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1、 人力总结工作计划4篇人力总结工作规划 篇1 20xx年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源进展规划的重要一年,*发电有限公司(以下简称福建公司)人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关怀支持下,紧紧围绕集团公司20xx年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度规划,结合本公司人力资源工作现状,克制了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难,较好地完成了各项工作任务,为集团公司“358”战略规划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺当实现供应有力的组织和人才保障,取得了肯定的成绩。现将主要工作状况回忆总结如下: 一、建章立制,逐步标准人力资源治理 为进一步完善公司人力
2、资源治理,理顺治理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度治理,按制度办事”的良好机制,准时制定、出台了一系列符合福建公司实际状况的制度和方法,如:*发电有限公司机关各部室主要职责、机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件、机关本部人员调配治理暂行方法、机关本部人员选(招)聘治理实施方法、*发电有限公司新进员工工资标准治理方法、*发电有限公司员工调配治理暂行方法等文件,逐步标准了公司系统的人力资源治理工作。 二、摸清家底,做好工资、保险等治理连接工作 经集团公司批准,从20xx年开头福建公司所属企业的劳开工资由公司自行统一治理。人力资源部准时组织召开了20xx年劳开工资预算会议,提出
3、关于*发电有限公司20xx年工资基金规划和工资总额调控规划的预算报告,并依据集团公司关于下达20xx年工资规划的通知(中国华电人20xx445号)文件精神,准时下达各企业20xx年工资规划,在执行过程中加以严格监视,年度内未发生超预算现象。 厂网分开后,福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管,上半年,经过多方面的努力和协调,在确保系统内员工的利益的根底上,最终与电网社保中心签订了托付治理合同书,以较低的价格解决了近八千名员工20xx、04、05年保险治理问题,同时也顺当解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题;上半年举办了企业年金经办人员培训班,沟通年金工作阅历,并布置下一阶段工作
4、。 三、仔细组织,做好企业改制重组工作 20xx年是电力主辅分别改革的实施年,依据中心八部委关于主辅分别、辅业改制工作的有关政策,按集团公司分别社会职能的工作部署,有条不紊地在公司系统开展了分别办社会工作。 结合公司“1122”年度规划,为积极稳妥地做好企业改制重组工作,上半年成立了*发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室,并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案,并得到集团公司原则同意的批复,漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。 四、落实创立“四好”领导班子的要求,做好领导班子的考核与沟通调整工作 根据公司党组的部署,落实创立“四好”领导班子的要求。依据集团公
5、司人力资源部的授权,稳步推动干部队伍建立,福建公司机关和基层企业领导班子建立初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构,加强和充实了机关各部门领导;其次,在集团公司人力资源部的指导下,调整、沟通、提拔了局部基层企业领导班子成员;三是,20xx年9月、10月,受集团公司托付,公司党组首次在系统内进展了一次全面、系统的企业领导班子考核建立工作,人力资源部如期完成了规划安排,并将考核结果提交公司党组,比拟全面了解把握了基层单位领导班子和后备干部状况,为下一步运用考核考察成果奠定了根底。 五、按“公正、公开、公正、择优”原则,做好人力资源优化配置工作 依据集团公司关于福建华电可门发电有限公司福州可
6、门火电厂运行模式及生产人员聘请方案的批复(中国华电人函20xx58号)要求,根据聘请领导小组的工作部署,组织、协调、做好可门电厂生产预备人员聘请工作。前后历时近两个月时间,面对福建华电系统聘请生产预备人员,完成了预期的目标,到达了预期的效果。 依据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数,人力资源部组织了相应招(选)聘工作。目前机关工作人员已根本就位。 招(选)聘工作均贯彻“公正、公开、公正、择优”的原则,受到公司系统各单位和员工的确定和好评。 六、重视教育培训工作,着力提高干部、员工素养 根据集团公司人才强企战略的指导思想,贯彻落实“五支队伍”建立和“22211”人才工程,努力培育符合公司生产
7、经营和改革进展需要的高素养人才队伍,积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作;帮助集团公司开展企业领导人员培训、帮助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素养不断提高。 人力总结工作规划 篇2 辞旧岁,迎新春,过去的XX年是劳碌而又充实的一年,也是参加公司从生疏到熟识的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结: 一、 制度建立方面 1) 年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业
8、务类。 2) 在公司总经理的领导下,与总裁办协作,对公司各项治理制度进展了梳理。 3) 标准了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4) 在公司总经理的领导下,按公司的实际状况,对公司的定员、定编进展了核定。 5) 依据公司架构的转变,修改各部门治理架构图。 二、 聘请、培训方面 因部门内局部工,年初的聘请、培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理,对入职培训内容进展了整理,并组织了4月的一次聘请活动。XX年4月刘榛参加公司,将聘请、培
9、训工作转出,并与之进展积极协作,使工作顺当交接。10月底刘榛辞职,再次接手聘请工作,整理了刘榛交接的.营业员资料,与各聘请公司、猎头公司进展联系,梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。11月接手聘请工作后,共办理入职33人,离职17人(均包括商户营业员),共有15户商户要求代聘营业员,其中已落实的有7户,其余为商户要求太高,不到适宜的人,或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、 考核方面 1) 公司,设计了360考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用,不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2) 依据公司4月调整的要求,
10、设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 3) 7月整理了公司绩效治理制度和考核体系,对各项指标进展了再一次的汇总。 4) 总的来说,XX年的考核工作完成的不是那么抱负,实事求是的说,公司的绩效治理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是缘由之一,XX年将作出改良。 四、 薪酬方面 1) 在公司总经理的带着下,修改、完善了公司薪酬构造表; 2) 4月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进展调整,全公司工资局部全年为万元,奖金依据公司销售状况按比例核算; 3) 对各部门的奖金方案进展了调整,并随着公司副总
11、级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改,举例:售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。 4) 每月对各部门上报的各项报表进展审核,进展薪酬核算,并对各部门薪酬比例进展分析。 5) XX年在薪酬治理方面,只是做了简洁的核算及分析工作,没有做到过程掌握,没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用,在XX年将做出改良。 五、 其他工作 1) 在erp系统中,设计增加了“人事治理系统”,包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等,进展其日常维护工作,包括:录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2) 日常人事档案的清理。 3) 各部门的连接工作,包
12、括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4) 公司内部日常劳动争议的处理。总的说来,过去的XX年对于我来说既是劳碌的一年,也是收获的一年。 人力总结工作规划 篇3 告辞了XX我们又迎来了新的一年,XX年我们走过了不平凡的一年,XX年人力资源部在各部门的关怀帮忙和亲密协作下,强化效劳意识,提高自身素养和工作质量,仔细贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步进展、持续进展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将XX年的工作总结如下: 心得体会 回忆一年来的工作,根据年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实: 一、为
13、满意医院进展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建立工作坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员,对此依据医院状况,XX年共引进各类专业技术人员70余人,其他帮助人员40余人,其中主任医师1人、博士后讨论员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生10余人。 二、建章立制,标准员工行为今年以来,依据医院文化建立需要,起草并印刷了局部医院员工手册,标准医院制度治理,涉及到32个小项,对财务治理、人力资源治理、行政治理、医疗护理治理等做了明确的规定。并以此为突破口,重点要求以下三点:一是标准工作的根本要求,
14、严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破法规哪些能办,哪些不能办,应当怎么办;哪些该说,哪些不该说,应当怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容催促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试,XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人,护师5人、护士20余人,为03XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人,为临床医疗工作人员报名办理医师
15、资格证等30余人次,护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了协作职称评聘,催促做好各层次员工的连续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院安排的临时性工作。在实际工作中,距离医院要求还存在肯定差距,比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和治理工作开展不好、思想上比拟简单麻痹等。 XX年我们要仔细履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点: 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日
16、常工作等各方面,切实提高效劳意识和效劳质量,进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开头的理念; 2、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用; 3、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛; 4、完成其他医院安排的临时性工作。 新的一年已经到来,XX年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理,知难而进,使人力资源治理工作更上一层楼。 人力总结工作规划 篇4 20xx年,xx公司在xx公司的正确领导下,各项工作均取得了长足进展,人力资源治理和执行工作也取得了较好成绩。 一、20xx年度人力资源工作回忆 1合理储藏专业人才和优化组合人力要素
17、依据经营实际需要,今年4月后,xx间续向社会公开收集了4名专业人才资料。为工程开发储藏了人力要素。 随着工程开发的持续推动,至今年11月份,公司将原设的“四部一室”(财务、经营、进展、保卫、办公室)正式编制为“五部一室”。即,新设立了工程开发部。在挖潜自身实力的同时,我们还协作xx公司新引进了2名专业人才,既保证了工程如期推动,又强化和各职能部门的亲密协调和良性运作。 为此,我们本着“人尽其才,才尽其用”的原则,纵深挖潜了内部专业人才实力,提倡员工向“一专多能”方位进展,并且提倡治理人员积极运用“身兼多职、主次清楚”的手段,集约配组合治理幅度和治理层次,旨在降低人力本钱的同时,到达“低本钱、高
18、效率”目标。 2不断完善绩效考核机制 自20xx年正式建立“员工绩效考核治理方法”以来,公司逐年取得了好实效。尤其是今年,在遵守xx公司的绩效治理规定的同时,我们在原考核绩效流程的根底上,又增加了一项“每周时效制”考核方法。即,通过“每周布、每周落实、下周评定”的考核方法,日积月累,最终进入年终总考核,有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩,使企业经济效益和员工鼓励机制有机地结合。如此考核并运作,以部门每周考核为标准,以完成业绩成效为依据,有力地激发了员工的责任心和积极性,保证了公司“人人有专责,事事有落实,件件有实效”。 3制订合理的薪酬治理制度 今年,是xx经营较为困难的一年。由于面临着产
19、业升级和工程开发,经营客户的变向流淌导致了企业效益不够稳定。但是,为了稳定队伍和持续经营,至今年7月份,我们依据上级相关要求,实施了“工资调整方案”的改革。即,重点选择关键、智能岗位,进展工资幅度上调(上周幅度约在x%左右)。并且在调整方案出台前,我们已拟订好相关的执行流程,旨在上调工资的前提下,确保执行操作顺畅有序。 通过工资制度的合理改革,进一步客观反映了员工的劳动价值,为稳定员工队伍,营造和谐气氛境奠定了坚实根底。 4依法保障员工权益20xx年,xx在严格遵守企业年金暂行治理方法、住房公积金治理方法的同时,有序将员工福利、社会保险、住房公积金等严密和企业经济效益联系在一起。 全年共为员工
20、购置福利x万元余,交纳社会保险x万元余。与此同时,伴随x市最低工资标准规定出台,公司还对劳务工调整了社保交纳基数,并全部交纳了保险。 自20xx年5月起,全部补交了员工住房公积金。并且,缴纳基数与比例(全员x%),均在参照企业效益的同时,严格执行了上级有关规定。 5强化专业技能培训提高员工综合素养 为实现“向治理要效益,靠技能促进步”的目标,20xx年,公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此,公司和基层工会共投资近x万元余,分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆效劳员等,参与了政府或职能部门举办的培训班,以到达“学会技能、把握技能、持证上岗”的目的,同时实行“请进来教,走出
21、去学”的培训措施,聘请了旅业指导、消防专家等,对宾馆效劳员、义务消防员、保安员等,进展了学问讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用,有效地促进了公司安全生产和良性运营。 与此同时,公司还选派其他职能人员,赴外地先进物流企业进展了学习和考察。据统计,全年公司在岗员工培训率达82%以上,合格率达100%,优良率达91%以上,已取得了良好的实践效果。 6完善用工手续,标准用工合同 伴随x市最低工资标准出台,结合公司的经营实际,今年,我们全面清理并详细统计了固定期劳动合同。 因此,在确保劳务用工手续齐全,实现劳动治理合理化的前提下,我们以“专人专管”的方式,实施了“劳务工治理细则方法”。旨在工程
22、开发前期,合理商定劳动用工期限,为企业节约人资本钱。 一年来,xx在人力资源治理方面,重点做了以上工作。固然,更先进、更合理、更适用的工作方法,尚需要在今后的工作实践中不断学习、不断探究、不断创新,以实现企业综合治理水平的逐步提高。 二、20xx年人力资源工作规划 20xx年,是xx实施“产业升级、工程开发”的关键年。因此,在人力资源治理工作势必面临着压力和困难。为进一步提高企业综合治理力量,人力资源治理工作必需做好如下几点: 第一、进一步标准人资本钱治理。明年,重点是工资方案和绩效考核方法需要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和汲取市场先进阅历,包括薪酬鼓励和绩效考核方法,结合经营实际
23、,依照“效率优先,兼顾公正,按劳安排”的原则,通过“治理”和“绩效”两条考核线,制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核方法”,逐步形成“向治理要效益”的人力资源治理格局。 其次、进一步优化组合和配人力资源要素。做到“人尽其才,才尽其用”,将专业与岗位有机结合,将技能与竞聘有机结合,将奉献与嘉奖有机结合,真正实现人力资源治理的合理化、科学化。 第三、进一步完善业务考核制度。明年,公司将下大力气推广和深化此项措施阅历,力争在实施部门“周布、月考核、年总评”的前提下,实现个人业绩与部门成效比拟考核;个人奉献与企业经营比拟考核;个人成绩与经济效益比拟考核;做到“奖优罚劣,扬弃得当”。 第四、强化企业薪酬
24、治理和员工福利治理。公司将完善工资治理制度和福利治理细则,在确保提高经济效益的前提下,做到员工经济收入和生活福利既有保障,又有提升。 第五、连续强化员工专业技能培训。公司将依据经营实际的需要,按部就班地制定培训规划,做到有规划、有步骤、有安排、有实效,真正实现“投入小,回报大”、“技能精,成效好”。 第六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗手续合法、齐全,劳务工临时档案标准、合理,并且严格管控好劳动用工期限。充分挖掘市场人力资源的潜在优势,为企业经营进展和全方位治理供应保障。 第七、坚持执行上级部门和xx有关人力资源治理的工作部署。进一步完善指令上传下达的其他工作。 【精选人力总结工作规划4篇】