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1、骑叼c电缸进圉栈IJ的两帖析【摘要】在水利水电工程施工中，进度控制至关重要。施工进度控制成果直 接决定了整体工程质量。然而现阶段，在施工进度管理过程中，仍存在各种各样 的风险，阻碍了工程管理工作的推进。由此，全面探究水利水电工程施工进度管 控中的风险尤为重要。【关键词】水利水电施工;进度计划;风险.、乙1刖5大多数水利水电工程的施工规模较大，牵涉因素较多。只有从根源上消除施 工进度管控中的风险因素，才能保障工程的质量。本文就将概括施工进度计划风 险，探究影响施工进度的关键因素，最后提出切实可行的施工进度管理措施。1施工进度计划存在的风险通常来说，风险是指不符合当事者主观意愿而造成经济财产损失的
2、可能性。 在社会发展中风险是无处不在的，工程施工也不例外。若想维持工程项目建设的 安全性，施工单位必须采取科学的分析方法，对风险加以评估，进而针对风险类 型、危害程度及影响范围，采取切实可行的风险控制措施，将不利影响控制在最 低水平。施工进度计划是指组织安排各分部工程的开工时间、施工顺序及竣工日期。 施工进度计划具体包括施工总进度计划、分部工程施工进度计划和季度施工进度 计划。执行进度计划的最终成果就是确保工程在规定期限内交付竣工。一般来说, 工程施工往往会受到气候环境因素、地质环境因素和自然环境因素的影响。这些 影响因素也使得施工进度缺乏保障，增加了施工进度的风险。2影响水利水电工程施工进度
3、的风险因素2.1 环境风险因素施工现场会在很大程度上受到周围环境因素的影响，如气候环境、地质环境 和社会环境因素等。由于水利水电工程施工具有一定的特殊性，所以必须结合施 工现场概况，制定合理的施工进度计划，以降低环境因素对施工进度的影响。2.2 技术风险因素目前，建筑施工企业若想扩大自身的竞争优势，必须积极创新施工技术，提 高施工人员技术水平。与此同时，全面且深入的分析施工方案中的技术风险因素, 以维持施工方案的合理性与可行性。2.3 资金管理风险因素在水利水电工程施工过程中，往往需要投入大量的人力、物力和资金。然而 大多数建筑施工企业盲目注重进度管理，对资金管理缺乏应有的重视，导致工程 施工
4、因资金周转不利而受阻。而资金的筹备和使用也存在一定的风险。为此，建 筑施工企业必须加大对资金管理风险防控的重视度。3提高水利水电工程施工进度管理水平的具体措施3.1 建立健全的进度管理制度水利水电工程施工进度管理是一项综合性与复杂性较强的工作。首先，明确 各管理部门的职能,优化各部门的工作内容,充分发挥各部门的职能优势0其次， 根据施工现场概况,优化施工人员分配，注重科学化与精细化管理。最后,在原 有进度管理的基础上，借鉴国内外先进的管理经验，制定一整套极具实用性的进 度管理制度，以此促进进度管理工作的有序开展。3.2 执行PDCA循环管理模式PDCA循环管理模式主要包括如下四个阶段：P （计
5、划阶段），设定施工进 度管理方针与目标;D （执行阶段），明确施工进度计划中的重点内容;C （检查阶 段），客观分析未能顺利解决的问题，以及未达成目标的影响因素;A（处理阶段）， 对检查结果加以处理，总结经验，防止再次发生同类问题。在实践应用过程中，PDCA循环管理模式并不是运行一个完整周期就结束, 而是周而复始的循环运行。每一个运行周期，都会解决掉相应的问题，且必须在 上一环节的问题得到妥善解决后才能进入到下一个环节。PDCA循环管理模式的 执行对于提高施工进度管理水平具有关键意义。此外，水利水电工程施工管理往往会受到多方面因素的干扰。而PDCA循环 管理模式可以及时发现问题，并采取切实可行
6、的措施加以解决，推动施工计划的 顺利开展。3.3 加大执行控制力度水利水电工程施工规模大，影响因素多，投资成本高。各类影响因素之间存 在着千丝万缕的联系。若想完善施工质量，压缩工程成本，就要从如下几方面着 手展开施工进度管理工作：利用互联网、物联网、大数据和云计算技术，对各项施工进行全方位、动态 化监控，严格参照施工进度计划开展管理工作;高度落实施工进度计划，降低外 界因素对施工进度和质量的影响，将不利影响控制在合理范围内;结合施工现场 概况，及时调整季度施工计划，增强管理制度与施工进度的匹配性;施工单位要 根据施工进度计划的落实情况，建立健全的施工进度管理制度，对随意更改施工 图纸、施工流程
7、和施工工艺的人员加以惩处;对于大型水利水电工程项目来说， 需推行分阶段的进度管理，以充分发挥施工进度计划的指导作用;对实际施工进 度展开监督，建立联系机制，促进各部门的协调配合，解决施工进度管理环节存 在的突出性问题，加强施工进度管理工作落实效果。3.4 协调施工进度与施工质量、成本之间的关系水利水电工程对施工进度和施工质量提出了较高的标准要求。水利水电工程 是一项利国利民的工程，具有防洪排涝、调节水位、水力发电、航道运输及水产 品养殖等多种功能。一旦水利水电工程存在质量问题，不仅会造成严重的经济损 失，还会对下游居民的生命财产安全构成威胁。为此，在实际施工过程中，必须严格控制施工进度和施工质
8、量，充分发挥管 理工作的优势作用，延长工程的使用寿命。同时，根据施工现场概况，编制切实 可行的施工进度管理计划，加大施工进度影响因素的控制力度，提前做好预防处 置措施。且全面分析施工进度管理中存在的问题，采用切实可行的解决办法。此 外，从施工企业的角度来说，也要积极创新进度管理措施，在保证施工进度与施 工质量的基础上，节约投资成本，将实际成本控制在预算范围内。在选择施工单 位时，综合考量施工单位的运营资质与综合实力。施工单位在编制施工进度计划 时，融合施工进度与施工质量影响因素，协调处理施工进度与施工成本之间的关 系，以实现经济效益、社会效益与生态效益的最大化。4结束语综上所述，水利水电工程施工进度计划中存在各种各样的风险。只有立足长 远发展视角，全面分析与评估风险，协调工程进度、质量与成本间的关系，健全 进度管理制度，且融入PDCA循环管理模式，才能高效落实施工进度计划，推 动水利水电工程的顺利完工。