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1、2023年公司试用管理办法3篇 书目 第1篇集团公司试用期员工管理方法 第2篇房地产公司试用期员工管理方法 第3篇房地产公司试用期员工管理方法怎么写 房地产公司试用期员工管理方法怎么写 1.0 目的 为了精确把握新进员工的专业实力、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展须要的团队,特制定本方法。 2.0 适用范围 本方法适用于集团公司试用期员工的管理,集团下属子公司参照执行。 3.0 定义 试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言
2、的,应当包含在劳动合同期内,其不能脱离劳动合同而单独约定。 4.0 职责 4.1 用人部门:负责新员工的工作支配、培训指导、考核评价。 4.2 人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。 5.0 内容 5.1 试用期限 5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。 5.1.2 新进员工试用期限依据公司须要、岗位要求、员工本人状况,在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下: 岗位类别 合 同 期 试用期 备注 总监级及以上 销售、策划职 方案1:13个月 2个月 本表中试用期限为最低期限,原则上不予提前结束试用期
3、。 方案2:37个月 6个月 其他 36个月 3个月 5.2 试用期工作支配 5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后,人力资源部与用人部门即根据试用期员工管理作业程序表(见附录1),做前期打算工作。 5.2.2 对试用期员工进行工作支配时,须采纳书面告知方式。临时性或专项工作,采纳工作指令单;安排性工作,采纳月工作安排表。书面工作支配需向新员工说明详细要求与要达到的目标,并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。 5.3 新员工培训 5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作实力,对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。 5.3.2 各部门结
4、合自身特点及要求,建立部新员工培训方案(见 1),依此制定新员工培训安排,经行政总监批准后执行。 5.3.3 新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。 5.4 考核与评价 5.4.1 员工试用期考核分为工作安排考核和综合评价。 5.4.2 工作安排考核 新员工到岗后,部门负责人需依据岗位职责、工作支配,及新员工自身状况,制定月度考核标准,经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核,从次月1日起起先考核。 5.4.3 综合评价 自新员工到岗之日起第30天、60天,部门经理需填报试用期第月份综合评价表(见 2),对新员工进行综合评价,并将考核结果反馈给员工,且提出改善看法
5、。 5.4.4 新员工月考核表及综合评估表,由部门经理汇总交人力资源部归档,日后作为员工转正(或终止试用)的依据。 5.5 试用期面谈 员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈,面谈内容包括: - 试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的看法和建议; - 对所属部门同事、领导的看法和评价; - 对公司企业文化建设和团队建设的看法和建议。 5.6 转正 5.6.1 新员工入职满第80天(遇节假日提前),由新员工与用人部门分别供应给人力资源部以下资料申报转正: - 新员工:填写试用期满调查问卷(见 3);撰写试用期总结(格式见 4)。 - 用人部
6、门:提交员工试用期评估报告(见 5)。 5.6.2 当月转正人员,若须要调整薪资,均自次月1日起生效。 6.0 其它 6.1 本方法由人力资源部负责说明与修订。 6.2 本方法自总裁签发批准之日起生效执行。原试用期员工管理方法(ky-_zz_-06制度-018)同时废止。 7.0 参考文件 无。 8.0 项次 名 称 表 单 编 号 保存部门 保存期限 1 部新员工培训方案 ky-hr006a/00 运用部门 永久 3试用期第月份综合评价表 ky-hr006b/00 人力资源部 员工离职后二年 3试用期满调查问卷 ky-hr006c/00 人力资源部 员工离职后二年 4试用期总结a、b、c版
7、ky-hr006d/00 人力资源部 员工离职后二年 5员工试用期评价及转正审批表 ky-hr006e/00 人力资源部 员工离职后二年 9.0 附录 附录一 试用期员工管理作业程序表 集团公司试用期员工管理方法 _集团试用期员工管理方法 第一条目的 为有效的管理试用期员工，提高员工的工作主动性，特制定_集团试用期员工转正管理方法，详细规定如下： 其次条适用范围 本方法适用于集团内部各单位的全部新入职员工。 第三条试用期要求 一、新员工的试用期根据国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。 二、试用期员工考核连续两个月不及格 （低于60分者）应当予以劝退。 三
8、、试用期满考核通过者赐予转正。 四、试用期内员工应主动参与包括新员工入职培训在内的全部相关培训，未参与培训人员或各类培训不达标人员不得赐予转正，建议做辞退处理。 第四条转正考核 新员工自入职次月起根据_集团绩效管理方法进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应刚好下发员工转正申请审批表 （附表1），为其办理转正手续。 第五条提前转正 一、月度考核达到100分者 （需经用人部门申请，次月可赐予转正）； 二、经集团提名的高层管理人员； 三、共产党正式党员 （新入职员工为党员的，
9、在其党组织关系转入我司后，可马上办理转正手续，详询所在单位党支部）。 第六条转正及辞退 一、试用期满后考核成果在60分以上者，可赐予转正； 二、试用期满后考核成果60分以下者，原则上应予以辞退。 第七条用工部门的职责 一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工打算好办公场所和办公用品，对部门同事进行简洁的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行支配等。 二、试用期间，部门负责人员要刚好做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发觉试用不合格，须刚好与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。 三、试用期间，必需支配员工参与单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需
10、的专业培训，并参与考核。 第八条试用期离职 一、劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必需做好工作移交。 二、试用期内，假如员工出现下列状况，单位将解除劳动关系，结束试用： 1、学历，学位，职称以及荣誉证书，举荐信等其他用于证明其实力的个人证明 （包括体检证明）存在弄虚作假的状况； 2、无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的； 3、无法完成上级交办的工作任务，或拒不听从上级工作支配； 4、被证明不符合录用条件的其他状况。 第九条本方法由集团人力管理中心负责说明。 第十条本方法从印发之日起执行。 附表1：员工转正申请审批表 集团人力管理中心 年5月 附表1(员
11、工档)： 员工转正申请审批表 房地产公司试用期员工管理方法 1.0 目的 为了精确把握新进员工的专业实力、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展须要的团队,特制定本方法。 2.0 适用范围 本方法适用于集团公司试用期员工的管理,集团下属子公司参照执行。 3.0 定义 试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的,应当包含在劳动合同期内,其不能脱离劳动合同而单独约定。 4.0 职责 4.1 用人部门:负责新员工的工作支配、培训指导、考
12、核评价。 4.2 人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。 5.0 内容 5.1 试用期限 5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。 5.1.2 新进员工试用期限依据公司须要、岗位要求、员工本人状况,在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下: 岗位类别 合 同 期 试用期 备注 总监级及以上 销售、策划职 方案1:13个月 2个月 本表中试用期限为最低期限,原则上不予提前结束试用期。 方案2:37个月 6个月 其他 36个月 3个月 5.2 试用期工作支配 5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期
13、之后,人力资源部与用人部门即根据试用期员工管理作业程序表(见附录1),做前期打算工作。 5.2.2 对试用期员工进行工作支配时,须采纳书面告知方式。临时性或专项工作,采纳工作指令单;安排性工作,采纳月工作安排表。书面工作支配需向新员工说明详细要求与要达到的目标,并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。 5.3 新员工培训 5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作实力,对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。 5.3.2 各部门结合自身特点及要求,建立部新员工培训方案(见附件1),依此制定新员工培训安排,经行政总监批准后执行。 5.3.3 新员工在培训期
14、间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。 5.4 考核与评价 5.4.1 员工试用期考核分为工作安排考核和综合评价。 5.4.2 工作安排考核 新员工到岗后,部门负责人需依据岗位职责、工作支配,及新员工自身状况,制定月度考核标准,经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核,从次月1日起起先考核。 5.4.3 综合评价 自新员工到岗之日起第30天、60天,部门经理需填报试用期第月份综合评价表(见附件2),对新员工进行综合评价,并将考核结果反馈给员工,且提出改善看法。 5.4.4 新员工月考核表及综合评估表,由部门经理汇总交人力资源部归档,日后作为员工转正(或终止试用)的依据。 5.5
15、 试用期面谈 员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈,面谈内容包括: - 试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的看法和建议; - 对所属部门同事、领导的看法和评价; - 对公司企业文化建设和团队建设的看法和建议。 5.6 转正 5.6.1 新员工入职满第80天(遇节假日提前),由新员工与用人部门分别供应给人力资源部以下资料申报转正: - 新员工:填写试用期满调查问卷(见附件3);撰写试用期总结(格式见附件4)。 - 用人部门:提交员工试用期评估报告(见附件5)。 5.6.2 当月转正人员,若须要调整薪资,均自次月1日起生效。 6.0 其它
16、 6.1 本方法由人力资源部负责说明与修订。 6.2 本方法自总裁签发批准之日起生效执行。原试用期员工管理方法(ky-*zz*-06制度-018)同时废止。 7.0 参考文件 无。 8.0附件 项次 名称 表 单 编 号 保存部门 保存期限 附件1 部新员工培训方案 ky-hr006a/00 运用部门 永久 附件2 试用期第月份综合评价表 ky-hr006b/00 人力资源部 员工离职后二年 附件3 试用期满调查问卷 ky-hr006c/00 人力资源部 员工离职后二年 附件4 试用期总结a、b、c版 ky-hr006d/00 人力资源部 员工离职后二年 附件5 员工试用期评价及转正审批表 ky-hr006e/00 人力资源部 员工离职后二年 9.0 附录 附录一 试用期员工管理作业程序表