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1、2023年公司工作管理办法6篇 书目 第1篇某置业公司工作安排管理方法 第2篇油田分公司工作前平安分析管理方法 第3篇长庆油田分公司工作前平安分析管理方法 第4篇某公司工作安排管理方法(修订) 第5篇物业公司工作服劳保用品管理方法 第6篇园林绿化工程公司工作管理方法 某公司工作安排管理方法(修订) *公司工作安排管理方法(修订版) 第一章总则 第一条为提高基础管理水平,确保*各项重点工作的刚好落实及经营活动的有序开展,加强工作安排管理,通过目标管理和过程限制提高各部门的工作效率,特制定本方法。 其次条本方法所指工作安排包括年度工作安排、月度工作安排、阶段性工作安排、员工周工作安排。 第三条本方
2、法适用于*公司各部门(以下称各部门)。事业部总经理办公会与*公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作安排中,并对其按时反馈与完成状况进行通报与考核。 其次章管理职责 第四条管理部职责 *公司管理部是项目工作安排的归口管理部门,负责项目小组及*公司工作安排的协调、管理和评价。管理部设工作安排主管,其主要职责为: 1.负责组织编制、跟进和落实项目工作安排,负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作安排。 2.负责督促实施、跟进各部门重点工作,刚好分析、总结、反馈各项管理信息。 3.负责在管理部经理的指导和监督下,建立、维护*公司工作
3、安排管理和评价体系,并对公司及各部门安排执行状况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作安排的第一责任人,对本部门工作安排的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门安排员(一般为部门负责人或相关业务组主管)的主要职责为: 1.负责组织编制本部门工作安排,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作安排。 2.负责与公司保持工作安排连接关系,并接受公司工作安排主管的业务指导和监控。 3.负责组织跟进、协调、落实本部门工作安排,及协调、落实公司重点工作安排。 4.负责建立、维护本部门工作安排管理网络,并对本部门工作安排实施状况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作
4、安排的上报与安排执行状况的总结。 第三章工作安排编制 第六条年度工作安排的编制及要求 1.每年12月由管理部依据*经营发展规划编制下一年度工作安排, 各部门据以制定本部门下一年度工作安排。各部门年度工作安排由总经理批准,公司管理部备案。 2.详细年度工作安排(含半年度总结)的详细要求由公司管理部另行通知要求。 第七条月度工作安排的编制及要求 1.各部门依据本部门的实际状况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作安排,经部门负责人审核后于每月28日前oa至管理部工作安排主管处。 2.管理部安排主管负责于每月2日前制订项目月度工作安排(含*公司工作安排),报管理部经理审核、总经理批准后,连同各部
5、门工作安排oa发至各部门。 3.各单位月度工作安排中要明确工作任务、安排完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标,并注明需其它部门帮助的事项等。 主要工作内容:根据事业部、公司以及部门内的经营管理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需明确化、详细化。 完成日期:指预料完成该项工作任务的日期,跨月度工作尽可能分月报送并注明全月,但必需注明该项工作各阶段的安排完成日期,并设定本月底需达成的目标。 责任主体:工作安排中必需明确各项工作的责任主体(部门或人),并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作,则需注明负责组织协调的责任主体。 目标设定:各部门重点工作安排必需注明设定目标,跨月度的工作应设
6、定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成状况进行自我评价。 与年度工作安排挂钩:各部门年度工作安排中的重点工作应在月度工作安排体现,避开造成工作偏差。 5.各部门在编制月度工作安排时,必需对上月的工作安排完成状况作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的缘由及预料完成时间。 6. 各部门在保持安排工作的肃穆性的同时,可依据实际状况保证调整安排的敏捷性,两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整安排应在每月10日以前报给管理部工作安排主管。 第八条阶段性工作安排的编制和要求 1.阶段性工作安排:一般指大假前后工作支配、春节前后工
7、作支配、专项工作安排及临时性工作安排。 2.公司在放假或专项工作实施前一周内,编制下发阶段性工作安排的详细指引和要求。 第九条个人周工作安排的编制要求 1.各部门负责人组织并指导部门成员依据部门月度工作安排要求 将工作分解到周,编制员工周工作安排。 2.员工周工作安排无需报管理部备案,由各部门自行管理与总结, 并将员工周工作安排完成状况纳入月度员工绩效考核中。 第四章工作安排跟进实施 第十条各部门应保证和维护工作安排的科学性、肃穆性,应严格根据工作安排的要求开展工作。工作安排制订下发后,各部门应逐级向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 第十一条管理部负责落实项目各项
8、重点工作,对各项重点工作和专项工作(指列入项目工作安排的工作和各部门工作的重点工作)予以跟进、协调并供应各种支持。 第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责帮助落实项目各项重点工作,并赐予主动的支持和协作。 第十三条为确保工作安排执行效果,各部门对工作安排有疑问时,可向管理部提出询问。各部门在调整工作安排、工作安排不能执行或中途终止时,应刚好反馈至管理部。 第十四条管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会,会议内容主要包括但不限于: 1.通报上月项目各项重点工作完成状况及工作安排考评结果; 2.各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及须要公司或其它部门协调解决的事项; 3.公司
9、对下一阶段工作提出要求和指引; 4.其它需协调解决的事项。 第十五条安排外重点工作 1.事业部、公司布置的各项临时性工作,以及项目经营 分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作,由管理部以工作执行单的形式下达(工作执行单的格式见附表)。 2.对列入工作执行单中的工作,责任部门应主动予以落实,并在规定时间内进行反馈。 3.管理部将对工作执行单中的工作进行必要的跟进和指导,并不定期实施抽查、按月考评。 第五章工作安排的考评 第十六条管理部按月对各部门月度重点工作安排(包括工作执行单中的工作)进行考评并通报结果,主要考评工作安排报送刚好性、编制质量及工作安排完成状况。 第十七条对工作安排的考评实行计
10、分制,其中报送刚好性占20%、编制质量占20%、安排完成状况占60%。 1.报送刚好性 各部门每月28日前将工作安排及总结报送管理部,每滞后一天扣5分,依次累加。 对列入工作执行单中的工作,若不按规定时间反馈,每滞后一天扣5分。 2.编制质量 工作安排及总结格式每处不符合扣2分。 工作安排及总结的内容不完整(重要工作未列入、年度工作安排中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏1次/项扣5分。 对工作执行单中的工作,未按要求内容进行反馈的,每处扣5分。 3.安排完成状况 1)年度工作安排及半年度工作安排的考评,由管理部整理相关材料交总经理评价,与部门管理绩效挂钩。 2)阶
11、段性工作安排的考评,纳入当月责任部门工作安排考评,并挂靠工作执行单中工作的考评。 3)月度主要考评重点工作目标达成状况,以达成安排设定的目标为工作完成。 安排完成率=(达成设定目标的工作数/月度安排工作总数)*100% 得分计算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2 其中:*代表实际完成率,*0代表目标值90%。 对列入工作执行单的重点工作,未按安排进度完成的,视详细状况赐予5-20分的扣罚。 4)个人周工作安排由各部门负责进行考评,管理部抽查,纳入员工绩效考评中。 第十七条为了能够更好地驾驭各部门工作安排执行状况,各部门工作总结提倡以书面形式报送。 第十八条*公司各部门的工作安排完成状况
12、的考评结果在当月内部盟约中体现。 第六章附则 第十九条本方法由*管理部归口,负责方法的起草、修订、维护并说明。 其次十条本方法自总经理批准下发之日起实施,原特商用字2023(001)工作安排管理方法同时废除。 附件:1、各部门月度重点工作安排表 2、*项目小组工作执行单 某置业公司工作安排管理方法 置业公司工作安排管理方法 一、总则 第一条为提高基础管理水平,确保各项重点工作的刚好落实及经营活动的有序开展,加强工作安排管理,通过目标管理和过程限制提高各部门的工作效率,特制定本方法。 其次条本方法所指工作安排包括年度、月度工作安排以及重点项目工作安排、部门周工作安排。 第三条本方法适用于公司各部
13、门(以下称各部门)。 二、 管理职责 第四条总经办职责 总经办是工作安排的归口管理部门,负责公司工作安排的协调、管理和监督,其主要职责为: 1、负责组织跟进和落实工作安排,负责跟进、落实总经理办公会议布置的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作安排。 2、负责督促实施、跟进各部门重点工作,刚好分析、总结、反馈各项管理信息。 3、负责在总经理的指导和监督下,建立、维护公司工作安排管理和评价体系,并对公司及各部门安排执行状况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各部门负责人是本部门工作安排的第一责任人,对本部门工作安排的编制、跟进、落实、评价等负管理责任,主要职责为: 1、负责组织编制本部门工
14、作安排,以及部门工作安排的上报与安排执行状况的总结。 2、负责与公司保持工作安排连接关系,并接受公司工作安排督促人员的业务指导和监控。 3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作安排,及协调、落实公司重点工作安排。 三、安排编制 第六条各部门依据本部门的实际状况及各种会议中的决议等(总经理办公会议中所布置的工作纳入各部门的工作安排中),制定本部门的月度工作安排,经部门负责人与分管领导审核后于每月25日前报至总经办(含电子版与经分管领导签字后的非电子版)。 第七条总经办负责于每月27日前制订月度重点工作安排报执行总经理审核、总经理批准。 第八条各部门月度工作安排中要明确工作任务、安排完成日期、责任部
15、门、工作应达成的重点目标,并注明需其他部门帮助的事项等。 1、主要工作内容:根据公司以及部门内的经营管理要求,内容应为本部门非日常性的重点工作,且需明确化、详细化。 2、完成日期:指预料完成该项工作任务的日期,跨月度工作尽可能分月报送并注明全月,但必需注明该项工作各阶段的安排完成日期,并设定本月底需达成的目标。 3、责任主体:工作安排中必需明确各项工作的责任主体(部门或人),并尽可能明确到个人,如跨部门的工作,则需注明负责组织协调的责任主体。 4、目标设定:各部门重点工作安排必需注明设定目标,跨月度的工作应设定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成状况进行自我评价。 第九条各部门在编
16、制月度工作安排时,必需对上月的工作安排完成状况作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的缘由及预料完成时间。 第十条各部门在保持安排工作的肃穆性的同时,可依据实际状况保证调整安排的敏捷性,两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整安排应在每月10日以前经分管领导审批后报总经办。 第十一条部门周工作安排需报总经办备案。 四、安排实施 第十二条各部门应保证和维护工作安排的科学性、肃穆性,应严格根据工作安排的要求开展工作。工作安排制订下发后,各部门应逐级向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 第十三条总经办负责落实各
17、项重点工作,对各项重点工作和专项工作(指列入各部门工作的重点工作)予以跟进、协调并供应各种支持。 第十四条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责帮助落实各项重点工作,并赐予主动的支持和协作。 第十五条为确保工作安排执行效果,各部门对工作安排有疑问时,可向总经办提出询问。各部门在调整工作安排、工作安排不能执行或中途终止时,应刚好反馈至总经办。 第十六条每个工作安排期末,各部门及其相关人员应召开内部会议对工作安排完成状况进行诊断,总结阅历、教训,找出不足,并制定相应措施。 第十七条总经办将在每月10日、25日(遇双休日顺延)组织召开安排管理协调会,会议内容主要包括: 1、通报上半月和月末
18、各项重点工作完成状况及工作安排考评结果; 2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及须要公司或其它部门协调解决的事项; 3、公司对下一阶段工作提出要求和指引; 4、其它需协调解决的事项。 五、 安排检查与考评 第十八条总经办按月对各部门月度重点工作安排进行考评并通报结果,主要考评工作安排报送刚好性、编制质量及工作安排完成状况。 第十九条 总经办依据分管领导看法提出对部门及员工的嘉奖与惩罚建议(详细奖惩标准另行制定),呈报总经理批准后于次月5日前予以通报。 六、 附则 其次十条本方法由总经办负责起草、修订、维护并说明。 其次十一条本方法自总经理办公会批准下发之日起实施。 物业公司工作服劳保用品
19、管理方法 物业公司工作服、劳保用品管理方法 为了使公司节约开支,对员工所发放工作服装等在合理运用期限内,进行有效管理,特制定本规定。 一、运用期限: 1、外套运用期限为三年; 2、冬装、雨鞋运用期限为二年; 3、衬衫、夏装运用期限为一年。 二、运用规定: 1、各员工所发放的服装等自发放之日起计算。 2、在运用规定期限内,如运用不当或保管不妥出现破损、遗失,应刚好上报,由公司统一购发,所发生的费用由本人担当。 3、参与工作时间 6 个月内的员工,如辞(离)职的,对所发放服装(应收回的除外)按原价,在工资中扣回金额。 4、工作岗位调动,刚好上交原所发放的服装等物品。 5、领带、领带夹、工作牌、上岗
20、证等,如运用不当造成损坏或遗失,应刚好向公司申领,费用由本人担当。 油田分公司工作前平安分析管理方法 第一章总则 第一条 依据中国石油自然气集团公司工作前平安分析管理规范q/sy12382023的要求,油田公司确定推行工作前平安分析方法,为规范工作前平安分析方法的运行和管理,特制定本方法。 其次条工作前平安分析(简称jsa)是事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并依据评价结果制定和实施相应的限制措施,达到最大限度消退或限制风险的方法。 第三条本管理方法规定了jsa的管理要求。适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所全部的现场作业活动。 其次章职责 第四条 部门职责 平安环保部门组织制定、管理
21、和维护本方法。并对方法的应用供应询问、支持和专项审核。 工艺技术部门负责对本单位jsa实施过程供应工艺技术支持。 生产运行部门负责对本单位jsa实施过程供应生产调度信息支持。 设备管理部门负责对本单位jsa实施过程供应设备、设施方面的技术支持。 人事劳资部门负责组织实施jsa相关人员的培训。 员工接受工作前平安分析培训,在生产和施工作业中应用本方法,并参加审核并提出改进建议。 第三章 适用作业范围 第五条 工作前平安分析应用于下列作业活动: -新的作业(以前没有实施过的作业); -特别规性(临时)的作业; -承包商作业; -变更现有的作业; -评估现有的作业。 但以下状况不适用jsa,须要用其
22、他特地的方法和程序进行危害分析: -危害/风险明确且已被清晰了解的工作; -已经有岗位标准操作程序的工作; -须要用其他特地的方法进行危害分析的工作; -与工艺平安管理有关的危害识别和风险限制; -其他专业领域,如消防平安、人机工程、职业病等。 第四章 工作任务初步审查 第六条 现场作业人员均可提出须要进行jsa的工作任务。jsa管理流程图参见(附录 a)。 第七条 基层单位负责人对工作任务进行初步审查,确定工作任务内容,推断是否须要做jsa。 第八条 若初步审查推断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。一般状况下,新工作任务(包括以前没做过jsa的工作任务)
23、在起先前均应进行jsa,假如该工作任务是低风险活动,并由有胜任实力的人员完成,可不做jsa,但应对工作环境进行分析。初始的jsa 可以作在办公室以桌面练习的形式进行。其关键是jsa 应由熟识现场作业和设备的、有阅历的人员进行作业前平安分析。 第九条 以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行jsa,但应审查以前jsa或操作规程是否有效,假如存在疑问,应重新进行jsa。 第十条 紧急状态下的工作任务,如抢修、抢险等,执行应急预案。 第五章 工作前平安分析步骤 第十一条 基层单位负责人制定须要进行jsa的安排,并指定jsa小组组长,通常是由完成工作任务的班组长担当,必要时由技术或设备负责人担
24、当;jsa小组组长依据工作任务确定小组成员,选择熟识jsa方法的管理、技术、平安、操作人员组成小组。小组成员应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。全程参与人数可依据jsa的须要和目的来确定,一般以3-5人为宜。工作组成员应具备: - 接受过jsa方法的培训,应娴熟驾驭jsa过程中的相关专业学问; -了解工作任务、区域环境和设备,并熟识相关的操作规程; -具有肯定生产、工艺系统实际操作、检修理阅历; -具有肯定设备操作有关基础学问和技能,并了解工艺设备设计依据; -具备肯定平安基础学问以及为完成分析所需的其它相关学问或专业技术。 第十二条 工作组组长应有jsa的阅历,且每次jsa之
25、前应考虑接受选择和应用的jsa方法的培训。必要时,其他成员应接受jsa步骤以及方法应用的培训。 第十三条jsa小组审查工作安排支配,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,并应核查以下内容: -以前此项工作任务中出现的健康、平安、环境问题和事故; -工作中是否运用新设备、新工艺、新技术; -工作环境、空间、照明、通风、出口和入口等; -工作任务的关键环节; -作业人员是否有足够的学问、技能; -是否须要作业许可及作业许可的类型; -是否有严峻影响本工作平安的交叉作业; -其他。 第十四条jsa小组识别该工作任务关键环节的危害因素,并填写jsa表。jsa表参见(附录b)。识别危害因素时应充
26、分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面,过去、现在、将来三种时态,以及正常、异样、紧急三种状态。 视察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害。 -物理的; -化学的; -生物的; -心理、生理的; -行为的; -其他危害(如:环境)。 第十五条 在jsa起始阶段,对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。对可能导致火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏或造成职业病的危害进行辨识并列出清单,依据判别标精确定初始风险等级和风险是否可接受。作为下一步分析和重点探讨以及对相关人员进行培训和沟通的重要内容。风险评价宜选择半定量风险矩阵法或 lec 法。半定量风险矩阵法参见(附录 c);作业条件危急分析(l
27、ec 法)参见(附录 d)。 第十六条jsa小组应针对识别出的每个风险制定限制措施,将风险降低到可接受的范围。在选择风险限制措施时,应考虑限制措施的优先依次。风险限制措施优先依次示意图参见(附录e)。 第十七条 制定出全部风险的限制措施后,还应确定以下问题: -是否全面有效的制定了针对性的限制防范措施; -对实施该项工作的人员还须要提出什么要求; -风险是否能得到有效限制。 第十八条 在限制措施实施后,假如每个风险在可接受范围之内,并得到jsa小组成员的一样同意,方可进行作业前打算。 第六章 作业许可和风险沟通 第十九条 须要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,详细执行作业许
28、可相关管理规定。 其次十条 作业前应召开班前会,进行有效的沟通,确保: -让参加此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细微环节及相应的风险、限制措施和每个人的职责; -参加此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素; -假如作业人员看法不一样,必需解决问题,达成一样后,方可作业; -假如在实际工作中条件或者人员发生改变,或原先假设的条件不成立,则应对作业风险进行重新分析。 第七章 现场监控 其次十一条 在实际工作中应严格落实限制措施,依据作业许可的要求,办理许可证的作业,应指定相应的监护人,负责整个作业过程的监护,监护内容: -未识别出的危害因素 -要留意作业人员的改变 -作业场所出现
29、的新状况 其次十二条 任何人都有权利和责任停止他们认为担心全的或者风险没有得到有效限制的工作。 第八章 总结与反馈 其次十三条 作业任务完成后,作业人员应进行总结回顾,若发觉jsa过程中的缺陷和不足,刚好向jsa小组反馈。假如作业过程中出现新的隐患或发生未遂事务和事故,小组应审查jsa,重新进行jsa。 其次十四条jsa 小组工作总结回顾应包括: -员工,从事工作的相关人员,主管,平安部门等; -充分理解和接受本次工作任务; -广泛参加并涵盖全部的内容; -其他。 其次十五条 依据作业过程中发生的各种状况,jsa小组提出完善该作业程序的建议。应将全部jsa 文件存档,假如某项作业任务以后还可能
30、进行,应考虑建立jsa数据库,以备将来审查时借鉴和运用。 其次十六条 作业负责人填写jsa跟踪评价表,推断作业人员对作业任务的胜任程度。jsa跟踪评价表参见(附录f)。jsa的维护,由各基层单位负责人,平安部门,员工等人员进行。 第九章 附则 其次十七条 本方法由平安环保处负责说明。 其次十八条 本方法自发布之日起施行。 园林绿化工程公司工作管理方法 园林绿化工程公司工作管理方法 大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20*年的工作也即将起先了。为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年管理工作的胜利阅历,克服不足,吸取失败的阅历教训,实行责任与制
31、度化管理,标准化与规范化施工,质量与平安化生产,嘉奖与惩罚化考核,创新与独创化发展,充分调动干部员工的主动性,降低成本,反对奢侈,注意平安,讲究质量,加快进度,提高完工后服务质量,建设一个工程立下一处丰碑,现将20*年工作管理方法公布如下,请大家审议,请大家提出合理化建议,使我们的管理方法更加行之有效可行。 (一)领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上,要实行“能者上,庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行举荐和自荐的方法,人人可以参预竞聘。主要领导把关定位,领导班子确定任用。并实行试用考核制,激励人才,培育人才,敬重人才,解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充足的进行管理和施工。在各项
32、指标考核、员工看法、领导评语中,进行公开公允公正的鉴定,确定成果找出不足。能够胜任领导工作的,指出缺点毛病,在今后的管理工作中改正和改进;不能胜任的就地撤职,决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理方法,坚决执行“能者上,庸者下”的管理机制,有头脑,有超前意识,有实力,有魄力,敢说敢管,敢于担当责任,做事公正、公允、公开,没有私欲,把公司的利益放在首位,能够领先士卒,作风严谨,大张旗鼓,业务精通,统率有力,锐意进取,阅历丰富,能为公司创建效益,管理到位,部下拥护,那我们公司就重用提拨。否则,考核不合格,就地撤职,重新就业。要求全体管理干部都要仔细学习专业学问,提高管理水平和实力。为zz园林公司的发
33、展做出更大的贡献。 (二)员工管理。 1.员工聘用: 遵守国家的政策和法令,严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则,管理人员实行聘请录用,员工竞聘上岗,优胜劣汰。工地工人要求年轻有为,身体强壮,无病,无劣迹历史,录用后必需签定劳务合同,二证(身份证、学历证明)装档,实行绩效考核,试用期满正式录用。 2.员工培训:新员工要进行培训。 1公司状况,让员工了解公司的状况和经营状况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训,让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序,对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业学问、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业学问及工作方法,更
34、好地发挥自己的才能自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业学问和技能的提高,更好发挥自己的技能和才能。 3.领导干部要努力做到让员工满足拥护。 a事业吸引,工作有成就感; b同志关系融洽,相互关切,相互爱惜; c工作时间心情安逸,讲究平安,注意质量; d领导信任和器重员工,让员工充分发挥自己的才能和技能; e工作条件优越,福利待遇高。让职工体验到家的暖和,亲情的体现,轻装上阵,没有后顾之忧; f依据业绩和技能等多方面考核,按岗位和贡献进行表扬、加薪、嘉奖。使之体现员工的价值,付出得到回报; g工作时间讲原则、制度,业余时间讲友情和亲情; h到处关切员工的生活,让员工安心工作,丰富员工的业余文化
35、生活。 (三)健全各项规章制度和标准,工作管理实行规范化、标准化。 在今后的工作和施工中,严格执行各项规章制度、操作规范、施工标准,实行岗位责任制。严禁有法不依,有制度和准则不执行现象发生。工作时间执行上下级、半军事化管理的模式,杜绝亲情和友情的介入。工作和管理就要铁面无私,刚正不阿,公正、公允、公开,有魄力,有创新实力,有安排,有支配,有标准,有制度,有责任。坚决做到: 1、嘉奖和惩罚依据化、条款化; 2、办事坚决,大张旗鼓,军事化; 3、用工合法化; 4、管理工作制度化,标准化; 5、责、权、利、业绩考核化,挂勾目标化; 6、工作生产施工平安化; 7、生活管理人性化; 8、降低成本,节约资
36、金嘉奖化; 9、汇报工作、述职、建议实行文字化(书面); 10、各项决议民主化。 确保公司指令的实行,确保工作施工在平安的前提下,按安排完成,确保公司的各项指标和06年工作安排的完成。使制度和标准、准则执行得扎实有效,使我们公司的管理走向规范化、标准化的轨迹。 (四)仔细行使各部门职能,协调合作,精彩完成各项指标和施工任务。 20*年是我们公司向前发展的关键之年,从我公司对外的知名度和网络的宣扬看,我们公司的规模、实力、管理水平,售后服务都得到了社会各界的认同和好评。我们今年的开局也很顺畅,四面八方的工程任务接踵而来,为我们今后的发展奠定了良好的基础。我们全体干部员工都要认清形势,抓住机遇,仔
37、细履行各部门的职能,多想事,多做事,多办事,注意平安和工程质量,调动广阔员工的主动性,做到人人讲平安,人人重质量,人人守信誉,各部门精诚合作,相互促进,协调发展,为zz公司的整体利益着想和谋化。多提合理化建议,多出金点子、银点子,创新、独创、改造,降低损耗,节约工时,精彩完成公司的各项指标及施工任务。(要求全体管理干部每月以文字形式向公司提合理化建议和小独创、小革新、指责和自我指责、举报各种不良事实、检举不良行为等一次,计全年不低于十次,形成一个人人关切zz园林公司发展的良好氛围。) (五)敬重人才,选拔人才,科学管理,开拓市场,加强网络建设和宣扬力度,实现经济效益和社会效益的双丰收。 企业的
38、发展离不开人才,市场的竞争就是人才的竞争,所以我们要放长远眼光,远瞻将来。zz园林的发展要靠人才,要靠科学的管理,我们要想把zz园林做大做强,大家就要发觉人才,举荐人才。充溢我们zz园林公司的人才力气和后备力气。敬重人才,选拔人才,培育人才,为人才供应一个施展才华的空间,使我们的管理干部队伍年轻化,学问化,科学化,富有朝气,具有战斗力和凝合力。 科学管理,开拓市场,才能使我们zz园林公司有后劲,才能够向管理要效益,才能降低成本,削减工时,才能为公司多创效益。只有打开我们的市场大门,加上我们在园林施工方面的不断创新,讲究质量,注意平安,遵守承诺,我们才能占据市场,立于不败之地。所以我们要跟上时代
39、发展的脉搏,抓住机遇,加强网络建设和对外宣扬力度,我们才能有发展的潜力和后劲,才能使我们zz园林公司在市场浪潮中不迷失方向,披荆斩棘,勇往直前。 (六)管理工作实行目标责任制,员工上岗实行聘任岗位责任制。彻底打破大锅饭,干好干坏一个样的格局。让干部员工充分发挥自己的才能和聪慧才智,为公司的利益和自己的利益而奋斗。 今年管理工作从领导班子*副总经理起先到各个部全部实行目标责任制管理,各部门实行员工聘任岗位责任制管理,择优录用。每个部门都实行公司统一核算,部门自负盈亏、费用自理、创收和公司分成的奖惩机制。杜绝吃大锅饭,打破干好干坏一个样的传统管理格局,部门负责人有权聘任员工,员工也有权罢免部门负责
40、人。所以就要求我们的管理干部必需提高自身素养和内涵,努力学习专业学问和管理学问,理论和实践相结合,起到模范带头作用,公正、公允、公开管理,尊老敬贤,清廉自律,以身作则,勤于思索,锐意进取,处事坚决,高瞻远瞩,统率有力,业务精通,创建效益,才能得到大家的拥护和赞誉,否则就会被员工罢免,被公司淘汰。只要我们管理干部切实贯彻公司的各项方针和规章制度,为公司的利益和员工的利益着想,吃苦在前,享乐在后,为员工搭设一个无忧的施展才华的大舞台,让员工在这个大舞台上充分发挥自己的聪慧才智和才能,让他们有用武之地,创建一个良好的工作和施工氛围,那么你就能取得最佳的业绩,最佳的成果,就能取得公司效益和员工效益的双
41、丰收。(详细方法,公司以文件的形式下发各部门。 同志们,我们zz园林公司的发展前途是光明的,大有希望的,今年的形势是喜人的,但我们的管理工作是曲折的,是充溢艰辛的,请我们大家克服一切困难,脚踏实地,埋头苦干,务实奉献,团结合作,有效组合,步调一样,注意平安,讲究质量,多创效益,就能取得我们真实付出的真实回报,也能取得zz园林公司的最终成功。 同志们,让我们携起手来,共谋我们公司的发展大计,为创建我们zz园林公司的明天更加辉煌而努力奋斗! 长庆油田分公司工作前平安分析管理方法 第一章总则 第一条 依据中国石油自然气集团公司工作前平安分析管理规范q/sy12382023的要求，油田公司确定推行工作
42、前平安分析方法，为规范工作前平安分析方法的运行和管理，特制定本方法。 其次条工作前平安分析（简称jsa）是事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并依据评价结果制定和实施相应的限制措施，达到最大限度消退或限制风险的方法。 第三条本管理方法规定了jsa的管理要求。适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所全部的现场作业活动。 其次章职责 第四条 部门职责 平安环保部门组织制定、管理和维护本方法。并对方法的应用供应询问、支持和专项审核。 工艺技术部门负责对本单位jsa实施过程供应工艺技术支持。 生产运行部门负责对本单位jsa实施过程供应生产调度信息支持。 设备管理部门负责对本单位jsa实施过程供应设备
43、、设施方面的技术支持。 人事劳资部门负责组织实施jsa相关人员的培训。 员工接受工作前平安分析培训，在生产和施工作业中应用本方法，并参加审核并提出改进建议。 第三章 适用作业范围 第五条 工作前平安分析应用于下列作业活动： -新的作业(以前没有实施过的作业)； -特别规性(临时)的作业； -承包商作业； -变更现有的作业； -评估现有的作业。 但以下状况不适用jsa，须要用其他特地的方法和程序进行危害分析： -危害/风险明确且已被清晰了解的工作； -已经有岗位标准操作程序的工作； -须要用其他特地的方法进行危害分析的工作； -与工艺平安管理有关的危害识别和风险限制； -其他专业领域，如消防平安、人机工程、职业病等。 第四章 工作任务初步审查 第六条 现场作业人员均可提出须要进行jsa的工作任务。jsa管理流程图参见（附录 a）。 第七条 基层单位负责人对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，推断是否须要