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1、2023年企业调查报告大纲(篇) 书目 第1篇关于一个国营企业的改革与发展调查报告 第2篇中小企业人力资源管理发展调查探讨报告 第3篇xx市成长型工业企业发展状况的调查报告 第4篇2023年四川省企业出国投资意愿调查报告 第5篇煤炭企业信息化建设现状调查报告 第6篇女工创建和谐企业的调查报告 第7篇关于大中型企业职工辞职下海创业的调查报告 第8篇2023年高校生企业经营社会实践调查报告范文 第9篇关于北京国有企业青年状况的调查报告 第10篇中小企业调查报告 第11篇高校生暑假企业实习社会实践调查报告 第12篇关于城关商贸流通企业平安生产状况的调查报告范文 第13篇暑期社会实践活动优秀调查报告国
2、有企业改制问题调查 第14篇企业环境污染调查报告 第15篇企业薪酬调查报告 关于一个国营企业的改革与发展调查报告 前言 遵照校方指引，利用寒假期间参加社会实践，了解社会，了解改革开放的宏大成就。亲身体验国企改革，发展的实际，更好的理解马克思主义原理中国化的实践意义，从而提高思想水平和综合素养。这种实践活动在学校里是没有的，学不到的。通过调研活动，拓宽了自己的视野，增长了认知，感受了实践的意义。 寒假期间，春节过后，工厂上班了。我于2月22日，走进了位于沈阳技术开发区的一个大型国有企业-沈阳鼓风机（集团）公司，并向人事部的负责同志说明来意，请与支持。该同志很热忱地接待了我，。同时请了生产安排处的
3、负责同志带领我实地观看，讲解企业发展状况，这次调查主要是通过生产现场了解各种产品生产过程及产品对国民经济发展的作用。了解技术，管理等有关方面的发展状况，从而体现企业发展。 政策（振兴东北老工业基地） 实施东北地区等老工业基地振兴战略五年多来，振兴东北地区等老工业基地工作取得了重要的阶段性成果。以国有企业改革为重点的体制机制创新取得重大突破，多种全部制经济蓬勃发展，经济结构进一步优化，自主创新实力显著提升，对外开放水平明显提高，基础设施条件得到改善，重点民生问题逐步解决，城乡面貌发生很大改变。实践证明，中心实施振兴东北地区等老工业基地战略的决策是刚好的、正确的。但也要醒悟看到，东北地区等老工业基
4、地体制性、结构性等深层次冲突有待进一步解决，已经取得的成果有待进一步巩固，加快发展的巨大潜力有待进一步发挥。在当前形势下，仔细总结振兴工作实践阅历，进一步充溢振兴战略的内涵，刚好制定新的政策措施，既是应对国际金融危机、促进全国经济平稳较快发展的须要，也是推动东北地区等老工业基地全面振兴的须要。 我们沈阳市始终秉着中心关于国企改革的既定方针，一些资料表明，沈阳市始终都是与时俱进依据中心的指导调整和制定着自己的政策。当前推动国有企业的改革发展，有几项主要工作是必需要做到的。一是要发展壮大。实行科学发展观，实现又快又好的发展，国有企业要又大又强，规模要大，竞争力要强。沈阳要发展一批销售收入过百亿元、
5、甚至几百亿元的企业，没有巨人企业就没有巨人城市。工业是沈阳的脊梁，每个企业必需以做大做强为目标来考虑问题。二是必需坚决不移地推动改革。国企改革是中心的既定方针，是省委、省政府和市委、市政府的决策，经省里确定的沈阳市的24户国企改革不能动摇。同时，通过改革引进资本、新的理念、产品，企业才能发展壮大。三是要大力搞好研发。建设国家创新型城市，沈阳市肯定要把企业研发中心的问题提到相当的高度来相识，特殊是装备制造业的研发中心，肯定要站在全国的、世界的前沿。我国提出要用xx年的时间建设创新型国家，沈阳在这个过程中应当做出重要的贡献。四是要在开发新产品方面实现突破。我市的企业已经具备了相当强的加工实力，当前
6、特殊要在产品开发方面下很大的功夫，要开发出尖端的产品。五是激励推动国有企业的整合，推动企业向郊区搬迁改造，推动企业之间的联合，实现国企要素的整合。 调研 沈阳鼓风机（集团）有限公司，是一家国有大型一类企业。其前身沈阳鼓风机厂始建于1934年，经过历次改造特殊是改革开放以来企业发展速度惊人，产品提升之快，让人刮目相看。九十年头年产值仅仅完成三亿，短短的几年时间，在“振兴东北老工业基地”的浪潮中，企业大踏步地向前发展，焕发了青春。进入二十世纪初年产值跃升至十五亿，特殊是兼并重组之后，去年完成工业总产值80亿，今年预料突破100亿大关。雄心壮志让人展望，集团发展前景无限，将为国家发展，实现现代化做出
7、更多地贡献。企业践行的是：“创新，图强，诚信，卓越”的精神。 生产安排处的负责同志带领我视察了主要生产车间（分厂），边视察，边介绍，诸如，主要生产车间是： 转子车间：是制造各种压缩机，鼓风机，给水泵的心脏部分，在一根轴上有多个叶轮，术语叫做“级”。比如，一根主轴上安装五个级，便称为五级转子，就是说，一个转子是由主轴和叶轮的组合而成。叶轮的加工工序很困难，工艺要求特殊高，要用先进的三轴仿型数控铣床加工成型，主轴近十米，在一台卧式八米的车床上加工，这台设备不但大而精度高。有的转子转数达到上万转，离心力相当大，质量要求相当高。 定子车间：是制造各种压缩机的定子，俗话叫做机壳。原来是铸铁件，因为成本高
8、又供不应求，而且有时加工到最终工序发觉了“砂眼”而报废，奢侈了许多珍贵的时间，造成了很大的经济损失。改革开放之后，由于工程技术人员和又阅历的工人相协作研制出一种型材组合的新型机壳，就是用各种规格的板材组合焊接而成，大大的降低了成本，保证了质量，是一项重要的创新，为产品的升级和企业发展打下了良好基础。 增速机车间：增速机是高，中压压缩机提升转数的辅机，它安装在原动力电机与主机中间，输入转数为电机转数，输出转数为主机须要转数。它的齿轮精度要求达到了国标五级或四级水平，好多军用的出轮都要在这里加工。他的工作环境要求也很高，如每台设备场地要求恒温在20度的条件下生产。这个产品的轴承是自我研制的专利技术
9、，可以连续高速运转三年不用检修。操作磨齿机的工人，是一位青年技师，操作娴熟，技术超群，他是沈阳十大杰出青年，省党代会代表，五一奖章获得者。 总装车间：顾名思义是将各种零部件组装成完整的车间。总装之后，还要进行机械性能试验，获得技术参数，而参数必需达到设计标准，由于好的基础，往往一次试车胜利。让人称奇的是偌大的设备，在高速运转过程中竟不准有振动。比如，机器运转时，将硬币立放在上面，不准倒。当然，全部的数据都是要经过仪器测定为准。 生产安排处的负责同志对企业状况相当熟知，在我有了感性认知之后，向我介绍了企业产品类型及其用途和发展状况。 企业产品状况 该企业集团是风行行业龙头，属于通用机械范围，装备
10、制造业重点企业。生产制造离心压缩机，轴流压缩机，离心鼓风机，大型通风机等八大系列300规格的风机产品，生产制造高压给水泵，循环泵，核电用泵等50多个系列，570多种泵类产品，生产制造往复式压缩机等45个系列，有400多个规格的产品。 企业产品的质量和发展有国家级技术中心支持，有试验基地落成。集团与xx年组建了国家级技术中心，先后在大连理工高校，西安交通高校，东北高校，浙江高校设立了4个国家级技术分中心。它们担当着集团的课题研发工作，为企业发展后劲有了良好的基础。集团建立了辽宁第一个企业博士后科研工作站。可以发布风行行业重点科研课题和风机前言技术课题。使企业集团形成一个多层次，跨地区的技术创新的
11、新体系。 企业集团先后通过了iso9001质量保证体系认证，iso1400环保管理体系认证，通过挪威船级社iso9001质量认证体系及海军装备部质量管理体系其次方认证，获得国家核平安局方法的3001000mw压力堆核电站，核一级，二级，三级用泵的设计制造许可证，是国家唯一设计制造核用泵的企业。 沈鼓集团在改革开放以来，荣获了多项科技进步奖，新产品奖，诸如：国家级科技进步奖一项，国家级新产品奖九项，省部级科技进步奖二十三项，市级二十一项，省级新产品奖十六项，曾被国家质检局评为中国品牌产品。 沈鼓集团现已具备设计制造大型国产化设备的实力。诸如：八十年头就可生产年产30万吨尿素装置配套的离心压缩机，
12、进入二十世纪初可生产年产45万吨乙烯和年产52万吨尿素装置配套用离心压缩机，去年以来已试制胜利年产100万吨乙烯装置配套用离心压缩机供天津某企业并成为该企业的“心脏”设备。因为这个设备出了故障整个生产系统就要停产，而且要造成上千万的经济损失。还可供应年产500万吨至1000万吨以上的大型煤油炼油装置配套的离心压缩机，60万70万千瓦大型水电抽水蓄水机组配套水泵，1000千瓦超临界火电机组用高压锅炉水泵，1000千瓦级核电主泵等产品。此外还有大中型通风机系列。 产品可供石油，化工，冶金，电力，地铁，军工等诸多用途，可依据用户的实际要求，供应牢靠地产品。产品覆盖全国各地，远销世界25个国家和地区。
13、国内市场的离心压缩机占有率达85%，大型鼓风机占有率达40%，锅炉给水泵占有率达30%，冷凝泵达85%，高压注水泵达50%，输油管线泵达80%，石化行业用往复式压缩机达80%，化肥行业用往复式压缩机达60%，军工行业用往复式压缩机达70%。 沈鼓集团运用自己的专利技术为国家重大技术装备国产化供应大型离心压缩机1850台，大型水泵1000多台，大型往复式压缩机880多台，为国民经济的发展做出了重要贡献。依据国务院关于振兴装备制造业若干看法中，确定的将来重点发展的16项重大技术装备中就有8项须要沈鼓集团的产品为之配套。 其技术力气雄厚，有若干名教授级的高级工程师，主管各个项目的设计，工艺工作。其中
14、有中国工程院院士一名（风机专家）若干工程师执笔设计，其中“五朵金花”女中豪杰获得了五一奖章，并以她们为背景排演了一部电视剧美丽的事。与西安交通高校合作，设流体力学专业，为鼓风机培育专业的后备技术人才。保证了沈鼓集团后继有人，为长远发展打下了好的基础。 集团从八十年头就组建了“计算中心”进而实现了企业网络化管理，设立了自己的网站，对外称之为“北方电脑”，可设计，编程，安装，修理，内外服务活动。 集团具有风机试验基地，是行业标准的确认机构，为各种新产品获得好用数据参数，供应了牢靠地保证。 结语 沈鼓集团在改革开放过程中，突飞猛进的现实，说明白企业有了好的发展政策的发展环境，企业自身坚持改革创新，坚
15、持科学发展而出现的奇迹。也是国民经济发展，装备制造业的发展一个缩影。 调查结束了，学习没有结束。这次的的寒假社会实践活动带给我不仅仅是一种社会阅历，更是我人生的一笔财宝。更可喜的是我在实习期间还结识了一些好挚友，他们赐予我不少的帮助。俗语说：纸上得来终觉浅。没有把理论用于实践是学得不深刻的。当今高校教化是以理论为主，能有机会走进沈阳鼓风机厂去实地考察，对我来说是受益不浅的，我信任这次实践活动对我日后参与工作是有潜移默化的帮助的。最终感谢在这次实践活动中全部给与过我帮助的人。 中小企业人力资源管理发展调查探讨报告 在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划
16、和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在学问经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也渐渐相识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在很多困惑和无奈。“人力资源规划很简洁，不就是些聘请、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力资源规划做了也没多大意义，安排没有改变快，到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是很多中小企业hr们对于人力资源规划管理的看法。那么，原委中小企业有没必要进行人力资源战略管理？怎样才能制定出科学的人力资源战略管理
17、？ 一、中小企业人力资源规划实施效果不尽志向的缘由： 1对人力资源战略规划的相识不全面 做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划人力资源规划人力资源管理体系与详细的执行安排。企业的整体发展战略目标确定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定详细的人员补充安排、人员运用安排、人员接替与晋升安排、教化培训安排、评估与激励安排、劳动关系安排、退休解聘安排等等供应了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了全部这些详细内容，而决不仅仅“只是些聘请、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”。 2公司战略目标不明确 人力资源部门必需结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资
18、源开发与管理活动中，应以战略目标动身，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求安排、聘请安排、薪资福利安排等与之相配套。而中小企业一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏很多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的阅历可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不行能有明确的规划，只能是走一步，看一步。 3中小企业外部环境改变太快，不易进行人力资源战略规划 市场发展改变速
19、度很快,而行业尽管随市场改变而作规划,到年终目标达成率也不过20% -30%。如某it公司是联想在某区域的大代理商之一。在年初,该公司的人力资源部依据公司的年度发展战略制定出了本年度公司的人力资源规划。但是在新的一年起先不到三个月的时间里,联想集团自身的战略、组织结构发生重大改变。于是作为供应链上的一个环节,该it公司也必需随之调整整个公司的人力资源规划,依据要求重新进行公司的人员设置与编制,重新制定与之相关的一系列培训安排等。事实上,企业外部的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素始终处于动态的改变中,相应地就会引起企业内部的战略目标不断地改变,从而又会导致人力资源规划随之改变。 4缺乏人
20、力资源战略规划的特地技术与人才 目前，虽然很多中小企业成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在一些问题，主要表现在：第一、整体素养不高，专业人员很少，专业学问储备不足，专业技能不够；其次、缺乏系统的职业培训；第三、很多人力资源工作者土生土长，没有受过良好的培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高。人力资源工作是一项特别独特的工作，对个人素养、领悟实力和学习实力要求都很高。而在这些综合因素中，有许多不是通过正规教化过程所能获得的。一位优秀的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培育的，须要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。否则，单纯依靠原理、技术或数据处理的培训造就的人力资源工作者
21、无异于纸上谈兵。鉴于人力资源开发与管理正在向中小企业渗透的现实，随着各家企业对人力资源工作相识和实践的不断加深，人力资源规划工作肯定会在企业的发展过程中发挥出强大的推动作用。 人力资源战略规划是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源战略规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策。本文通过对中小企业在人力资源战略规划现状和发展趋势的探讨，找出中小企业随着企业的进一步经营发展在人力资源战略规划方面的出路。 二、目前人力资源管理面临的两大挑战 （一）社会经济改变 1、经济全球化，2、社会学问化，3、
22、信息网络化，4、人口城市化。 xx市成长型工业企业发展状况的调查报告 xx市成长型工业企业发展状况的调查报告 一、xx市成长型工业企业发展的总体状况成长型企业是指在较长时期（如年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的实力，不同程度地表现出整体扩张的态势和将来发展预期良好的中小企业。目前xx市列入省百家重点、省市成长型的企业有家。 年，家企业累计完成工业总产值（现价）亿元占全市规模以上工业产值的比重达比上年增长高于全市平均水平个百分点对工业增长的贡献率达。年月，xx市家成长型工业企业保持了较快发展的态势，累计完成工业产值亿元比上年同期增长实现利税总额亿元比上年同期增长。 二、成长型工业企业发展中存在
23、的困难与问题、成长型企业比重低、分布不均衡。一是数量少。 全市仅有家成长型工业企业，占全市规模以上工业企业总数的；二是分布偏。成长型工业企业分布的地区结构不均衡，主要集中在市区、永安、沙县、将乐、建宁等地，占，尤溪、宁化、泰宁等县至今还没有一家；三是发展速度慢。 家成长型工业企业至年月止，工业总产值和销售收入与上年同期相比呈个位数增长的分别有家和家，呈负增长的分别有家和家；四是实力弱。家企业年月实现利税总额亿元但三钢一家就实现亿元占，且有三分之一企业的利税总额比上年同期下降。 所调研的家企业至年月止尚有家工业产值达不到亿元，家企业仍处于亏损状态。、人才流失严峻。 所到企业大都反映人才流失问题，
24、尤其是国有企业职工身份置换后，这个问题更加突出。一方面，企业急需的人才（包括高级技工）引不进来，即使引进也难留住。 如xx齿轮箱公司多年招不到高校本科毕业生；xx纺织公司这几年虽引进了 七、八个高校本科毕业生，但没有一个是xx籍的，长期留住这些人才的难度很大。另一方面，企业人才流失过快、过多。 如汇天制药公司由于企业不景气，这几年已流失多名具有大中专以上学历的员工；铙山纸业集团先后有多位不同层次人才流失。、企业配套不完整，低水平重复建设较多。 由于缺乏产业发展方向的宏观指导，xx市目前机械、纺织、林产加工等几大行业不同程度地存在“小而全”和重复建设问题。如小机械加工企业分布散，各自为政，在协作
25、配套上还不适应龙头企业做大的需求（包括质量和数量），年严峻影响厦工三重公司生产和销售的桥、箱两大部件，在xx地区就找不到符合产品技术要求的、就近的战略合作供应商。 此外，小纺织厂和小竹木加工企业低水平重复建设现象严峻，市场的无序竞争给成长型工业企业的发展带来了压力。、企业体制机制不够完善。 在调研中发觉，xx纺织公司和铙山纸业集团等企业，虽已完成改制，但仍存在均股制的弊端；xx齿轮箱公司、永林公司和永轴公司国有股仍占较大比例，面临减持和完全退出的重大任务；成长型企业中的私营企业家族式管理现象较普遍等。 三、几点建议、以中共十六届三中全会精神为指导，进一步完善扶持发展的政策体系。一是建议市政府比
26、照中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干问题的确定（以下简称确定）精神，补充修改xx市关于扶持培育成长型工业企业的若干看法（以下简称看法），对成长型工业企业的扶持突出“优先”和“更优”。 如，对成长型工业企业用电尤其是枯水期用电优先赐予保证；优先列为全市各项企业改革的试点；优先接受国内外风险投资服务；优先扶持符合条件的成长型企业上市并供应实惠服务；在出口退税政策调整后，建立出口补助基金，优先赐予补助；享受比其他企业更为实惠的用地政策、贷款政策、减免税政策、用人政策等。二是抓紧探讨中心有关振兴东北地区等老工业基地相关政策，结合xx市发展实际，主动向国家、省争取实惠政策。 三是要一视同仁地对待各
27、种全部制的成长型工业企业，让其充共享受政策的扶持。、以产权制度改革为切入点，不断提高资本运行效率。 要建立健全现代产权制度，大力发展混合全部制经济，实现投资主体多元化。根据“畅通企业退出、资本退出和人员退出的三个退出通道”的要求，加快体制机制创新。 一要抓住产权制度改革这个核心，以产权多元化和资本社会化的股份制改革为重点，通过汲取多元投资主体、股权转让、兼并重组等多种形式，加快企业改革和重组，解决“均股制”或国有股“一股独大”、“一股独占”的体制性弊端。二要激励规模较大的私营企业，变更家族式管理，实现管理制度现代化。 三要理顺成长型工业企业同地方政府的关系，维护成长型工业企业的合法权益。、以做
28、大做强优势产业为重点，不断壮大综合实力。 成长型工业企业必需转变观念，摒弃自我封闭的做法，依据自身优势，主动参加产业分工，当好主角，或甘当配角，主动发展企业间的配套协作，实现资源的合理配置，做大优势产业。政府和有关部门着力扶持培育优势产业和 行业，引导上下游企业相互协作，形成产业链或延长产业链，以此促进成长型工业企业的快速发展。 、以培育发展骨干企业为龙头，不断增加市区成长型工业企业辐射带动力。一是消退体制障碍，进一步理顺市与区的管理体制，切实解决有责的无权、有权的无责等问题。 二是努力培育发展一批关联度高、辐射力大、市场竞争力强的市区大型工业项目，提高市区工业对全市经济发展的贡献率。三是以培
29、育上市公司资源为着力点，促进已通过上市辅导期的成长型企业加快上市步伐。 四是坚持以市场为导向、资本为纽带、市区优势成长型企业为核心，以资产重组和制度、管理、技术的持续创新为切入点，加快上下游领域资源整合，提高生产集中度、产品关联度和市场占有率，增加骨干企业示范、辐射实力。五是以市区成长型工业企业为扶持的重点，从金融、财税、科技、人才、用地等方面加大扶持力度，并激励这些企业以市场扩张牵动企业规模扩张，发挥资源整体优势，带动市区经济发展。 、以科技创新为动力，不断推动成长型工业企业的跨跃式发展。企业技术创新应面对市场，加强与各种组织间的信息沟通，建立完善的技术创新信息系统。 要加大企业科技投入，建
30、立以政府投入为引导，企业投入为主体，银行借贷为支撑，多层次、多渠道引进资金的企业科技创新投入保障体系。加大财政引导性投入，增加对重点科技创新和高新技术产业发展项目、新技术、新产品的攻关和科研装备的投入。 建立新型银企关系，不断完善适应技术创新工作的贷款授权、授信制度，拓宽企业技改融资渠道，增加贷款品种，健全和完善担保方式。对市场前景好、技术含量高、经济效益好、符合国家产业政策的项目，银行要刚好供应科技贷款和技改贷款支持，政府赐予相应的贴息支持。 、以引进和培育优秀人才为目标，不断提高整体素养。一是建立完善优秀人才评比任用制度，赐予优秀人才适当的社会荣誉表彰和相应的政治待遇。 二是建立科技人员的
31、利益安排激励机制，实行持股、技术入股、提高薪酬等更加敏捷的政策，引进和留住人才。三是立足企业自身，加强与高校（院、所）和职业技术学校的合作，培育企业自己的人才，包括经营管理、生产技术和高级技工等方面的人才。 四是激励成长型工业企业在沿海经济发达城市设立企业的研发中心，以此为窗口，广聚各方英才。五是借用外脑，高薪外聘人才，参加企业技术开发和对企业进行技术、管理指导，不求全部，但求所用。 、以实施大开放战略为纽带，不断拓展发展空间。激励成长型工业企业接着实施“走出去”战略，放宽对其出国出境审批的限制，简化审批程序和手续；组织成长型工业企业参与国内知名投洽会和商品交易会等，激励成长型工业企业参与国际
32、展（博）览会，主动拓展国内和国际两个市场；激励和引导机械、纺织等行业的成长型工业企业，向区内工业园区聚集，异地发展“飞地工业”，发挥工业园区聚集效应。 、以细心打造品牌为载体，不断提升竞争优势。一要加大知名品牌的宣扬力度。 对品牌的宣扬除企业舍得花重金做广告外，要发挥媒体宣扬的作用，扩大品牌的影响，增加消费者的信念，提高品牌产品的竞争力。二要擅长经营品牌。 要在现有的优势产业中，选出成长性好、市场前景广、关联度强、带动力大的产业，加强品牌的认证和管理，对精选出的品牌进行重点跟踪监测，通过政府的政策倾斜，切实为企业实施品牌战略创建条件。三要持之以恒，细心培育，努力使xx市的品牌能在国内闻名或驰名
33、商标中占有一席之地。 、以加强企业文化建设为导向，不断激活发展动力。一要立企业精神，以主动向上的企业精神，激励广阔员工为企业发展多做贡献。 二要讲诚信。三要主动提倡“以人为本”的人性化管理。 四要加强对员工的教化与培训。通过各种宣扬教化工具如广播、闭路电视、局域网、标语、专栏、文体活动等丰富多采的形式让全体员工接受教化与培训，让企业文化深化人心。 、以优胜劣汰的管理服务为平台，不断完善激励机制。一要制定成长型工业企业准入标准。 从工业产值、销售收入、实现利税、科技进步、发展后劲、内部管理、人才拥有量等方面，制定相关标准，一年或两年肯定，并向社会公示，接受监督。二要建立成长型工业企业退出机制。
34、凡未达标的，不再作为成长型工业企业重点扶持，同时向社会公开，以示公允。三要建立成长型工业企业发展激励机制。 对发展快速的成长型工业企业，政府应刚好赐予表彰，并考虑设立嘉奖基金，对有功人员予以重奖，同时企业享受更为实惠的扶持发展政策。四要建立督查服务机制。 市政府可托付市直有关部门成立由部门负责人、专家、人大代表和政协委员组成的评议小组，依据标准，每年进行一次综合考评，并依据企业发展存在的困难与问题，组织有关专家深化企业开展询问服务，为企业排忧解难，使成长型工业企业发展步入良性轨道。、以加快政府职能转变为抓手，不断优化发展环境。 一要改革行政审批制度，使政府职能实现根本性的转变，把政府工作重点从
35、审批转到政府指导、监督检查和为企业服务上，充分发挥政府宏观管理和社会服务的职能。二要培育和健全会计、审计、法律、认证等社会中介组织，把政府过去大量的审批职能、干脆参加经济活动的事务让位于各类中介机构，政府对中介组织进行管理和监督，使之规范运作，健康发展。 三要加强行政服务中心建设，从源头上遏制“三乱”等不正之风，从制度上建立起服务成龙配套、办事廉洁高效的行政服务体系。同时切实提高公务人员素养，增加公仆意识，转变工作作风，提高办事效率。 在百度搜寻:xx市成长型工业企业发展状况的调查报告 2023年四川省企业出国投资意愿调查报告 随着四川经济的持续发展和本土企业的日渐壮大，在世界500强等国际知
36、名企业纷纷布局四川的同时，有关本土优秀企业 走出去的问题成为人们关注的热点。川企对于走出国门如何看待?他们对于出国投资又有哪些顾虑和期盼? 3月30日，四川省统计局网站发布xx年四川企业出国投资意愿调查报告。调查结果显示：川内企业仅有两成表示已经走出国门或有意愿走出去，企业选择发展的地区主要集中在欧盟、东盟、非洲等地区，七成以上企业表示走出去会经营现有业务。值得一提的是，企业希望获得政策法规、市场动态、产品本地化和学问产权等信息，期盼政府搭建多样化平台，赐予审批、帮扶等方面的支持。 走出国门的川企还不多 据介绍，本次调查共访问川内7535家企业，完成有效样本600个。 调查显示，10.0%的受
37、访企业表示已经在海外设立了投资企业、办事机构或与海外有贸易往来;9.7%的企业表示有走出去的意愿;另外80.3%的受访企业表示近年没有走出去的准备。 在回答没有意愿走出去的主要缘由时，77.2%的企业表示就目前的状况，还没有走出去的必要;其次是选择缺乏资金的占25.3%。其他如找不到合适的商业模式、对国外市场不了解等都分别占10%以上。 在回答正在或希望在哪些地区或国家发展时，企业选择面较广。其中，选择欧盟的最多，占33.1%;其次是东盟，占22.9%;第三是非洲，占19.5%;其余如北美、东北亚、南亚、澳大利亚等，都占10%以上。 煤炭企业信息化建设现状调查报告 煤炭是我国的主要能源,分别占
38、一次能源生产和消费总量的76%和69%,在将来相当长的时期内,我国仍将是以煤为主的能源结构。党的xx大报告指出要发呈现代产业体系,大力推动信息化与工业化融合。信息化已经成为我国一个重要的发展战略。 一、煤炭企业信息化概念与内涵 1.煤炭企业信息化概念 目前关于企业信息化的概念有许多,但对于煤炭企业信息化的概念还不是许多,本文旨在依据相关学者对煤炭企业信息化的理解,总结出煤炭企业信息化的概念。 煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流淌、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化,通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并供应给各层管理者
39、。使管理者能够刚好驾驭业务中的一切信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置,从而取得更大的经济效益,煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、探讨开发、市场销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和学问资源的有效开发利用,调整或重构企业组织和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程。煤炭企业信息化是煤炭企业依据煤炭企业的实际状况,有选择的应用信息技术,有效开发信息资源,充分调动人力资源,运用合理的管理方法,建立与之相适应的组织模式和业务流程,并应用到企业生产、管理、平安的各个环节,从而提高煤炭企业的决策力、平安生产实力、竞争力和经济效益的一
40、个系统工程。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文 2、煤炭企业信息化的内涵 煤炭企业的实际状况是信息化的前提。要依据煤炭企业的实际状况,制定相应的信息化发展规划,有选择、有步骤的实施信息化。煤炭企业是信息化的主体。煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。必需重视开发利用人力资源,尤其是开发信息化人力资源。提高煤炭企业的决策力、竞争力、平安生产实力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。煤炭企业信息化是一个
41、涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、平安、管理、等各个环节的系统工程。 由此可见,要依据煤炭企业信息化的前提,明确煤炭企业信息化的主体,了解煤炭企业信息化的基础,应用煤炭企业信息化的手段,抓住煤炭企业信息化的关键,为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。煤炭企业信息化没有固定的标准和模式,也没有一成不变的目标,煤炭企业信息化是一个动态发展的过程,不断改变和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文 二、煤炭企业信息化建设中存在的问题 随着信息化的不断深化,煤炭企业信息化建设产生了一些问题,本文主要从煤炭企业信息化建设的内
42、外部环境进行分析。 1.煤炭企业外部环境现状 (1)政府和管理部门支持力度不够 煤炭企业信息化的推动离不开政府的扶持和引导。目前,我国煤炭企业信息化建设也得到了政府的激励和支持,但总的来说支持力度不够,主要表现在如下几个方面:一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够,在财政、税收、信贷、人才等方面没能供应太多的实惠政策;二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够,国家为推动煤炭企业信息化而颁布的特地政策、法规比较少,且涉及范围比较小;三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够。这些都严峻制约着我国煤炭企业信息化有效、顺当实现。 (2)信息化公共支撑环境发展落后 信息化公共支撑环境主
43、要包括信息化基础设施、信息化法律、法规建设和信息化的询问、评价及监督机构。信息化基础设施包括计算机技术、通信和网络技术及自动化限制技术、遥感技术和智能技术等，假如信息化基础设施没有建立并发展起来，就缺乏煤炭企业实现信息化的基础。我国在针对信息技术本身及煤炭行业详细实施信息化尤其是平安信息化方面的相关法律、法规和政策不健全。信息化的询问及监督机构发展缓慢，煤炭企业实施信息化的过程是一个困难的过程，这就须要煤炭企业询问相关的中介服务机构，再结合煤炭企业自身来实施信息化。而目前我国还很缺乏这种信息化询问机构，这也在肯定程度上影响煤炭企业信息化的实施。另外，我国也缺乏对煤炭企业信息化效果的评价和监管机
44、构，没有形成煤炭企业信息化建设询问一监督-评价机制。 (3)外部信息技术供应商开发实力有限 企业信息化建设日益依靠外部信息技术供应商，煤炭企业也不例外。一方面由于外部信息技术供应商自身的研发实力有限，难以满意煤炭企业对信息化建设的需求;另一方面由于我国信息产业发展时间较短，阅历积累不够，有的外部供应商一味强调标准软件的通用性，不考虑煤炭企业的特点，很难开发出适合煤炭企业信息化的产品，而且也缺乏售后服务意识，不能保证煤炭企业 信息化工作的开展。 2.煤炭企业内部环境现状 (1)煤炭企业的特别环境问题 首先是煤炭企业生产环境和条件特别，我国煤炭生产主要是井下作业，而井下开采条件困难多变，简单受自然
45、条件的限制。井下瓦斯爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要平安问题。煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀性影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。其次是煤炭生产运用大机器体系，技术装备困难，煤炭生产所采纳的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备，种类之多和技术困难程度都是其它生产企业少有的，这对信息技术的应用带来难度6。再次煤炭企业对平安性和牢靠性要求很高，煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，在其生产过程中，通风、排水、供电等任何环节发生故障都可能造成严峻的后果。这也对信息技术的应用提出了新的挑战。 (2)观念和人才方面的问题 一
46、方面煤炭企业的领导者尤其是一把手对信息化的观念和意识干脆影响煤炭企业信息化的实施。目前，不少煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，认为购置计算机、能联网、上mis、erp等软件系统、建立一个企业网站就实现了信息化。这些观念都是由于对信息化相识不深刻造成的。另一方面煤炭企业中层领导和基层人员对信息化的理解也影响到煤炭企业信息化的实施。许多中层领导和基层人员消极对待信息化，一些中层管理人员胆怯信息化引起新权利安排、为了爱护本部门的利益等缘由，对煤炭企业信息化实行消极的看法。一些基层人员只是被动的接受和参加一些工作，认为煤炭企业信息化影响了他们已经熟识的旧的工作方式，对采纳新的技术抱一种怀疑的看法，不愿接受新的事物，也在很大程度上影响了煤炭企业信息化的实施。 煤炭企业缺乏相应的人才特殊是复合型的信息化人才。首先，煤炭企业员工平均学问素养低。由于煤炭行业的条件艰苦，使得煤炭企业引进信息技术人才有肯定的难度。另外，近几年一些煤炭企业由于效益不好，人才激励政策不到位，信息化人才流失严峻。其次，煤炭企业对员工的教化培训不足。既要针对不