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1、LRP常常见问题见问题分析分析课程大纲 LRP流程简介 LRP流程简介1 1 重要名词解释2 2 需求量计算逻辑 常见问题分析3 3 常见问题分析问与答课程大纲 LRP流程简介 LRP流程简介1 1 重要名词解释2 2 需求量计算逻辑 常见问题分析3 3 常见问题分析问与答LRP流程系统作业流程基本数据维护计划来源单据输入日常单据指定结束需求计划基本信息检核表低阶码计算更新生成批次需求计划维护批次生产/采购计划批次需求计划发放课程大纲 LRP流程简介 LRP流程简介1 1 重要名词解释2 2 需求量计算逻辑 常见问题分析3 3 常见问题分析问与答易飞系统中的具体体现是生产计划的单阶展开品号，即
2、为相依需求，发放工单时发放为工单单身相依需求 重要名词解释库存数量1、仓库勾选“纳入可用量计算”2、仓库中抓取库存量加总计划销售量未达成之销售预测量（预测数量已受订单量）计划生产量生产计划内之预计生产量计划采购量采购计划内之预计采购量计划领料量相依需求之需领用量预计领料量未完工工单单身之应领未领料量(需领用量-已领用量）预计生产量未完工工单单头之未生产量(预计产量-已生产量)预计进货量未结束采购单之未进货量(采购量-已交量-已借入量)预计销货量未结束订单之未销数量(订单数量+赠品量-已交数量-赠品已交量-借出数量)预计请购量未更新之请购数量(已请未购)十一大量 重要名词解释纳入生产计划的销售预
3、测若报废破坏数量计入已完工数量则需要再减这部分数量已经抛转成采购单但是采购单未审核；请购单没有抛转成采购单被替代料运行取替代时，被其他料替代的数量替代他料运行取替代时，替代他料的数量十一大量A被B替代100，则A中被替代料为100，B的替代他料为100生产计划发放LRP工单后：计划生产量转为预计生产量，同时计划生产量消失计划领用量转为预计领用量，同时计划领用量消失采购计划发放LRP采购单：计划采购量转为预计进货量，同时计划采购量消失采购计划发放LRP请购单：计划采购量转为预计请购量，同时计划采购量消失注：90版本计划发放后，计划不会删除，增加发放码标识，发放码为Y的计划生产量视为无效，且不可修
4、改。重要名词解释 重要名词解释计划生产量计划采购量预计生产量预计进货量预计请购量被取替代料计划销售量预计销售量预计领用量计划领料量替代他料量净需求计算逻辑库存数量净需求=供给量需求量+课程大纲 LRP流程简介 LRP流程简介1 1 重要名词解释2 2 需求量计算逻辑 常见问题分析3 3 常见问题分析问与答Question 1:急单的定义是什么？系统会不会有提示？Question 2:材料半成品提前一天准备到位的含义?(品号a为例)Question 3:计划来源不全时允许升版的意义?Question 4：生成批次需求计划的时候，来源单据选不到？Question 5：批次计划生成不了，有哪些可能的
5、原因？Question 6:订单单独跑采购计划无法跑出Question 7:维护批次生产计划里的工作中心是抓哪里的？Question 8：维护批次生产计划单身的【工单单别】是怎么来的。Question 9：发放料件补充方式是什么意思？Question 10：净需求补货数量计算原则两种有什么不同？Question 11:允许混批与不允许混批取替代有什么区别？(品号b为例)Question 12:工单抛LRP，执行报错：从char数据类型到datetime数据类型的转 换导致datetime值越界。Question 13:发放计划无符合信息？发放采购计划，单价不正确？Question 14:LRP
6、发放工单提示：“处理完毕！抢单号一直失败，请稍后再运行 ！；Commits：1 Records，RollBacks：0 Records；”只有部分 计划被发放Question 15：合并计算最低补量的意思是什么？（品号f为例）Question 16：需求日期之后的需求和供给纳入计算是什么含义？常见问题集锦常见问题集锦Question1:急单的定义是什么？系统会不会有提示？采购单及请购单急料判断条件：(系统日期-采购日期(LRP.TC007)=急料条件(LRP.MA002),Y,N)工单急料判断条件：(系统日期-预计开工(MOC.TA009)=急料条件(LRP.MA003),Y,N)Answer
7、:Question2:Question2:材料半成品提前一天准备到位的含义材料半成品提前一天准备到位的含义?(?(品号品号a a为例为例)采购计划由生管决定并设置材料、半成品是否需要提前一天准备到位如果不勾选，则材料、半成品可在当天到位（只要在上阶开工之时到位即可）,下阶与上阶可在同一天完工、开工如果勾选，表示材料、半成品需要在被领用的日期的前一天准备到位，但并不是要求到位时间与领用时间之间必须间隔一整天（如：材料在10号下午检验完成，11号早上即可被领用；如果是11号下午需要领用，材料也是需要在10号准备到位）Answer:勾选【材料半成品提前一天准备到位】不勾选【材料半成品提前一天准备到位
8、】计划来源不全时允许升版的意义计划来源不全时允许升版的意义Question3:计划来源不全时允许升版的意义计划来源不全时允许升版的意义?（品号d为例）Answer:用部分源单重跑计划，未重跑的部分源单已变更，直接将此部分升版，与源单需求不符；未重跑的源单未改变，不参与升版则信息不能变化；不知如何取舍不勾选【计划来源不全时允许升版】勾选【计划来源不全时允许升版】Question4：生成批次需求计划的时候，来源单据选不到？Answer:来源分为订单，工单，销售预测，MPS生产计划，LRP生产计划以订单选不到为例，主要原因有单据审核，预交货日是否维护，具体详情 可看F2开窗条件COPTC-07，筛选
9、条件有TC027审核码=Y，并且订单的工厂TC007=当前条件中的工厂，订单单身的结束状态TD016=N未结束，并且TD013预交货日不为空，还有就是TD001订单单别不为空。工单：MOCTA-15:工厂编号等于条件中工厂编号，状态码不等于Y已完工和y指定完工,审核码为Y,单身的预计领料日不为空，并且单别存在和单别纳入MRP计算LRP生产计划：首先是相依需求档LRPTB中的预计领料日不能为空白，其次就是工厂等于当前选择的工厂，版本必须是有效版本。销售预测:预测数量-已受定量不等于0，工厂等于当前选择的工厂，销售预测必须纳入生产计划，品号必须核准，日期不等于空。Question4：生成批次需求计
10、划的时候，来源单据选不到？Question5：批次计划生成不了，有哪些可能的原因？Answer:第一：服务器SQL的排序规 则必须是二进制PRC_BIN。第二：生成批次计划中的条件筛选：仓库筛选掉了；补货政策不对；跑的是净需求，但是需求量为0，而字段【生成需求为零的料件】没有勾选。第三来源数据问题：品号是否是自制件和委外加工件，是否有建BOM；BOM是否审核；检查生失效日期；是否有计算低价码；品号的库存单位和来源单据单位是否一致，不一致的话需要这两个单位存在换算关系；品号的主要仓库是否纳入可用量计算；毛需求的话还要考虑对于已发放料件的补充方式选择。Question6:订单单独跑采购计划无法跑出
11、？Answer:有锁定的生产计划作为来源的时候才可以单独跑采购计划，若生产计划已经发放，则无法生成采购计划，订单不能单独跑采购计划，只能先生成生产计划，再锁定生产计划，以生成计划为来源跑采购计划Question7:维护批次生产计划里的工作中心是抓哪里的？Answer:会首先抓品号信息中的MB068工作中心，如果此处为空则抓工厂下的第一个工作中心。Question8：维护批次生产计划单身的【工单单别】是怎么来的？Answer:要从录入BOM时设定工单单单别，则生成批次需求计划后的批次需求计划维护就可以带出【工单单别】。Question9：发放料件补充方式是什么意思？同一来源单据第二次跑毛需求，不
12、管计划是否发放，都不会产生生产计划、采购计划已发放料件补充方式：2.重新补充已发放料件补充方式：1.不再补充同一来源单据第二次跑毛需求，不管计划是否发放，都会产生生产计划、采购计划已发放料件补充方式：3.补充差额同一来源单据第二次跑毛需求，如果计划已发放，考虑已发放量来生成生产计划、采购计划，保证来源单据有变更，重新跑不会重复。Answer:Question10：净需求补货数量计算原则两种有什么不同？（品号e为例）Answer:勾选【不超出来源单据数量】勾选【补足来源单据外的需求】Answer:例1：bb的取替代料为bb-1，当bb需求数量为10，bb-1的库存数量为2的时候，不与许混批，则b
13、b需要补货10个，如果允许混批取替代，那么则是版本需求8个，bb-1替代2个。例2：bb1的取替代料为bb1-1，当bb1需求数量为10，bb1-1的库存数量为20的时候，不允许混批的时候，因为bb1-1数量足够全部替代Bb1，所以bb1需要补货0个，bb1-1替代10个，如果允许混批取替代，还是bb1-1替代10个。Question11:允许混批与不允许混批取替代有什么区别？(品号b为例)不勾选【允许混批取替代】勾选【允许混批取替代】Question12:工单抛LRP，执行报错：从char数据类型到datetime数据类型的转换导致datetime值越界。Answer:大部分是因为某单据日期
14、格式有问题/或者输入错误，如果BOM复杂，单据较多，就很难判断到底是哪些日期引起了问题。所以可以执行下面的语句，找到有问题日期修改就可以了计划采购量(LRPTC)SELECTTC003,TC001,TC002FROMLRPTCWHEREISDATE(TC003)=0andTC003-计划生产量(LRPTA)SELECTTA003,TA001,TA002FROMLRPTAWHEREISDATE(TA003)=0andTA003计划采购量(LRPTC)SELECT TC003,TC001,TC002 FROM LRPTC WHERE ISDATE(TC003)=0 and TC003-计划生产量(
15、LRPTA)SELECT TA003,TA001,TA002 FROM LRPTA WHERE ISDATE(TA003)=0 and TA003-计划领用量(LRPTB)SELECT TB015,TB001,TB002 FROM LRPTBWHERE ISDATE(TB015)=0 and TB015-预计生产量(MOCTA)SELECT TA010,TA001,TA002 FROM MOCTA WHERE TA013=Y and ISDATE(TA010)=0 and TA010ORDER BY TA010,TA001,TA002 -预计领用量(MOCTB)SELECT TB015,TB0
16、01,TB002 FROM MOCTBWHERE TB018=Y AND ISDATE(TB015)=0 and TB015-预计销售量(COPTD)SELECT TD013,TD001,TD002 FROM COPTD WHERE TD021=Y AND ISDATE(TD013)=0 and TD013Question12:工单抛LRP，执行报错：从char数据类型到datetime数据类型的转换导致datetime值越界。-计划销售量(COPMF)SELECT MF006,MF001,MF002 FROM COPMFWHERE ISDATE(MF006)=0 and MF006-预计进货
17、量(PURTD)SELECT TD012,TD001,TD002 FROM PURTDWHERE TD018=Y And ISDATE(TD012)=0 and TD012ORDER BY TD012,TD001,TD002-预计请购量(PURTB)SELECT TB011,TB001,TB002 FROM PURTB WHERE TB025=Y and ISDATE(TB011)=0 and TB011ORDER BY TB011,TB001,TB002Question12:工单抛LRP，执行报错：从char数据类型到datetime数据类型的转换导致datetime值越界。Question
18、13:发放计划无符合信息？Answer:根据发放LRP工单的筛选条件检查：计划单身的工单单别，委外供应商和工作中心是否维护，是否是锁定状态，还有就是检查LRP计划单身是否有符合筛选条件的数据，如果是委外工单的话，委外单价是否为0，如果为0，是否勾选了【发放委外工单的委外单价为零者】。是否是锁定状态，检查LRP计划单身是否有符合筛选条件的数据，采购计划中需要维护供应商信息，并且高级选项中的【发放采购单价为零的计划】是否勾选。Question13:发放计划无符合信息？Question14:LRP发放工单提示：“处理完毕！抢单号一直失败，请稍后再运行！；Commits：1 Records，RollB
19、acks：0 Records；”只有部分计划被发放工单单号是日编的，且流水号是3位，最多容许999笔单号信息，而现有计划笔数为4593，所以会有提示，重新设置工单编码方式或编码格式，再发放工单，没有问题了Question15：合并计算最低补量的意思是什么？（品号f为例）Answer:是指当来源单据为多张时，来源中相同品号考虑最低补量的时候，如果勾选【合并计算最低补量】的话，则只会是第一笔考虑最低补量，后面的不考虑，如果没有勾选【合并计算最低补量】，则每一笔都会考虑。不勾选【合并计算最低补量】勾选【合并计算最低补量】Question16：需求日期之后的需求和供给纳入计算是什么含义？前前前前 后后
20、后后 批次需求截点批次需求截点批次需求截点批次需求截点 需求日需求日需求日需求日预计销货预计销货计划销货计划销货计划生产计划生产预计生产预计生产预计领用预计领用计划进货计划进货计划领用计划领用预计进货预计进货预计请购预计请购预计销货预计销货计划销货计划销货计划生产计划生产预计生产预计生产预计领用预计领用计划进货计划进货计划领用计划领用预计进货预计进货预计请购预计请购可选择是否考虑需求日后之其它需求量可选择是否考虑需求日后之其它供给量可选择考虑净需求或毛需求，若考虑净需求 则需求日前之供需均会计算到九大量中影响需求数量，毛需求则不影响需求日前所有供需需求日前所有供需需求量需求量供給量供給量Answer: