微观效益。 由于总效益及宏观效益难以计量，在实际推断时，常以按国家政策进展经营，完成国家税收及配送企业及用户的微观效益来推断。 对于配送企业而言(在满意用户要求，即投入确定了的状况下)，则企业利润反映配
12、送合理化程度。 对于用户企业而言，在保证供给水平或提高供给水平(产出肯定)前提下，供给本钱的降低，反映了配送的合理化程度。 （四）供给保证标志 实行配送，各用户的最大担忧是可怕供给保证程度降低，这并不简洁是个心态问题，更是可能要担当风险的实际问题。配送的重要一点是必需提高而不是降低对用户的供给保证力量，才算实现了合理。供给保证力量可以从以下方面推断： 1.缺货次数 实行配送后，必需下降才算合理。 2.配送企业集中库存量 对每一个用户来讲，其数量所形成的保证供给力量高于配送前单个企业保证程度。3.即时配送的力量及速度 即时配送的力量及速度是用户消失特别状况的特别供给保障方式，这一力量必需高于未实
13、行配送前用户紧急进货力量及速度才算合理。 特殊需要强调一点，配送企业的供给保障力量，是一个科学的合理的概念，而不是无限的概念。详细来讲，假如供给保障力量过高，超过了实际的需要，属于不合理。所以追求供给保障力量的合理化也是有限度的。 （五）社会运力节省标志 末端运输是目前运能、运力使用不合理，铺张较大的领域，因而人们寄盼望于配送来解决这个问题。这也成了配送合理化的重要标志。 运力使用的合理化是依靠送货运力的规划和整个配送系统的合理流程及与社会运输系统合理连接实现的。送货运力的规划是任何配送中心都需要花力气解决的问题，可以简化推断如下：社会车辆总数削减，而承运量增加；社会车辆空驶削减；一家一户自营
14、运输削减，社会化运输增加。 （六）用户企业仓库、供给、进货人力物力节省标志 配送的重要作用是以配送代劳用户。因此，实行配送后，各用户库存量、仓库面积、仓库治理人员削减为合理；用于订货、接货、供给的人削减才为合理。真正解除了用户的后顾之忧，配送的合理化程度则可以说是一个高水平了。 （七）物流合理化标志 配送必需有利于物流合理。这可以从以下几方面推断：是否降低了物流费用；是否削减了物流损失；是否加快了物流速度；是否发挥了各种物流方式的最优效果；是否有效连接了干线运输和末端运输；是否不增加实际的物流中转次数；是否采纳了先进的治理方法及技术手段。 物流合理化的问题是配送要解决的大问题，也是衡量配送本身
15、的重要标志。 三 配送合理化可实行的做法 国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的方法，简介如下。 （一）推行肯定综合程度的专业化配送 通过采纳专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的简单程度及难度，从而追求配送合理化。 （二）推行加工配送 通过加工和配送结合，充分利用原来应有的这次中转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工目的更明确和用户联系更严密，更避开了盲目性。这两者有机结合，投入不增加太多却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要阅历。 （三）推行共同配送 通过共同配送可以以最近的路程、最低的配送本钱完成配送，从而追求合理化。 （四）实
16、行送取结合配送企业与用户建立稳定、亲密的协作关系，配送企业不仅成了用户的供给代理人，而且担当用户储存据点的作用，甚至成为产品代销人，在配送时，将用户所需的物资送到，再将该用户生产的产品用同一车运回，这种产品也成了配送中心的配送产品之一，或者作为代存代储，免去了生产企业库存包袱。这种送取结合，使运力充分利用，也使配送企业功能有更大的发挥，从而追求合理化。 （五）推行准时配送系统 准时配送是配送合理化重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保证供给力量，也取决于准时供给。从国外的阅历看，准时供给配送系统是
17、现在很多配送企业追求配送合理化的重要手段。 （六）推行即时配送 作为规划配送的应急手段，即时配送是最终解决用户企业担忧断供之忧、大幅度提高供给保证力量的重要手段。即时配送是配送企业快速反响力量的详细化，是配送企业力量的表达。 即时配送本钱较高，但它是整个配送合理化的重要保证手段。此外，用户实行零库存，即时配送也是重要手段保证。 仓储配送治理实训系统2 江西现代职业技术学院 实训报告 2023年 5月 30 日 课程名称： 仓储与配送治理 实训工程： 配送治理实训 班级： 15物流治理2班 姓名： 张彩霞 学号： *4 同组人： 指导教师评定： 签名： 一、实训目的： 配送规划是在配送过程中关于
18、配送活动的周密规划。作为一种全局性的事前方案，他对整个配送活动具有客观上的指导性和过程上的标准性，是有效开展配送的第一步。通过本次实训，让我们了解到配送的根本流程 二、实训要求： （1）了解配送的各个环节，熟识并把握现代治理的整个作业过程，把握配送作业的方法和原则。 （2）通过配送治理实训，熟识根底数据、承运信息、客户信息治理、入库治理、出库治理等仓库治理、线路优化以及订单处理等之间的相关业务流程和特点，了解配送治理的模式，把握配送根本流程等。 （3）把握配送治理系统的总体构架、根本功能和实际操作，稳固所学的配送治理理论学问。 （4）熟识软件中的各个模块的功能与作用，更加充分把握专业学问。 三
19、、实训内容： （1）把握物流软件的根本运用。 （2）熟悉常见的物流设备、信息系统。了解配送的主营业务。（3）了解配送效劳范围。 （4）了解工作岗位。了解配送中心的拣货、分拣作业、配货作业、配送流程。（5）熟悉到对物流人才的需求标准及现状等。 四、实训步骤： （1）填写根底数据 新增信息，分别在线路治理、车型设置、工厂信息、物料等。（2）填写客户治理信息 分别进展客户资料、客户报价和客户合约的新增操作。3）仓库治理 分别进展仓库资料、库区设置、自动划分仓位、存储比例、装卸平台及吞吐 力量的设置和操作。 （4）填写承运信息 分别在承运公司、承运报价、承运合约及承运车辆下，对其进展新增操作。 （5）
20、线路的优化新增线路并对各种配送费进展计算填写，进展线路的维护，最终考虑本钱原则优化线路线路。 （6）入仓治理 分别进展入库作业量、订车作业量、装卸作业、验货作业、安排仓位、入库确认认等环节的操作。 （7）订单治理 分别进展客户资料、客户订单、库存检查、订单合并及订单到拣货等环节的操作（8）出仓治理 依次进展拣货作业单、自动拣货、拣货确认、装车作业单、订车作业单、装卸作业、出仓确认等环节的操作。 （9）车辆调度及车辆监控 把握车辆调度的根本步骤，熟识车辆调度的有关要求并准时的订车处理。把握车辆运行时间的合理安排，进展调度配载。（10）运输本钱结算填写员工工资、车辆油耗、运输费用以及修理费用，最终
21、进展产生费用、费用统计等商务结算和分析。 五、实训报告： 通过对配送治理模拟实训中根底数据、承运信息、客户信息治理、入库治理、出库治理等仓库治理、线路优化以及订单处理等各个流程的操作，本次配送治理模拟实训让学生了解了物流配送治理概念，熟识了配送的流程和配送治理的流程，同时熟识并把握现代配送治理的整个作业过程和配送作业的方法及原则，进而使我们把握了把握配送治理系统的总体构架、根本功能和实际操作，稳固所学的配送治理理论学问。 六、实训小结： 本次实训，通过客户订单，客户档案，客户需求这一系列自己编制的流程中，我深深地体会到，配送对于整个物流系统完善存在的重要性！要使一个配送系统在最大的节约本钱，更
22、快速，更便捷的状况下，将货物送达客户手中，这就需要配送人员对路线进展准确的选择，对配装进展合理的安排，对时间进展合理的利用。从而使整个过程到达高效率，高质量。 而对于整个配送来说，配送是经济进展到肯定阶段的产物，是现代物流合理化的结果。目前，国内外配送进展特别快速，已经涉及到国民经济的各个领域，对推动各地区、各行业、各企业之间的进展起到了举足轻重的作用。尤其是近年来，随着工业加工、商贸物流等产业集约化、规模化的提升，以及居民生活水平的提高，对优质、高效的配送效劳产生了越来越剧烈的需求。因此加强配送作业治理，做好配送业务各环节的有机结合与资源调配，会促进生产、满意消费、降低本钱、削减环节、提高社
23、会与经济效益，这是实现我国配送经营治理水平提升和物流业进展的战略选择。 所以说，一个合理的配送方案实际上为我们以后无论从事各项工作都供应了便捷的条件。在这次实训中我学到了怎么处理订单、怎么分拣、怎么补货、怎么加工、怎么配装以及怎样调度车辆选择配送路线，送货退货和配送规划的编制、配送的本钱分析等等。我会牢记这些学问，让它学以致用能为自己在以后的工作道路上奠定扎实的根底。 仓储配送治理实训系统3 仓储治理系统实训内容 一、入库作业 （一）实训任务 以仓储调度员或信息治理员的身份，对入库作业规划指定储位、作业资源，打印出储位安排单、入库单；能够查询作业明细。 （二）实训步骤 1.新增入库单 在【订单
24、治理】【订单录入】【订单录入】下点击【新增】 点击【新增】后，选择入库订单。 分别对订单信息、订单入库信息及订单货品进展维护。在订单信息界面，例如：客户码：北京瑞斯康达科技进展有限公司、紧急程度：一般、订单来源：电话； 在订单入库信息界面，例如：库房：7 号库、入库方式：送货、入库类型：正常入库。在订单货品界面，点击【添加货品】选择电视，数量是15 台； 点击【保存订单】即可。 2.生成作业规划 选中刚刚新增的订单，点击【生成作业规划】，在弹出的界面，点击【确认生成】。 3.入库调度 在【仓储治理】【入库作业】【入库预处理】下，选中刚刚的订单，点击【调度】； 在待上架货品中，选中要上架的货品及
25、填写上架的数量，在区编码和储位编码中选择要上架货品的区储位编码； 可在【资源调度】资源调度界面，对作业资源进展维护； 点击【调度完成】，完成作业的调度。 4.入库反应 用户选择【仓储治理】【入库作业】【入库反应】，系统显示已经调度完成的单据，点击【作业规划单反应】，分别对理货、上架等进展反应； 点击【反应完成】，完成反应作业。 二、仓储治理 （一）实训任务 以仓储治理员的身份进展库存、储位状况查询；能够对货品进展ABC 分类治理等。 （二）实训步骤 1.库存查询 用户选择【仓储治理】【库存治理】【库存查询】，可以查询库存； 2.可视化查询 用户选择【仓储治理】【库存治理】【可视化库存】，查看库
26、存状况； 3.储位使用状况 用户选择【仓储治理】【库存治理】【储位使用状况】，查看储位使用状况； 分类 用户选择【仓储治理】【库存治理】【ABC 分类】； 选择“目标客户”、“分类依据”、“分类范围”、“起始时间”、“终止时间”点击“确定”： 同时，点击“生成曲线图”，即可生成曲线图。 三、流通加工作业 （一）实训任务 以仓储治理员的身份，录入流通加工订单，并生成作业规划；能够对流通加工作业进展处理，并对结果进展反应；能够查询作业明细。 （二）实训步骤 1.流通加工单录入 用户选择【订单治理】【订单录入】【订单录入】，点击【新增】，选择库内加工订单。在【订单信息】和【加工信息】标签中分别填写相
27、关内容。 填写完相关信息后，点击“保存订单”即可。 接着，选中该流通加工订单，生成作业规划并确认生成。 2.流通加工作业 用户选择【仓储治理】【流通加工作业】【加工预处理】，选中该条记录，点击【调度】，并确认调度完成。 调度完成后，点击导航栏中的“加工反应”，完成此单作业的反应。 四、出库作业 （一）实训任务 以仓储调度员的身份，录入出库订单，进展出库调度，指定作业资源；打印拣货单和出库单；进展出库操作，并完成作业反应；能够查询作业明细。 （二）实训步骤 1.出库单录入 用户选择【订单治理】【订单录入】【订单录入】，点击【新增】，选择出库订单。在【订单信息】界面填写客户码等； 在【订单出库信息
28、】界面，例如:库房：7 号库，出库方式：自提等； 在【订单货品】界面，点击【添加货品】，填写出库货品的数量。 2.生成作业规划 点击【保存订单】即可保存，然后选中刚刚新增的订单，点击【生成作业规划单】，查看此笔新增的作业单的信息后，点击【确认生成】。 3.出库调度 用户选择【仓储治理】【出库作业】【出库预处理】，选中刚刚的出库订单，点击 【调度】； 在【待拣货结果】栏，选中要拣货的该条记录，点击【库存】，在【库存】栏下选中一栏，填写要拣货的数量，对区和储位编码也可以进展选择，点击【拣货】，则在【已拣货结果】栏消失该条记录。 同时可以对【资源调度】界面进展维护。点击【调度完成】，则到【作业反应】界面。 4.出库反应 用户选择【仓储治理】【出库作业】【出库反应】，选中刚刚的出库单，点击【作业规划单反应】，对用户的作业单进展反应，点击【反应完成】，则库管员把完成的出库操作反应给调度。 仓储业务完成。