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1、房地产经理述职报告(精选15篇)房地产经理述职报告1 敬重的领导： 您好！ 我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了宝贵的工作阅历。我有力气、有信念干好xx的事业。20xx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。 一、完善前期部各项工作制度 由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是特别完善，从参加x次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我乐观响应，既借鉴同行业一些大公司的先进
2、管理制度阅历，又结合xx地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 二、部门管理 1、档案管理上，严格管理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的.不同，早一
3、天办完相关的手续就能为公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作准时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体
4、办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时关怀，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进行鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要
5、监督检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 三、从业务学习、政策把握上 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的基础上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上供应依据
6、，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 四、在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样特别重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在
7、外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 房地产经理述职报告2 敬的董事长、各位同仁： 大家好！ 过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动乐观履行岗位职责，认真贯彻落实集团的支配部署，坚持以增加盈利力气和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推动管理提升为抓手，以加快公司进展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作状况做如下报告： 一、上半年主要考核
8、指标完成状况 XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并方案将其余楼座有挨次、有方案交付。 稳步平安推动XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目依据工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目依据公司要求按期达到预售目标。 销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套
9、,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。 前期手续按方案推动，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的预备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。 XXX物业建设初步成型。自20xx年2月开头筹建开头，XXX物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，
10、大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥当开展交房工作等方面，初见成效。 二、在经营亮点管理中的做法和体会 思想指导行动，理念准备思路，管理理念准备公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际状况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。 我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围
11、绕理念并结合我的实际工作目标执行状况谈一些做法和体会。 （一）坚持品牌理念，打造亮点。 企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，查找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。 打造合同履约品牌。 一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。 对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。 为协作销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。 二是加强现场文明施工，
12、确保工程质量。 在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，接受样板引路，发觉问题准时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺当通过政府质检部门的核验。 在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划支配，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。 打造策划营销品牌 通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创
13、新思路，取得阶段性成果。 通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同争论；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。 （二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系 20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、乐观进取，就处理好“关系”基础上，做到每天上门访问讲谈工作，实行软磨硬泡等切实方法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十
14、栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。XXX方面，完成全面验收的预备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。 在交房工作上，乐观疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺当进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。 做好与银行部门
15、的和谐关系 通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺当的进行着XXX项目11500万元开发贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备供应强有力的资金保证，为企业的持续稳定的进展，做足资金预备。 做好与当地老百姓的和谐关系 在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持乐观做工作的态势，截止到7月，已经完
16、成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。 （三）坚持全员的效益理念，开源节流 依据总公司下达的任务目标，经常组织各部门争论工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增加效益理念。 在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接 节省资金百万元。 在工程技术上，通过工序的调整，避开了消逝深基坑施工，通过了整体开挖，避开了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。 （四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。 体现风险共担，利益共享。 主材全部由项目部选购供应，降低分包商资金风险，集中力气搞生产。签订施工
17、合同文件、履约担保函和平安协议；接受了分包商履约担保函，有效地规避了工程风险。 把握住“民工工资发放”的关键 一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门协作的工作体系；二是依据县委要求实行民工工资支付保证金制度，并依据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的状况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。 （五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。我们充分熟识到团队建设是企业的核心竞争力，我留意以下几个方面：思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温和人，抓活动分散
18、人等途径，形成合力。 高度重视是根本。各方联动，细心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面，赐予大力支持。 公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何困难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，公正待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深化一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴实的作风；与群众常沟通，树立和气可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对分散人心起到关键性作用。 （六）坚持学习理念，紧跟房地产进展动脉。 我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论学问需要了解，专业的业务学问和市场经济理
19、论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人沟通、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的学问内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，供应保障。 总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应当做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成果，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我糊涂的熟识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理 力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后
20、的工作中加以去克服解决。 最终，恳切地请大家对我以后的工作，多提宝贵看法，对我的工作多加批判、指示。 感谢！ 20xx年7月5日 2、房地产公司总经理述职报告 20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理猜想期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的集中影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量消逝急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成果的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工
21、作状况向各位简要汇报如下： 一、了降落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部门的亲热协作：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的特殊仔细当心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售状况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查看法、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防
22、、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增加的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了项目的营销宣扬推广方案及销售的各项管把握度。 房地产经理述职报告3 敬重的领导，各位同事： 大家好！ 售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧急繁忙的一年
23、即将过去，新的挑衅又在眼前。深思回想，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践阅历，学习到了更多理论学问，同时，也在工作中制造了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作述职如下： 一、本部销售事迹统计及分析 （一）事迹统计 xx年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是15期（含xx园）必达目标x万元，争取目标x万元，考核时间20xx年x月20xx年x月。 依据20xx年x月x月x日统计，本部共实现销售额x万元，其中15期实现销售额x万元，x园实现销售额x万元。 （二）事迹分析 由事迹统计可见，1至7月份，销售本
24、部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。 1、影响本部事迹的正面因素 上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至20xx年6月，三期门面已清盘。 宣扬和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含： A、一期xx的10套，接受“比同区域房价每平方米低300元”的宣扬策略（已清盘）； B、三期小户型“小户型精装修”运动； C、四期xx花园车库及门面，首次接受“分类广告”的情势，达到明显效果； D、六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动； E、五期“公务员购房月：买四房送8888”运动；
25、F、装饰建材大市场，8万12万“零风险”产权商铺。 销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。 公司所供应的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户赐予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的乐观性，也是促成事迹的重要因素之一。 成立售后服务部，特地负责款待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于制造新事迹。 2、影响本部事迹的负面因素 国家宏观政策使购置客户群体产生变更，7月开端
26、，客户量急剧削减。 公司房价高过区域蒙受范畴。 房源准备客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。 前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。 本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要缘由。 A、市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。 B、在本部以外增设了另2个售楼部，辨别在“xx园”、“xx园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且原来的xx市场资源也被分流。 二、团队的建设事迹及总结 （一）本部团队建设事迹 1、通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员目前，本部有售楼人员：xxx等五人。其
27、中20xx年年度目标达x万以上的优秀售楼人员有2人xxx。 2、本部销使从无到有 目前比较稳固的销使有5名，周六周日兼职销使5名。 3、销售人员的工作能动性加强 具体体现在主动追击客户等方面。 4、团队的履行力有所加强，合理的方案一经接受立即就能得到实行。 （二）团队建设总结 1、接受每日早会、晚会的方法，精确把握销售人员每人每日的客户状况。 2、汇凑集体聪慧，充分调动本金。20xx年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将方案与策划部商讨履行，进步了方案的可行性，也加强了销售人员的工作能动性。 3、在客户削减的状况下，转变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到
28、各大单位及写字楼上门访问客户。 4、治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。 销售如逆水行舟，不进则退，“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。 三、存在的问题及建议 （一）销售治理电子化 销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜关怀看靶心一样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到目标正确度。 然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计，没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下，劳命伤财，容错率也极低。 我认为正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售
29、部门供应详尽的数据，关怀销售治理的判定和调剂。同时，应当配备相应的治理程序，能让销售秘书便利的将客户资源准时输入电脑，这不仅能极大的进步现时工作效率，也能作为公司的储备资料，便于今后各期项目资源共享，有利于发掘老客户资源。 （二）销售团队的精简化 随着公司项目标增多，销售队伍也越来越宏大，销售部编制峰达到了x人。而我们平均每月x万的销售额是否与这样的团队相适应呢？从销售成本方面考虑，我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。 （三）销售产品改良化 公司15期项目，有些产品面积过大，总价过高，还有些产品尚不具备销售条件，这些产品要在20xx年进行销售就必需进行产品改良，或接受一些有效的促
30、销手段。具体有： （1）xx街1122号小户型：x套，平均每套x多平方米，x多万元销售额。目前没有凹凸楼梯、没有进户门、没有凹凸水、没有隔墙，无法销售。 （2）公司x层主楼住宅：x套，平均每套x多平方米，x多万元销售额。目前问题是没有小区，面积过大，房型不规范，总价过高，无法销售。 （3）一期建材大市场主楼门面：1套，x平方米，x多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到x多万，这样的客户群极少，已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售，或先对外招租，以租带售。 （4）x园复式楼：x套，平均每套x多平方米，x多万元销售额。目前问题是面积过大，销售部建议将其改革为：露台复式楼或改为两
31、层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题，因此20xx年始终没进行改革。假如方案通过，20xx年进行销售，则需加快改革进度。 以上是我对20xx年度工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅，我会更加努力的投入到工作中，更好的负起自身的职责，加强理论学习，勇于实践，使自己的业务程度，治理程度全面进步，为公司进展奉献自身全部的能量。用进展、用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 房地产经理述职报告4 时间飞逝，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾刚刚走过的，销售部在的正确领导下，在公司各部门的鼎立支持下，在销售部全体人员的共同努力
32、下，面对简洁的市场环境，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，为了更好地把握这一年来的工作阅历与不足，便于下年度工作的开展和推动，特将销售部本年度工作总结如下： 工作成果： 销售部主要工作可以分为以下几块： 1、负责进行已销售房屋后续手续的办理及尾款催缴 2、负责对接销售代理公司日常销售各项事务 3、负责进行公司员工自购福利房各事项的办理 4、协作公司战略，开展移民搬迁团购工作 5、开展社区团体购房工作 6、负责小区内停车位销售工作 7、全面协作物业公司办理交房相关事项 8、协作公司处理各种债务问题 9、协作前期部办理相关证件等手续 经过全年的奋战，对以上几方面的工作销售
33、部取得了如下成果： 在这个过程中，销售部的兄弟姐妹们都经受了各种酸甜苦辣，但是销售部的每一个人都能够听从支配，乐观主动的去做好每一件事情，同时，在这个过程中，销售部的每一个人都提升了自我，获得了成长。 同样的，在过去的这一年，我们也有很多地方需要反思和改进： 1、执行力不够，有的事项落实过慢，到截止时间得不到解决； 2、上半年销售部内部工作流程不严谨，以至造成一房两卖大事，虽然最终通过努力得以妥当解决，但是这必需引起我们自身的重视并加以完善、改进 3、与其他部门、合作方对接的时候做的不够，销售部在日常工作中需要对接部门和合作方较多，但是我们在一开头没能找到正确、合适的方式进行对接和沟通，以至造
34、成了很多不必要的麻烦，一度造成工作进度缓慢针对我们本身的缺点和不足，是我们下一步必需要去面对和改进的，需要我们在接下来的工作中进行完善和解决。的工作已经接近尾声，在即将迎来的新的一年中，我们销售部会连续不断的努力，我们销售部的每一个人每一年都要有自己的进步，我们销售部的每一个人每一年都要有自己的成长！ 销售部在的工作中，照旧不会轻松，照旧布满挑战，但是，我们坚信，在公司的正确领导下，在公司各部门的鼎力支持下，在销售部全体成员的共同努力下，全部的问题都会迎刃而解，全部的问题都将不再是问题！信任我们xxx公司在来年中确定会取得更圆满的成功！ 房地产经理述职报告5 敬重的领导，各位同事： 大家好！
35、售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧急繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。深思回想，这一年我作为销售本部经理，在领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践阅历，学习到了更多理论学问，同时，也在工作中制造了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作述职如下： 一、本部销售事迹统计及 （一）事迹统计 xx年履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期（含xx园）必达目标x万元，争取目标x万元，考核时间20xx年x月20xx年x月。 依据20xx年x月x月x日统计，本部共实现销售额x万元，其中1-5期实现销售额x万元，x园实现销售额x万元。 （二）事迹
36、 由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行。 1、影响本部事迹的正面因素 上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至20xx年6月，三期门面已清盘。 宣扬和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含： A.一期xx的10套，接受“比同区域房价每平方米低300元”的宣扬策略（已清盘）； B.三期小户型“小户型精装修”运动； C.四期xx花园及门面，首次接受“分类”的情势，达到明显效果； D.六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动； E.五期“公务员购房月：买四房
37、送8888”运动； F.装饰建材大市场，8万12万“零风险”产权商铺。 销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。 所供应的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户赐予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的乐观性，也是促成事迹的重要因素之一。 成立售后服务部，特地负责款待解决前期产品遗留问题。一方面提升了的.服务品德，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于制造新事迹。 2、影响本部事迹的负面因素 国家宏观政策使购置客户群体产生
38、变更，7月开端，客户量急剧削减。 房价高过区域蒙受范畴。 房源准备客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。 前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。 本部资源分流，这也是造成本部事迹在总事迹中所占比率下滑的重要缘由。 A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。 B.在本部以外增设了另2个售楼部，辨别在“xx园”、“xx园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且原来的xx市场资源也被分流。 房地产经理述职报告6 房地产销售经理工作述职报告-CMC孙晨尧不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入中奥博联公司已有些时间，这短短
39、的一年多工作中，我学习并积累了很多学问和阅历，20xx和20xx年是房地产房地产市场最不平凡两年，越是在这样的困难市场环境下，越是能熬炼我们的业务力气，更让自己的人生多了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，从一个做房地产“游击队”到房地产专业的“正规军”来说，在这一多年的时间里，收获颇多、感受颇多。在这里，感谢中奥博联赐予我这次工作、学习和熬炼的机会，也特殊感谢公司的每一位领导和同仁的关怀和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。 一、学习方面： 学习，永无止境，这是我工作以来第一次进入专业代理工作，以前主要是房地产销售工作，虽然销售很好
40、，但自从到了中奥博联这样的正规的专业代理公司，我才感觉到自己的不足甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的关怀下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的宠爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面： 刚进公司的时候，我们开头了仅有的三天培训，就到了我第一次接触的纯商业项目枞阳商业步行街。当时认为培训还是觉得有点无聊甚至枯燥，但一段时间之后，回头再看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们真的收获颇丰。心境也是越来越宁静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导关怀下，我渐渐得了心态准备
41、一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会把握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、乐观的心态去面对生活和工作。 三、专业学问和技巧： 在接手枞阳项目的那段时间，由于初次接触纯商业学问，如业态、业种，规划、运营、所以觉得特殊乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手三、总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学校，20xx年自己方案在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： （一）、依据
42、20xx年销售状况和市场变化，自己方案将工作重点放在重点类客户群。 （二）、针对购买不足的客户群中，查找有实力客户，以扩大销售渠道。 （三）、加大销售人员培训力度，做好销售的宣扬、造势。 （四）、自己在搞好业务的同时方案认真学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源基础。 （五）、加强自己的思想建设，增加全局意识、增加责任感。增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处、我将尽我最大的.力气减轻领导的压力。 （六）、制定学习方案。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员
43、来说是至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 （七）、为确保完成全年的销售任务，自己平常就乐观搜集信息并准时汇总，力争在新区域开放市场，以扩大市场占有额。 （八）、加强与甲方的沟通和沟通，准时解决业务上的问题。今后我要进一步加强学习，踏实工作、充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的置业经理人，能够在竞争激烈的市场中占一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献！ 房地产经理述职报告7 一、本部销售事迹统计及分析： （一）事迹统计： x
44、x年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是15期（含xx园）必达目标4400万元，争取目标4700万元，考核时间20xx年1月20xx年12月。 依据20xx年1月12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中15期实现销售额3632万元，xx园实现销售额672万元。（二）事迹分析： 由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。 1、影响本部事迹的正面因素： 上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至20xx年6月，三期门
45、面已清盘。 宣扬和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含： A。一期xxxxx的10套，接受“比同区域房价每平方米低300元”的宣扬策略（已清盘）； B。三期小户型“小户型精装修”运动； C。四期xxx花园车库及门面，首次接受“分类广告”的情势，达到明显效果； D。六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动； E。五期“公务员购房月：买四房送8888”运动； F。装饰建材大市场，8万12万“零风险”产权商铺。 销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。 公司所供应的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户赐予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的乐观性，也是促成事迹的重要因素之一。 成立售后服务部，特地负责款待解决