产品销售方案汇总七篇.docx

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1、 产品销售方案汇总七篇 1、车险产品销售背景 1、1、车险概况 20世纪初，在英国签署了世纪上第一份车险保单，从今车险市场开头进展，距离今日已有一百多年。尽管机动车辆保险在我国的历史较短，但是机动车辆保险已是我国财险中份额最多的保险种类。随着我国经济水平的不断上升，机动车使用量不断加大，机动车事故的發生率也越来越高。由车祸产生的昂扬的医疗费用经常让人家毁人亡，妻离子散。随着车险的诞生，尤其是交强险和商业险的结合应用，为广阔家庭解除了后果之忧。从20xx年起财产保险保费收入就高达533093亿元，承保车辆129亿辆，同比增长1544%，车险原保费占财产保险7513%。据推算保险公司每分钟都能接收

2、到车辆出险的电话，可想而知车险的诞生意义有多么的非凡。 1、2车险销售渠道业务的现状 通过大量的讨论调查结果说明，在21世纪以前，财险公司的车险业务始终是依靠于直销。随着社会的进步，人们对保险意识的加强，近些年车险代理业务呈快速进展态势，特殊是4S店遍布各大中小城市，县乡镇里面。不仅如此，代理渠道中的专业和兼职代理的比例与过去相比也有肯定的增长。在过去的很大一段时间里，保险公司大多数业务都是通过直销的模式进展的，这样做的最大好处在于可以很好地评估客户的风险状况。但是随着近些年来保险公司与客户之间的信息消失不对称的状况，保险公司无法有效地进展风险评估，有些代理商在利益的驱动下，有意骗保以及隐瞒重

3、大影响因素的状况层出不穷，造成了各大渠道业务的凹凸不同。再者就是保险业的进展对于市场的竞争不断加大，各大保险销售渠道相互打压。 2、天平保险公司车险产品销售渠道现状 天平汽车保险股份有限公司成立于20xx年，总部设在上海浦东陆家嘴金融区，主要经营机动车交通事故责任强制保险和机动车商业保险。在中国保险市场上的开创了很多个先河，是第一家实行非核心业务外包模式和第一家供应全面汽车安全效劳的保险公司。 天平公司的销售模式为“销售外包模式”即“基于非核心业务外包的低本钱”经营模式。即天平保险公司只担当产品研发、费率厘定、风险治理、财务、运营支持等核心业务，保险销售业务交给专业的分销商，而理赔业务则由专业

4、的保险公估公司负责。在这种模式的运营下，保险业务根本通过外部真实渠道进入本公司，既充分利用了外部渠道资源、降低了业务本钱，又实现了业务要求。这无疑是保险业的一次创新。 3、天平保险车险产品销售存在的问题 凡事都有两面性，在这种新模式获利的同时，它的弊端也渐渐显现：第一，大局部业务都是外包，节省本钱的同时，错过了提升品牌知名度的时机。其次，由于是外包，无法与客户直接沟通，没方法把握第一手的客户资料，忠诚度也远不如直销客户，所以无法进展直销。第三，由于中介机构的逐利性使得中介公司往往选择佣金最高的保险公司作为合作方。对于保险公司来说，一旦佣金没有竞争力，就很有可能失去与中介机构的合作时机。公司的利

5、益就会患病损失，从而也失去了培育一支忠诚直销队伍的时机。 4、天平保险销售渠道设计方案 4、1、方案设计的目的 天平保险公司的模式解决了保险公司成立之初人才紧缺、渠道资源缺乏的现象，有利于其初期安康进展。在我国大多数保险公司车险业务经营不善的大环境中，天平公司却始终盈利，得到了业界的充分确定。然而天平保险太过依靠代理渠道，随着代理商把握的客户越来越多，其议价力量就越强，保险公司始终处于被动地位。 4、2天平保险销售渠道市场分析 4、2、1天平保险公司优势分析（Strengths） 优势是指企业相对于竞争对手全部资源、技术等优势。第一，前面已经说过了天平公司有着国内其他保险公司独有的经营模式“非

6、核心业务外包”。该模式一方面可以提高公司经营效率，节省了治理本钱。另一方面增加了公司的专业性，使公司有更多的精力和设计出符合市场客户的产品；其次，财务治理高度集中，天平公司的财务都是由上海的总公司统一治理；第三，安盛集团的入股。安盛集团与天平保险的结合，使得新公司“安盛天平”在中国车险市场拥有更强的竞争水平。 4、2、2天平保险公司劣势分析（Weaknesses） 第一，从前说过了，由于天平保险是天平模式经营，所以知名度不高；其次，缺少主控力，由于都是中介代理来办理业务，客户资料都有分销商把握，假如对方保险公司要应付天平，难以防范；第三，营销渠道不成熟模式的缘由。天平公司代理渠道业务没有详细的

7、考核治理方法以及奖惩措施，在代理面前处于被动。天平公司成立的比拟晚，它的品牌实力与人保、平安等大型公司之间还是有很大的差距。 4、2、3天平保险公司时机分析（Opportunities） 第一，行业进展空间巨大，国家对保险行业越来越重视；其次，保监会监管力度加强，尤其是针对保险中介市场，使得保险市场更加井然有序；第三，全国汽车销量持续增长、汽车市场规模越来越大，推动了车险市场的进展。 4、2、4天平保险公司威逼分析（Threats） 第一，虽然市场量大，但是竞争主体增加，人员流失风险加大；其次，交强险对外资公司开放，对于中小保险公司的冲击较大；第三，新兴营销渠道进展打破了原有的渠道优势；第四，

8、汽车企业代理保险业务受到鼓舞，公司4S营销渠道受到影响。 4、3、新车险销售渠道根本设计方案 依据对天平模式的整体分析，进一步优化了销售渠道模式： 第一，加强代理机构的管制，首先制定治理“代理商”销售渠道的方法：对于代理机构每半年或一年进展一次考核，考核指标主要有保费收入、赔付率、保单数量、信用评级、业务员素养等。对于那些考核得分较高评价较好的代理機构进展嘉奖。对于长期业务质量不佳的代理机构终止合作。通过分级考核制度，形成各代理机构良好竞争的局面，避开保险公司对代理商的过度依靠；公司与代理建立好有效的沟通机制，每季度召开沟通会议，总结代销机构的经营合作状况，共同对公司的产品进展分析，探究最正确

9、的销售方案，保持沟通沟通的流畅性。 其次，增加银保合作渠道，银保拥有浩大的销售网络，我们可以拿出一局部利润与它们进展合作。可以利用银行拥有的信誉度高的优势进展宣传。银行的客户种类繁多，不仅有平民百姓，也有政府单位、企业公司等，保险公司的业务在信誉度高的银行开展便可以借助银行的渠道，提高保险公司的名声。 第三，大力拓展门店、电话和网络等低本钱营销渠道。开展门店选择较为富强的地方，开展一些优待活动，可以找一些兼职大学生进展宣传活动和公司。多与一些长期客户进展电话沟通，逢年过节短信问候，让他们感受公司的诚意。对于新客户要给他们留下公司良好的印象，争取昨天客户的宣传。可以在网络上创立自己公司的网页来进

10、展宣传，也可以在一些大的平台来进展广告宣传，以此提高知名度。 第四，品牌建立，加强客户效劳。建立企业文化，公司在制定长远进展战略时，要逐步建立企业文化，使员工有家的感觉，增加企业员工的认同感和骄傲感。了解行业环境、明确自身的劣势，确定核心竞争力。进展品牌宣传。传统的宣传媒体主要有电视、播送、报纸等。但对于天平来说，最有利的是播送，一般只有驾驶车的车主才会听播送，而天平需要的就是车险客户，所以可以加大对播送宣传方面的投入。其次就是互联网、手机等。现在互联网与人们的生活息息相关，可以通过互联网、手机App等，与客户进展宣传和沟通。 产品销售方案 篇2 一、电视广告 1、现在有不少厂家滥用电视广告，

11、甚至不惜血本喜爱搞大手笔、大动作，在省级卫视、甚至中心电视台大做特做。其实农药的广告受众就是农夫，而在中国大多数的农村根本上没有有线电视。城里人不愿看，农村人看不到，投入产出比不合理，广告费投入再多又有什么用呢？ 2、相对于央视、省级卫视等重量级媒体而言，县市级电视广告、宣传画、单页广告等媒介，不仅费用本钱相对较低，对于终端的农夫朋友接触频率更高，也更喜闻乐见，宣传效果还相当不错。 3、通过电视、宣传画、单页广告，宣传厂家形象、厂家理念、技术优势和产品优势。应当说媒体宣传尤其县级电视广告是目前在短期内提升厂家形象和产品知名度的有效途径之一，也能起到快速促进销售目的。 4、电视广告有利有弊，假如

12、产品质量特别过硬，农药厂家的广告宣传能够结合产品实际，贴近各级经销商和农夫，以技术辅导为导向的广告宣传值得考虑；假如产品质量特别一般，就是为了忽悠老百姓，赚一把就走，这是搬起石头砸自己的脚，趁早收手。 二、技术推广会 1、其实，农夫最反感的就是单纯产品展现型推广会，厂家一上来就是讲自己的产品如何如何好，王婆卖瓜，自卖自夸一通，而对庄稼地里发生的病虫草害一无所知或知之甚少，更不要说对症下药了，单纯产品展现型推广会已不能令农夫满意。 2、技术推广会不是传统的吃吃喝喝的推广会，而是针对乡镇零售店和农户的技术培训会，最重要的一点就是要提高终端柜台人员和农户病虫草害的识别力量、植保学问及植保套餐的配置力

13、量，最终也是最少的一局部内容才是顺便介绍一下本厂适合当地的产品，既表达了厂家“科技效劳三农”的社会责任情怀，又使自己的产品在农夫选购产品中不行替代。在技术推广会中间也融合了厂家、商家和农夫消费者的关系，加强了相互的信任，对于将来的合作及销售有百利而无一弊。 3、技术推广会是更高境地的一种促销策略。目前已经有一些思维超前的农药厂家开头重视甚至运作得特别娴熟了，比方郑州锦绣化工科技有限公司就是典型代表。这种促销形式代表了将来的进展趋势。 促销策略的进展趋势 1、随着终端消费者的日益成熟，过去曾风行一时的电视广告、嘉奖、赠送等促销方式将不再符合潮流，由于羊毛出在羊身上的“把戏”迟早会被农夫看穿 2、

14、真正把质量当回事。好产品在市场上自然受欢送，产品技术含量高、有质量优势的厂家用实践来验证产品的质量优势，通过试验示范用事实说话。用优质产品占据市场，真正做到使农夫放心，这是最好的促销策略，跨国公司不惜重金已经先行一步。 3、真正把效劳当回事。现在不少农药厂家打着为农夫着想的旗号，实则玩一些猫腻，终究会被淘汰。要真正把农夫的事情当成自己的事情来做，才算是找到了最好的效劳方法。农药厂家可以依据季节将农夫召集在一起，举办各种农业技术培训班，让农夫获得新学问，提升用药水平；厂家还可以组织专业人员下乡，和农夫一道去田间地头实地调研，产品有哪些缺乏之处，寻求更好的用药方法，真正做到帮农夫增产增收。 4、真

15、正把价格当回事。面对剧烈的行业竞争及农夫的实际购置力量，农药厂家在产品定价上不能“曲高和寡”，要充分考虑农夫的承受力量和市场竞争中的诸多因素。要提升产品的性价比，在保证赚取合理利润的根底上做到“量利而行”，让农夫得到真正的实惠，适当的价格本身就是有力的促销武器。 促销策略的胜利制定和实施永久是农药行业的热点话题，农药厂家要看到进展趋势，告辞浅薄的雕虫小技，规划一些高层次、有深度的促销策略，让促销真正成为别人无法跟进的核心竞争力。 三、明返 明确返利标准，使销售环节在销售产品前明确利润。此类产品以进口产品、国内专利产品、少量高档产品为主。 优点：1、明确规定产品零售价格、通路利润；2、零售价收款

16、，高度的区域爱护；3、各瓶（袋）均有明确产品代码；4、利润透亮，各环节直接明白利润，商家短期内快速看到受益点；5、现款操作，强大的资金流，促销力度大。如规划内使有较大特点产品在短期形成爆发式销售，明返无非是一种较好的选择。 缺点：1、通路经销商易消失恶意竞争，销售后期为了完成销售任务、削减库存压力易消失不规章竞争；2、治理掌握措施执行力度弱；3、退货比例小，经销商易形成较大库存压力；4、通路利润较低时经销商销售积极性差；5、返利兑现周期较长，根本以产品销售周期为准，占有资金周期长，形成无形利润流失； 四、暗返 通路利润返利标准在销售季节前不明确，产品只有零售价，待产品销售季节完毕后，由厂家或商

17、家依据市场行情明确返利标准。 优点：1、在较大的区域内对厂商来说有利于掌握市场；2、易于厂商安排通路利润；3、有利于稳定市场，防止恶意扰乱市场；4、产品生命周期长。 缺点：1、返利标准受市场因素影响大；2、易使通路各环节对利润产生较高期望值；3、产品同质化严峻时，相对明返、模糊返利形式易形成较大库存；4、无法明确执行现款操作，资金流周期较长；5、在掌握退货率的状况下，对最终结算形成较大阻力，给厂商形成较大市场风险。 五、买赠促销 消费者在购置某一产品时可得到一份产品或礼品赠送，多用于在肯定营销状况下，吸引消费者购置新产品、弱势产品和老顾客的重复购置，实际上是对消费者一种额外的馈赠和优待。 买赠

18、目的：1、提升产品或品牌认知度；2、刺激产品销售；3、提升品牌形象。 赠品选择原则：1、保持与产品的关联性；2、设计程序简洁化；3、不要夸张赠品的价值。即：“看得见，拿得到，用得好”。 优点：1、有利于新品在短期内，形成爆发式销售，在局部快速形成产品影响力；2、产品性价比拟高，易给客户产生得到实惠的感觉。 缺点：1、赠品易于被下层环节截流，“放之四海”却不“准”，起不到应有的效果；2、主线产品形成变相降价，造成市场混乱。 在买赠时需留意事项：1、在配赠品包装上明确标上“非卖品”的标志，“逼迫”渠道商将之送给消费者，以到达配赠的目的；2、在选择配赠品时，应当首先考虑到渠道各个环节的需求以及消费者

19、的需求，有的放矢，依据不同地域的状况不同对待。真正让渠道满足，让消费者宠爱和承受；3、留意配送的比例，以便让渠道各个环节便利地将配送品送给下一级销售网络和消费者；4、做好渠道的监控工作和沟通工作，了解赠品流向，所起作用，还存在的问题，并准时订正。 5、长期、无克制的使用赠品，易使消费者失去新颖感，“赠品”失效，产生“赠”就“销”，不“赠”即“滞销”。 六、试验田示范观摩会 为了证明所经销产品的效果，让更多的零售商和农夫熟悉，到达促进销售的目的，可以让广阔农夫看到简洁直观的效果，这就是试验田示范观摩会。这种方式在肯定程度上能够起到拉动销售的作用。但对销售的拉动作用有多大，很难确定，最主要的还要看

20、零售商在当地的营销工作做的怎么样。这其实就是一种口碑营销，商家在当地信誉好，用这种方式一般都会起到很好的效果；假如信誉不好， 怕有“猫腻”的嫌疑哦！ 为什么这么说呢？由于作为企业最清晰不过，当前局部厂商实行了瞒天过海的手段来哄骗消费者，农资市场上产品真真假假难辨别，作为基层零售，商家的信誉起到了主要作用；先从局部企业的试验方式来说，企业让经销商找一块庄稼长势比拟好的地块，用自己的产品打一块地，用另一种产品打一块地（或干脆不用，空白对比）。这里面就有了卑劣的手段，为了让自己的产品有一个好的表现，杀虫剂会加大用量，杀菌剂会提前用来预防，不会在发病期做试验。除草剂在用量上、草龄上、作物生长期、土壤湿

21、度上、防治适期、施药方法等方面都会把握的很好。选择比照产品，会选择稍逊自己的产品，这样做出的效果确定会好。然后插上牌子，组织经销商、农夫来观摩，这样做等于在温室里养花，一到农夫手里就不肯定能用出好的效果，对销售的拉动不会有太大的好处。销售最关键的还是实事求是；质量过硬，才有好的口碑效应，才有好的销量。 七、产品销售累计嘉奖 做农化的人都知道，产品销售不销售不仅取决于产品，而且取决于零售商，零售商情愿卖哪个产品，哪个产品就会卖的很好；反观各企业都在千方百计的鼓舞零售商的积极性，让他们能够多卖；虽然零售商都是以追求利润的最大化为经营宗旨，但利润不是厂家给的，而是市场给的。降价确定不是好方法，这就有

22、了另一种促销方式产品累计嘉奖；这对销售确有肯定帮忙。也就是制定一个有奖销售方案，分几个不同级别，依据实际销量，赐予肯定的物质嘉奖。从季节开头到季节完毕，累计卖多少货，拿什么嘉奖；确实实实在在的提高了经销商的推广积极性，零售商在正常获利外，还能得到额外的物质收获，商家自然愿意去做，愿意主推您的产品。 但是也存在肯定的风险，由于嘉奖数额公开，假如嘉奖额度高于其它厂商的产品，这样做确有效用，若没有高于其它产品，就失去了它的应有作用。随着这种方法的长期使用，零售商对奖品的要求越来越高，有的零售商反而要求将奖品折成钱，让利于他。 在目前农化产品利润日趋微薄的状况下，实行有奖销售，要么提高价格，要么降低本

23、钱、进而降低产品质量。严峻影响厂商的正常经营，假如零售商一味的漫天要嘉奖，那么将会严峻损害双方的利益。 产品销售方案 篇3 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，给予其相应的治理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算方法。 一、治理职责： 1、必需保证完成企业下达的各项承包指标：20xx年目标是完成销售 万元。 2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清晰、核算正确，并定期检查，发觉错误应马上订正 。 3、按企业制定的价格名目，并把握肯定的浮动幅度销售产品。如发觉擅自

24、涨价，应严加处理 。 4、把握政策机遇和行业动态，依据企业生产力量和经营目标，最大限度地争取市场份额。 5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪慧才智，确保年度经营目标顺当实现。 7、依据市场状况，负责地提出产品开发和持续改良建议 8、负责应收帐款的治理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 9、仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发市场旬报，逐月编发市场分析报告，提交企业经理层及各相关部门参考。 二、治理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。 2、有权打算业务员的聘用、区域定位和职务

25、升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任打算须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。 4、有权组织相关部门对销售合同、特别订单进展评审，编制要货规划 5、有权合理组织产品的发送运输工作。 6、属销售费用治理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。 7、有权提出产品开发、持续改良及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展现、品牌形象宣传及市场公关活动。 9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务治理全过程的自主调控权和应急处置权。 三、承包方式： 销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济

26、利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益安排。 1、目标任务是年度 万元。完成 万元，给与部门绩效工资为 万元。在根本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的10%。 2、工资发放实行先预支，季度考核兑现。依据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放根本工资。季度进展技校考核后，多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元， 其余季度为 万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后，可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总根本工资_万元由营销部自由支配。 3、销售部核定员工人数为6人，部门自行安

27、排适当职位。具人员名称见附件。 四、法律效力 1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。 2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具备同等法律效力。 产品销售方案 篇4 前言 通过推广IT资源治理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务规律，并与传统业务相互促进，形成良性安康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标，产品销售工作规划。 企业宗旨：始终坚持“以技术求进展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户制造一个确保计算机的牢靠性、使用寿命及工作人员身心安康的工作环境。 企业信条：精神是支柱、团结是力气、纪律是保证、信誉是生命 质量效劳理念：199 某

28、某公司依靠科学化的治理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满意于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌! 以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品效劳为线索，扩展市场占有率。 以行业龙头为核心，供给链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。 背景 某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速进展的信息技术与不断增长的客户需求，培育出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。 方案 我们的方案旨于树立团

29、队奋斗目标，以集体部署带发动工成长，帮忙渠道代理商进展业务，培育协同操作技巧。 1、渠道拓展 1.1、建立渠道代理制度 1.1.1、合作共赢 通过渠道体系的建立，对渠道的支持与治理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。 1.1.2、耕耘收获 鼓舞渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道制造最大价值。 1.1.3、产品渠道架构 定制渠道拓展工作规划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术效劳资质，向用户及渠道供应售后效劳支持。 1.2、渠道代理招商工作 举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办

30、单位，媒体公布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络治理，发函邀请，电话确认，会议提示，会场布置，奖品安排，会场掌握，名片、问券收集及录入，会后联络工作 1.3、业务操作流程 报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商嘉奖审批流程等等。 1.4、学问沟通环境 1.4.1、产品学问讲座 1.4.2、产品推广技巧研讨会 1.4.3、产品问题及解决方案学问库 1.5、客户体验环境 在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程掌握体验产品的运行效果。 1.6、技术支持

31、向客户或代理商供应技术询问，依据产品技术学问库查询相关信息，反应和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。 1.7、渠道市场治理 为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下安康成长，防止消失厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道治理体系。 1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次构造： 1) 优先支持增值效劳商建立下级渠道。 增值效劳商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位 银牌增值代理商的销量全部计入增值效劳商 2) 增值代理商保证质量。 强化增值代理商对客户、行业和工程的定位跟踪，提高做单胜利率 3) 对不同类型渠道

32、制定不同考核奖惩制度。 对增值效劳商设立台阶嘉奖以强化承诺额治理，并设立物流嘉奖 对增值代理商设产品推广奖，加大工程支持政策倾斜 4) 对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道治理体系 1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道安康进展 1) 增值效劳商考核销售额、二级渠道建立数量、二级渠道建立质量及均衡度、对二级渠道供货准时率、市场活动等。 代理协议设考核台阶和物流嘉奖，其他工程设立“年度最正确分销奖”进展考核 2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。 通过设立“产品推广奖”和“工程合作奖” 进展考核 3) 代理商(二级)：考核销售额 1.7.3、加强渠道的治理、支持及培训，提

33、高代理的积极性及销售力量。 1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。 2) 区分不同代理(增值效劳商及增值代理商、某某及非某某渠道)，供应不同的支持方式。 3) 区分代理不同人员需求，供应相应的培训，提高代理售前询问和营销力量。 2、直接销售 2.1、销售人员技巧培训 2.1.1、目标设定的原则 2.1.2、时间治理的原则 2.1.3、个人绩效与团队绩效 2.1.4、化解冲突、携手合作 2.1.5、销售人员的客户效劳 2.1.5.1、不同视角看效劳 2.1.5.2、积极效劳的步骤 2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成时机 2.1.6、销售人员解决问题技巧

34、 2.1.6.1、解决问题的流程 2.1.6.2、常用工具 2.1.7、建立个人客户关系 2.1.8、电话直销 2.1.9、踩点 2.1.10、培育日常习惯 2.2、人员职责分工 魏立东：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副; 欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系治理，合同修订与跟踪，产品体验环 产品销售方案 篇5 一、 软件销售现状 XXX展现软件从20xx进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售状况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做工程的时候，把软件捆绑在工程上给用

35、户。 二、 缘由分析 1、价格定位分析 公司对软件的销售价格为统一价，没有依据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关怀的是价格、应用，大型企业主要关怀的是胜利案例、应用和效劳。 2、销售团队分析 销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿势。市场部没有方向、销售策略，没有建立、进展潜在的客户群体。 3、软件制作团队分析 XXX软件在展现方面具有肯定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。 三、

36、 销售规划 1、市场销售 针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等根本方法，规划销售额根本下线为4套/年，单套软件（含制作）定价为10000元，其中人员提成15，制作团队15，税金17。 2、嫁接销售 把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比拟高端的展会里向参展商采纳销售、租赁的方式，帮忙参展商制作宣传页，供应软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6。 与触摸屏厂商绽开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费供应培训。规划完成销售100套/年。 3、捆绑销售 通过公司的工程把XXX软

37、件应用于其中，单套价格可定位高一点，估计有福建工程和珠海工程。 4、分销销售 承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出嘉奖条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优待100元，年底结算返还。每年规划进展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/，全年为400套。逐步形成品牌效应， 进入到群众化领域。 四、 条件预备 1、人员预备 扩大销售人员队伍，聘请一位有阅历、力量的销售人员作为经理，培训现有人员，还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作 2、资金预备 硬件资金预备，触摸屏实行租赁或购置方式，并配备相应的加密狗。 产品销售方案 篇6 一、

38、市场分析： 在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争特别剧烈，目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进展推销，但掩盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题，往往消失发送报纸或杂志不准时，或报纸积压的问题，没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。 二、推销对象分析： 推销对象：xx理工大学20xx级本科新生 对象总人数：估计本科新生在5000人左右 对象需求分析： (1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说，他们心中早已经有了自己的英语

39、学习目标，考过英语四六级，然后像更高的目标奋斗。 (2)在我校，由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试，对于远离考试几个月的学生来说会比拟重视此次考试。然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料，因此这也是新东方英语推销的有利切入点。 (3)现在英语四六级的试题改革，对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最根底的方法就是扩大词汇量。查找一份有效地能帮忙自己扩大词汇量并提高自己英语整体力量的资料是很多刚进校的学生想知道的，同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。 三、推销市场实地与人员： (1)推销市场实地分析：西安理工大学地域宽阔，宿舍分布较为集中。 (2

40、)推销人员：为了进展较好的市场宣传与推销，推销人员应遍布学校新生各个宿舍区，这样才能做到有利的宣传与推销，在第一时间抢占校内较多市场，同时为以后报纸的配送供应了更多的便利。同时考虑到男生进入女生宿舍不便利，推销人员应有肯定的男女比例，通过这些建立有利的地理优势! (3)鉴于对市场实地的分析，估量总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进展宣传与推销，至于后期发送杂志也许需要5人。 四、宣传与推销： 宣传主题：读新东方英语，做将来的仆人! 推销宗旨：诚恳守信，效劳至上，让顾客满足! 前期预备： (1)人员招募：考虑到前期推销的困难性，我将招募比拟有责任心的、想做的并且想执着地干下去的同学

41、和朋友，特殊是以前有过推销阅历的同学和朋友优先。同时也要考虑到人员地域的分布和性别比列，将招募的人员分为5个小团队，其中一个小团队为女生，并选择力量较强的人为队长。 (2)人员培训及阅历沟通：作为推销团队，就应当有团队精神，同心协力将推销的事情做好。团队精神的培育需要团队成员更多的相处和彼此的了解。为了获得更好的推销成果，把握肯定的推销技巧是不行少的。虽然个人的才智或者阅历是有限的，但积水成河，聚沙成塔，团结的力气是无穷无尽的，要求我们能够广泛的吸取阅历并相互沟通。除此之外，更要努力学习理论学问，多学习有关推销的技巧。 五、推销预备工作： (1)提前两天到校，制定推销具体规划步骤。 (2)协调

42、组织成员，鼓舞士气! 六、宣传推销阶段： (1)定点宣传：新生入学阶段，在宿舍的主要路口设接待点。为新生及其家长供应免费饮水并制作相应的宣传版进展平面宣传。同时假如条件允许可以适量地供应免费报纸。 (2)宣传与推销：新生入学的时段到新生宿舍进展宣传推销。 (3)抓住老乡会的时机，帮助新生了解大学生活及英语学习，为新生对大学的诸多困惑进展解答，同时对英语的重要性和学习方法进展讲解，借助推销我们的报纸。 七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。 (1)首先要给人一种亲切的感觉，自我介绍很重要，带上学生证是必需的，作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信任的。可以以学长或学姐的身份向他们介绍学校状

43、况，像交朋友一般。 (2)推销时要带上一份样品，言谈应尽量言简意赅，切入推销主题时不能表现得太商业化，这会使得新生们显得反感。 (3)假如能顺当的推销出一份杂志，肯定要开正规的订阅发票，最好该杂志专用的。还要留下校园主管的联系方式，如有任何报纸发送方面的问题可以向校园主管反映。同时推销人员还要主动留下自己的联系方式，主动提出什么问题都可以找我们学长或学姐。即使在某个宿舍没能推销胜利，同样要以学长或学姐的身份留下联系电话，一来可以留给新生回头时机，二来可以向他或她的室友进展宣传，为以后征订的人留下途径。 八、营销规划进展阶段 每天从各队特长收集整理最新征订状况。每天开队长会，共同解决推销中遇到的

44、问题。每天开组内会，鼓舞团队，齐心协力! 九、后期杂志的发送： (1)基于对于市场实地的分析，后期发送杂志同样做到便利快捷。对每期的杂志进展准时地发送，给新生以满足的效劳和印象，同时这也是占据市场和扩大市场的有效途径。 (2)为了避开错发、漏发等问题，需要制作相应的表格将杂志发送员所负责的学生信息进展汇总，每发一份杂志在表上做好相应记录，使发送工作有条不紊进展，避开消失问题而引起客户的不满! 十、售后调研 对每位订购客户进展问卷调查，提出杂志的优点和缺点，有利于报纸的改良和进展。 产品销售方案 篇7 主体思想： 1、 提高市场占有率 2、 扩大产品知名度 3、 树立规模、优质、专业、效劳的良好形象 操作思路： 一、确定销售目标 1、 市场分析：目标客户集中的行业与区域 市场总体容量 竞品活动状况 客户选购方式 敌我优势劣势 2、 自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业 规模、品牌、专业、效劳优势提炼 我们的时机在哪里? 年度盈利目标? 通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目标。 年度目标，季度目标，月度目标 主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。