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1、 2023年选人用人工作报告6篇 2023年选人用人工作报告篇1 依据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人一报告两评议工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进展了仔细回忆，对比党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关情景报告如下:一、20xx年度选拔任用干部总体情景为更好地适应日益繁重简单的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务本领强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11
2、人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通使用，调整了4个处室的负责人;10月对局部干部进展了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;经过内部轮岗、沟通使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深入了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本领。二、选人用人工作开展情景我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人
3、有平台，能干事的人有时机。(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本领要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。(二)严格标准干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进展分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定
4、了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组讨论并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，标准个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推举、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推举、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监视，切实做到组织严密，程序合法。(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进展分析，依据条例规定，对比干部任职资格，对干部队伍情景进
5、展梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进展充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本领强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未消失超职数配备的现象。(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、争论等各个环节上，仔细听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权
6、、选择权、监视权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。三、存在问题及改善措施20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本领、有担当的年轻干部，在营造安康向上、进取进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、制造力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，构成人人思进展、人人谋
7、进展的良好局面。今后，我局还将进一步贯彻落实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力构成人尽其才，布满活力的用人机制。培育好、选配好、使用好干部。 2023年选人用人工作报告篇2 根据选人用人一报告两评议相关要求，结合我局实际，现将2023年度选人用人工作状况报告如下：一、根本状况我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，根据上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革进展需要和上级相关要求，我局从2023年1月到2023年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了党政领导干部选拔任用工作
8、条例规定的动议、民主推举、考察、争论打算等程序，并按内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实方法进展了全程纪实。2023年未做干部调整工作。综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制治理三超两乱问题。二、主要做法1、仔细学习新修订的干部任用条例。我局把学习贯彻新修订的党政领导干部选拔任用工作条例作为加强领导班子自身建立的一项紧迫任务抓紧落实，实行党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻干部任用条例，增加全体干部深入学习干部任用条例的积极性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监视的熟悉，使领导班子成员、组织、人事干部了解干部任用
9、条例，统一思想熟悉。2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把党管干部作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚决不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、三重一大等议事规章，精确把握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到一把
10、手亲自抓第一资源，定期讨论人才工作，制定了出台了*局党委、*20232023年人才培育进展规划、*局2023年度人才工作规划、金河林局20232023年干部教育培训规划，修订了*局实行专业技术职务聘任制暂行方法。根据党群、行政治理、生态爱护与建立、产业进展四大类别，分别建立了人才进展数据库，实行分类治理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育治理，其中党群类人才38人，行政治理类人才46人，生态爱护与建立类人才217人，产业进展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合力量强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定根底。三、存在问题一是对新修订的党政领导干部选拔任用工作条例的宣传学习力度缺乏，
11、干部职工对新条例还不够精通，熟悉上还存在肯定偏差。二是组工干部队伍人员配备缺乏，忙于日常性事务比拟繁重，对选人用人相关文件精神的把握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成肯定影响。三是档案资料归档治理有待加强。四、努力方向一是要严格标准程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规章，严格根据干部考核程序进展全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。二是在今后干部调整工作中，严格落实凡提四必的工作机制，坚决杜绝带病提拔干部。四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透亮度，严格执行公示制度，承受党内外群众监视。五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监
12、视、治理纳入问责内容。六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。七是对干部人事档案进展集中排查审核，并根据专项审核工作要求进展整改完善，形成长效机制。五、专项开展巡察反应发觉的问题2023年依据巡察反应关于选人用人问题专项整治的要求，*局高度重视，快速行动，对比选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进展了为期1个月的专项整治。一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作气氛。林业局党委高度重视党政领导干部选拔任用工作条例，以及有关监视制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持
13、一把手负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握条例和监视制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增加贯彻执行的自觉性。二是加强制度建立，为了保证今后选拔任用干部工作的纯净性、严厉性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建立，仔细落实公开透亮，职工群众知情、参加和监视的权利。印发*局干部任前考察档案审核暂行方法，建立选人用人整改台账，*局干部人事档案治理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监视。在完善制度的根底上，严格执行各项监视制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决根据条例的要求，坚持民主集中制原则，
14、严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党委动议、民主推举，确定选人、公布考察预报、组织考察、个别酝酿、争论打算、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。 2023年选人用人工作报告篇3 辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售
15、后类、业务类。 2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。 3）标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5）依据公司架构的转变，修改各部门治理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 20xx年4月刘榛参加公司，将聘请
16、、培训工作转出，并与之进展积极协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进展联系，梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。 11月接手聘请工作后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx（均包括商户营业员），共有1xxxx商户要求代聘营业员，其中已落实的有xxxx，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2）依据公司4
17、月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 3）7月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4）总的来说，20xx年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，06年将作出改良。 四、薪酬方面 1）在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表； 2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算； 3）对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公
18、司副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。 4）每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5）20xx年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在06年将做出改良。 五、其他工作 1）在erp系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2）日常人事档案的清理。 3）各部门的连接工作，
19、包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4）公司内部日常劳动争议的处理。 2023年选人用人工作报告篇4 提高选人用人工作满足度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委积极推动的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作知情权、参加权和监视权的重要举措。二建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建立百亿集团的高度仔细做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满足度。 一、加强制度建立，用制度来标准选人用人工作。 依据浙建集团党委的要求和企业自身进展的需要，我集团从201x年以来相继出台了浙江二建集团领导及中层后备人员队伍建立实施意见、浙江二建集团提高选人用人满
20、足度责任制、浙江省二建建立集团有限公司中层治理人员选拔任(聘)用治理方法、浙江二建集团标准中层治理人员选拔任用初始提名工作暂行方法、浙江二建集团贯彻落实在集团范围还开展了二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培育、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反应，为各单位下一步工作进展指导。 (四)积极稳慎地推动竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包涵的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探究政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有力量的能人制造更宽广的舞台。