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1、摘 要土建工程施工影响因素众多，涉及面比较广，对施工进度管理的要求 较高。鉴于此，本文将探究土建工程施工进度的管理策略，旨在为一线工作提供 理论指导。关键词土建工程 施工进度 管理策略施工进度作为工程建设的一项综合性指标，能有效、全面反映工程开展情况， 是土建工程施工管理的重要内容之一。土建工程的施工进度管理是一个动态管控 的过程，需要根据工程建设的实际情况采取合理有效的控制措施。一、土建工程施工进度的影响因素（一）勘察设计土建工程开工前的勘察设计直接影响着工程施工进度，如果勘察资料不完善、 不准确,甚至存在地质资料遗漏、错误等问题,将直接影响土建工程的顺利开展。 土建工程设计不规范或设计内容
2、不完善，在设计过程中未考虑施工现场实际情况 或考虑不周全等，会导致施工图纸不配套或出现严重错误，进而严重影响工程施 工进度。（二）材料设备材料设备是土建工程施工的重要基础，材料供应是否充足、是否符合相关标 准，均对施工进度有直接影响。机械设备也会影响土建工程的施工进度，积极采 用先进的机械设备，能有效缩短工期、加快工程进度，若机械设备型号有问题或 配置不当，将直接阻碍土建工程施工的顺利开展。（三）施工人员施工人员是影响土建工程施工进度的关键因素，从整体上来说，我国工程施 工人员的专业技能及岗位素养普遍偏低。例如，技术操作人员的专业技术水平不 高，在施工操作过程中容易出现各种细漏;管理人员缺乏完
3、善的管理知识，无法 及时发现并解决工程施工中存在的问题;缺乏完善的应急预案管理体制等，这些 问题均会影响土建工程的施工进度。二、土建工程施工进度的管理策略（一）做好开工准备土建工程施工之前，必须做好充分的开工准备，主要包括施工现场准备、组 织结构建立、工作任务分解、人员及物资储备等，前期准备工作的优劣将直接影 响工程施工的顺利开展。土建工程施工前必须加强对施工现场的勘察，全面分析 施工现场的水文、地质、气候等各项指标，保证各项勘察数据准确无误。选择优 秀的设计单位和人员进行施工方案设计，并与其保持密切的沟通交流，保证设计 方案的科学性、合理性。施工单位还要根据工程实际情况，确定科学的施工预期
4、目标和施工进度计划，在具体施工过程中，严格按照进度计划开展工程施工，并 将工程实际进展情况与施工进度计划相比较，及时找到两者之间的偏差，并制定 合理的纠正方案。与此同时，合理协调施工单位、安装单位、总包单位、分包单 位等工程参建方之间的关系，加强施工时间和空间上的协调管理。（二）加强材料设备控制首先，根据土建工程施工方案，严格统计工程施工所需要的材料，尤其是明 确材料的型号、规格、种类等，必须保证所购材料准确无误。严格把好原材料进 入关，选派专业采购员对采购单进行审核，并加强对原材料的抽检，全面提高原 材料质量。在此基础上，合理设计原材料购入计划和批次，保证原材料供应充足。其次，加强原材料堆放
5、及领用管理。合理安排原材料的进场顺序，并严格按 照相应标准进行原材料保管和存放，对于现场原材料要进行抽样检测，以确保原 材料质量。在保证原材料管理规范的基础上，建立健全完善的原材料领用制度， 严格按工程施工进度以及材料出库单进行原材料领用，并加强原材料使用过程中 的监督和管理，预防出现材料浪费等问题。再次，结合土建工程施工情况，科学选择机械设备，全面提高工程施工效率。 通过工程施工的机械化，有效缩短工期。（三）提高施工人员素质全面提高施工人员素质，积极打造综合素质良好的施工队伍，是保证土建工 程施工进度的关键。在新形势下，必须加强对一线施工人员的专业技能培训，积 极聘请专业的技术专家对施工人员
6、进行培训I,全面提高施工人员的施工技术水平, 尽可能避免或减少施工过程中的操作失误。同时，加强对施工人员的安全理念培 训，指导施工人员牢固树立安全意识，将安全责任牢牢记在心中，严格遵守各项 操作流程，更好地保证安全施工。施工单位的管理人员也要加强学习与培训，通 过系统地学习有关管理理论和知识，全面提高管理人员的综合能力和素质，增强 管理人员的洞察能力和紧急事件处理能力，从而更好地保证工程施工的顺利开展。 另外，为了更好地保障特殊工程施工人员、关键工种人员的技术水平和业务素质， 必须严格执行上岗考核制度，坚持持证上岗，进行定期检查，对于没有取得行业 管理部门以及国家相关部门颁发的资格证书的人员，
7、一律不得上岗作业。（四）强化安全管理安全是土建工程施工的重要指标，强化安全管理、保证施工安全，也是保证 土建工程施工进度的重要途径。施工单位必须全面加强安全管控，强化多级安全 控制，将多层次的安全负责机制落到实处。施工单位必须建立完善的施工安全管 理体制，严格项目经理机制，落实项目经理第一责任制，全面加强各部门的安全 自检。另外，应完善土建工程施工试验基地，优化资料管理制度，安排专门的资 料整理人员，明确各个环节的工作分工，确定岗位职责，严密监测各个环节的施 工质量，及时送检并存档各种资料，从而为施工安全管理提供数据支持。三、结语本文以土建工程施工进度的影响因素为切入点，从开工准备、材料设备控制、 施工人员素质、安全管理等角度，详细论述了土建工程施工进度的管理策略，多 角度入手，旨在更好地保障土建工程施工进度。