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1、2022先进班组年终总结（） 2022 先进班组的年终总结（3 篇） 2022 先进班组的年终总结 第一篇： 时间如梭，2022 年很快就要过去了，通过一年的努力，我们班组在公司及车间的正确带领下，精彩地完成了生产任务，在平安生产上取得了不错的成果。一年来我们班组每个月的综合考核指标都是保持在第一、其次的。现总结如下： 第一、强抓基础工作，加强班组的活力、凝合力，以班长为核心，党员为带头人，身先士卒，为班员作表率作用，让好的言行来干脆或间接对大家产生好的影响，更好地提高班组的活力凝合力。 其次、对质量工作的管理，由于选矿作业对产品质量要求比较高，通过班员对产品工艺指标的刚好调整，加强生产中的巡
2、查工作，强调各道工序的紧密协作，刚好发觉问题刚好解决问题，确保了产品的质量又保证了生产产量的突破。 第三、对平安的管理，平安工作是重中之重，我们所在的工作环境比较困难，如是出现事故后果都是很严峻的。我们利用每周一次的平安例会给班员讲解平安问题，分析平安事故以及产生的缘由。对新调入年轻的班组成员多沟通多沟通，带他们到以前的事故现场让他们了解事故的缘由预防措施，在日常工作中加强平安监督刚好制止违章行为。 由于工作到位，在全体班员的共同努力下，算是圆满地完成了任务。在来年我们将加倍努力为建设一百零一亿云硫，打造一百零一年云硫多做贡献！ 2022 先进班组的年终总结 其次篇： 今年，本班不断完善班组学
3、习环境内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都娴熟驾驭本岗位操作技能应急预案，在班组中推行每天半小时培 训法，强化员工实际学问驾驭实力，同时采纳一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教化工作，提高学习效率。 仔细实行反违章六大禁令，落实岗位平安责任制，切实抓好冬季八防工作，杜绝三违行为，常常开展平安教化培训，让平安意识深化人心，在今年公司119 消防平安竞赛中，本班员工李*荣获呼吸器组第一名。 在污染限制工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到工完、料净、场地清，实现全过程文明生产、清洁生产。 围绕节能降耗，本班引导员工树立并践行节约一方水、少用一度电的理念
4、，确立以实现节约发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。 本班坚持以人为本，坚固树立谐发展的理念，开展民主评议，关切员工生活，做好福利工作，主动组织员工参与各类文体活动。今年*月份，本班员工赵*参与的全国扬正气、促谐原创漫画大赛中，自创漫画谐获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组谐工作的发展。 在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀教化，同时也感受到自己肩负头着党的寄予重任。这一年中通过学习党的路途、方针、政策党的十*届*中全会精神，深刻理解*重要思想实质坚持求真务习的重要性。依据局、工区在年初提出的各项平安及生产任务，全班
5、职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。 闻名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，须要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应当守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班 之长，其实就是生产一线的兵。在二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全班平安运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特别的兵。自己既要
6、懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动全盘。合运班是一个特别班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组平安生产乃至全面工作，必需从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了肯定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员几名骨干看法后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理详细条例，明确职责，分头落实，统一考核。在详细操作中
7、又注意了以下二方面工作：一是尽力创建睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性主子翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同
8、努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信 得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局平安形势严峻，平安工作出现拐点的状况，刚好组织全班人员开展返违章大探讨平安生产不放心检查活动，全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平
9、安形势稳定发展，各项工作开展顺当有序。生产任务及各方面工作的确是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座 110kv 变电所投产任务，且集中在*月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关 110kv、10kv 负荷出现割接，日常协作操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时须要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产打算工作必需按安排完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额
10、，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参加典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并支配现场培训。为此，经与班组几名骨干商议后确定打破常规，将原来定的月度及周工作安排逐一细化，在保证日常生产平安顺当完成的同时，依据详细状况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来接着赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要，随叫随到，更有主动请命，的确难能珍贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产打算工作，奇妙般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按 时
11、顺当投产创建了坚实的基础。 2022 先进班组的年终总结 第三篇： 今年，本班不断完善班组学习环境内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都娴熟驾驭本岗位操作技能应急预案，在班组中推行每天半小时培训法，强化员工实际学问驾驭实力，同时采纳一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教化工作，提高学习效率。 仔细实行反违章六大禁令，落实岗位平安责任制，切实抓好冬季八防工作，杜绝三违行为，常常开展平安教化培训，让平安意识深化人心，在今年公司119 消防平安竞赛中，本班员工李*荣获呼吸器组第一名。 在污染限制工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到工完、料净、场地清，实现全
12、过程文明生产、清洁生产。 围绕节能降耗，本班引导员工树立并践行节约一方水、少用一度电的理念，确立以实现节约发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。 本班坚持以人为本，坚固树立谐发展的理念，开展民主评议，关切员工生活，做好福利工作，主动组织员工参与各类文体活动。今年*月份，本班员工赵*参与的全国扬正气、促谐原创漫画大赛中，自创漫画谐获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组谐工作的发展。 2022 年*月*日 6 时 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页