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1、0目录一一二二考核实施系数四四考核指标评分3 3三三绩效考核原则绩效考核指标1.指标制定2.实施办法1.指标定义2.评分办法1.考核目的2.考核原则1考核目的1.提升运营管理 通过绩效管理，改善公司整体运营管理。发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，保证发展战略的实现2.实现共赢发展 企业发展是建立在“共赢”的基础之上，其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。3.完成公司目标 绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间的桥梁，有一个良好的绩效考核制度，保持员工和公司的目标一致，更有利于企业目标的早日实现。4.总结
2、发展问题 绩效考核是一个不断制订目标、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。保证组织目标一致，保证公司业绩达成；提高工作积极性，建立管理责任制；2指导原则明确各绩效指标管理单位职责，建立绩效指标管理责任制。完善与优化组织绩效指标管理、考核办法与流程，规范绩效指标管理运行。目标：公平是确立和推行绩效考核制度的前提有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法公平原则明确考评参与各方责任，加强经营组织的指挥机能严格原则使
3、被考核者了解自己的优点和缺点、防止考绩中可能出现的误差，保证考核的公平与合理责任明确结果要反馈给被考评者，并向被考评者就结果进行说明考核不是目的，在绩效实施过程中，管理绩效，提高绩效结果公开考核的等级之间设定差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面设定差别，发挥激励作用过程管理激励原则3豁免原则1.因投资决策取消的项目相关指标，按规则豁免2.因不可抗力造成延迟或调整的相关指标，按规则豁免3.因国家政策变化导致调整的相关指标，按调整后指标考核4.除以上因素的所有指标不予调整4目录一一二二考核实施系数四四考核指标评分3 3三三绩效考核原则绩效考核指标1.指标制定2.实施办法1.指标定义
4、2.评分办法1.考核目的2.考核原则5职能指标1.绩效评分满分100分，最高分100分（对应绩效系数1.1）；2.项目管理中心考核系数按项目绩效40%，总裁战略要点30%,管理指标的30%3.项目公司绩效按具体办法实施；项目管理中心绩效序号绩效指标考核系数得分管理单位数据来源1西安项目公司绩效0.2运营管理中心运营管理中心2盐城项目公司绩效0.2运营管理中心运营管理中心3总裁战略要点完成率0.3总裁办总裁办4部门计划完成率0.3运营管理中心运营管理中心6指标制定（建议指标）序号指标类别关键业绩指标(KPI)指标管理单位1财务销售类回款额集团财务资金中心2签约额3资金类融资额4净利润5净现金流（
5、不含融资）6业务管理动态成本变动率集团项目管理中心7工程巡检评分8关键节点完成率9客户一次交房成功率集团营销管理中心10客户投诉率 11首次开盘去化率12组织与管控组织干部合格齐备率城投运营管理中心13主动离职率14管控重点任务得分集团项目管理中心绩效指标制定遵循(SMART)原则指标管理单位是各指标目标制定、过程管理、结果确认的责任单位绩效指标管理单位职责7职责简述：1.指标定义：各绩效指标管理部门负责指标解释及修订；2.评分规则：由各绩效指标管理部门确认绩效指标的定义及评分规则；3.目标设定：考核周期第1个月15日前，由各指标管理部门提供指标目标值；4.过程管理：每月绩效指标管理部门对指标
6、完成情况进行跟踪监控与分析；5.完善更新：由各绩效指标管理部门对绩效指标进行完善与更新；6.结果反馈：不达标指标应出具分析报告，管理单位负责审核业务策略；指标管理单位是绩效驱动责任单位，应在绩效实施中发挥以下作用：导向作用明确目标，指导工作约束作用设定规范，突出重点凝聚作用调动资源，共同完成竞争作用充分竞争，高效工作实施办法8实施安排：1.考核周期：月度考核，季度验收，年度兑现；每月3日前提交成果文件，每季度首月10日验收；2.实施单位：项目公司考核由项目管理中心评分，各中心提供数据，运营管理中心进行绩效反馈；各中心考核由总裁办评分，运营管理中心提供数据，总裁办进行绩效反馈；3.结果评比：运营
7、管理中心对各单位考核结果进行评比，并公示；目标：梳立绩效意识，建立考核制度，全员宣贯落实9目录一一二二考核实施系数四四考核指标评分3 3三三绩效考核原则绩效考核指标1.指标制定2.实施办法1.指标定义2.评分办法1.考核目的2.考核原则10工程巡检评分l指标管理部门：泛华城投项目管理中心l指标定义：公司巡检进行的工程质量评价得分。l评分规则：P=工程质量评价得分考核目标值85分，满分100分，最低0分；P70分，计0分；70分 P 85分，计100+(P-85)*100/15分；P85分，计100分。指标定义指标评分由项目管理中心完成验收标准计划管理制度确定的14个里程碑节点及成果文件11类别
8、关键节点确认节点完成条件项目启动项目启动（策划大纲）项目定位报告项目经营方案提报提供获得通过的电子版文件以OA审批通过时间为完成时间手续类 建设工程规划许可证预售许可证取得对应手续证件以证件载明时间为完成时间业务类总平初审通过提供获得通过的文件扫描件，以证载日期为准施工图内审完成（蓝图）提供施工图，并以内审通过时间为准总包单位确定总包合同签订开工提供现场照片竣工备案提供竣工备案证扫描件，以证载日期为准集中交付提供竣工备案证和入住通知书开发贷款发放（如有）放款通知单目标成本确定（方案阶段）目标成本签批单评分规则121.节点需在计划日前完成；2.上季度未完成节点，本季度赋分加倍（x2）；3.对于从
9、土地证取得到取得预售证少于3个月的项目，预售证节点加10分，超过6个月后完成，按50%计算；4.若未在计划时间内完成该节点，除达到预售证和交付外，给予3天宽限期，宽限期内完成视作按期完成，3-10天内完成的，按50%计分；5.跨季度不延期。项目管理中心负责落实关键节点评分规则、成果验收、评分考核13YCYA评分管控事项：l包括但不限于督办单、总裁战略要点计分规则：1.总裁战略要点未完成每项总分减2分；2.督办单事项未完成每项减1分（每个考核周期事项可重复计入），每月更新；3.其他公司重点关注事项未完成，总分扣减1分；重点事项作为公司关注点，列入绩效考核（权重外总分扣减）14目录一一二二绩效考核系数四四考核指标评分3 3三三绩效考核原则绩效考核指标1.指标制定2.实施办法1.指标定义2.评分办法1.考核目的2.考核原则15激励机制得分与绩效系数如下：95P 100分，年度绩效系数1.1；85P 95分，年度绩效系数1.0；75P 85分，年度绩效系数0.8；65P 75分，年度绩效系数0.6；P 65分，年度绩效系数0；责任单位：计入加分项、减分项，绩效得分最高100分（绩效系数1.1）；绩效系数：运营管理中心负责绩效核对、反馈、兑现；