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1、 从0到1读后感800字 彼得.蒂尔在本书中具体阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避开竞争、如何进展垄断、如何发觉新的市场。揭开创新的隐秘： 1.创新不是从1到N，而是从0到1 市场仿佛一块有限的饼，“从1到N”就是企业在红海里厮杀，它们奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食，出路就是足够威猛。彼得.蒂尔推崇的是“从0到1”，通过创新给人类带来更多的可能性，制造新价值，让整个蛋糕变得更大。 这世界上的事情可以分为三类，假如世界上还有许多隐秘，那就还可能消失许多有望转变世界的企业。有些是不是隐秘，而是无解之谜，人们能完成困难的事情，但无法完成不行能完成的事情。 2.硅谷之劫给企业家们的阅历： 1)
2、循序渐进 不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不行信，由于心存转变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。 2)保持精简和敏捷性 全部的公司都必需留出肯定空间，不要事事都严格规划。应做出尝试，反复实践，把创业当成未知的试验。 3)在改良中竞争 以现成的客户作为动身点创业才更有保障。 4)专注于产品，而非营销 （个人观点：但是据我了解，营销在旅游产品中还是具有比拟重要的作用） 3.竞争扼杀创新 用个人的亲身经受说明年轻人在分数、证书、地位的竞争中丧失了个人的天赋和爱好。 4.失败者才去竞争，创业者应中选择垄断 5.创业开局非常重要，“”频
3、繁试错“是错误的 用美国200多年前建立时只用了几个月制定的关于国家的根本问题，在后来的几百年后想要转变它都是困难的例子，来说明，有些问题需要在创业初期就打好根底，由于你无法在有缺陷的根底上创立一个宏大的企业。 6.没有科技公司可以仅靠品牌吃饭 7.初创公司要打造帮派文化 有一些企业雇佣室内装潢师美化办公室、聘请人力资源参谋完善公司政策，亦或聘请品牌专家打磨广告语也无济于事。由于“公司文化”不能脱离公司本身而存在，无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。 团队气氛应当是建立在较为坚固的关系根底上，而不是出于事务关系待在一起。这种关系使人们更加快乐、更高效地工作。