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1、2023年中建管理制度8篇 书目 第1篇中建五局平安技术管理制度 第2篇中建机械设备管理制度 第3篇中建劳动防护用品运用管理制度 第4篇中建施工现场平安文明施工管理制度 第5篇中建物资供应管理制度 第6篇中建施工现场平安管理制度 第7篇中建集团项目建设档案管理制度 第8篇中建三局施工项目材料管理方法 中建施工现场平安管理制度 中建公司施工现场平安管理制度 为了进一步提高施工现场平安生产工作的管理水平,保障职工的生命平安和施工作业的顺当进行,特制定以下制度: 1、贯彻执行平安第一,预防为主的方针,坚持管生产必需管平安的原则。 2、开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必需有具体的施工平面布置图
2、,运输道路,临时用电线路布置等工作的支配,均符合平安要求。 3、现场四周应有与外界隔离的围护设置,入口处应设置施工现场平面布置图,平安生产记录牌、工程概况牌等有关平安的设备。 4、现场排水应全面规划,排水沟应常常清理疏通,保持流畅。 5、道路运输应平坦,并保持畅通。 6、现场内材料堆放必需按现场布置图规定的地点分类堆放整齐、稳定,作业中留置的木材、钢管等剩余材料应刚好清理。 7、施工现场的平安施工,如平安网、护杆、各种限制保险装置等必需齐全有效,不得擅自拆除或移动。 8、施工现场应设置平安宣扬牌、警示牌,还要在危急部位悬挂明显的规定标记,夜间还应设红灯示警。 9、施工现场的配电、爱护装置、避雷
3、爱护、用电平安措施等要严格根据规定进行。 10、用火用电和易爆物品的平安管理,现场消防设施和消防责任制度等,应按消防要求周密考虑和落实。 11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合平安、防火的要求。 中建集团项目建设档案管理制度 zz集团公司项目建设档案管理制度 第一章 总 则 第一条为加强集团公司建设项目档案管理工作,保证建设项目档案的完整、精确、系统,依据中华人民共和国国档案法及有关规定,结合公司实际状况,制定本管理制度。 其次条本规定适用于集团公司及所属企业项目建设与运用全过程中的档案管理工作。 第三条项目档案是项目建设、管理过程中形成的,具有保存价值的各种形式的历史记录。 其
4、次章 项目档案管理职责 第四条集团公司成立项目档案工作管理机构,配备项目兼职档案人员,建立项目档案管理网络。落实项目档案工作所需经费;坚持“四同时”管理,即下达项目任务的同时下达归档要求,检查工程进度的同时检查文件形成状况,项目竣工验收的同时验收项目档案的完整、精确、系统状况,上报项目评优和有关人员提职考核的同时,档案部门出具专题档案归档证明材料。 第五条项目档案工作管理机构和人员的主要职责: (一) 建立健全项目档案工作各项规章制度; (二) 收集、整理项目档案,确保项目档案工作与项目建设同步进行,维护项目档案的完整、精确、系统; (三) 对勘察、设计、施工、监理等单位项目档案的收集、归档、
5、整理、保管进行监督指导; (四) 档案人员应当忠于职守,遵守纪律,参与档案专业培训,具有专业技术技能。 第六条项目勘察、设计、施工、监理单位和材料、构件及设备供应单位应依据相关要求,完成各自职责范围与合同规定的项目文件资料的编制、整理、归档工作。 第三章 项目档案的管理 第七条集团公司与各承包单位签订的项目承包合同,应根据档案管理有关规定与标准,明确项目文件资料的归档、整理、移交等工作要求。 第八条实行总承包的项目,各分包单位负责收集、整理分包范围内的项目档案资料,项目竣工时,由项目总承包单位负责汇总整理项目全部档案资料,并提交集团企业;分别向几个单位发包的项目,各承包单位负责收集、整理所承包
6、范围内的项目档案资料,项目竣工时,由集团企业或由集团企业托付一个承包单位负责汇总整理项目全部档案资料。 第九条归档的项目文件材料要求字迹清楚、图面整齐,载体及书写材料符合档案保管要求。 第十条集团企业应实行拍照、录像等方式,将项目开发建设前后的新旧面貌和开发建设过程进行记录,制作、形成音像档案,刚好归档保存。 第十一条存放项目档案的库房应符合档案馆建筑设计规范的基本要求,实行防火、防盗、防高温、防潮湿、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染等有效措施,保证项目档案的平安管理。 第十二条集团公司要逐步提高档案信息化管理水平,建立健全并切实落实相关规范、标准和规章制度,确保其真实、完整和有效。 第四章 项
7、目档案的登记和验收 第十三条建立项目档案登记制度。凡新开工、续建、收尾和竣工试生产的建设项目,应刚好做好档案登记工作。 第十四条项目档案验收是项目竣工验收的重要组成部分。未经档案验收或档案验收不合格的建设项目,不得进行或通过项目的竣工验收。 第十五条申请项目档案验收应具备下列条件: (一)项目主体工程和协助设施已根据设计建成,能满意生产或运用的须要; (二)项目试运行指标考核合格或者达到设计实力; (三)完成了项目建设全过程文件材料的收集、整理与归档工作; (四)基本完成了项目档案的分类、组卷、编目等整理工作。 第十六条项目档案验收前,由集团企业组织项目勘察、设计、施工、工程监理负责人以及有关
8、人员进行档案自检工作,做出档案专项验收自检报告。其主要内容包括: (一)项目建设及项目档案管理概况; (二)保证项目档案的完整、精确、系统所实行的限制措施; (三)项目文件材料的形成、收集、整理与归档状况,竣工图的编制状况及质量状况; (四)档案在项目建设、管理、试运行中的作用; (五)存在的问题及解决措施。 第十七条凡档案验收不合格的建设项目,应限期于项目整体竣工验收前对存在的问题进行整改,并负责复查工作。造成档案损失的,应依法追究有关单位及人员的责任。 第五章 项目档案的移交 第十八条项目整体竣工验收后三个月内,建设单位与业主单位、生产运用单位及其他有关单位应办理项目档案移交手续,明确移交
9、档案的内容、数量等,并有完备的清点、签字等交接手续;建设单位转为生产单位的,按企业档案管理要求办理。 第六章 附 则 第十九条本制度由集团公司负责说明。 其次十条本制度自下发之日起施行。 中建施工现场平安文明施工管理制度 中建六局施工现场平安文明施工管理制度 一、局属各单位必需加强施工现场平安生产综合整治和基础管理工作,强化对现场担心全因素和现场实物状态的过程监控,坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)管理,使施工过程的平安生产、文明施工始终处于受控状态。 二、各类施工现场的围墙、大门、临建和标牌等必需执行股份公司 ci 标准及地方有关规定,并保持整齐、完好、美观。施工现场应为施工人员供
10、应符合平安、卫生标准要求的劳动场所、作业条件、生活环境和平安防护用具等。 三、施工现场的显着位置必需张挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌及施工现场平面布置图。危急部位必需设置醒目的平安警示牌,平安装置、设施等必需用平安色涂刷警示标记。 四、现场内主要运输通道必需进行砼路面硬化处理,现场作业场地也应做硬化或绿化处理,削减现场扬尘。 五、现场内道路、作业场地、脚手架、垂直运输设备基础、架料、材料、大型构件和大型模板存放场地等的排水设施要形成网络,保证排水畅通。 六、施工现场内各类机具、架料和施工材料应按现场平面布置图放置,堆码整齐,帐物相符,并设置标识牌。砂
11、、石料场周边要设 50cm高实体围档,上面应进行苫盖。 七、施工现场必需设置消防通道,并保持畅通无阻,现场消防设施(消防栓、水龙带、灭火器等)应齐全有效,并保持完好的备用状态。高层建筑要配置专用的消防管道和器具,并随层设置消防阀门。消防管道的主干管直径不小于 65mm,并应设加压泵和泵房。 八、施工现场生活区、办公区、加工区和施工作业区应分区设置,各区域应设置导向牌。施工区域内必需设置平安通道,并设立明显标记,平安通道应满意人员紧急疏散的要求。接近施工区域的人行通道必需搭设防护棚,在施工区域外的公共人行道搭设防护棚,还应符合施工现场所在地的有关规定,并设置明显的标记牌,确保行人平安。 九、施工
12、区域内禁止住人。当施工现场暂设用房作为仓库运用时,应对存放的易燃、易爆物品做出严格的规定。 十、全部进入施工现场的人员,都必需按规定佩戴平安帽,佩带身份识别标记(胸卡或工作卡等)。 十一、施工现场运用的平安防护用品、用具的各项防护性能指标必需符合国家有关标准的规定,不得运用三无产品。 中建三局施工项目材料管理方法 第一章 总则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的须要,削减库存积压和奢侈,降低工程项目施工生产成本,特制定本方法。 其次条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按安排供应项目经理部。 第三条 施工项目所需的c类材料可由
13、单位授权有项目经理部自行选购;项目经理部就编制选购安排,报单位物资部门批准后按安排选购; 第四条 工程项目所需的a、b类材料,必需通过招投标的方式进行选购。 其次章 机构设置与人员配备 第五条 各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导; 第六条 依据工程须要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。 第七条 项目材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。 第三章 安排与供应管理 第八条 项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应项目材料需用总体安排。材料安排应明确材料
14、名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,须要及进场时间等,须要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。 第九条 项目参加询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门刚好确定材料和品种和供应单位。 第十条 分公司物资部门依据项目经理部定期编制的项目材料月度安排,保质、保量、按时将材料供应到现场。 第十一条 建设单位(业主)供应的材料,:由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应方法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。 第十二条 全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料
15、回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组担当。 第十三条 发生材料代用的量差(增)由项目担当。 第四章 材料的验收和运用保管 第十四条 进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定; 第十五条 进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,运用前应经认证。 第十六 材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所须要的精确度。检验不合格的设备不允许运用。 第十
16、七条 对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上不合格物资标牌,刚好通知分公司物资部门联系解决。 第十八条 凡进入项目现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出便利。 第十九条 应建立材料运用限额领料制度: 1.由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一样,并于起先用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,马上依据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核
17、工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错。审核无误后,送工长或施工员交担当的施工生产班组凭单领料。 2.无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3.班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核缘由。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作奢侈的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。 4.限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 5.班组运用材料衽节约有奖、奢侈赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20%发给
18、班组,材料奢侈仍以奢侈材料的20%扣罚班组。奖罚节约或奢侈的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。 6.钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),达到指标应赐予嘉奖,节约部分五五分成。 其次十条 应建立材料运用台帐,记录运用和节超状况。材料管理人员应对材料运用状况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料运用状况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应刚好分析和处理。 其次十一条 废 料处理 1.废料由项目整理集中后,必需经过材料部门同意或托付项目经理部方可进行处理。 2.废料处理所得收必需按实交财务部门冲销项目成本
19、。 3.任何人不得私自将废料处理所得收入截留运用,否则按贪污公款处理。 第五章 统计与核算 其次十二条 项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。 1.项目承包工程材料消耗表 2.项目承包工程主材预算与消耗对比表 3.项目承包周转料具租赁结算表 4.项目承包周转材料(非租赁)摊销状况表 5.建立材料耗用状况数据库。 第六章 奖罚方法 其次十三条 项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。 其次十四条 项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标:钢材2%;木材3%;水泥0.56%。 其
20、次十五条 每月由分公司物资部门对各项目进行项目法施工项目分项检查考核,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并赐予指责和罚款。 其次十六条 局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目赐予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并赐予指责和罚款。 第七章 附则 其次十七条 本方法自2023年11月12日起执行,原有关规定与本方法有冲突的地方,按本方法执行。 中建劳动防护用品运用管理制度 中建六局劳动防护用品运用管理制度 一、选购、个人运用的平安帽、平安带及其他劳动防护用品等,必需符合平安帽(gb2811)、平安带(gb6095)及其他劳动防护用品相关国家标准的要
21、求。不得选购和运用无平安标记或不符合国家相关标准要求的劳动防护用品。 二、选购劳动防护用品时,应查验劳动防护用品生产厂家或供货商的生产、经营资格,验明商品合格证明和商品标识,收集法定检验机构出具的检验报告或由供货商签字盖章的检验报告复印件。以确保选购劳动防护用品的质量符合平安运用要求。 三、购置的劳动防护用品根据相关规定按批量进行平安性能试验、检验,并根据有关要求进行周期性检验。 四、劳动防护用品的发放和管理坚持“谁用工、谁负责”的原则,实行免费发放,不得以货币或实物替代。购置的劳动防护用品应有选购、发放管理台帐,台帐中应明确领取人签字手续,管理台帐保存期限不得少于两年。 五、劳动防护用品应专
22、人管理,贮存过程中通风,避光,隔热,并避开化学品的侵蚀。 对施工作业人员劳动防护用品运用状况定期检查,督促相关分包企业和人员正确运用劳动防护用品。 六、加强对施工作业人员的教化培训,保证施工作业人员能正确运用劳动防护用品。工程项目部应有教化培训记录,有培训人员和被培训人员的签名和时间。 七、对损坏或性能不符合防护条件的防护用品应予以报废。 中建机械设备管理制度 中建六局机械设备管理制度 一、机械设备的保养和修理工作,要坚持“以预防为主,维护保养和安排检修并重”的原则。要严格遵守机械设备技术保养规程和修理制度,作到坚持例行保养和定期分级保养,定期检查和预期检修。 二、各单位应依据实际状况建立修理
23、机构,合理配备修理人员和相应设备。不具备修理实力的,必需托付有相应资质的修理单位,以确保修理质量。 三、落实机械设备保养措施,遵守保养技术规范,按月编制保养安排,由设备管理部门负责审批并监督实施。机械设备保养周期、作业项目,遵照国家有关文件规定执行。 四、各单位要依据机械设备技术状况,结合大修周期仔细编制审定大修理安排,并纳入年度生产安排,严格执行。 五、加强机械设备大修理的管理,建立严格的审批、检验和验收制度。对主要机械设备,要切实实行措施,防止带病运转,保证机械设备技术状况的良好。主动实行新技术、新工艺,努力缩短修理工期,降低修理成本。结合机械设备的修理,搞好老旧机械设备的技术改造。 中建
24、物资供应管理制度 中建六局物资供应管理制度 一、各单位对物资供应商的资格应进行审查,验证供应商营业执照、资质及企业信誉。 二、评价供应商的生产实力或供货实力,验证产品的生产许可证、产品检验报告、材质证明、合格证等。评价供应商供应产品的平安保证实力和环境要求的符合性。 三、依据工程局项目管理部评估的合格物资供应商内,择优选择。 四、必要时,区域公司、项目应前对物资供应商进行考察。保证供货实力、售后服务质量。 五、区域公司物资部、项目部等有关单位对物资选购进行策划并确定选购方案。 中建五局平安技术管理制度 中建六局平安技术管理制度 一、平安技术管理制度包括技术交底制度、平安验收制度。 二、项目经理
25、部对建设单位供应的设计施工图进行仔细会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工平安事故的发生,其重点是: 1、建设单位供应的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。 2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。 3、项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行具体说明。 三、平安技术措施及方案必需依据须要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。审批流程如下: 1、一般工程的平安技术措施及方案由项目经理部技术人员编制,项目经理部技术负责人审核审批。 2、危急性较大的分部分项工程平安技术措施及方案由项目经理部技术部门组织编制
26、,项目平安管理部门应参加编制。项目的平安专项方案一般由项目总工程师审批;特别状况,由企业技术部门组织审核,企业工程师(或其授权人)审批。 3、超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程平安技术措施及方案应由项目总工程师会同企业的有关部门共同组织专家进行论证后报批。 四、平安技术交底须要涵盖以下内容: 1、工程名称; 2、施工单位名称; 3、施工班组名称或隶属分包单位名称; 4、分部分项工程名称; 5、施工部位; 6、施工环境简介(要说明危急点、危急源); 7、针对危急点实行的防患措施; 8、有关的平安操作规程和防护标准; 9、施工平安纪律; 10、一旦发生事故如何实行避险和急救措施; 11、交底人
27、签字; 12、交底审核人员签字(项目技术负责人和平安负责人双签); 13、接受交底人签字; 14、交底时间。 五、平安验收范围应包括如下: 1、平安防护用具:脚手杆、扣件、脚手板、平安网、平安带、漏电爱护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品; 2、各类脚手架:落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危急性较大的脚手架; 3、各类临边、孔洞、护头棚、平安网等防护设施; 4、现场临时用电工程; 5、塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备; 6、现场的各类消防器材; 7、上级平安管理部门或公司要求须要验收的其它用具、设施。 六、一般落地式脚手架、满堂红
28、脚手架、大模板插放架、马道及其它类型的脚手架由责任工程师组织验收,方案编制人、平安负责人和搭设班组参与验收。 七、超高或特别脚手架、悬挑脚手架、爬架、挂架、井架、龙门架,由现场生产经理组织,方案的编制人、项目技术负责人、项目平安负责人及搭设班组参与验收,平安生产监督管理部门针对特殊重大项目可派人参与(或托付授权)。 八、各类临边、孔洞、护头棚、平安网等防护设施,由项目责任工程师组织验收,项目平安人员和分包班组参与验收。 九、临时用电工程,由专业责任工程师组织,技术部门、平安生产监督管理部门、施工班组参与验收,企业平安生产监督管理部门应派人参与(或托付授权)。 十、现场大型机械设备、起重设备,由设备租赁或拆装单位负责组织验收,项目责任工程师、技术部门、平安生产监督管理部门参与验收。 十一、施工现场运用的中小型机械,由项目专业责任工程师组织,项目平安生产监督管理部门、分包单位参与验收。 十二、项目要对各种施工机械设备机具严格根据标准、规范定期进行检查、修理和保养,检修施工机械设备、机具的同时必需检验防护装置,并建立相应的资料档案。 十三、现场消防设施、消防器材、入场的易燃、易爆及有毒物品由消防负责人组织,各专业责任工程师,技术部门、平安生产监督管理部门、施工班组参与。