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1、房地产公司销售部岗位职责3篇【第1篇】房地产公司销售部助理经理岗位职责 房地产开发有限公司销售部助理经理岗位职责 1. 助理经理是经理的助手,除完成经理交办的各项任务,汇报工作进展情况外,还要发挥积极主观能动性,勤动脑,勤动嘴,把自己放在经理的位置去思考问题,解决问题,锻炼和提高自己的独立工作能力。 2.主要工作内容: a.项目前期: 参与项目前期的设计工作、(输出数据,进行质量记录) 参与项目前期的策划工作,以市场为导向,在可行性分析的前提下制定质量计划。(输出记录,经过验证和检验,进行质量记录) 根据项目特性,制定部门工作计划(由技术部和策划部输入数据,进行质量记录) 进行合同评审,包括开
2、盘前的合同、定单、公开承诺等。(输入数据,进行质量记录) 参加工程部、技术部的图纸会审(输入数据,进行质量记录) 与预售核对预售面积,得出准确的面积一览表(输入数据,进行质量记录) 对工作人员组织有效的培训与审核(进行质量记录) 衔接其他有关部门,如财务部、物业公司、行政部等,准备开盘事宜(输入与输出数据,进行质量记录) b.日常事物: 密切掌握销售动态,以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见,包括根据市场规律对广告计划进行适当调整等(输出数据,进行质量记录)。 负责服务的监控及实施,包括制定服务计划,建立客户档案、进行定期客户回访、解决客户投诉及紧急事件(进行质量记录) 督促及监控销售内勤
3、完成对资料的完整收集、规范整理、及时归档,随时向上 级提供准确的销售信息、回款信息。(进行质量记录) 负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度,提高仪态、仪表、服务质量与服务意识。(进行质量记录) 负责交房前与工程部合作进行房屋防护工作(进行质量记录) 负责交房前的部门衔接,制定交房程序并协助物业完成。(输出数据,进行质量记录)负责交房后的客户问题的协商解决(进行质量记录) 3. 掌握销售代表的思想动态,充分调动其工作积极性,帮助其调节好心理状态,使他们以最佳的精神面貌出现在客户面前。 一般一天的工作流程:主持早会-会后检查值班销售代表的工作-抽查值班销售员的工作,如电脑资料的管理,实行销售视觉
4、化管理,公布当天的接待成交情况-检查销售代表的仪态仪表、服务质量,随机地请客户填写客户对销售代表的评价,对退房客户进行回访-就当日工作日志的内容请各部门配合解决,重要事情发部门衔接函。 一般一月的工作流程:总结当月的工作情况-对次月的工作做计划-接财务的催款通知单后安排销售代表催款-安排次月的销售代表的候客、休息、值班、服装。 【第2篇】房地产公司销售部经理岗位职责 房地产开发有限公司销售部经理岗位职责 销售部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从经理到主管、销售代表各个环节的人员精诚团结,尽心尽责地努力工作。在公司完成质量体系的建立后,销售部更应以饱满的工
5、作态度、以更加规范化的工作管理模式,塑造新一代的日新伟业人。 .经理 1、全面负责公司销售业务开展,业务营销策划及宣传推广工作; 2、参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作; 3、负责制定项目销售计划任务书,报销售总监、总经理审阅后,交行政部审查。 4、负责开发项目模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。 5、监控广告宣传效果及销售业绩,进行日常销售督导。 6、参与开发项目销售立价,必须认真研究市场,提出定价方案。 7、根据项目进展状况,提出人员培训、招聘、辞退计划,并协助公司招聘销售人员。 8、负责制定项目销售效益分配方案。 9、协助公司作好集团客户的发掘,联络及谈判工
6、作。 10、负责协调与公司各部门工作关系。 11、认真组织部门员工学习行业及公司各项规章制度,并督促其落实。 12、负责制定本部门员工岗位职责,做到分工明确,责任落实。 13、制定本部门员工因工作失职,不论主观或客观原因,给公司造成直接或间接损失相对应的处罚条款。 14、在楼盘正式开盘前,为销售做好充分准备。 15、负责销售人员的业绩考核。 16、经常调查、听取行业情况的发展,并及时反馈以决定经营方针; 17、听取部内业务报告,并随时监视业务实况; 18、组织部内业务会议,排除业务困难; 【第3篇】房地产公司销售部主管岗位职责 房地产开发有限公司销售部主管岗位职责 1. 主管是助理经理的助手，协助经理做好管理工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。 2. 负责部门的资料管理(详细内容见断 工业制度工厂制度工商制度4