《2023年水处理主任岗位职责5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年水处理主任岗位职责5篇.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年水处理主任岗位职责5篇 书目 第1篇污水处理项目技术管理部主任岗位职责 第2篇污水处理项目施工部主任岗位职责 第3篇污水处理项目质检部主任岗位职责 第4篇污水处理项目经营部主任岗位职责 第5篇污水处理项目设备平安部主任岗位职责 污水处理项目设备平安部主任岗位职责 深度污水处理项目设备平安部主任岗位职责 1、贯彻执行公司e版qhse管理体系和上级的平安管理规定,帮助项目部副经理的工作。 2、在项目经理的领导下,负责平安设备管理部的运作工作。 3、确保健康、平安和环境目标在本项目的实施。负责hse信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。 4、制定本部门平安、设备管理目标责任制。 5
2、、负责项目平安、设备hse管理体系文件的顺畅执行。 6、根据集团公司设备管理考核标准,定期组织检查、考核现场的平安管理活动,设备管理活动。 7、负责分包单位进场平安、特种设备软硬件的检验鉴定工作。 8、协调处理好本部门与相关部门的工作关系。 9、定期向项目部领导汇报本部门平安、设备管理的工作状况。 10、主动完成领导交办的各项工作。 污水处理项目质检部主任岗位职责 深度污水处理项目质检部主任岗位职责 1、贯彻执行公司qhse体系文件,确保qhse体系在本岗位的有效运行。 2、参加本项目qhse管理检查、考评、总结等工作。 3、负责质量管理部的全面工作;督促检查本部门岗位职责的执行状况。 4、组
3、织编制、审核质量安排等质量管理文件。 5、组织工程隐藏工程验收工程质量验收评定。 6、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理看法。 7、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。 8、完成领导交办的其它工作。 污水处理项目技术管理部主任岗位职责 深度污水处理项目技术管理部主任岗位职责 1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。 2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。 3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。 4、深化工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。 5、依据变更设计的原则和审定审批权限,对
4、所属施工范围的各项工程进行细致仔细调查探讨,经多方比较后提出须要修改设计的看法。 6、主动参与技术革新,正确采纳国内外、新技术、新材料、新工艺、热忱支持群众的创建和合理化建议,在有关领导的支持下帮助进行试验、鉴定和推广工作。 7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。 8、完成领导交办的其它工作。 污水处理项目施工部主任岗位职责 深度污水处理项目施工部主任岗位职责 1、仔细执行qhse管理体系,做好健康、平安、环保工作。 2、驾驭项目部施工项目的关键工序、特别过程,组织、指导实施特别过程、关键工序作业指导书,对特别过程关键工序实施有效监控。 3、主持项目范围内交接桩、施工复测
5、放样及竣工测量工作。 4、负责组织各施工作业队做好现场文明施工。 5、负责劳动力平衡、协调,协作安排统计编制周、月进度报告,负责向项目部提出人员变更安排。 6、常常深化施工现场,检查生产操作、工地布置、生产设备和平安生产方面存在的问题,随时加以订正。制止违章作业,发觉危情,有权马上停止施工,并会同领导和有关人员对危情进行处理。 7、参与平安检查和事故调查处理,对事故缘由提出技术分析,对平安隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。 8、负责工程防护和交付后的质量修理、服务工作。 9、完成项目领导交办的临时任务。 污水处理项目经营部主任岗位职责 深度污水处理项目经营部主任岗位职责 1、贯
6、彻执行国家、上级部门和企业有关平安环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。 2、贯彻执行公司qhse体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。 3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。 4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避开漏项。 5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避开发生奢侈现象。 6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发觉偏差,对资金成本进行事前事中限制,确保资金成本目标的实现。 7、负责工程项目的施工安排支配,在开工前了解各个施工工序的
7、搭接及工期的时间,合理配置运用资源。 8、每月的施工安排进度和产值支配要与工程现场实际状况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使安排具有可操作性、安排支配科学合理。 9、在工程实施的过程中,要常常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格根据集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发觉和存在的问题刚好上报反馈。 10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行状况进行审核,严禁高估冒算,避开给公司造成经济纠纷。 11、管理和监督工程所需的各项资金,严格根据财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。 12、负责依据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支状况。