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1、2023年零部件管理办法5篇 书目 第1篇a公司外加工零部件定价管理方法 第2篇某公司外加工零部件定价管理方法 第3篇x公司外加工零部件定价管理方法 第4篇公司外加工零部件定价管理方法 第5篇电气设备及零部件管理方法 电气设备及零部件管理方法 1、本管理方法所包括的电气设备的范围为:各型电动机。各型开关。各型防爆接线盒。防爆电铃及按钮。煤电钻及其综保。照明综保等。皮带机综合爱护装置。潜水泵等 2、对于上述设备如运用单位运用不当造成设备损坏或报废,应由机电运输部、物资供应部及运用单位、机电一队检修人员现场共同鉴定,状况属实后,应由机电运输部依据三矿采掘设备管理方法对运用单位进行处理。凡局部损坏的
2、电气设备能修复的,机电一队要全力进行修复,修复期间所发生的一切材料、配件费用均由运用单位全额担当。机电一队应做好修理费用清单,经机电运输部、物资供应部及运用单位确认后,交矿财务部,在当月运用单位工资中将费用扣除。 3、各运用单位在运用过程中出现电气设备局部损坏而领用元件进行更换修复时,必需执行交旧领新制度。运用单位领取电气元件时,必需先到机电运输部审批,领取时必需在检修单上签字进行登记。如因运用不当造成电机风叶、护罩、开关的各种继电器、爱护插件、接触器、接线柱、煤电钻插头、煤电钻综保插件、电钻、按钮等元件报废时,所领材料、配件费应由运用单位担当。 4、机电一队对电气设备的检修应符合防爆要求,并
3、建立特地的记录和台帐,在检修台帐上要明确检修设备的编号、检修人、检修部位等,并要有验收人的签字。防爆电气设备入井应符合煤矿平安规程第四百五十二条规定,并由检修单位负责人填写入井合格证。当该电器设备由运用单位领用入井后,如因检修质量的问题造成设备无法运用或运用达不到规定时间,检修人员应担当相应的责任,并负担因误工的全部费用。验收人应给与100-200元的罚款。 5、小型电器设备如接线盒、电铃及按钮等的领用和修理,由机电一队统一负责。各队领用的小型电器,必需负责建立特地台帐。各队小型电器运用完毕后应刚好交回机电一队并销账,如丢失、损坏而无法运用的,由运用单位担当材料费用,其费用可冲减机电一队材料费
4、。各运用单位在领用上述设备时,均持有正规料单并有机电运输部认定签字,机电一队见此料单后上账发放。 公司外加工零部件定价管理方法 一、目的为了加强配套协作关系,理顺零部件定价操作流程,明确定价标准,保证协作方的合理收益,特制定本管理方法。 二、适用范围止,未定价的外购(外协)新品零部件。 三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门选购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织合同评审拟定工艺技术资料备案作快报报价 外协布点 拟定零件价格表 负责通知配套单位供应相关报价资料供应报价书及零件实物、图纸确认差异 协商定价 报上级主管审批 价格发布 说明 一、工艺技术资料包括: 1、产品图纸, 2、
5、产品零件材料规格书(含零件材料明细,零件工艺定额,产品零件明细), 3、工艺流程(含运用设备,工装,报废率,加工难度系数,装饰面积及标准等) 二、报价书按金仑规定格式,反映零件运用材质规格,下料规格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件净重,加工工艺流程及运用设备的规格,模具投资及分摊状况等。 三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。 1、凡是通过合同评审的产品,在立项20天内,由开发部门供应技术资料给综合科,用于拟定零部件核价表,即按主机厂开发部门设计方案预料产品成本和零部件价格。 2、在立项20天内,由选购部门供应新品零部件的外协加工布点状况给综合科,并负责通知配套单位供应相关的报价资料
6、,包括报价表,图纸和零件实物到综合科核定价格。 3、综合科依据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核,对差异进行确认,特殊是工序方案与下料尺寸上的差异,必需取得主管技术员的确认,有必要,可组织对配套厂进行现场核实,原则是以可行的最优方案执行核价。 4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价,在两件核价表上签字认可。 5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。 6、发布对象包括财务科,选购中心,配套单位。对变更零件价格,以最终一次发布价格为准,即新价覆盖旧价。 四、外购(外协)零部件定价原则总原则:按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数,其中材料费扣除废料
7、价值,加工费包括干脆工人工资,设备折旧,电力,干脆辅料消耗。模具费按固定原则核定摊消费,然后将材料费成本与加工费成本分别乘以规定的边供系数再加模具摊消费,确定最终价格。 1、加工费成本核定参考常用工序加工成本费用标准执行。见附表该表只针对常用工序和设备的加工成本单价进行了拟定,特别零件、特别设备、特别工艺可参照此标准适当增减。该表价格为无税价格。 2、材料费成本的核定(材料消耗和材料价格核定)a、按实际可行的下料尺寸,确认最经济的排料方式,并将宽度大于50mm的片料余料重量从消耗中扣除(管材余料长度大于200mm的作扣除)。b、板材消耗不计废品损失,管材零件按以下原则核定废损:零件下料长度=2
8、00mm时,考虑1%的废损率,若须要双头扩管再计废损率5%,单头扩管再计废损率 2.5%,其他管件不计损耗。c、材料价格按当期主机厂公司在市场上的同类材料选购价格上浮 2.5%执行(考虑付款打点的帐务处理因素),假如没有主机厂公司的同期同类物资选购价作参考,可上网查询或由配套单位供应原材料选购发票等依据。d、按材料消耗减零件净重计算废料重量,按本公司当期废料销售价格计算废料价值,从零件材料费中扣除废料价值。e、当材料价格的市场波动超过10%时,对零件价格的材料费作相应的调整。调整原则是:以钢厂的发布材料价格波动幅度为准,按其50%调整零件价格中的材料费。 3、模具摊消费的核定小型零件均不考虑模
9、具摊消费(如隔板,尾盖,管件等),困难零件(模具投资大于等于5000元以上的)可适当考虑模具投资分摊费(如消声器壳体,消声器护罩,大型支架等),模具费由外协单位报价,主机厂核定,并按5万件分摊计如零件价格,累计供货达到5万件时,由主机厂自动从零件价格中扣除模具分摊费,同时约定,凡是主机厂担了模具分摊费的零件,外协厂不得向第三方供应该零件的供货,一旦查实外协厂违约,主机厂将马上取消该零件价格中的模具分摊费,并追溯扣除原已经结算价格中的模具分摊费。 4、边际贡献的核定边际系数分别按材料与加工费进行规定核定,其中材料按5%的系数计算边供,加工费据零部件的工艺技术困难程度和质量等级要求按15%-25%
10、的系数计算边供。零件最终定价边际贡献率不超过20%。 5、零件最终定价=材料费成本_材料边供系数5%+加工费成本_加工费边供系数15%至25%+模具分摊费。 a公司外加工零部件定价管理方法 一、目的 为了加强配套协作关系,理顺零部件定价操作流程,明确定价标准,保证协作方的合理收益,特制定本管理方法。 二、适用范围 年4月26日止,未定价的外购(外协)新品零部件。 三、外加工零部件定价流程 外加工零件定价流程 开发部门 选购部门 配套单位 综合科 拟定新品开发建议 组织合同评审 4 5 下一页 x公司外加工零部件定价管理方法 一、目的 为了加强配套协作关系,理顺零部件定价操作流程,明确定价标准,
11、保证协作方的合理收益,特制定本管理方法。 二、适用范围 2023年4月26日止,未定价的外购(外协)新品零部件。 三、外加工零部件定价流程 外加工零件定价流程 开发部门 选购部门 配套单位 综合科 拟定新品开发建议 组织合同评审 拟定工艺技术资料 备案作快报报价 外协布点 拟定零件价格表 负责通知配套单位供应相关报价资料 供应报价书及零件实物、图纸 确认差异 协商定价 报上级主管审批 价格发布 说明 一、工艺技术资料包括:1、产品图纸,2、产品零件材料规格书(含零件材料明细,零件工艺定额,产品零件明细),3、工艺流程(含运用设备,工装,报废率,加工难度系数,装饰面积及标准等) 二、报价书按金仑
12、规定格式,反映零件运用材质规格,下料规格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件净重,加工工艺流程及运用设备的规格,模具投资及分摊状况等。 三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。 1、凡是通过合同评审的产品,在立项20天内,由开发部门供应技术资料给综合科,用于拟定零部件核价表,即按主机厂开发部门设计方案预料产品成本和零部件价格。 2、在立项20天内,由选购部门供应新品零部件的外协加工布点状况给综合科,并负责通知配套单位供应相关的报价资料,包括报价表,图纸和零件实物到综合科核定价格。 3、综合科依据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核,对差异进行确认,特殊是工序方案与下料尺寸上的差异,
13、必需取得主管技术员的确认,有必要,可组织对配套厂进行现场核实,原则是以可行的最优方案执行核价。 4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价,在两件核价表上签字认可。 5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。 6、发布对象包括财务科,选购中心,配套单位。对变更零件价格,以最终一次发布价格为准,即新价覆盖旧价。 四、外购(外协)零部件定价原则 总原则:按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数,其中材料费扣除废料价值,加工费包括干脆工人工资,设备折旧,电力,干脆辅料消耗。模具费按固定原则核定摊消费,然后将材料费成本与加工费成本分别乘以规定的边供系数再加模具摊消费,确
14、定最终价格。 1、加工费成本核定参考常用工序加工成本费用标准执行。见附表 该表只针对常用工序和设备的加工成本单价进行了拟定,特别零件、特别设备、特别工艺可参照此标准适当增减。该表价格为无税价格。 2、材料费成本的核定(材料消耗和材料价格核定) a、按实际可行的下料尺寸,确认最经济的排料方式,并将宽度大于50mm的片料余料重量从消耗中扣除(管材余料长度大于200mm的作扣除)。 b、板材消耗不计废品损失,管材零件按以下原则核定废损:零件下料长度=200mm时,考虑1%的废损率,若须要双头扩管再计废损率5%,单头扩管再计废损率2.5%,其他管件不计损耗。 c、材料价格按当期主机厂公司在市场上的同类
15、材料选购价格上浮2.5%执行(考虑付款打点的帐务处理因素),假如没有主机厂公司的同期同类物资选购价作参考,可上网查询或由配套单位供应原材料选购发票等依据。 d、按材料消耗减零件净重计算废料重量,按本公司当期废料销售价格计算废料价值,从零件材料费中扣除废料价值。 e、当材料价格的市场波动超过10%时,对零件价格的材料费作相应的调整。调整原则是:以钢厂的发布材料价格波动幅度为准,按其50%调整零件价格中的材料费。 3、模具摊消费的核定 小型零件均不考虑模具摊消费(如隔板,尾盖,管件等),困难零件(模具投资大于等于5000元以上的)可适当考虑模具投资分摊费(如消声器壳体,消声器护罩,大型支架等),模
16、具费由外协单位报价,主机厂核定,并按5万件分摊计如零件价格,累计供货达到5万件时,由主机厂自动从零件价格中扣除模具分摊费,同时约定,凡是主机厂担了模具分摊费的零件,外协厂不得向第三方供应该零件的供货,一旦查实外协厂违约,主机厂将马上取消该零件价格中的模具分摊费,并追溯扣除原已经结算价格中的模具分摊费。 4、边际贡献的核定 边际系数分别按材料与加工费进行规定核定,其中材料按5%的系数计算边供,加工费据零部件的工艺技术困难程度和质量等级要求按15%-25%的系数计算边供。零件最终定价边际贡献率不超过20%。 5、零件最终定价=材料费成本*材料边供系数5%+加工费成本*加工费边供系数15%至25%+
17、模具分摊费。 某公司外加工零部件定价管理方法 公司外加工零部件定价管理方法 一、目的 为了加强配套协作关系,理顺零部件定价操作流程,明确定价标准,保证协作方的合理收益,特制定本管理方法。 二、适用范围 2023年4月26日止,未定价的外购(外协)新品零部件。 三、外加工零部件定价流程 外加工零件定价流程 开发部门 选购部门 配套单位 综合科 拟定新品开发建议 组织合同评审 12 3 4 5 下一页 公司外加工零部件定价管理方法 拟定工艺技术资料 备案作快报报价 外协布点 拟定零件价格表 负责通知配套单位供应相关报价资料 上一页123 4 5 下一页 公司外加工零部件定价管理方法 供应报价书及零
18、件实物、图纸 确认差异 上一页1 234 5 下一页 公司外加工零部件定价管理方法 协商定价 上一页1 234 5 下一页 报上级主管审批 价格发布 上一页1 2 345 下一页 公司外加工零部件定价管理方法 说明 一、工艺技术资料包括:1、产品图纸,2、产品零件材料规格书(含零件材料明细,零件工艺定额,产品零件明细),3、工艺流程(含运用设备,工装,报废率,加工难度系数,装饰面积及标准等) 二、报价书按金仑规定格式,反映零件运用材质规格,下料规格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件净重,加工工艺流程及运用设备的规格,模具投资及分摊状况等。 三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。 1、凡
19、是通过合同评审的产品,在立项20天内,由开发部门供应技术资料给综合科,用于拟定零部件核价表,即按主机厂开发部门设计方案预料产品成本和零部件价格。 2、在立项20天内,由选购部门供应新品零部件的外协加工布点状况给综合科,并负责通知配套单位供应相关的报价资料,包括报价表,图纸和零件实物到综合科核定价格。 上一页1 2 345 下一页 3、综合科依据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核,对差异进行确认,特殊是工序方案与下料尺寸上的差异,必需取得主管技术员的确认,有必要,可组织对配套厂进行现场核实,原则是以可行的最优方案执行核价。 4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价,在两件核
20、价表上签字认可。 5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。 6、发布对象包括财务科,选购中心,配套单位。对变更零件价格,以最终一次发布价格为准,即新价覆盖旧价。 四、外购(外协)零部件定价原则 总原则:按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数,其中材料费扣除废料价值,加工费包括干脆工人工资,设备折旧,电力,干脆辅料消耗。模具费按固定原则核定摊消费,然后将材料费成本与加工费成本分别乘以规定的边供系数再加模具摊消费,确定最终价格。 1、加工费成本核定参考常用工序加工成本费用标准执行。见附表 该表只针对常用工序和设备的加工成本单价进行了拟定,特别零件、特别设备、特别工艺可参照
21、此标准适当增减。该表价格为无税价格。 2、材料费成本的核定(材料消耗和材料价格核定) a、按实际可行的下料尺寸,确认最经济的排料方式,并将宽度大于50mm的片料余料重量从消耗中扣除(管材余料长度大于200mm的作扣除)。 b、板材消耗不计废品损失,管材零件按以下原则核定废损:零件下料长度=200mm时,考虑1%的废损率,若须要双头扩管再计废损率5%,单头扩管再计废损率2.5%,其他管件不计损耗。 c、材料价格按当期主机厂公司在市场上的同类材料选购价格上浮2.5%执行(考虑付款打点的帐务处理因素),假如没有主机厂公司的同期同类物资选购价作参考,可上网查询或由配套单位供应原材料选购发票等依据。 d
22、、按材料消耗减零件净重计算废料重量,按本公司当期废料销售价格计算废料价值,从零件材料费中扣除废料价值。 e、当材料价格的市场波动超过10%时,对零件价格的材料费作相应的调整。调整原则是:以钢厂的发布材料价格波动幅度为准,按其50%调整零件价格中的材料费。 3、模具摊消费的核定 小型零件均不考虑模具摊消费(如隔板,尾盖,管件等),困难零件(模具投资大于等于5000元以上的)可适当考虑模具投资分摊费(如消声器壳体,消声器护罩,大型支架等),模具费由外协单位报价,主机厂核定,并按5万件分摊计如零件价格,累计供货达到5万件时,由主机厂自动从零件价格中扣除模具分摊费,同时约定,凡是主机厂担了模具分摊费的零件,外协厂不得向第三方供应该零件的供货,一旦查实外协厂违约,主机厂将马上取消该零件价格中的模具分摊费,并追溯扣除原已经结算价格中的模具分摊费。 4、边际贡献的核定 边际系数分别按材料与加工费进行规定核定,其中材料按5%的系数计算边供,加工费据零部件的工艺技术困难程度和质量等级要求按15%-25%的系数计算边供。零件最终定价边际贡献率不超过20%。 5、零件最终定价=材料费成本*材料边供系数5%+加工费成本*加工费边供系数15%至25%+模具分摊费。 上一页1 2 3 45 上一页1 2 3 45