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1、采购与供应链案例采购与供应链案例采购流程1 2023/6/9引导案例1:某市飞达自行车有限公司是一家主营城市车、山地车、童车等系列产品的法人企业。经过多年运营，该公司已成为一家驰名中外的企业，其生产的多款产品享誉国内外。现在由于共享单车的高速发展，企业有了更好的机遇和发展平台。现企业为了应对共享单车高速发展的需要，急需招聘一批采购人才以应对日益增长的业务需求。在人员招聘完成后，需要开展对采购人员的采购流程的主要培训，确保采购人员能够迅速融入企业。这对人事部及采购部门的管理者提出了更高的要求。启示:采购人员需要掌握采购的主要流程，确保每个环节的有效实施，积极推进采购的项目进度，这对企业的高效运转
2、非常有意义。2 2023/6/9引导案例2:某企业是电子制造业的一家民营企业，主要生产用于电子产品生产的大型机械设备。由于近年来电子行业的高速发展，对高精尖的生产设备提出了更高的要求。该企业在这个背景下迅速扩张，采购规模也随之迅速扩大。但企业仍旧将采购定位为下单、催货、付款的操作性职能，并没有将采购的其他过程进行规划和重视，导致目前企业在采购的管理中问题重重。例如，采购的成本居高不下、供应商质量问题严重、交货非常不及时等各种问题频发。启示:采购管理过程涉及诸多环节，并不仅仅是买卖的行为。通常企业内部供应链管理的能力由供应链最弱的一环所决定。要提升企业的采购管理能力，增强企业的核心竞争力，就必须
3、重视采购流程中的每个环节。3 2023/6/9采购主要环节02/05/采购谈判采购市场寻源01/04/采购方式选择识别及明确采购需求03/06/采购合同签订评估与管理供应商07/采购绩效管理4 2023/6/901 识别及明确采购需求 现代采购的管理特点，已经从以前的供给导向转向了需求导向。传统采购更多的管理方向是产品计划驱动，根据企业自主设定的销售计划、生产计划来进行采购的实施，而销售计划、需求计划则是由企业自主制定的年度销售目标细化而来的。这个需求的确定过程是由内而外的，当外部市场发生剧烈变化时，往往传统采购的应变能力很难跟得上外部的需求。现代采购则更加注重需求管理，从外部客户需求就开始了
4、专业的监控，不断地根据外部客户进行细化调整，更改企业的生产流程、改造生产的设备等。在采购层面也不断地要求采购部门更早期地参与进来，从研发设计到市场调研等，都离不开专业采购人员的身影。5 2023/6/91.1 识别及明确采购需求的意义1.更好地做好采购供应计划，避免紧急采购2.通过采购早期参与优化设计、降低成本3.了解来自外部市场的需求，做好采购预索6 2023/6/91.2 识别及明确需求的内容1.采购需求的质量等级2.采购需求的数量3.采购需求的时间及地点4.采购需求的供应商提供的支持与服务 5.供应商需要了解的其他信息7 2023/6/91.3 无法明确需求会导致的后果1.企业生产过程中
5、断2.采购的设备、物料无法使用3.采购的材料中含有违禁成分4.设备频繁出现故障5.供应商无法及时提供所需服务8 2023/6/902采购市场寻源 为了满足企业的需求，采购人员应该对供应市场时刻保持关注。这个关注不仅是针对现有供应商的绩效水平和技术发展，还应该将目光投向那些未被发现的供应商和新兴的技术。这些潜在的供应源对企业未来的发展非常重要，一来他们能够为企业的供应商群注入新的活力，二来外界的科技日新月异地变化，都能够提供给企业进行产业升级的机会。9 2023/6/92.1 潜在的供应商信息的主要来源企业潜在的供应商是非常多的。现在是信息爆炸的时代，电子商务与互联网的高速发展，使得我们能够很轻
6、易地得到非常多的供应商信息。这有利也有弊，好处是我们有更多的潜在供应商信息来源，弊端是太多的供应商信息，增加了辨别及审核的难度，对比以往的历史，现在获得供应商信息的渠道更加多样化，采购人员都会有一个常用的信息来源渠道。对于企业的运作而言，有一个各用的供应商信息库是非常重要的，在有紧急需求时，能够从库中找到常用的供应商。那么负责采购寻源的采购人员，就可以不断地往备用供应商库中加入新的供应商群，并备注好所有相应的信息，做好提前的基础工作，为后续的供应商评估、管理打下良好的基础。10 2023/6/92.2 采购市场寻源的层次 1.战术采购寻源 2.战略采购寻源11 2023/6/92.3 采购市场
7、寻源的过程1.识别供应商选择的要求2.分析核心采购需求3.确定采购战略4.分析潜在供应源5.挑选出若干供应商，形成供应商池12 2023/6/903评估与管理供应商供应链是供应商到客户的价值链。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以把响应速度、产品质量提升上去，把成本降下来，给客户的价值最大化。在制造业，高达70%的产品成本来自供应商，供应商的绩效决定了公司和供应链的绩效。没有供应商就没有供应链，没有供应商管理也就没有供应链管理。因此对供应商的评估工作是供应商管理中非常重要的一个环节。在任何时候，进行供应商评估对所有企业来说都很关键，尤其对于想确定哪些供应商最适合完成特定
8、供应任务而言是非常必要的。如果没有按照需要认真、系统地进行供应商评估，那么企业所选择的供应商无法圆满完成供应任务的风险就会增加。13 2023/6/93.1 评估与管理供应商的意义 1.确定一个供应商是否能够按照企业的意愿完成供应任务的方法 2.确定企业认可的供应商名单的基础 3.制订供应商改进计划的基础4.建立供应商评估体系的基础 5.与供应商建立业务关系的开始14 2023/6/93.2 供应商评估与管理的能力要素 1.质量能力 2.成本控制能力 3.准时交货能力 4.技术及研发能力 5.产能满足能力 6.财务状况15 2023/6/9原材料50%劳动力25%管理费用18%利润7%供应商A
9、原材料50%劳动力25%管理费用18%利润7%供应商A供应商成本结构分析例16 2023/6/93.3 供应商评估与管理的意愿要素 1.下游企业业务价值这个业务价值是由采购方的采购业务额在供应商的营业额中所占的比例体现的。这个比例越高，则供应商合作的意愿越强烈。企业的业务价值份额=企业的采购项目支出供应商营业额x100%17 2023/6/9例如，从某供应商处的年采购额是325000,而该供应商的年营业额是5 000000 则企业的采购额在供应商年营业额中所占的份额(%)企业的业务价值份额=企业的采购项目支出供应商营业额x100%=325000/5000000 x 100%=6.5%而这个6.
10、5%的比例究竟是高还是低?18 2023/6/9当企业的采购支出在供应商营业额中所占比例高于15%时，通常认为是高的而所占比例为5%15%时，通常认为是中等的当所占比例低于5%时.则通常认为是低的。19 2023/6/9 2.下游企业内在吸引力 1)与供应商业务战略的一致性(1)采购方计划采购的产品或服务是否属于供应商正在开发但还没有实现的产品线的一部分。(2)供应商正在试图占领采购方所处的市场。供应商为了占据市场，会给出很多支持与优惠，这是供应商意愿度非常高的区域。采购方可以好好利用这种环境来发展与供应商的关系。(3)采购方是否属于供应商愿意与之合作的顾客类型。企业的文化、规模、性质、信誉等
11、都是供应商选择客户时考虑的因素。20 2023/6/9 2)与采购方进行业务往来的便利性(1)采购方所处的地理位置是否方便供应商拜访，还是需要供应商花费大量的时间才能到达。这会影响到供应商考虑后续的送货、服务等事宜。(2)两个企业之间的民族文化是否一致。(3)采购方与供应商的信息技术和沟通体系是否兼容;供应商是否可以使用电子商务设施处理与采购方的业务;采购方的决策是否基于公平可靠原则，并以合乎职业道德要求和职业的方式对待供应商，供应商是否已经与采购方或其他员工建立起任何形式的关系。21 2023/6/93)采购方的财务状况和付款记录4)与著名客户交往所带来的声誉5)业务发展潜力22 2023/
12、6/9 6)其他能够表明供应商兴趣的迹象(1)供应商是主动与采购方接触，还是与此相反?如果供应商采取主动态度，那么是否能够判断:这是经过深思熟虑并由专人策划的，还是只是一个偶然的问询?(2)如果采购方向供应商问询，那么对方的反应如何?是否很迅速?(3)供应商是否很主动地提供有关自己公司背景的资料，如年报、产品目录、宣传手册等?(4)对于采购方已经提出的要求，如希望得到有关其银行和客户证明人的资料等，供应商是否很好、很情愿地做出响应?(5)供应商在进行沟通时的语气是什么样的?是否表现出与采购方进行业务合作的兴趣?(6)供应商是否表现出满足企业需要和要求的意愿?23 2023/6/904采购方式选
13、择在企业的采购项目中，由于不同的项目对供应指标的要求不同，所以选择合适的采购方式也是非常必要的。例如，对于一些高价值、低风险的采购项目，用招投标的采购方式就能带来极大的采购成本节约;而对于一些低价值、低风险、需求紧急的项目，用单一来源采购的方法更能满足企业要求的快速响应。因此，采购人员应该充分了解所有采购方式的优缺点，合理利用采购方式，这对企业的高效运营是极其重要的。24 2023/6/9几种常见的采购方式 1.单一来源采购法(I)定义单一来源采购是指只能从唯一的供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的政府采购项目，采购人向特定的一个供
14、应商采购的一种政府采购方式。单一来源采购在通常情况下是指，所购产品的渠道单一或属专利、艺术品、秘密咨询，属原形态或首次制造、合同追加、后续扩充等特殊的采购。单一来源采购由于共自身采购方式的特殊性和必需性，被各因和各种形式的国际经济组织所广泛采用。25 2023/6/9(2)主要做法:采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容。(3)适用条件:只能从唯一供应商处采购的;发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的:必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。26 2023/6/92.询价采购法(1)定义。询价采购是指对
15、几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较，一次性询价确定签约人的采购方式，以确保价格具有竞争性。(2)主要做法:采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人。(3)适用条件:采购标的的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小。27 2023/6/93.竞争性谈判法(1)定义。竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家(一般不少于三家)供应商或承包人发出谈判文件，分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同条件，并依据谈判文件确定的采购需求及质量和服务要求，且报价最低的原则(政府采购的原则)从谈判对象中确定交易对象的采购方式。(2)主要做法:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象给出两次
16、报价从而确定签约人。(3)适用条件:招标后没有供应商技标或没有合格的供应商，或者重新招标未能成立的 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的采用招标所需时间不能满足用户紧急需求的不能事先计算出价格总额的。28 2023/6/94.公开招标法(1)定义公开招标也称为竞争性招标，可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标，是由招标单位通过报刊、互联网等媒体发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。一般来说，任何符合投标条件的合法经营单位都有资格参加投标，但在领取标书时必须交付
17、一定的押金或提交一份招标人认可的投标担保，这些押金或担保要等到某个合适的企业正式中标后才予以返还或撤销。(2)主要做法:招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。(3)适用条件:适用于一切采购项目，是政府采购的主要方式。29 2023/6/95.邀请招标法(1)定义邀请招标也称为一阶段选择性招标或有限竞争性招标，是由招标人根据自己积累的资料，或根据权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出投标邀请。应邀单位在规定时间内向招标人提交投标意向，购买招标文件进行投标。(2)主要做法:招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。30 2023/6/9(3)适用条件:国有
18、资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。但有下列情形之一的，可以邀请招标:a.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择b.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。依法必须进行招标的工程建设项目可选择适用、政府采购货物或者服务项目，满足以下条件，经过设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准后可以采用邀请招标a.具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的:b.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。其他依法必须招标或政府采购以外的采购项目。31 2023/6/905采购谈判 谈判是一个过程，借此最初持有不同观点的双方
19、或多方通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。32 2023/6/95.1 采购谈判主要适用的情况采购谈判主要适用于以下5种情况。(1）采购结构复杂、技术要求严格的成套机器设备，在设计制造、安装试验、成本价格等方面需要通过谈判，进行详细的商讨和比较。(2)多家供应商相互竞争时，通过采购谈判，使渴求成交的个别供应商在价格方面做出较大的让步。(3)采购商品的
20、供应商不多，但企业可以自制，或向国外采购，或可用其他商品代用时，通过谈判做出有利的选择。(4)简用商品轻公开招标，但开标结果显示，在规格、价格、交货日期、付款条件等方面没有一家供应商能满足要求时，要通过谈判再作决定。(5)高用商品的原采购合同期调，市场行情有变化，井且采购金额较大时，可通过谈判进行有利采购。33 2023/6/95.2 采购谈判的作用采购谈判的宗旨是以最小的代价获得较为理想的资源，同时与供应商建立良好的合作关系，因此具体来说，采购谈判具有以下重要作用:(1)可以争取降低成本:(2)可以争取保证产品质量;(3)可以争取采购的物资及时送货;(4)可以争取比较优惠的服务项目;(5)可
21、以争取降低采购风险，(6)可以妥善处理纠纷，维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作创造条件。34 2023/6/95.3 采购谈判的特点谈判作为商务沟通的一种特殊形式，显然具备商务沟通的一般特征，包括沟通双方的信息发送和接收、沟通双方的主观影响因素，等等，这些特点都会体现在采购谈判中。但是，采购谈判由于所处的特殊商务背景还具备一些不同于其他商务沟通的特点。1.具备合作和竞争的双重性质2.具有议价过程3.信息交换的过程 4.需具备说服技巧5.需具备促成签约的能力35 2023/6/906 采购合同签订采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供责任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的
22、书面协议。采购合同是买方向卖方按一定条件购买某项标的物时双方达成的协议。采购合同包括并不限于货物买卖合同，还包括如建筑工程合同等。采购合同实质上是从采购方的角度来称呼的广义的买卖合同。采购合同的标的物除了有形货物之外，还包括信息、服务和工程项目等。36 2023/6/96.1 采购合同的特征1.它是转移标的物所有权或经营权的合同2.采购合同的主体比较广泛3.采购合同与流通过程密切联系37 2023/6/96.2 采购合同的内容完整的采购合同，其结构一般都包括首部、正文、尾部和附件等部分，各部分有不同的内容。1.采购合同的首部一般有以下内容。(1)(1)名称名称:合同采购项目的名称。(2)(2)
23、编编号号:合同编号，用于区别其他合同，尤其是合同签订各方多次签订合同时编号尤为重要，同时也方便文付管理和搜索。合同编号一般以主制定方的编号为主，也可以采用双方合作的版本号结合日期进行编号。(3)(3)签签订订日日期期:默认以签订地的时间作为签订时间，日期为必填项，在英美法系国家，签署者没有签署日期，合同为无效合同。38 2023/6/9(4)(4)签签订订地地点点:选填项，一般填写签订合同的城市。签订地点有一种作用，如果合同双方未约定适用法律及仲裁适用地，以签订地点的法律及仲裁作为适用。(5)(5)合合同同各各方方的的名名称称:合同各方的正式全称，必要时可列出其注册地址，以确认合同各方的唯一性
24、，一股而言合同各方至少有甲乙两方，也有的合同存在多方，合同首部必须列出合同各方的全称;为必填项，没有合同各方正式名称的合同不是有效合同。(6)(6)合合同同序序言言:合同之首常会放置一段序言，又称为鉴于条款，不是合同的必备条款，只是阐述表明合同的当事方及合同目的。虽无法律明文要求，但序言可以对合同进行有效的解释，帮助理解合同的其他条款;但不应包括涉及双方权利义务的实质性条款，也应尽量避免对将在具体操作条款中出现的用语进行定义，因为根据一般国际惯例，合同序言(鉴于条款)对于合同双方没有约束力，中国法律也没有明确规定鉴于条款对合同内容及各方的约束力。39 2023/6/92.采购合同的正文(包括主
25、要内容和选择内容)a.a.商商品品名名称称:包括货号、商品名称等，也称标的。标的是合同当事人的权利义务指向的对象，是合同成立的必要条件，是一切合同的心备条款。没有标的，合同不能成立，合同关系无法建立。合同的标的可以包括有形资产、无形资产、服务(包括劳务、信息等)、工作成果等。b.b.品质规格品质规格:清晰、细致、全面的规格描述及质量标准描述。c.c.数量数量:包括数量和计量单位。d.d.单单价价与与总总价价。包括单价、价格术语、合同金额的大写和小写及币种符号。e.e.包装，包装，包装的种类，包装方式，包装的总件数。f.f.装装运运:包括起运书、目的港、装运日期、对分装及转运的规定，以及国际贸易
26、术语关于装运和交货的方式等。40 2023/6/9g.g.到货期限到货期限。h.h.到货地点。到货地点。i.i.包括付款方式在内的支付条款包括结算货币，价格、总价等，以及与支付方式有关的开证银行，信用证种类、信用证金额，到证时间、到期日、到期地点等内容。j.j.保险保险:包括投保人、保险金额、保险的险别、保险条款及生效日等。k.k.商商品品检检验验及及索索赔赔:商品检验条款通常包含有关检验权的规定，检验或复检的时间及地点、检验机构、检验证书等内容l.纷争与仲裁:通常包括争议的解决方式，提请仲裁的仲裁地点，仲裁机构、仲裁规则、裁决效力等。m.m.不不可可抗抗力力:包括不可抗力时间的范围、对不可抗
27、力事件的处理原则和方法、不可抗力事件发生后通知对方的期限和方式、出具证明文件的机构等。41 2023/6/9(2)选择内容，是指可以在采购合同中选择订立，也可以选择不订立的条款。保值条款。双方协商确定支付货币与一篮子保值货币之间的汇率，并规定出各种保值货币与支付货币之间汇率变动的调整幅度。如果到支付期时汇率的变动超过规定的幅度，则要按合同中已规定的汇率调整，从而达到保值的目的。由于一篮子货币当中，货币的汇率有升有降，汇率风险分散化，这就可以有效避免外汇风险，把较大的外汇风险限制在规定的幅度内。42 2023/6/9价格调整条款。价格调整条款。约定价格调整和不调整的限定范围，调整价格所依据的指标
28、(什么材料的价格或是价格指数等)。误差范围条款。误差范围条款。关于交付货物误差范围的限定，对超出部分如何处置的说明。法律适用条款。法律适用条款。诉讼适用法律、起诉法院、法律管辖边界等。43 2023/6/93.采购合同的尾部(1)合同的份数。合同的数量没有要求，合同一般由双方至少各执一份，然后余下的一般用作备案:也有些合同涉及监管机构办理手续所需或公司内部市批程序所需，会要求一式多份。如非注明特定用途的，每份经签章的合同的效力都是一样的，合同的份数不影响合同的效力44 2023/6/9LOREM IPSUM DOLOR(2)使用语言及效力。a.可以使用约定所使用的语言，如无约定，合同所使用语言
29、即为默认使用语言。约定语言版本时应考虑约定仲裁和管辖法院的语言适用性。b.也可以签订多语言版本合同，可以约定合同版本互有冲突时指定某一语言版本的效力优先程度，或具有同等法律效力。c.无论使用何种语言，合同用语均应措辞严谨、明确，避免含混不清或有多重含义，多用正式或法律上的用间。d.必须有明确合同生效的条件，如生效时间等:可以有条款就合同变更、作废等事项的条件及相应安排予以说明。e.合同效力也可以在一定条件下约定对第三人的约束力。45 2023/6/9(3)附件(4)合同的生效日期。应有明确的合同生效时间，若无，则合同生效的时间和有效性可能发生争议:生效时间若无明确指出时区，一般为签订地点或语言
30、所属时区。46 2023/6/9(5)双方的签字盖章。当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人签字或盖章之时起成立。签字和盖章。在国内并非必须签字并同时盖章合同才成立，只需其一即可，一般订立合同时当事人都要同时签字并盖章，虽不必要，但可以说是有利而无害的，在签字人无权代表或无权代理时，有盖章便不会能响合同的成立:但在一些国家和地区的法律环境下，合同只有法人签字才有效，盖章并不一定被认可。因此要求合同各方盖章并签字是最稳妥的签署方法。47 2023/6/9 签字。空字人必须是签署人本人，或单位的法定代表人、负责人，或经授权的部门机构的负责人、代理人。对于后者，较为谨慎的方法是由签字人交书面法人投
31、权书。法人投权书应当包括以下内容:被授权人的基本情况，明确的投权范围包括授权的时间范围、对象等，授权人或授权单位的盖章或法定代表人的签字，投权日期。盖章。所盖章的主体须与订立合同的主体相符，盖合同专用章或公章均可。若合同当事人栏与盖章主体不同，则实际上是无效合同，将为合同的履行、主体的确定带来不必要的麻烦。骑缝章。合同一般都有多页，为避免对合同内容产生争议，盖章时要加盖骑缝章，骑缝章须覆盖有实质内容的每一页。48 2023/6/94.采购合同的附件采购合同的附件主要是用于进一步说明或明确标的物或当事人资格、身份等事项的材料，主要有两类。(1)采购合同中有些用于说明当事人主体资格或标的物的细节等
32、的文字或说明，从性质上与合同条款不属于同一层面，但往往又不是合同条款必不可少的前提条件或具体标准，可以附件的形式出现。(2)与合同主体的明确性或权利义务的明确性有关的内容，如有关当事人的资质、身份等方面的证明，标的物的质量标准，以及合同中所提到的与合同的签订及履行有重大关系的文件，均可作为合同的附件。附件的作用是增强明确性，便于实现采购合同或交易的目的。合同附件是合同的共同组成部分，具有同样的法律效力。49 2023/6/96.3 采购合同的主要形式(1)简式合同:对一些采购金额不大、批数较多的低值且可获得性高的商品，或者已订立代理、包销等长期协议的交易一般可采用简式合同(也称合同确认书)，甚
33、至可以通过含有明确对价(一方为换取另一方做某事而承诺支付相应的金钱代价)的订单、达成一致的口头协议或邮件等来确定交易的合同形式。(2)标准合同:这里所说的标准合同并非格式合同，而是指采购各方签订的具有完善条款、细致而面面俱到的书面合同。50 2023/6/9(3)框架合同:又称为无定额合同或总括合同，是指买卖双方签订合同，卖方同意在约定的时间段内，可以按约定的价格提供一定范围内的标的物(商品或服务等)，也就是的 定价格但不确定数量，具体通过其他形式按需要确认数量的合同形式，可以减少每次交易的相关的时间和费用。(4)合作协议:也称为合作备忘录或合作框架协议。合作协议意味着双方建立合作伙伴关系或者
34、战略联盟关系。合作协议就是双方合作的书面合同，一般会明确双方的责任和义务，是有法律效用的文件。采购合作协议是就采购供应双方加深合作，建立稳定的合作关系，在战略层面建立联盟，对采购和供应实行供应链整合的协议。合作协议会約定一些规则和意向，遵循降低成本和时间，共享或创造共同利益的原则。51 2023/6/9合作框架协议的主要内容一般包括，a.双方同意将对方作为各自事业发展的合作伙伴b.双方同意在相关镇城开展广泛、深入的合作:c.互邀参与有关合作领城的早期研发、采购和供应展开协作等工作d.双方互相提供技术支持、必要的信息和服务e.双方高层建立不定期会晤和沟通机制。52 2023/6/907采购绩效管
35、理采购绩效管理是采购流程中的最后一个环节，是指利用采购指标体系与标准对采购项日进行全面、系统的评估，从而激励员工，发现问题并持续改进采购工作。如果没有采购绩效管理，采购流程中所取得的一系列成果都会大打折扣。因为，当所有付出的努力在没有持续的激励之后，管理监督就会渐渐放松，精力会转移到其他更加受关注的业务中去，这就会导致现有的成果逐渐流失。53 2023/6/97.1 采购绩效管理的目的1.可以有效地保证采购目标的实现2.可以提供改进绩效的依据3.可以作为个人或部门奖惩的参考4.可以为甄选和培养优秀采购人员提供依据5.促进各部门间的沟通与合作6.提高采购人员的士气7.增强业务的透明度54 202
36、3/6/97.2 采购绩效考核的标准1.历史绩效标准2.预算或标准绩效3.可实现的标准4.同业平均绩效标准5.行业平均绩效标准55 2023/6/97.3 采购绩效管理的基本原则1.采购绩效指标必须是明确的实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部门或科室月计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。2.采购绩效指标必须是可以衡量的实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、
37、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将达成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量56 2023/6/93.采购绩效指标必须是可以达到的实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可实施性。4.采购绩效指标要与其他目标具有一定的相关性5.采购绩效指标必须具有明确的截止期限实施要求:目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成任务项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常变化及时地调整工作计划。57 2023/6/9