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1、 五型班组工作总结(4篇) 今年，本班严密围绕公司生产任务，细心组织日常生产，以保证设备安全为首要任务，狠抓各项安全生产指标，积极开展QHSE体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产推动QHSE建立 今年，本班连续以QHSE体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“安全隐患顺手拍”的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生。积极加大治理力度，抓好风险识别工作，并且针对
2、天气突变、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 二、积极组织培训提高技能素养 将生产学问细分化，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进
3、展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。严格执行公司规章制度，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违
4、”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组创立活动，从和谐班组入手，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“以人为本”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工积极参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 切实抓好班组自身建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从
5、而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 五型班组工作总结二 班组作为最基层的组织，是企业建立的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建立工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项根底治理，使班建工作逐步走上了标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。班组建立是提高企业治理水平，促进企业全面安康进展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建立工作取得了必需的效果。为进一步夯实治理根底，推动班组建
6、立工作更加务实。公司提出班组建立新思路，出台实施新举措。 为了保证公司下达的生产目标，顺当完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能消失的问题准时安排相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，仔细落实，安全方面： 一、班组每位成员要从岗位职责制度动身，明确安全职责，构成班组中的安全职责网络，常常对班组人员进展安全教育。 二、在生产过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和员工谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺当进展。 三、布置安全检查事项及安全措施，同时针对生产中的不良倾向进_公司先后制订下发了“班组建立重点工作安排”、“班组建立
7、实施意见”、“班组建立领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动_供电公司班组建立工作全面启动。 一是各班组全面实施四个一建立即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核方法、建立一支有分散力的团体。 二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的治理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。 四是在生产班组全面启动“标准化治理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、标准化治理。 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度
8、，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建立，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。 六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。 七是在班组治理中导入绩效治理，以强化班组建立的执行力。 八是启动实施“班组文化建立”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销效劳的胜利案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组治理信息沟通平台，召开班组建立成果公布会，为班组长制造和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组治理成果的共享。 五型班组工作总结三 在领导和全体同志的关心、帮忙、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能
9、，不断改良工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一、一年来的工作表现 (一)确保货物的安全，_汶川地震为了保障救灾物资顺当的运到_成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着制止运输的货物，确保航空运输安全。奥运期间我们班组个个都提高警觉，防止一切制止运输的货物上飞机。在那段时间确实是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的安全和人民的生命安全，我觉得我们的辛苦是值得的。 (二)强化形象，提高自身素养。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注意以身作则，以诚待人
10、，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。 (三)严于律已，不断加强作风建立。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 (四)强
11、化技能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调整。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极协作做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，盼望班组中阅历比拟差的能赶上阅历比拟丰富，工作力量比拟强的我也盼望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。
12、发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 五型班组工作总结四 创新创效-建立漂亮空港 经发公司“创新创效型”班组建立方案 一个班组是一个企业生产经营活动的根底环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本根底，也是企业文化建立的重要阵地，搞好基层建立是塑造一个良好企业文化的根底。为响应机场公司建立“五型班组”活动，落实机场公司向治理要效益的理念，表达“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建立。现制定如下活动方案： 一、指导思想 以科学进展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际动身，承前启后，锐意革新。 二、活动目的 创新创效型班组建立，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产工程责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业构造、提高经济效益。 三、实施方案 创新创效班组建立活动以经发公司全面推动绿化工作改革为契机，以技术创新、治理创新、品牌创新、营销创新为根本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产工程责任到人，提高 下载文档原格式(Word原格式，共7页)