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1、2023年班组长随班工作制度4篇 书目 第1篇班组长随班交接班工作制度 第2篇煤矿班组长随班工作制度 第3篇s班组长随班交接班工作制度 第4篇班组长随班工作制度 班组长随班交接班工作制度 1、每班至少要有一名班长随班工作。 2、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检查，并将查出的问题必需实行措施处理完毕后方可开工。 3、班进步行平安检查时，班组成员要主动协作，将查出的问题刚好进行整改。 4、全部施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查，并将检查的问题主动处理落实。 5、对公司平安检查所查出的问题，班长必需刚好支配处理。 6、对于制约生产或危害人身平安的问题必需
2、马上停产处理。 7、班前会支配的平安隐患必需当班完成，受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇报，下班后必需当面对值班干部进行说明、汇报，由值班干部负责支配接着处理。 8、各岗位必需当面在现场交接，对设备、工具、现场平安状况、工作的进展状况进行一一交待清晰。 9、接班班长安排工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产状况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责全部岗位现场状况进行交接。 10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待状况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。 4、接班人员向班长汇报状况，班长依据汇报将全部遗留的问题组织人员进行处理，跟班干
3、部与班长对工作面的平安状况，再次进行检查，直到达标。 煤矿班组长随班工作制度 1、班组长是工人的干脆领导者,是生产现场的干脆组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,平安地完成本班组的生产任务,并给下一班创建良好的平安生产条件。 2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报状况,接受本队的生产任务,制定本班作业安排,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项、检查工具、材料配件、备用品打算状况。 3、负责现场交接班,根据队会议精神确定,交待清晰任务完成状况,生产打算状况,设备修理、维护、运转状况,工作地点通风瓦斯及平
4、安状况。 4、负责组织各工种,各工序之间紧密协作,抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”,作好开工前打算工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,留意不断地协调各工种之间的关系,依据工作面状况改变,刚好调整部署,以确保实现正规循环作业,平安生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患,要刚好处理,处理不了的或者影响其他工作面生产的要刚好向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没解除,不得离开现场。 6、负责搞好本班的现场管理和工程质量,不合格的工程,马上组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析缘由追究责任,给以追究处理。 7、负责贯彻执行工
5、具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。 8、负责开好班后会议,检查总结本班平安生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。 9、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,常常绽开谈心活动,了解本班职工的家庭状况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。 10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。 s班组长随班交接班工作制度 1、每班至少要有一名班长随班工作。 2、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检查,并将查出的问题必需实行措施处理完毕后方可开工。 3、班进步行平安检查时,班组成员要主动协作,将
6、查出的问题刚好进行整改。 4、全部施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查,并将检查的问题主动处理落实。 5、对公司平安检查所查出的问题,班长必需刚好支配处理。 6、对于制约生产或危害人身平安的问题必需马上停产处理。 7、班前会支配的平安隐患必需当班完成,受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇报,下班后必需当面对值班干部进行说明、汇报,由值班干部负责支配接着处理。 8、各岗位必需当面在现场交接,对设备、工具、现场平安状况、工作的进展状况进行一一交待清晰。 9、接班班长安排工作后,各岗位司机负责对相应的设备、文明生产状况交接,电工负责电气设备的交接,班长负
7、责全部岗位现场状况进行交接。 10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待状况。将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。 4、接班人员向班长汇报状况,班长依据汇报将全部遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对工作面的平安状况,再次进行检查,直到达标。 班组长随班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。 2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行运输岗位手指口述规范内容。 3、接班后班组长必需查看交接班记录本,了解上班存在的问题并支配处理。仔细排查平安隐患及存在的问题,并提出处理看法,落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡察全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗状况,强化平安生产动态管理。 5、本班结束后,填写班末平安状况,并提出处理看法,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班接着处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改,若整改不了,必需马上撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。