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1、房地产销售经理的述职报告(通用15篇)房地产销售经理的述职报告1 房不经意间，20xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我照旧坚守岗位。 一、20xx年项目业绩 元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作； 2月份接到公司新年度工作支配，做工作方案并预备9号楼的交房工作； 3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部老师沟通项目尾房的销售方案，针对的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后， 6、7月份分别举办了“县学校生书画竞赛”和“县中同学作文大赛”，在县教育局的关心下，希望通过开展各项活动提高房产的美誉
2、度，充实的文化，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，圆满的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。 二、20xx年工作中存在的问题 1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满； 2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题； 3、年底的代理费拖欠状况严峻； 4、销售人员培训（专业学问、销售技巧和现场应变）不够到位； 5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利； 在与开发商的沟通中存在不足，消逝问题没能准时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一
3、度关系紧急。 三、20xx年工作方案 新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期始终是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师；这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我信任通过我的真诚沟通将会改善这种状况。 四、新年方案 1、希望能顺当收盘并结清账目； 2、收集消遣城的数据，为消遣城培训销售人员，在新年期间做好消遣城的客户积累、分析工作； 3、参与项目策划，在消遣城这个项目打个漂亮的翻身仗； 4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。 房地产销售经理的述职报告2 时间飞逝，在繁忙的工作中不知不觉又
4、迎来了新的一年，回顾刚刚走过的，销售部在的正确领导下，在公司各部门的鼎立支持下，在销售部全体人员的共同努力下，面对简洁的市场环境，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，为了更好地把握这一年来的工作阅历与不足，便于下年度工作的开展和推动，特将销售部本年度工作总结如下： 工作成果： 销售部主要工作可以分为以下几块： 1、负责进行已销售房屋后续手续的办理及尾款催缴 2、负责对接销售代理公司日常销售各项事务 3、负责进行公司员工自购福利房各事项的办理 4、协作公司战略，开展移民搬迁团购工作 5、开展社区团体购房工作 6、负责小区内停车位销售工作 7、全面协作物业公司办理交房相关事
5、项 8、协作公司处理各种债务问题 9、协作前期部办理相关证件等手续 经过全年的奋战，对以上几方面的工作销售部取得了如下成果： 在这个过程中，销售部的兄弟姐妹们都经受了各种酸甜苦辣，但是销售部的每一个人都能够听从支配，乐观主动的去做好每一件事情，同时，在这个过程中，销售部的每一个人都提升了自我，获得了成长。 同样的，在过去的这一年，我们也有很多地方需要反思和改进： 1、执行力不够，有的事项落实过慢，到截止时间得不到解决； 2、上半年销售部内部工作流程不严谨，以至造成一房两卖大事，虽然最终通过努力得以妥当解决，但是这必需引起我们自身的重视并加以完善、改进 3、与其他部门、合作方对接的时候做的不够，
6、销售部在日常工作中需要对接部门和合作方较多，但是我们在一开头没能找到正确、合适的方式进行对接和沟通，以至造成了很多不必要的麻烦，一度造成工作进度缓慢 针对我们本身的缺点和不足，是我们下一步必需要去面对和改进的，需要我们在接下来的工作中进行完善和解决。的工作已经接近尾声，在即将迎来的新的一年中，我们销售部会连续不断的努力，我们销售部的每一个人每一年都要有自己的进步，我们销售部的每一个人每一年都要有自己的成长！ 销售部在的工作中，照旧不会轻松，照旧布满挑战，但是，我们坚信，在公司的正确领导下，在公司各部门的鼎力支持下，在销售部全体成员的共同努力下，全部的问题都会迎刃而解，全部的问题都将不再是问题！
7、信任我们XXx公司在来年中确定会取得更圆满的成功！ 房地产销售经理的述职报告3 在房地产行业工作也已经一年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经受了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开头生疏了。在接待客户当中，自己的销售力气有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所熟识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，或许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家共享一下。 一、最基本的就是在接待当中，始终要
8、保持热忱。 二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，便利开放。 三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。 四、提高自己的业务水平，加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户供应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 六、学会
9、运用销售技巧，营造一种购买的x及氛围，适当的逼客户尽快下定。 七、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得态度准备一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。乐观、乐观者将此归结为个人力气、阅历的不完善，他们情愿不断向好的方向改进和进展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃！什么样的态度准备什么样的生活。 八、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持毕竟的信念，这个永久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地消逝在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最
10、终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结坚固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如靠的是机会，运气总有用完的一天。 对工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这一年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 房地产销售经理的述职报告4 敬重的领导： 您好！ 20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习
11、的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教育，感谢团结上进的同事关怀和鼓舞，感谢我在沮丧时鼓舞我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。 来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我情愿认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，乐观开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。 作为房地产销售经理，协作公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，准时发觉案场问题，准时解决问题，同时，也负责日
12、常销售统计工作等，主要工作述职如下： 一、关心总监做好日常的管理工作 （1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。 （2）关心总监做好工作支配，制定值班人员支配表。 （3）自觉遵守作息时间，关心销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发觉，按人事管理制度执行。 （4）关心总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售状况、问题、提出建议。 （5）严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热忱礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。 （6）疼惜公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。 （7）培育集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应乐观主动地赐予协作，促
13、成及成交，对于不能成交的缘由，进行分析、总结、准时地赐予协作，把握机会达成成交。 二、解决客户提出的疑难问题 （1）假如销售人员由于销售阅历不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。 （2）用恳切的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。急躁而细致地同客户沟通，稳定客户的心情。 （3）认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想方法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信任。 三、日常统计工作 （1）每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。 （2）认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题
14、比例。 （3）每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。 （4）了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，冷静应付。 （5）了解市场状况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，关心经理提出方案和建议。 （6）做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要准时向公司领导汇报。 （7）做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。 （8）跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。 （9）做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。 四、周边项目竞品状况 （1）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场
15、动向、特点和进展趋势。 （2）收集有关房地产的信息，把握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争进展状况，提出改进方案和措施。 （3）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 销售主管要起到带头作用，多协作领导和公司的工作支配，要团结销售人员，要有分散力、执行力、创新力、组织力气与指挥力气。 从今以后要严格要求自己，认真负责做好本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业学问。我的成长离不开领导关怀和同事的支持。 希望在领导的关怀和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。不断提高自我。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 房地产销售经理的述职报告5 在过去的一年里，XX中
16、心经受了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经受了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，现对今年主要营销活动及销售工作总结如下： 一、营销活动取得的效果 年初本公司进驻XX中心，进场之前已完成售楼部物料预备、人员及车辆配备等工作。后来XX中心售楼部盛情开放，并完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将XX中心售楼部开放信息有效传达，并引起确定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成周边同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告 随着XX中心一期首批房源正式
17、开盘XX中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源XX套。在此之前完成开盘前全部的广告及预备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地连续打下坚实的基础，也为XX中心在地产界奠定龙头老大的口碑。前期房源的价格首次调整。此次活动首次接受短信的推广方式，可能是由于对号段的.把握并不精确，短信的效果并不明显。 二、案场管理方面 一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是分散团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，方案将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素动身，制定更为完善的销售管理制度。 三、销售培训方面 一个地产项目的成功与否，离不开硬
18、件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素养的优劣在确定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对后续的销售方案和市场状况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础学问、项目学问、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。 四、营销策划方面 市场竞争日益激烈，对产品的包装及方案性的经营，显得尤为重要。针对XX中心的营销方式要更接地气，适应当地市场，将XX中心的销售工作在平稳中更好的推动，
19、适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把XX中心在现有基础上再推向另一个高度。 在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向大企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，制造辉煌。 房地产销售经理的述职报告6 不知不觉中，已接近尾声，加入XX房地产进展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多学问和阅历。 是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力气，更让自己的人生经受了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一
20、个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特殊感谢公司的每一位领导和同仁的关怀和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 一、学习方面 学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前同学时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的关怀下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的宠爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面 刚进公司的时候，我们开头了半个
21、月的系统培训，开头觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越宁静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导和关怀下，我渐渐懂得了心态准备一切的道理。 想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会把握好自己的心情，要以一颗平稳的.、宽容的、乐观的心态去面对工作和生活。 三、专业学问和技巧 在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特殊乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的
22、措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的重要性。 当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗？当然这份成长与公司领导的关怀关怀是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要缘由。 在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 四、细节准备成败 从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象， 房地产销售经理的述职报告7 售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧急繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。深思回想，
23、这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践阅历，学习到了更多理论学问，同时，也在工作中制造了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。 一、本部销售事迹统计及分析： （一）事迹统计： XX年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是15期（含XX园）必达目标4400万元，争取目标4700万元，考核时间1月12月。 依据1月12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中15期实现销售额3632万元，XX园实现销售额672万元。 （二）事迹分析： 由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹
24、中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。 1、影响本部事迹的正面因素： 上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至6月，三期门面已清盘。 宣扬和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含： A、一期XXXXx的10套，接受“比同区域房价每平方米低300元”的.宣扬策略（已清盘）； B、三期小户型“小户型精装修”运动； C、四期XXx花园车库及门面，首次接受“分类广告”的情势，达到明显效果； D、六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动； E、五期“公务员购房月：买四房送8888”运动； F、装饰建材大市场，8万
25、12万“零风险”产权商铺。 销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。 公司所供应的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户赐予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的乐观性，也是促成事迹的重要因素之一。 成立售后服务部，特地负责款待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于制造新事迹。 2、影响本部事迹的负面因素： 国家宏观政策使购置客户群体产生变更，7月开端，客户量急剧削减。 公
26、司房价高过区域蒙受范畴。 房源准备客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。 前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。 本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要缘由。 A、市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。 B、在本部以外增设了另2个售楼部，辨别在“XX园”、“XXx园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且原来的XX市场资源也被分流。 二、团队的建设事迹及总结： （一）本部团队建设事迹： 1、通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员：XXx、XXx、XX、XX、X
27、Xx等五人。其中年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人：XXx、XXx。 2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名，周六周日兼职销使5名。 3、销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。 4、团队的履行力有所加强，合理的方案一经接受立即就能得到实行。 （二）团队建设总结： 1、接受每日早会、晚会的方法，精确把握销售人员每人每日的客户状况。 2、汇凑集体聪慧，充分调动本部人员的乐观性。 房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将方案与策划部商讨履行，进步了方案的可行性，也加强了销售人员的工作能动性。 3、在客户削减的状况下，转变坐销模式，组
28、织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。 4、治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退，“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。 三、存在的问题及建议： （一）销售治理电子化 销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜关怀看靶心一样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。 然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计，没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下，劳命伤财，容错率也极低。 我认为正确地治理应当是
29、每半个月，财务部门应当向销售部门供应详尽的数据，关怀销售治理的判定和调剂。同时，应当配备相应的治理程序，能让销售秘书便利的将客户资源准时输入电脑，这不仅能极大的进步现时工作效率，也能作为公司的储备资料，便于今后各期项目资源共享，有利于发掘老客户资源。 （二）销售团队的精简化 随着公司项目标增多，销售队伍也越来越宏大，销售部编制最高峰达到了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢？从销售成本方面考虑，我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。 （三）销售产品改良化 公司15期项目，有些产品面积过大，总价过高，还有些产品尚不具备销售条件，这些产品要在进行销售就必需进
30、行产品改良，或接受一些有效的促销手段。具体有： （1）街1122号小户型：12套，平均每套60多平方米，140多万元销售额。目前没有凹凸楼梯、没有进户门、没有凹凸水、没有隔墙，无法销售。 （2）公司11层主楼住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多万元销售额。目前问题是没有小区，面积过大，房型不规范，总价过高，无法销售。 （3）一期建材大市场主楼门面：1套，996平方米，620多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到600多万，这样的客户群极少，已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售，或先对外招租，以租带售。 （4）XX园复式楼：59套，平均每套220多平方米，2300
31、多万元销售额。目前问题是面积过大，销售部建议将其改革为：露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题，因此始终没进行改革。假如方案通过，进行销售，则需加快改革进度。 以上是我对度工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅，我会更加努力的投入到工作中，更好的负起自身的职责，加强理论学习，勇于实践，使自己的业务程度，治理程度全面进步，为公司进展奉献自身全部的能量。用进展、用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 房地产销售经理的述职报告8 xx年是xx地产集团公司精耕细作、持续进展的一年，也是集团公司重要项目开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏
32、、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成果。现将公司一年来的工作总结及21年工作方案汇报如下： （一）开发建设稳步推动 21年是项目全面开发的关键一年。经受了21年波折坎坷的开发历程，公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是xx公司全年工作的重点。在加快推动项目开发的总要求下，xx公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定项目方案布局和产品定位，于xx年xx月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，xx月完成xx区全部施工图的设计；以及施工图的审查，xx月完成组团全部施工图的备案。 二、完成前期
33、报建工作 依据xx房地产项目开发的行政要求，依次取得xx个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、组团建筑工程规划许可证、组团建筑工程施工许可证等，使xx项目建设能合法顺当开放。 三、项目建设全面推动 xx项目于xx年xx月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开头土石方工程施工和地质勘查，xx月开头地块地基强夯工程，xx月完成项目部活动板房建设，开头修建xx大道，xx月完成组团地基强夯并开头桩基工程施工，xx月完成xx、xx号楼桩基施工，xx大道顺当通车，x月完成x地块地基强夯工程，x月完成xx、x
34、x号楼桩基工程，开头建设销售接待中心。全年xx项目累计完成土石方开挖xx万立方米，场地平整回填xx万平方米，地基强夯xx万平方米。累计完成总投资xx亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，xx年公司融资工作取得可喜成果，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为xx年的全面拓展打下坚实的基础。 五、不断规范各项管理制度 xx年是xx公司内部管理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的乐观协作下，xx公司xx年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员
35、工的岗位职责，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格依据制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 六、前期营销策划 XX项目xx年xx月组建销售团队，完成了项目推介，使XX项目深化百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。xx项目由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获、称号。这都为xx年全面开放的营销工作奠定了良好的基础。 （二）酒店工作华丽转身 xx年xx酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成果。为集中力气，搞好xx项目开发建设，集团公司准备将
36、xx酒店运营模式转变为个体承包，并于xx年年底前完成这一转变。 （三）农贸市场经营稳中有升 农贸市场经过xx年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到化。 xx年集团公司取得的上述成果，和全体员工的辛勤工作密不行分。在xx年的工作中，涌现出众多像这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。 xx年集团公司虽然取得确定的成果，但对比年初既定目标方案还有确定差距，特别是xx项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下三个方面：一是管理
37、水平还有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严峻制约xx项目各项工作的推动；三是项目用地地质状况相对简洁，使桩基施工工期延长；四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发大事的时间。 房地产销售经理的述职报告9 敬重的领导： 您好！ 我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了宝贵的工作阅历。我有力气、有信念干好xx的事业。20xx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。 一、完善前
38、期部各项工作制度 由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是特别完善，从参加x次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我乐观响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度阅历，又结合xx地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 二、部门管理 1、档案管理上，严格管理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查
39、到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作准时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又
40、出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时关怀，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进行鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任
41、凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 三、从业务学习、政策把握上 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前
42、期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的基础上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 四、在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样特别重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部
43、等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 房地产销售经理的述职报告10 房地产销售经理工作述职报告-CMC孙晨尧不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入中奥博联公司已有些时间，这短短的一年多工作中，我学习并积累了很多学问和阅历，20xx和20xx年是房地产房地产市场最不平凡两年，越是在这样的困难市场环境下，越是能熬炼我们的业务力气，更让自己的人生多了一份感动，一份喜悦，
44、一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，从一个做房地产“游击队”到房地产专业的“正规军”来说，在这一多年的时间里，收获颇多、感受颇多。在这里，感谢中奥博联赐予我这次工作、学习和熬炼的机会，也特殊感谢公司的每一位领导和同仁的关怀和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。 一、学习方面： 学习，永无止境，这是我工作以来第一次进入专业代理工作，以前主要是房地产销售工作，虽然销售很好，但自从到了中奥博联这样的正规的专业代理公司，我才感觉到自己的不足甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的关怀下，我很快了解到公司的性质及房地
45、产市场，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的宠爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面： 刚进公司的时候，我们开头了仅有的三天培训，就到了我第一次接触的纯商业项目枞阳商业步行街。当时认为培训还是觉得有点无聊甚至枯燥，但一段时间之后，回头再看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们真的收获颇丰。心境也是越来越宁静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导关怀下，我渐渐得了心态准备一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会把握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、乐观的心态去面对生活和工作。 三、专业学问和技巧： 在接手枞阳项目的那段时间，由于初次接触纯商业学问，如业态、业种，规划、运营、所以觉得特殊乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手三、总结