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1、 企业年终工作总结报告企业年终工作总结报告(一) 公司各部门： 2023 年，是继2023 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策( 新老国八条及七部委意见等) ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的2023 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、2023 年主要工作状况： ( 一) 经济指标完成状
2、况： 全年开发房屋建筑面积170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建立投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000 平方米。 ( 二) 工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位; 完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜; 完成了工程土地手续并取得了部份国土证; 完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁; 完成了现场施
3、工围墙的修建及活动棚屋的搭建; 完成了方案设计并通过了方案的审批; 完成了工程融资7000 万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间; 三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 2023 年整个房地产形势好
4、转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建立规模从18 万方增加到了21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 ( 三) 企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞
5、争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 “ 重庆市第四届房地产开发企业50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅小区、“ 园林示范小区， “ 江北区十佳建立工程，“ 渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者
6、所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 ( 四) 存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、2023 年工作规划 2023 年1-10 月，全市整体房地产投资额340 亿元，比去年增长27.8% ，施工面积6466 万平方米，比去年增长23.5% ，新开工面积 1561
7、.43 万平方米，比去年增长2.3% ，竣工面积1083 万平方米，比去年增长59.4% ，虽然受4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7 月更是相对平缓，但进入8 月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。2023 年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“ 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，
8、将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出2023 年工作规划如下： ( 一) 指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 ( 二) 目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约15 万平方米( 其中：聚信广场工程约8 万平方米，龙头寺工程约7 万平方米) ，规划实现销售2 亿元。 1 、聚信广场工程： 规划3 月根底开头施工，12 月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80% 的招商议。 规划全年实现销售收入1.5 亿元，其中：商业局
9、部完成一期可售单位70% 销售量，公寓局部完成可售面积50% 的销售量，C 栋住宅完成可售面积70% 的销售量。 2 、龙头寺工程： 规划3 月开头土石方施工，6 月开头土建根底施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 企业年终工作总结报告(二) 20xx年，xxx所在分局党委的正确领导和上级公安机关业务部门的细心指导下，以党的十七大精神为指导，以开展进一步营造风清气正进展环境活动为主线，以“三访三评”深化“大走访”活动为契机，根据年初工作会议总体部署，结合我所实际，抓好各项根底工
10、作，坚持从严治警，稳步推行精细化治理，积极开展各项业务工作，以“打、防、控”为工作中心，强化职能、优质效劳、与时俱进、创新工作，结合各项专项行动，严峻打击各类违法犯罪活动，有力确保了我辖区社会政治稳定和治安平稳。现将我所20xx年工作总结如下: 一、深入开展三访三评深化大走访活动，开创公安群众工作“满足工程”。 走进辖区开展法制和安全防范宣传。结合分局“三访三评”深化“大走访”活动 ,深入辖区开展“大走访、大检查”，利用调解群众纠纷等工作时机，深入到群众中排查纠纷、讲解有关法律学问，化解冲突，民警从身边的小事做起，以实际行动践行爱民情怀，受到了辖区群众的赞誉。着力解决辖区在治理中存在的问题，积
11、极营造风清气正的进展环境，不断加强在本所辖区的安全防范工作，削减各类案件的发生，积极为群众开展效劳，并对辖区内的各摊点主进展守法意识和防范防火、防盗意识的培训，有效的提升辖区群众和游客的治安防范力量和水平。 二、解放思想，创新观念，管牢管活队伍 我所进一步稳固、完善和进展警务工作改革创新的成果，以新的理念、新的机制，加强队伍的教育治理工作，全面推动队伍正规化建立。一是兴奋精神，激发队伍战斗力。通过建立和完善的考核机制和奖惩机制，把全所民警的”思想集中统一到深入学习实践科学进展观上来，集思广益，开拓创新，以最大限度地调动民警的积极性，使之始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气。二是切实转变模
12、式，管好管活队伍。把“管得住” 变为“管得活”，建立健全“敬重人、理解人、启发人、关怀人”的思想政治工作机制，实现由“号召式”向“鼓励式”的转变，“训导式”向“情感式”的转变。三是传承优良传统，促进业务工作开展。注意对民警的传统教育，引导民警继承和发扬xxx优良的传统，以实现xxx的可持续进展，从而促进各项业务工作顺当开展并取得实绩。四是开展“践行核心价值观、喜迎党的十八大”主题教育实践活动推动队伍正规化建立。根据上级统一部署，结合实际状况，扎实开展专题学习教育活动，切实做到坚持从严治警不放松，不断加强队伍治理，推动队伍正规化建立。 三、完成大型安全保卫工作 根据分局的安保工作要求，依据xxx
13、的实际状况，我所针对开展菊花展、奇石展期间的安全保卫工作做了大量的预备工作，安排所内民警带着协警，每日在xxx易发案和敏感地段实行车、步巡结合的方式进展巡逻，准时承受群众报警 和求助，处置有关治安问题，效劳群众。确保了菊花展和奇石展的顺当开展。 四、各项业务工作进展 1、我所今年(xxxx年10月21日-20xx年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盗窃案件18起，抢劫案件8起，诈骗案件1起，抢夺1起，侵害财产2起，有意损害案件2起,。治安案件35起：查处7起：行政拘留6人，罚款6人，现场调解4起。巡逻工作中现场劝解、调解各类民事冲突纠纷21起;公民求助216起。收缴罚款2500
14、元(罚款6人，其中4人未缴纳罚款)。 2、我所结合发案状况和群众反映的易发案区域和地点，安排所内值班民警带着协警实行车、步巡相结合的方式，在易发案时段有针对性的开展巡逻盘查行动，更进一步的提高辖区的见警率，形成对各类违法犯罪分子的强大威慑力，切实增加人民群众的安全感。 五、全面推动队伍建立，到达正规化建立目标。 1、公安队伍建立是各项工作顺当开展的有力保障。仔细贯彻落实“队伍集中教育整顿”、“反腐倡廉”教育、“作风纪律整顿”党风廉政和反腐败等专项教育活动。坚持依法治警，从严治警，立足当前，着眼将来，从关怀、了解群众疾苦的角度动身，以便民、利民、爱民为目标，着力解决民警在执行政令、警令、纪律作风
15、、警容风纪、效劳群众、内务治理等方面存在的问题。 2、坚持以制度落实为保障，狠抓全体民警的点滴养成。结合辖区实际，围绕“警力跟着警情走”，最大限度地把警力部署在案件高发、防范薄弱、便民求助的时段和部位上，提高“见警率”以及与违法犯罪分子的“遭受率”，提升应对社会治安面的掌控力量，切实增加人民群众的安全感，维持地区社会治安的持续稳定。 六、下一步工作准备 1、在xxx内高发案地区安装宣传喇叭、治安探头，在节假日人员较多的状况下，对游客进展治安防范学问的宣传。 2、xxx因环境特别，夏季树木茂盛，能见度低，在晚上巡逻时死角较多，造成夏季法案率高并且以抢劫、有意损害等侵害案件居多。结合实际状况，我所
16、欲与xxx进展协商预备购进一辆两人骑乘的电动自行车，一辆四轮的电动汽车，加大对xxx的巡逻力度。 3、建立一支专职巡逻队无，实行24小时定时巡逻制度。提高治安水平、治安公信力。加大对发生的案件查处力度，准时查处有影响的案件，坚决打击各类违法犯罪，促辖区和谐稳定。 企业年终工作总结报告(三) 今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持进展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素养低，资金短缺，亏损运行的困难局面。 一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮忙下，天茂公司领导班子带着全体干部职工，加强干部和队伍作风建立，扎扎实实地办实事，兢兢业
17、业创市场，努力解决实际问题，班子严密围绕在提高公司体素养和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建立新工程、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 xxx年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建立取得进展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，到达了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参与工会活动，取得篮球女子其次名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。 一、根
18、本状况： 1、现有职工xxx人，其中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工xxx人，。 2、机关治理状况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。 3、厂点状况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，工程组一个。 二、1-12月份经营状况(略) 单位：万元 单位名称经营收入本钱税金治理费用帐面利润 三、主要工作： 1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸状况，搞调研，进展仔细的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强治理，培育增效力量，
19、提高产品质量和效劳质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使治理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。 2、利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx细心运作下，成立了清泉新苑房产工程开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。 3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术效劳工程，主要是套管补贴，安置xx名职工。估计产值xx万元。 4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强治理
20、，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，估计创产值xxx万元。 5、xx厂在聘请厂长xxx的带着导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，掌握本钱费用，外闯欢采及特油公司市场，估计年终产值达xxxx万元。 6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还常常作到“三同时”(同时规划、同时实施、同时检查)，坚持常常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。 7、加强支部建立，以“学习、团结、廉政、务实
21、、创新”十字方针，加强学习，提高素养，提高力量，加强制度建立，增加团结，标准经营行为，加强廉政建立，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰难创业，发挥党员先锋榜样作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标动身，仔细抓好党的组织建立，思想建立和作风建立。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建立，开展党员“三优”工程创立活动，直一步增加班子的分散力和战斗力，广阔党员的先锋榜样作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“治理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员榜样岗20个，以党员的榜样行为树立党员先锋形象，评比优秀共产党员3名。党员转正1名，
22、进展新党员1名。 8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋进展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“分散力”工程以抓班子建立为重点，党员队伍建立为主线，经济建立为中心，以进展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关怀职工生产、生活，对单位贫困职工赐予物质及精神的鼓舞，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、工程部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，兴奋职工精神，促进各项工作的顺当进展。 四、存在的问题： 1、治理上与公司要求尚有肯定差距。 2、职工的业务素养有待提高。 3、负债过多，资金困难难。 五、今后工作： 1、对现有厂点进展科学治理，治理创新、技术创新、效益创新。 2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增工程的开发。 3、党群工作，精神文明建立，在现有根底上，再上新台阶。 【企业年终工作总结报告】