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1、 对于生产计划员实训心得体会及感悟(七篇) 估计20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持
2、车间治理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 应对20xx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。
3、二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设
4、备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训，
5、定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5s治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。 对于生产规划员实训
6、心得体会及感悟二 各部门： 以人为本，安全第一、预防为主， 综合治理，是我司安全工作宗旨，我们的工作规划也以此绽开，2022年安全生产工作安排如下： 1. 每周召开一次部门安全会议(初定周一)，不断提高全体员工安全生产意识。 2. 第一季度主要抓春运安全，逐级签订安全生产责任书，把安全生产的责任落实到个人，要求全体员工在做好本职工作的同时，将安全生产工作放在第一位。 3.其次季度规划于6月份组织消防应急演练，提高广阔职工对消防器材使用的娴熟度，强化职工的消防意识;并组织重大事故应急演练，不断提升公司的应急力量。 4. 第三季度广东进入盛夏，气温比拟高，在消防防范上多做工作，检查各消防器材的状态
7、，各消防箱配件是否齐全、完好。 5. 第四季度组织一次地毯式的生产安全和消防大检查，确保我司的安全生产工作顺当进展。 6. 每季度组织安全治理人员对各部门进展考核，严格根据考核方法执行，将考核结果进展归总。 7. 召开季度安全、效劳经营分析会，总结和表彰安全考核达标部门、个人等。 8. 财务部做好对安全生产投入经费的治理，以保障安全生产工作的顺当有序进展。 9. 各部门有条不紊的做好本职工作记录，严格根据记录表格要求填写，并每月定期对台账等进展归档治理。 10. 制定安全教育培训规划，各部门按规划严格执行。 11. 力争在2023_年底前，完成港口危急货物码头企业安全生产标准化建立工作，通过三
8、级达标。 单位盖章 安全生产第一责任人： 时间： 生产规划4 _年，我院将在市局和市安委会的领导下，以“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学进展观为指导，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，合向市局递交的_年安全生产目标治理责任保证书的工作要求，健全和完善我院长效安全治理机制，强化安全生产责任制落实，强化安全生产宣传教育培训，强化安全生产根底建立，深入开展消防安全生产专项活动，连续保持我院安全生产工作的良好局面： 1、加强组织领导，严抓措施落实 安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门
9、要仔细贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克制麻痹松懈思想，厌倦心情和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进展安全大检查，帮忙他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增加对设备设施的检查和维护，准时消退隐患，对本单位的重大危急源，进展24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。 2、严格落实安全生产责任制 依据安全生产法的规定和向市局递交的_年安全生产目标治理责任保证书的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向究竟的安全生产责任制，并合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层
10、分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩清楚。 3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程” 我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全治理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。仔细贯彻市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。 对于生产规划员实训心得体会及感悟三 在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参加公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教育与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领
11、导的带着，组长的得力帮助仔细执行、各员工的共同努力下取得了特别抱负的成绩。同时也为马上降临的20xx年奠基了牢实的根底。 在过去的一年里，生产一课以物流部的生产规划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的特别，根本完成了公司生产任务的各项指标，满意了组装的生产要求，保证了公司出货。 一、xx年工作总结： 未达标缘由： 1、工时效率：由于前期生产治理人员未对产线效率进展管控，每天只要做完就ok。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门协作不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。 2、停线影响缘由：开发设计不合理、工程测试
12、架为提前确认状态。 3、返工影响缘由：软件变更，开发设计不合理需要改件， 二、在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏： 周5s检查 (单位：个) 1、车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有准时放臵，没有做到定臵定点治理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有许多的不抱负，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这也严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张 3、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产治理人员在治理方面的松懈，太重于情感治理，在制度执行方面，局部
13、治理的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常治理仍旧不时消失这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地准时地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 4、由于人员流淌较大，致使员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产进度和质量，间或造成人为的坏机，返工等现象。 5、有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，喜爱推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作心情，甚至带坏其他员工心态。 6、制度还有很多不完善的地方，奖罚制度不均衡，常常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善 三、
14、好的方面： 1、通过上级正确领导，一车间各治理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点 2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力帮助，仔细执行，各员工的共同努力，自7月份开头一车间的生产效率有这大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开头有明显提升。 3、通过5s活动不断优化车间现场。 xx年工作展望： 对于生产规划员实训心得体会及感悟四 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设
15、备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培育员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素. (4)制定 安全生产手册 和安全生产学问宣传栏,设立危急区域警示标志. (5)制定突发安全事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目
16、标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进展加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步标准线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员 副组长 组长定期进展学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质
17、量再上一个新台阶. 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量规划,确保公司关于20xx年产品产量规划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的治理,为产品生产调试的做好预备工作, (2)协作生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善 改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工力量,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性. (5)定期对机台进展修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓舞员工
18、在工作中创新,培育团队协作精神. 全年目标: 20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置铺张,以最低的生产运营本钱完成生产任务. 主要措施: (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标. (2)确保产品不消失大批量报废,建立枪体报废审核制度. (3)仔细执行断刀掌握的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失. (4)严格掌握车间生产帮助物品的发放和使用. (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开消失混放错放的现象. (6)加强车间用电掌握, 杜绝机台采光消失不必要的铺张. (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能
19、用到的物品或备用品少请购. 全年目标: 主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间治理生产的全部流程化,使生产和治理更加高效和简洁. 主要包括以下几方面流程: (1)工序安排流程图 (2)刀具使用流程图 (3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台修理流程图 (8)产品返修流程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 全年目标: 全年实现车间全部产品摆放标准整齐,确保地面 桌面 机台卫生的洁净干净,努力营造一种良好的工作环
20、境. 主要措施: (1)卫生分区治理: 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进展划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁: 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 (3)垃圾倾倒: 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理. (4)车间区域标识: 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在车间指定的区域. 以上是我的20xx年车间工做规划与目标，盼望通过本部门全
21、体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成规划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的进展作出应有的奉献! 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章 员工治理 第三条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，
22、在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条 员工在车间内遇上
23、厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、
24、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条 车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责
25、人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十七条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条 在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条 在工作时
26、间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条 车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排,帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。 其次十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员
27、、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政治理制度予以惩罚. 其次十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条 加强现场治理
28、，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核. 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2. 勤、主要是指工作态
29、度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 第四章 附 则 第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全
30、面负责本治理制度的.执行 对于生产规划员实训心得体会及感悟五 一般说，生产作业规划越具体，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业规划越粗略，越接近主生产规划，信息越少、价值就越低。企业总是盼望自动得到尽可能具体的作业规划。但是erp在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我们目前所见，几乎全部的erp生产治理都是从四则运算的主生产规划入手，重点利用bom解决mrp物料需求规划，之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的具体作业规划方面最薄弱、最无所作为。 如想证明一下这个现状，去考察一下上了erp的企业，会发觉一个好玩的现象该企业无论erp软件搞得如何如火如荼，好像都与
31、生产调度人员无关。车间里或者生产线上的生产作业规划、生产过程的调度和治理仍旧是在用最初最原始的那种老方式多数时候是阅历，有时候是感觉在起作用，加上少量的以excell为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。erp功能再强管得再宽好像也管不到这里。结果，外表风风火火的erp与企业最关键的运转过程发生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家erp难解之死结。最突出的一个：企业生产调度是要对企业最底层的生产资源人员、设备、场地等，根据它们的力量进展合理安排。但是上层的erp无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们的力量，或者假设生产力量无限，或者根据一个人为定义的瓶颈资源进展简洁四则计算。这种关键冲
32、突由于erp技术瓶颈的存在而无法解决，erp的前景可谓是不容乐观。 那么，这究竟有什么难的？为什么众多的名牌erp企业都无法供应这种根本功能？erp技术瓶颈究竟在什么地方？答复这个问题，就要从企业中直接干此工作的岗位生产调度的职责说起。 一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是了解企业究竟是怎么进展生产的，包括其中每个细节，这是当一个生产调度最根本的前提条件。同样的，erp要想干同样的事情也必需到达同样的前提条件：清晰了解企业毕竟是怎样进展生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个erp系统来说就是一件特别困难的事情！有人称之为企业建模，这远
33、不象建立bom那么简洁，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、规律关系、技术参数、本钱等等错综简单的生产信息。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别，这是第一个技术难点。 且不说离散生产模式的电子、汽车行业与流程生产模式的化工、制药行业在根本生产方式上的巨大区分，就算同属电子、汽车，或者同属制药、化工的不同企业，他们的生产方式在细节上仍旧有很大的差异。一套erp系统能以不变应万变统统承受这种差异吗？技术上很难！只好对每一个行业开发一个专用生产版本，这是必需的。但是行业版本到了企业里就能高枕无忧了吗？大的行业版本一般仍旧无法满意行业内特定类别企业的细节差异，比方制药行业细分为制剂药和原料药
34、，生产方式差异还是很大，需再开发更细分的小类别版本。可是同类别的不同企业还有自己的生产特性，针对不同企业的二次开发就类似于把企业的生产特征逐一写到程序中。且不说对生产系统的任何改动都要投入巨大人力，软件企业很难承受频繁和简单的二次开发要求，更不用说企业生产过程一旦发生变化软件还是很难应对！许多企业的生产流程每隔几天就会变，而软件商不行能每天都重写代码。应变方式只能是降低企业的要求生产流程建模与实际近似、也许差不多就行了。关键是用户会不会满足？忙了半天还是用不起来，损失就太大了。所以，除了局部院校的理论讨论者，目前国内erp厂商还没有尝试迈过具体生产流程建模的这第一道门坎。 建立生产模型，让软件
35、承受企业的具体生产过程，这确实很麻烦，但并非是无法完成的，真正的难点在于下一步：依据模型和生产恳求得到具体的作业规划，也就是具体生产排程。erp的真正技术瓶颈就发生在这里。 具体生产排程的结果是生产作业规划，是针对每个人员每个设备的生产资源的工作规划。作业规划必需满意在生产工艺上不能有半点过失。首先，工序之间必需满意特定的规律关系，以及要求某些工序必需连续、同时、或者间隔进展等等，这是对作业规划最根本的要求。其次，作业规划必需满意资源力量限制，一个资源在一个时间内只能干一件事情，生产作业规划中不能有资源冲突；最终，作业规划必需满意物料供给的限制，没有原材料不能开头生产。也就是说：作业规划必需同
36、时满意多种简单的约束条件。toc约束理论早已有之，只是需要比拟高级的算法和数学理论，在这方面需要进展长期投入才会有所收获。因此国内理论界对此的讨论还很少。 对于生产规划员实训心得体会及感悟六 为标准*制品有限公司生产规划中心职能部门日常作业流程，理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工作能得以顺当有序开展，提升工作效率，达成公司经营目标，满意客户需求 21 生产规划中心正常运作，相关工作得以有序、标准、标准化持续开展； 22 能适时掌控各项生产规划（pc任务）的执行进度，满意销售部门的信息化需求并作快速精确反响； 23 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司
37、资源并做好物料需求规划（mc），不铺张、不滞留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺当进展； 24 仓储治理工作得以标准化、标准化作业，物料进出库严格按标准的制度办事，各类物料有序、分类存储不混 乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、精确管控，并导入数据电脑化、系统化治理，以达成资源信息在各关联单位的信息共享； 25 严密协作财务部门做好本钱明细分类核算，准确物料治理本钱、利用本钱、存储本钱、运输与物流本钱等数据量化治理，并为此供应精确、有效、准时的本钱核算数据信息，以便经营决策者能更精准地把握销售本钱与利润平衡点，让经营决策者能适时把握商机，依据不同阶段的状况制定
38、适情的经营决策与规划，达成公司可持续进展的永续经营长远战略目标。 1.组织架构编制与职能： 公司设置独立的生产规划中心职能部门，由生产经理直属主管，生产规划中心日常工作对生产经理直接负责。 2.作业流程： 见附件生产规划中心作业流程图解与职能分讲解明 3.内容与与流程说明： 3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品市场，对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货 进程。所得客户需求信息转由pmc部门受理。由销售人员开出销售规划单，经权责主管审核后将客户信息精确转发给pmc部门，（包含客户根本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方
39、式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生产规划中心； 3.2 生产规划中心收到销售局部发的销售规划单信息后，马上绽开此订单的评审、规划、预备工作；包括着手精确核算清查是否已有足够库存品；按bom表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他帮助材料等，由pmc部门统筹协调组织详细工作推展规划； 如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部，取得技术部门的支持。即遵照新产品开发与试制流程执行； 3.3 生产规划中心马上制订生产规划，并马上清查仓库物料库存量，若生产此批订单配套物料欠料（或成品库存不能满意）则马上制订物料规划，经部门主管审核,相关人员审批后转交选购部负责下达选购单(
40、po)选购配套物料，（选购中心必需按物料规划的要求，保质保量，按时将物料选购到位）选购单需分发一联给仓库，作仓库按单收料的依据，在物料纳期盼料期间，仓库、生产规划中心应重点关注并准时跟催、跟进选购物料到厂进度直至物料进厂验收； 3.4生产制造部接到生产规划后，应着手开展生产预备工作，包括制订生产指令单，人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等，并填写生产领料单，车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料；建议车间设置专职物料员，负责领料、配料工作； 3.5货仓收到选购单后，应关注每批选购单的执行状况，供给商送货到厂后，马上安排验收入库作业，经品管检验后准时办理合格物料验
41、收入库、入账手续，并将物料库存数据信息第一时间反应给生产规划中心；同时在收到生产部的领料单后，马上进展备料作业，凭单将所需物料完整地发给领料人（部门），并由领料经办人员在领料单上签字确认，完成发料工作； 3.6仓库经办人员（责任仓管员）发料完成后，应准时在物料卡上精确登记已发料明细内容，并凭单登录入物料台账账簿中，做到即时更新库存账目，确保账、物、卡随时同步保持全都； 3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放，并依实数登记在物料卡上，并准时录入 半成品台账账簿、成品台账账簿上，相关单据分类整理后送财务部办理结算； 3.8半成品、成品仓库每日照实清点账、物、卡，做到日清月
42、结，并照实每日制作半成品出入库日报表、成品出入库日报表，报送生产规划中心、生产经理及副总经理，以便准时了解成品出入库动态； 3.9 生产规划中心对生产规划与生产指令的落实执行进度应作全面、全程适时掌控，做到随时可知各生产时段完工品动态，至最末工序全部批量完成时，生产规划中心应对该批生产指令准时作结案处理，在生产进度跟踪表中照实登记完工进度（指令单号、完工时间、完工数量等）一并知会销售部安排出货事宜； 3.10销售部负责协调组织出货，销售部在安排出货前，应事先与客户就出货事项洽商达成全都，取得出货的相关资讯（出货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特殊要求等），由销售部填写出货通知单，以书面
43、形式分发至生产规划中心、成品仓库； 3.11成品仓库收到书面的出货通知后，成品仓管员马上安排备货，并组织搬运人员帮助装运，仓管员现场监视成品装车状况，凭单装车完成后，再填写物品放行单经公司权责领导签核后交门卫室通知装货车辆放行； 3.12仓库每日将物料进出库的相关原始单据（厂商送货单、入库单、半成品入库单、生产领料单、成品入库单、成品出库单/送货单）整理分类，将财务联于每天定时送交财务办理应收应付货款结算、本钱核算等事项 拟订: 审核: 批准: 对于生产规划员实训心得体会及感悟七 一.前言 对一个企业而言，经营规划的制订与否、效率凹凸通常会直接关系到该企业生产、经营效率的凹凸。erp作为一个利
44、用现代企业的先进治理思对一个企业而言，经营规划的制订与否、效率凹凸通常会直接关系到该企业生产、经营效率的凹凸。erp作为一个利用现代企业的先进治理思想，同时借助技术手段，为企业供应经营、决策的全方位、系统化的治理平台，其设计思想自然也是以规划为主线而绽开的。一般来说，erp规划治理体系大致可以分为销售规划、生产加工规划、主生产规划、力量需求规划和物料需求规划等几个层次。其中，主生产规划(简称mps)是erp系统规划的牵头模块，它是物料需求规划、力量需求规划和本钱运作的主要模块，它打算着企业将来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造与选购等工作供应规划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。 二.主生产规划的定义 主生产规划是mrp的一个重要的规划层次。粗略地说,主生产规划是关于将要生产什 么的一种描述,它起着承上启下、从宏观规划向微观规划过渡的作用。主生产规划是生产部门的工具,由于它指出了将要生产什么。同时,主生产规划也是市场销售部门的工具,由于它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产规划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门供应生产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。为了透彻地理解主生产规划,我们先来介绍一些简单混淆的概念: