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1、物资管理先进个人事迹材料集合6篇【篇11物资管理先进个人事迹材料2006年至今一直从事物资贸易等工作，先后担任泗许淮北段、 济祁高速扬山段、永利段、合淮段、滁淮高速、合宁改扩建、广德 至宁国高速公路等主材供应项目的业务主办、主管、项目经理。 为了保证在供应中不掉链子，我以台车消耗为依据，以快捷、有 效的方式，保证各种主材的及时供应工作。经常主动深入各施工 单位了解需求信息，掌握生产动态，主动沟通有关厂家、基地， 争取物料采购的提前量，掌握各厂家、基地的供货能力及生产周 期，及时向物流公司发出供货信息并要求按期确保送达各施工单 位的施工现场。提高服务质量，想施工单位之所想，急施工单位 之所急，主
2、动配合各施工单位标段，做到随叫随到，装卸货不分 上班和下班，发料不分白天和黑夜。通关努力，我公司物资贸易 工作得到业主一致好评，被多家业主单位评为优秀供应商。注重做好对物资市场的调查工作，经常到工地所在地了解主 材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术， 全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收 集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采 购物资也有了纵、横向比较。供应商的愤怒，在料场大喊大叫。极力克制自己的情绪，认真细 致的做解释工作，化解了极可能爆发的纠纷。很注重发挥物质部集体的智慧和力量，力争把物资部打造成 为一支富有激情的团队。他首先要求部室
3、人员严格按制度办事， 严格履行岗位职责，并率先垂范。其次他带领物质人员不断加强 学习，他根据市政工程对材料的新要求，组织大家从规格辨认、 材质辨别等方面进行学习。物质部有两位老同志，因年龄关系接 受新知识比较慢，他带着两名老同志到料场从规格、颜色、颗粒 等进行现场学习，提高了他们的工作水平。因为操作规范、有序， 使项目部进场的物资原材料质量得到有效控制，各项指标均满 足了设计规范要求。他不仅对物质工作精益求精，全身心投入，对整个项目管理 他也积极献计献策。在料场和施工便道维修中，项目部决定采取 买碎石垫铺，他通过调查发现，七公司施工的隧道有不少弃渣， 如用弃渣垫铺，可节省不少费用。他建议被采纳
4、后，节省费用75 万元。据统计，一年来，他先后向项目部领导献策11条，采纳9 条，为项目管理贡献了力量。物质部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，他严 格要求自己，他除了组织本部室人员认真学习党风廉政建设的各 项规章制度，还集体向项目部党工委作了廉洁从业保证。在实际 工作中，他敢于向各种违法违纪行为作坚决斗争，今年5月22日， 一供应商给了他3000元钱，要他多多“关照”，他立即将现金交 到党工委。为了弘扬他这种不畏金钱诱惑的精神，党工委在项目 部进行了通报表扬，并给予了 500元的奖励。努力工作只是称职，用心工作才是优秀。以他求真务实、甘 于奉献的精神，开拓创新、廉洁自律的作风，赢得了
5、员工的一致 赞誉，再竖起了一面旗帜，促进了施工生产管理等各方面工作的 开展，推动了项目施工的顺利进行，确保了各个节点目标的圆满 完成。 1篇51物资管理先进个人事迹材料救灾物资储备库管理工作在县委、县政府和省州民政部门 领导关心和有关部门的支持配合下，在推进自身建设的同时，注 意整合和强化救灾物资储备和调动的基本功能，努力发挥救灾物 资调运在我县社会救助体系建设中的作用，圆满地完成了省州县 赋予的各项紧急调运任务。特别是在玉树地震当中多次大强度调 运中，我们接受了一次又一次考验，受到省州县领导的充分肯定， 赢得了灾区领导和广大灾民的好评。我县最初的救灾物资储备库始建于80年代，库容量小。为了
6、进一步扩大救灾物资的储备量，提高政府灾害救助水平，2011年 投资56万元，新建了建筑面积为300平方米的救灾物资储备库。 几年来，我们以提升应急能力为核心，以规范化管理建设为手段， 以加快调运速度为目标，加强物资储备库的管理和备灾队伍建设。 一是致力于规范管理，按照民政部对救灾物资管理的要求，我局 专门配备救灾物资管理人员，先后制定了应急预案、仓库管理、 安全管理、各类人员岗位责任管理等规章制度，内容涵盖了紧急 调运、突发事件处置、物资进（出）库、清点登记、通风倒垛；安 全区域划分、责任分工、奖惩办法；车管管理、财务管理等各个 方面。初步形成了符合中心特点的制度体系，达到了以制度管人， 按制
7、度办理的要求。通过一系列的规范管理，确保了救灾物资的 储备、调配、发放等环节的安全运行。二是协调社会力量，继续 建立快速调运机制，救灾物资调运是面向社会，服务全民的，在社 会经济市场化运作的今天，虽然灾情就是命令，但是，如果这个 “命令”没有社会的关注，相关部门的参与、响应、仅有民政部 门的努力，其要求是难以实现的，这几年，我们紧紧围绕救灾物 资快速调动的目标，初步建立了能够保持紧急调运要求的社会动 员机制。建立了交通等部门的运输机制，对运送救灾物资实行优先放行。公安交警部 门放宽运送救灾物资车辆在城市禁行的时间和地段条件等等。同 时建立了救灾物资装运力量的社会动员机制。为加快装车速度， 赢得
8、调运时间，我们在装运力量上成立了个梯队，第一梯队是以 社会劳动力为主的、能够召之即来搬运队伍，约30人左右；第二 梯队是由人武部负责民兵突击队，约50人。三是努力打造了一支 不怕吃苦，甘于奉献，能打硬仗，敢于突破的备灾队伍。每年进 入主汛期和火灾、雪灾等自然灾害高发期间，我们要求干部职工 做到身在岗位，心系群众，情系全县：时刻关注区域性及全县性 灾情的发展情况，时刻服从救灾工作需要。特别是每年570月， 我们都自觉的开始实行昼夜值班，停止人员休假，保持通信24小 时畅通。四是形了成快速调运的反应能力，顺利完成了各项的调 运任务，近三年来，我县累计完成调运任务18次，其中县内调运 16次，县外调
9、运2次，调运物资达138吨。在调运工作中，我们 在充分发挥现有优势的同时，不断运用新的工作方法，使综合调 运能力得到更好整合，调运速度不断加快。2010年“4 14”玉树 地震发生后，一方有难、八方支援，灾情就是命令，我局成立了 应急物资保障小组，根据县委、县政府的指示，于4月15日，由 县政府领导带队，从储备库中带上价值达16. 9万元的食品、药品、 帐篷等物资和医疗救助队，赴玉树县巴塘乡禅古村重灾区救援， 使灾区群众在最快时间得到救助。随后县乡镇民政部门接受全县 各界捐款捐物397. 6万元，其中物资折价52. 7万元。2010年8月 7日甘肃舟曲发生特大泥石流后，全县干部群众再次伸出援手
10、，共 捐款12. 5万元。以上款物全部上交到州民政局转往灾区，奉献全 县人民的爱心。特别是在完成向玉树灾区调运救灾物资的任务中， 主动为灾区服务，做好后勤保障。接到将我县倒淌河镇业海滩设 为抗震救灾物资转运站任务后，2012年4月19日，我局全体人 员在指定地点，搭建帐篷36顶，安置床位62张，成立临时储备 库，做好一切救灾物资储存和生活后勤保障，到5月28日撤离时，共接待赴地震灾区人员 5863人次，转运物资18693吨。在40余天时间里我局工作人员 始终坚守岗位，昼夜值班，承担所有过往人员食宿，付出了辛勤 劳动，保证了人员物资安全，受到了兰州军区、省州县政府领导 好评。近年来，我们在队伍建
11、设，仓库管理和紧急调运中虽然做了 一些努力和探索，取得了一些成绩。但是，离上级领导的要求还 有很大差距，我们将在今后的工作中进一步学习先进，扬长避短， 争取更大成绩。篇6物资管理先进个人事迹材料1982年8月，同志从电力学校水动专业分配到单 位从事发电设备维修管理工作。在 32年工作期间，从事备品配 件管理、生产技术管理、科技管理等工作，在各方面都取得了优 越的成绩，得到了职工和领导的普遍好评。几十年来，荣获“先 进科技工作者”、“专业管理人才”、“十好职工”、“安全先 进个人”等荣誉称号十六次，在发电设备检修技改、电力安全生 产方面，作了大量的技术创新工作，先后获得各级各类科技成果 和科技进
12、步奖九项、合理化建议和技术革新奖四十四项，在大家 的心目中是一个名副其实的专业技术人才和技术创新能手。1 .重视安全生产管理基础。深知安全生产的重要性，积极参加各种安全检查和现场安全 生产监督工作，认真完成本质工作范围内的各项安全生产管理任 务。在实际工作中，以思想为先行，制度措施为保障，用实际行 动切实遵守执行各种安全生产管理制度，以安全生产为根本，促 进生产技术管理。在安全生产管理工作上狠下工夫，逐步完善各 种本专业管理制度，审核和落实设备大修技改安全工作目标、安 全生产保证措施和各类事故应急预案，使安全工作有了严密的组 织措施和技术保障。在生产管理岗位，多次编写、修改、审核备 品配件管理
13、制度、设备检修规程、电站运行规程、安全性 评价报告等生产管理制度和安全技术报告，并督促执行、实际 落实，保证电力生产任务按质按量完成，促进各项工作的进一步 标准化、规范化，提高工作质量和管理规范。2 .认真做好安全性评价工作。认真做好安全性评价及整改工作，监督落实每一项安全性评 价机械部分的整改任务，深入现场整改指导，有效完成安全性评 价机械部分整改工作。积极查处安全隐患，解决安全性评价查出 的老大难问题，2015年主要完成了一、二级电站四台机组轴承密 封盖改造图纸测绘、设计、订货、整改指导监督工作，完全消除 一、二级电站机组长期甩油问题；二级电站1#机组水轮机主轴密 封改造图纸测绘、设计、订
14、货、整改指导监督工作，消除水轮机 主轴密封长期漏水问题。3 .切实完成电力安全生产任务认真负责全厂12台机组及辅助设备机械部分大小修管理工 作，消除发电设备存在的安全隐患，保障电力安全生产任务圆满 完成。落实和完成设备大小修所需的备品配件、检修材料的储备 工作，并不断改进质量及工艺，保证设备大小修任务顺利完成。 积极深入现场，落实检修任务和项目，监督现场检修工艺、质量、 设备安全状况、检修安全管理；积极参与设备检修技改质量验收、 设备调试及试运行期间的安全监督管理，编写、审核检修技改设 备启动验收及安全操作技术方案，保证检修技改设备安全可靠地 调试和启动运行，按质按量、安全有效地完成设备检修任
15、务。譬 如，负责完成三、四级电站八台冲击式水轮机调速器技改、调试、 启动验收（包括机组过速试验、甩负荷试验等）；负责完成二级电站 混流式水轮机调速器技改、调试、启动验收（包括机组过速试验、 甩负荷试验等）。4 积极创新完成设备技改工作以礼河发电厂第一台机组1958年发电运行至今，设备落后、 锈蚀老化严重，需要作大量的技术改造和技术创新工作。完成上 级下达的各种水轮发电机组及辅助设备技术改造工作，主动开展 科技创新、合理化建议、技术改进工作，消除电站设备缺陷、安 全隐患，解决长期影响电站安全生产的老大难问题，为电厂安全 生产做出卓越的贡献。20_年主要完成了一级电站两台机组推力 头镜板改造、主轴
16、联接螺栓制造更换，消除机械设备存在的重大 安全隐患；二级电站1#机组调速器改造，解决二级电站调速器开 停机困难、机组运行溜负荷问题，消除发电设备运行重大安全隐 患。5 .与时俱进提高自身素质把握时代脉搏，紧跟科技发展步伐，在现有的基础上，不断 进取、努力学习、刻苦钻研专业技术，为作好本职工作打好扎实 基础。专注本专业有关的新知识、新技术、新工艺，为实际安全 生产技术服务，加强安全生产管理方面的知识，认真学习电业 安全工作规程、电力生产安全工作规定实施细则、员工安全 行为规范手册、技术监督管理标准等安全规程、规范及有关 知识，切实提高生产技术水平及安全生产管理水平。理论联系实 际，将安全管理与电
17、力生产有机结合，积极协调发电运行、设备 检修的安全生产关系；同时，主动开展互教、互帮、互学活动，取 长补短，巩固自己的学习成果。力所能及地丰富自己的文化知识、 拓宽思路，开阔远见，为电力安全生产作出应有的贡献。总之，该同志专业技能熟练，安全知识丰富，工作作风严谨， 管理方法细致，在设备检修技改、技术攻关、科技创新各个方面 成果丰硕，所负责的工作从未出现安全问题。他为安全生产出谋 献策、尽心竭力，解决了老电厂、老设备的大量安全生产隐患， 夯实了安全生产管理基础。他心系安全、着力落实，是安全生产 管理工作的典范！规范项目物资管理台账和物资管理报表，积极主动做好各项 资料的收集和归档工作。在收集资料
18、和数据核对工作中，认真负 责，对出现的有怀疑和有误的数据及时联系相关部门与人员并进 行跟踪排查，寻找错误原因，确保各部门报送的数据报表准确无 误。积极参加理论基础知识学习和单位的党建文化活动。坚持参 加交通厅举办的公路建设、养护技术继续教育培训。认真完成每 一期党建活动任务，参加高路公司举办的“党建知识问答”，以 优异的成绩通过党章专题、中国共产党党纪纪律处分条例的测试。 以及参加环宇公司举办的员工培训活动等。 篇2物资管 理先进个人事迹材料高速公路大拢段的扩建施工是我省第一条实行“四改八” 的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计 理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程
19、的试验段。面 对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难 以估计的损失，这一切却让扩建物资部长同志有了更宽广的 施展舞台。扩建项目是20_年8月份中标的项目，那是正是合肥地区 高温季节，就是坐在屋里也会满身大汗，为了做好前期的物资调 查，为项目施工做好准备，每天早上背上一个大水壶就出发了。他冒着酷暑，利用一个星期的时间先后走访了肥东、巢湖、庐江 几个地区的料场近40家，对砂石料、粉煤灰、矿粉等进行调查、 送样，通过比较材料质量、生产能力、履约能力等几个方面，最 终邀请了十多家能力强的供货商来项目部进行竞标，从中选择了 四家供货能力强的签订供货合同。此举，不但保证了材料的供应， 而
20、且最大限度降低了单价，节约了成本。_扩建项目工期有26个月，施工共需要碎石近115万吨，其 中还需要沥青、水泥、燃烧油、土工布等其他物资，不但品种多， 而且数量大。这中间对物资的管理提出了更高的要求，根据施 工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的 供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学 习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、 入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制 度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场， 进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。这一切都凝聚了 同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事 情
21、就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当 天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施 工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴 窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人 员指挥，现场一度紧张。同志得到消息后立马赶到现场，进行 紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人司机见状 都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一 片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到 最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路 进行了简单维修，实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输 车顺利往返他会心地笑了，此时他
22、才感到早已湿透的背开始倍感 寒意。他就是这样影响着物资人员不畏困难、不断进取、辛勤工 作！他就是这样赢得了供料商和司机们应得的尊重！他就是这样日 复一日在岗位上默默工作着！扩建的施工才刚刚拉开序幕，物资工作还有许多更重的担 子，此时明白自己责任更大了，他给自己订了更高的目标一一 确保各种施工物资的供应，争取节约碎石五万吨。虽然有压力， 但他更有信心，现在他正以雄健的步伐大胆的一步一步向前迈！辛 勤奉献必定会有收获，让我们期待他的再一次胜利！篇3物资管理先进个人事迹材料同志是物资管理科的一名科员，主要负责国内需求物资数 据统计、提报、管理等工作。该同志始终以一名党员的要求严格 要求自己，政治上与
23、党中央保持高度一致，工作上服从大局、兢 兢业业、刻苦钻研，具有较高的职业道德和业务素质。 年，该 同志付出了常人难以想象的辛勤汗水和数不清的休息时间，她刻 苦钻研，勤奋学习，创造性地开展工作。出色完成上级交给的各 项工作，得到了领导和同事们的一致好评。一、求真务实，虚心学习，从容面对新挑战年底，同 志调入物资管理科工作，由于新组建需要从头开始，加上公司物 资消耗涉及品种杂、量大，管理范围点多、面广，要准确掌握各 项目部物资消耗情况，对她来说是一种新的、严峻的挑战。为了 尽快地掌握物资管理业务知识，她面对挑战，迎难而上，积极向 书本学习，虚心地向周围同事请教，利用一切时间学习，很快就 适应了岗位
24、要求。为了强化管理，规范公司物资管理台账和物资管理报表， 同志积极主动做好各项资料的收集和归档工作。在收集资料和数 据核对工作中，认真负责，对出现的有怀疑和有误的数锯及时联 系相关部门、相关人员并进行跟踪排查，寻找错误原因，确保各 部门报送的数据报表准确无误。同志还创造性开展工作。年年初，在部门领导的指导下， 负责编制了一种物资消耗管理表格模板，统一了国内物资消耗工作 台帐和工作底稿。这一举措帮助各项目部统一了格式和规范了年 度、季度、月度物资消耗工作报告和日常监管工作底稿、工作台 帐，保证了本岗位各项工作的正常运行，使得物资管理工作流程 化、痕迹化、更加规范化。为此，她几乎放弃了所有的节假日
25、休 息时间，并常常废寝忘食在办公室工作加班到晚上九、十点，在 计算机前一坐就是七八个小时不动地方，回到家里倒头便睡。长 时间思考和操作计算机，偏头疼和肩周炎的毛病使她经常感到腰 酸背疼，但她只是揉一揉、活动活动，忍痛坚持工作。这一切都 体现出了 同志高度的责任感、使命感和事业心，为公司发展无 私奉献的可贵精神。二、立足本职，埋头苦干同志一年一月参与到一系统的工作, 对她来说，刚刚接触，且只经过了短短几天的培训，而年_月_ 日系统就要上线，自己感到巨大的压力。但为了保证系统准时上 线，对系统操作不熟练，就虚心向顾问请教，反复练习。物资模 块工作首要问题是规范整理物资主数据，它涉及面广、任务急、工
26、 作复杂而繁重，而且最重要的是物资主数据梳理得是否完整影响 到公司ERP系统的正式上线，从系统计划开始运行的第一天起，_ 就和科里的同志们一道认真整理物资主数据，申请编码的技术数 据修改了一次又一次，材料几易其稿，在申报材料过程中，正赶 上月天，由于炎热和连续工作，计算机经常死机，但她和科里 的同志们克服炎热酷暑，热得头闷心烦、气短就用冷水浇一浇；看得眼睛发花揉一揉；困得实在受不了，在办公桌上趴一会儿，加班加点、保质保量出色完成了物资主数据的申报工作，为一系统物资模块的正式 运行打下了坚实的基础。ERP系统运行初期，新旧系统并行，工作量增加一倍。特别是 新系统某些功能的欠缺和上游工作的滞后给二
27、级单位操作人员带 来了很大的麻烦，比如，物资公司库房没能及时在系统里录入库 存，二级单位物资管理科做领料申请时选用的物料编码会与物资 公司库房后来录入的编码不一致，这样就需要二级单位经常修改 编码和核对数量，为此经常在物资供应站和项目部之间来回奔 走，对物资消耗数量、编码进行反复核实，确保了结算的正确性。 ERP系统运行初期某些功能的开发不是很完全，尤其是数据查询 功能，总是存在不到账或者不及时到账的情况，需要操作人员手 工查找未到帐的凭证，然后请求顾问修正，既费时又费力，为此 同志和科里同志们一起花费了大量时间查找核对，保证了单据 录入的准确性。通过大家近三个月的共同努力，截止_年_月底,
28、物资管理科在一系统中共完成：提报年度补充计划一亿元、提报月 度计划_亿元、提报结算计划_万元，出入库金额一亿元。已将应结 算的资金全面及时录入一系统中，确保了年终结算工作的顺利完 成。三、积极参与公司的质量管理体系认证和管理体系认证工 作为了确保质量管理体系和管理体系一次性通过外审，在物资 管理文件的收集、宣贯、资料整理等方面，同志都做了大量的 工作。管理体系要求建立供应商信息档案，这是一项繁重而系 统的工作，通过收集大量的供应商信息，对供应商资质、产品质 量标准进行认真甄别，各类归档资料按照高质量、高标准、严要 求进行整理。在短时间里建立健全了供应商名录，对每一供应商 资料进行封面设计编写目
29、录，逐一编号，做到规范、整齐、统一、 完整，顺过了管理体系的审核。就是这样一个兢兢业业、求真务实的人。她干一行、爱一 行、吃苦耐劳、乐于奉献，积极提高自身各项业务素质。坚持低 调做人，踏实做事的作风，敢于拼搏、创新，时刻牢记使命，与企 业同舟共济。 篇4物资管理先进个人事迹材料面对社会上一些“小混混”的频频谩骂，他镇定自若；面对不 法分子的威胁恐吓，他坚持原则；面对供应商的请吃送礼，他断然 拒绝。料场有他忙碌的身影，遇到纠纷时有他耐心的解释。一公司新城项目部共产党员、物质部部长正是在这种恶劣环 境中磨炼，并创造出了骄人的业绩，体现了共产党员关键时候叫 得响，危难时刻挺得住的良好风范。建设是重点
30、工程，是省三大城市建设亮点之一，技术要求高, 政治任务重。面对机遇与挑战，压力与困难，勇于吃苦，甘于奉献， 爱岗敬业，尽职尽责。时刻把满足施工生产、提高工作效益放在 第一位，制定了各种合理的工作方案，尤其在选用原材料方面， 一方面积极配合项目部领导展开料源料价调查，一方面紧抓与相 关部门对材料各项指标的数据检测，找出最经济适用的方案。去 年9月，在地材前期调查中，他一人跑遍了周边12家的石场对料 源质量、生产能力、技术指标等进行实地考察，为下一步物资招 标做充分准备。其间，一些地痞、村霸想达到垄断地材的目的， 软硬兼施、请吃送礼都被一一拒绝。在地痞要出高价30万“卸” 他的腿时，他依然坚持原则
31、，始终保持共产党员的本色，没被恐 吓所屈服。作为项目部的重要部门，要求物资部每一个成员都做到上标 准岗、干标准活、做标准事。他凭借多年的物质管理经验，制定 和完善了项目部物资管理办法、物资进场验收储存管理办法、 周转料、小型机具管理办法、大堆料管理办法、固定资产 及低值易耗品管理办法、拌和站管理办法等十几种办法，规 范了项目部的物资管理。他以身作则，用严谨的作风、精细的管理、 负责的态度，积极贯彻项目部的各项决策。沥青路面对原材料的 质量要求很严，他严网格把好进场材料的检查验收关，对不合格 材料坚决不让进场。今年4月的一天，一供应商将5车带有粉尘 的碎石拉进场，对材料进行仔细查看后，认为并不影响工程质量， 只是增加了吨位，他决定采取扣方的办法处理。没想到此举招来