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1、2023年房地产集团经理岗位职责6篇 书目 第1篇岗位职责说明书：房地产集团财会部经理 第2篇岗位职责说明书：房地产集团总经理助理 第3篇岗位职责说明书：房地产集团稽核部经理 第4篇x房地产集团公司培训经理岗位职责 第5篇岗位职责说明书：房地产集团总经理 第6篇岗位职责说明书：房地产集团项目公司经理 岗位职责说明书：房地产集团稽核部经理 房地产集团稽核部经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称稽核部经理所属部门稽核部岗位职等 干脆上级总经理干脆下属稽核专员、预决算审核专员 岗位概要:负责组织开展集团各公司工程建设、经营、财务稽核、风险预警及各项目预、决算审核工作 职责描述 重点工作 1.安排
2、拟订:依据公司经营安排、投资项目开发安排及经营状况,组织拟订和审核年(月)度稽核工作安排;负责本部门年(月)度工作安排的制订及工作总结的汇报、检讨; 2.组织领导:依据职能分工和部门工作安排,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;刚好处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;依据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作; 3.稽核管理:按稽核工作安排、上级指示,依据稽核管理制度,负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作,对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行状况、财务报表的真实性及精确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进
3、行定期或不定期稽核,对稽核过程中发觉的重大问题刚好向上级汇报,对监督过程中出现的问题提出改进建议并负责落实整改,对严峻违反纪律或制度进行专项稽核; 4.预决算审核:负责组织开展预、决算审核工作,并对差异较大环节进行差异分析; 5.风险预警:组织开展对开发项目的开发周期、赢利实力、税收政策等指标进行风险分析,向上级领导提交风险预警报告,为公司决策层供应决策依据; 一般工作 1.制度建设:组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣扬说明和实行工作; 2.支持服务:参加投资项目的投资分析;负责做好与各部门有关稽核与预决算审核方面的沟通协作工作,并定期向总经理汇报工作; 3.其他事项:完成
4、上级交给的其他临时性工作任务; 主要责任 1.保证合同的经济合理性; 2.保证稽核工作安排、内部稽核制度的规范性及内容可行性; 3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象; 4.保证本部供应各项资料刚好、符实、精确; 5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作; 6.妥当处理稽核过程中出现的异样状况,无重大违规行为; 岗位权力 1.依据部门工作须要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力; 2.依据工作须要,要求其他部门依据稽核管理制度按本部门要求供应相关信息、报表、资料的权力; 3.对违反公司稽核管理制度规定的状况有提请处理的权力; 4.依据公司规定,要求各部门的经营
5、活动必需遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力; 5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理协作的权力; 6.依据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力; 8.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资格:审计、会计类相关专业,大专及以上学历,具有五年以上房地产审计工作阅历和审计资格证书; 实力:具有较强的分析实力、沟通协调实力、表达实力及文字处理实力; 品质:为人廉洁、公正,坚持原则,责任心强,工作仔细、细致,具有较强的保密意识; 学问结构:熟识国家会计法规,了解税务和相关税收政策;
6、了解财务核算、财务管理、财务分析、财务预料等财务制度和业务;熟识房地产行业预决算学问; 关键指标:稽核项目数、预决算审核刚好性、重大差错和违规行为发生次数 岗位职责说明书：房地产集团总经理助理 房地产集团总经理助理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:总经理助理 所属部门 岗位职等 干脆上级:总经理 干脆下属 岗位概要:帮助总经理融资决策和日常事务处理 职责描述 重点工作 1.融资管理:参加项目投资分析,依据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为项目融资提出建议;依据开发安排及资金需求,主动开拓融资渠道;依据融资方案及安排,针对大额资金,组织落实资金到位; 2.资料审核:依据公司规章制度,负责
7、递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、精确性及合规性,对异样资料跟踪了解确认; 3.前期管理:参加杭州*项目的前期安排拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理; 4.帮助支持:负责帮助总经理处理日常事务; 一般工作 1.沟通协调:负责与银行及合作单位建立良好的融资关系,加强合作; 2.其他事项:总经理交待的其他工作; 主要责任 1.保证融资渠道畅通,资金筹措刚好到位; 2.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规; 岗位权力 1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求供应相关信息、资料和协作做好本职工作的权力; 2.依据公司
8、制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 3.在职责范围内,按公司制度自主开展工作的权力; 4.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资格:经济、财务、管理等相关专业,大专及以上学历,五年以上相关工作经验; 实力:具有较强的融资实力、决策推断实力、沟通协调实力、安排与执行实力; 品质:较强的事业心;良好的职业道德,高度责任心 学问结构:具备肯定的投资、金融、税收方面的学问;熟识房地产相关政策; 关键指标:融资金额、客户开发数、资金到位率 岗位职责说明书：房地产集团总经理 房地产集团总经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:总经理 所属部门: 岗位职等 干脆上级 干脆下属:工程
9、技术副总、财务副总、营销副总、总经理助理、项目经理、投资部经理、总经办主任、稽核部经理 岗位概要:主持集团公司全面经营管理工作 职责描述 重点工作 1.发展战略:依据投资部行业探讨和集团愿景目标,结合本集团公司经营管理实力,组织制定与实施集团公司发展战略、经营安排;审核公司战略规划、开发安排、人力资源规划等; 2.投资管理:组织或参加集团内有关房地产项目投资探讨,组织落实公司董事会批准的投资项目,组建项目团队,落实投资项目的实施; 3.团队建设:依据公司发展战略及人力资源规划,落实公司发展所需的人力资源,加强干部培育,领导做好员工考核和激励工作,构造一个团结、高效、协作的经营管理团队;负责高层
10、管理人员的聘任、酬劳、奖惩以及解聘核决; 4.日常管理:负责主持集团公司的日常经营管理工作,主持召开总经理办公会议,核查会议决议执行状况;核准各职能部门及项目公司工作安排,审查执行结果;定期批阅公司的财务报表和其它重要报表,全面限制集团公司的财务状况;签署对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出; 5.品牌经营:依据集团公司经营理念,领导组织明确品牌定位,落实品牌管理,通过强化品牌意识,开展品牌的塑造和增值业务; 6.项目管理:审批项目实施规划,对项目实施过程中的重大平安、质量、进度、成本等事项进行监管,刚好协调处理项目执行中的重大问题,确保项目投资目标的实现;
11、一般工作 1.制度建设:领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善,负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案; 2.文化建设:组织加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 3.服务支持:负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系; 4.沟通协调:定期与不定期向董事长汇报工作,组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系; 5.其他事项:总经理认为应当干脆处理的其他重要工作和董事会交办的工作; 主要责任 1.保证公司得以持续长足发展; 2.保证公司平安、规范经营; 3.保证公司达成各项经济指标和管理指标; 4.保证集团公司各项
12、工作按制度正常、高效运作,无重大违规; 岗位权力 1.公司发展战略和年度经营安排的拟定权和组织实施权; 2.经营决策权、投资建议权; 3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权 4.各项费用开支核准权和合同签约权; 5.按公司制度享有的其他权力; 6.董事会授予的其它权力 任职资格 资格:工程、建筑、房地产、企业管理等相关专业,本科以上学历,从事相关行业八年以上经验; 实力:具有较强的领导实力、决策推断实力、沟通协调实力、影响力、安排与执行实力; 品质:较强的事业心;良好的职业道德,高度责任心 学问结构:熟识房地产项目操作各项工作技能,具备肯定的投资、金融、经济、财务管理方面的学问;熟识房地产相关政策
13、; 关键指标:利润达成、人才培育、投资项目数、管理规范性 岗位职责说明书：房地产集团财会部经理 房地产集团财会部经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称财会部经理所属部门财会部岗位职等 干脆上级财务副总干脆下属会计、出纳、财会管理专员、融资专员 岗位概要:负责集团资金管理和财务管理工作 职责描述 重点工作 1.安排制订:依据预算管理制度,组织拟订资金需求安排和融资方案及本部门人力安排;依据公司安排管理制度,负责本部门年(月)度工作安排的制订及工作总结的汇报、检讨; 2.组织领导:依据职能分工和部门工作安排,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资
14、产管理等工作;刚好处理工作中出现的问题;依据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作; 3.财务预算:依据项目开发安排和公司年度经营安排,审核确定预算编列原则,组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算; 4.资金管理:依据项目总体规划、开发安排和各部门的费用预算,组织汇编资金需求,制定融资方案及资金筹措安排,组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目公司资金运用状况; 5.会计核算:依据公司财务管理制度,组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核,会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记; 6.税务管理:刚好了解各项税收政策,主动进行税收策划,以达税收实惠政策及合理避税,为公司
15、创建良好的外部环境; 7.财务分析:参加拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预料分析工作,定期上报公司财务分析报告,并针对存在的问题提出相应改进建议资产管理; 8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核看法供上级领导参考; 9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支安排和资金筹措安排以及财务预算的执行状况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成状况的考核; 一般工作 1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册,并做好制度的宣扬说明和实行工作; 2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及
16、公司大额资金支付的审核和签发工作;依据集团公司发展须要,负责财务信息化建设; 3.资产管理:依据公司的资产管理制度,负责公司资产的帐务管理工作,组织部属参加公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作; 4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及详细事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调; 5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务; 主要责任 1.保证资金的有效调度和不断提高资金运用有效性; 2.保证公司财务各项安排及管理制度内容的合规性和可行性; 3.保证正确、刚好地反映公司财务状况和经营成果; 4.确保公司财产、资金的平安性和完整性; 5.保证本部门供应
17、各项资料刚好、完整、符实、精确; 6.保证公司各类合同的财务合规合理性; 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为; 岗位权力 1.依据部门工作须要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力; 2.依据工作须要,要求各部门按本部门要求刚好、精确地供应进行资金预算、安排、决算、分析所须要的各类信息的权力供应相关信息、资料的权力; 3.监督检查各部门和项目公司实行公司财务管理手册状况,对违规违纪行为提出相应处理建议的权力; 4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核看法的权力; 5.依据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力; 6.依据公司
18、制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力; 8.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资格:会计、审计、统计、管理、经济类相关专业,本科及以上学历或具有中级以上会计专业技术职称,三年以上房地产相关财务工作阅历; 实力:对数字较敏感,有较强的政策理解实力、财务分析实力、文字表达实力、工作组织实力和沟通协调实力; 品质:廉洁奉公,有较强的责任心和纪律性,对工作仔细、细致、有耐性,并具有较强的保密意识; 学问结构:驾驭丰富的会计学、财务管理学学问,有肯定的管理学、经济法基础,精通国家财税法规和相关政策,熟识财务核算、财务管理、财
19、务分析、财务预料等业务;驾驭肯定的房地产学问; 关键指标:安排目标达成率、费用限制率、财务报表刚好率、财务报表数据精确率、重大差错和违规行为发生次数 x房地产集团公司培训经理岗位职责 房地产开发集团公司培训经理岗位职责 1.培训规划: (1)依据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式; (2)依据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动安排;为高层供应关于员工发展及管理者发展的建议; 2.培训实施: (1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容; (2)依据培训需求,编制培训安排; (3)负责重点培训项目的策划
20、、课程开发、讲师筛选、组织实施; (4)帮助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、帮助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺当开展; (5)准时参与培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,依据课程反馈,不断完善培训课程; (6)监督、限制培训安排的进度,并参加部分内容的培训; (7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果; 3.培训资源建设: (1)开发敏捷适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围; (2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培育,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果
21、反馈; (3)依据企业培训需求,收集、评估并举荐相关课程、学习资料; (4)确保培训资源的丰富性与适用性; (5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。 4.培训效果总结: (1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈; (2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议; (3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告; (4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。 5.培训费用限制: (1)依据培训业务规划,拟定年度培训预算; (2)审核培训费用的支出,合理安排培训资金,确保培训费用的有效合理安排与限制;
22、6.员工职业生涯发展: (1)实行人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施安排,向各部门供应员工培训和发展的工具与建议; (2)建立储备干部培育体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督; (3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培育安排得到有效落实,提升团队凝合力; (4)协助员工内外部教化、培训、自我学习的开展; 岗位职责说明书：房地产集团项目公司经理 房地产集团项目公司经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等 干脆上级集团总经理干脆下属工程部经理、综合办主任、前期主管 岗位概要:负责公司指定项目的开发与管理
23、职责描述 重点工作 1.安排管理:依据公司项目开发的总体规划,组织拟订开发项目的详细实施方案,编制和上报项目公司工作安排和总结、每月资金需求安排,提出项目公司人员需求安排;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)安排、设备与材料进场安排,审核监理安排等;负责项目公司年(月)度工作安排的制订及工作总结的汇报、检讨; 2.组织管理:依据集团的项目公司管理制度,确定项目公司内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,依据集团批准的人员定编方案,组织项目公司除集团派出和聘请的人员之外的岗位人员的聘请、培训和人员的日常管理;建立内部信息限制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展
24、状况;依据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作; 3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;依据政府相关规定,组织办理土地运用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平状况;依据招投标管理制度,提出招投标申请,负责帮助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参加由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系; 4.工程建设管理:依据项目开发流程规范、工程管理制度、项目详细实施方案、施工进度安排,组织开展工程进度限制,每月编制实际工程进度表,与安排对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质
25、量限制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,刚好对检查中发觉的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本限制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点限制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况,帮助推行平安施工责任制;依据工程管理制度,刚好提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请; 5.项目管理其它事项:依据项目要求,参加施工单位、监理单位合同条款的制作;刚好处理和上报工程建设过程中的突发事务;负责帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐藏工程验收,协作做好工程竣工验收工作,组织
26、做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作; 一般工作 1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作状况;负责处理项目管理工作中的突发事务; 2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;帮助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;帮助营销中心做好项目策划、宣扬、销售和售后服务工作;帮助做好物管招标和前期介入工作; 3.其他事项:刚好完成上级交给的其它临时性任务; 主要责任 1.保证项目开发进度如期达成; 2.保证工程质量符合标准; 3.保证工程成本限制在预算范围之内; 4.保证工程平安施工,无重大平安
27、事故; 5.保证刚好精确传递和上报各项资料、信息; 6.保证本部门制定的各项安排和预算的规范性、可操作性; 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象; 8.保证妥当处理项目管理工作中出现的各种异样问题; 岗位权力 1.依据项目公司的工作须要,提出本项目公司部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力; 2.依据项目详细实施安排和公司项目开发流程规范,要求各协作部门供应相关人员和刚好协作的权力,对不能很好协作工作的部门和人员进行投诉的权力; 3.依据工作须要和公司相关制度,举荐、参加选择施工单位、监理单位的权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的
28、建议权; 4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力; 5.依据人力资源管理制度,对本项目公司人员组织聘请、实施考核和进行奖惩的权力; 6.依据公司财务管理制度,按规定运用和审批预算范围内的项目经费的权力; 7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力; 8.依据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 9.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资格:房地产、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘阅历或项目管理管理阅历,相关行业五年以上工作经验; 实力:较强的团队管理实力和组织协调实力、工程管理专业实力; 品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业; 学问结构:具有肯定的建筑理论学问及丰富的施工管理阅历,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础学问; 关键指标:工程进度、成本差异率、质量与平安重大事故发生次数、重大违规次数