《党委书记、董事长在二季度工作计划布置会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党委书记、董事长在二季度工作计划布置会上的讲话.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、党委书记、董事长在二季度工作计划部署会上的讲话同志们：刚才，相关部室负责同志就生产经营、投资、更改、大修及 党群等工作计划进行了宣讲，大家可以看到，一季度，在公司的 高度重视和高位推动下，经过各单位、各部室的连续发力，公司 继续保持了较好的生产经营与改革发展态势，实现利润总额 XX. XX亿元，为XXX公司季度分解考核指标的XXX%；实现营业 收入XX. XX亿元，为公司季度计划的XXX. X%；处置口矿量XX 万吨，为季度计划的XXX. X%；铜精矿含铜完成XXXXX吨，为季 度计划的XXX. X % ；生产阴极铜X. XX万吨，为季度计划的 XXX. X%；截止4日收盘，XXXX股票价格较
2、2022年末涨幅达 XX. X%；机加工和水泥产量、收入、利润均实现了季度计划和季 度预算要求；与此同时，项目建设、整体上市、数智化发展、制 度废改立、巡察整改、医院移交等重点工作均按部就班的稳步推 进，并且口取得了实效。实现了首季开门红，为确保实现“双过 半”，夺取“全年胜”奠定了坚实基础。成绩实属不易，凝聚了 广大党员同志口职工的智慧和汗水，在此，我关于大家的务实作 为和辛勤付出表示高度的肯定。同志们，唯有“会当凌绝顶”，才会“一览众山小”，只有思 想上高站位，工作上才干口高定位。“企业更新更美的时代画卷” 绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，注定是一条迈过重重险 少讲空话，狠抓落实。希望
3、各单位从现在开始，围绕公司重点工 作、重点环节谋实招、亮真招、展新招，进一步统一思想、提高 认识、强化办法口、狠抓落实，确保实现上半年“双过半”，为 完成全年目标打下坚实基础。以优异的成绩，努力打造有色金属 行业一流标杆企业，推动我省铜产业高质量发展，奋力书刻中条 山更新更美的时代画卷。滩、陡坡、难关的艰辛道路，有许多工作要落实、有许多大事要 推进、有许多难题要破解。面关于企业发展的短板弱项，如何以 开放思维推进思想观念迭代升级，如何以链式思维推动产业链能 级逐步提升，如何以创新思维夯实高端研发成长基座，如何以数 智思维推动企业数字转型？面关于诸多发展任务，如何高效推动 项目建设这个“一号工程
4、”，如何把握好资本运作这个“关键一 招”，如何迈出资源战略这个“重要一步”，如何打好深化改革这 个“背水一战” ？林林总总，都是企业立柱架梁、拼搏竞进、进 军未来的郑重宣言！值得我们每个人去深思、去付诸实践。我经 常讲，“人是要有一点精神的，有了精神才干口进入状态、干出 精彩”，也只有锚定目标任务，激扬一流精神状态，创造一流发 展实绩，才干口以奋斗姿态释放更大能量、创造更大价值，促进 企业改革发展不断取得新成效。在此，我接合当前形势任务，针 关于二季度及今后工作，讲以下五个必需。第一个，要坚定正确的政治立场和政治方向，推动企业舵正 帆满，行稳致远，必需深入学习贯彻党的XX大精神。党的XX大报告
5、包罗万象、站高谋远、博大精深。报告提出 的一系列新的重大思想观点、重大判断、重大举措，集中体现了 全党理论创新、实践创新的最新成绩口，具有极强的政治性、思 想性、理论性和指导性。学习好、宣传好、贯彻好党的XX大精 神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。一是要坚持把 政治理论学习作为做好工作的前提和基础，依照口往深里走、往心里走、往实里走的要求，加强习近平新时代中国特色社会主义 思想、XX大精神、新发展观念、党的路线方针政策的学习，用 足用好理论资源、政策资源，学出坚如磐石的政治忠诚，学出科 学决策的专业素质，学出改革创新的坚强定力，学出攻坚克难的 过硬本事，学出清正廉洁的坚定操守，切实在
6、推进改革发展中试 验口学习成效，在攻坚克难中比拼学习成效，在安全稳定中体现 学习成效，在廉洁自律中彰显学习成效，做到真学促深化、真用 促转化，筑牢理想信念根基，学用接合推动工作，不断提升干事 创业的能力。二是公司各级党组织和广大党员同志口要以党的 XX大精神为指引，在“八个更大”上下工夫口，落实好深学细 悟、学习培训、集中宣讲、宣传鼓劲、研究阐释等工作，深刻领 悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个 自信”、做到“两个维持口“，坚定不移在思想上政治上行动上同 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实把思想统一到 党的XX大精神上来，把力量凝聚到党的XX大确定的各项任务上
7、来，连续兴起学习宣传热潮，推动学习宣传贯彻党的XX大精神 走深走实。三是要深入开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社 会主义思想主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，努力 在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在 的成效。第二个，要把手中的“施工图”转化为发展的“实景画二 必需深入践行“123456”总体战略布局。习近平总书记强调：“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、 创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代 化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更 大作用。”这为我们打造有色金属行业一流标杆企业指明了方向、 提供了遵循。在新时代新征程上，我们提
8、出“123456”的总体战 略布局，这既是企业完整、准确、全面贯彻新发展观念，加快建 设现代化产业体系，以高质量发展为中国式现代化助力的应有之 义，也是践行我省产业政策，引领推动我省铜产业高质量发展初 心的使命和担当。我们要深入践行“123456”总体战略布局,坚 定做强、做优、做大“百年铜企”的发展信心，坚持“优化发展 生态、深耕主责主业、融入资本市场、科技人才强企”四个目标 导向，着力提升推进发展的“企业治理能力、核心竞争能力、开 辟创新能力、防控风险能力、连续盈利能力”，奋力谱写开放中 条、创新中条新篇章，充足释放企业振兴之势、能级跃升之势、 发展质变之势，以链式思维壮大产业链条，争当有
9、色金属行业链 主企业，为服务“国之重器”贡献中条力量，引领推动我省铜产 业高质量发展，打造有色金属行业一流标杆企业，为我省经济社 会发展作出新的更大的贡献。我们要深入践行“123456”总体战 略布局，办好当前有阵痛但未来必需做的事，办好看似不急迫但 未来不能等的事，为将来发展腾出更多时间、更大空间，同时， 把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调 整到最严、把治企水平调整到最优，把点上的事干好，把线上的事理好，把面上的事统好，把每件事都干到位、干出亮点、干成 品牌，志不求易、事不避难，高质量推进企业发展的大事要事， 确保整体上市稳步推进、项目建设落地见效、职工收入大幅增长、
10、管理水平不断提升、盈利能力不断攀升、产业链孕育口形成布局, 以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。第三个，要巩固扩大既有优势“存量”，加快形成新优势“增量”，必需不断引深“五保一促一推”目标要求。去年以来，各单位紧紧围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的 “五保一促一推”目标要求，管同志口聚人才带队伍、强党建抓 基层打基础、练内功激活力提质效、精管理降成本促发展，奋力 开创了各项工作发展新局面。可以说，“稳”的态势在延续，“进” 的动力在增强，“转”的步子口在加快，“好”的因素在累积。今 年，我们要紧密关于接形势任务，不断引深“五
11、保一促一推”目 标要求，继续放大效应，奋力推动高质量发展行稳致远。要在保 安全生产上不断引深“五保一促一推二安全工作是一个永恒的 话题，我逢会必讲，逢事必说，始终将安全生产作为常态化议题， 目的是教育导致口全体党员同志口职工树牢安全发展观念，在全 公司上下营造浓厚的抓安全生产氛围。一方面，我们要坚持 “1123”安全工作思路，坚定“零伤害”目标不动摇，认真履行 安全生产主体责任，严格执行各项法律法规和安全管理制度，强 化安全生产基础工作，着力提升企业安全管理水平；另一方面，我们要依照口 “两级班子成员到场必督安全” “履职必抓安全” “总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”的观念，逐
12、步推动安全管理提档升级。要在保经营业绩上不断引深“五保一 促一推”。今天的会议目的很明确，就是“总结一季度、锚定双 过半”。矿山和冶炼单位，要积极组织协调好生产和检修大修工 作，公司各职能部门要加强协调配合，强化生产要素配置，加大 各系统运行管理，确保满负荷高效生产连续稳定。水电热供应和 运输单位，要强化运行管理，全力做好生产要素保证，确保相关 单位生产连续稳定。非铜产业部分单位要着力摒弃“等、靠、要” 的思想，以市场化思维破解发展困局，积极走出去，向市场要效 益，着力孕育口新的利润增长点。要关于标扭亏增盈、降本增效 目标，积极总结梳理各业务各工艺流程运行与管理中的弱项短 板，坚持关于标关于表
13、，扎实推进精细化管理，加强全面预算管 理，努力降低单耗指标和生产成本，严格控制费用支出，不断提 升生产经营的质量、效率、效益。总之，各单位要锚定二季度目 标，想尽一切办法、采用口一切办法口，合理摆布落实，确保“双 过半”目标圆满实现。要在保扭亏减亏上不断引深“五保一促一 推工没有盈利、没有效益，企业就没有发展，甚至于最基本的 投入产出都难以保证。今年，扭亏减亏的任务依然艰巨，各相关 单位要加强经营风险管理，细化办法口方案，咬住扭亏减亏任务 目标不放松，紧盯存量，防止增量，把牢“四个严防”，抓好共 性，注重个性，一企一策精准落实，着力解决发展进程中的“顽瘴痼疾”，确保减亏目标任务圆满实现。要抓紧
14、抓实新型建材公 司、陶瓷科技公司的改革出清工作，合规做好停产改革出清时期 的资产处治口工作；要积极探索实施有偿化服务，加强预算管理, 加快整体上市步子口，实现集团母公司的扭亏减亏。要在促优化 提升上不断引深“五保一促一推”。要在项目建设方面优化提升, 把握好平衡，把握好时机，倒排进度，不留空挡期，全力以赴推 进项目如期建成，依照口预期目标投产达效；并且口且，大举推 进整体上市进程，上半年力争将侯马北铜公司置入上市公司。要 在制度建设方面优化提升，与时俱进优化完备各类规章制度，推 进各项制度越发老练口、越发定型，形成与管理体系高度契合的 制度体系。要在提升管理方面优化提升，建立完备全员绩效考核
15、体系，进一步完备公司层面、二级单位层面、车间队段层面、班 组层面的各层级考核体系，积极探索建立以岗位绩效鼓励口为主 的收入分配机制。要在深化改革方面优化提升，稳妥推进医院移 交，以新材料公司为试点，积极探索职业经理人、专业技术人才 的契约化的引进和鼓励口机制，建立完备市场化用工体制机制， 不断推进企业治理能力现代化。第四个，要奋力服出老企业高质量发展的新路子，支撑传统 产业迭代升级，必需抓紧抓实数智化转型。数智化发展承接新发展观念，拥抱数智化发展是企业贯彻落 实党中央决策部署和省委、省政府工作要求的应有之义。3月23 日，公司智能矿山、智能工厂数智化建设项目可研评审会在太原成功召开，两大数智化
16、建设项目顺利经过可研评审，这是公司数 智化转型发展中的一件大事要事，势必会推动企业质量、效率、 动力变革，良好地支撑生产、经营、管理等各项要素迭代升级。 我们要始终把数智化发展作为改进方向，以越发开放的胸襟，准 确识变、科学应变、主动求变，拥抱“数字”这个关键变量，深 入实施数智化转型行动计划，围绕“数智化矿山”“数智化工厂” 建设的科学路径，深入实施数智化升级改造，抢滩数智化转型、 拥抱数智化转型、进军数智化转型，推进数智化发展与企业发展 无缝关于接、渗透融合，为传统产业蓄势赋能，构筑企业发展新 优势。我们要始终深化“借船出海” “借梯上楼”的思维观念， 主动链接有色金属行业数智化发展标杆企
17、业，主动借力XXX公司 旗舰劲旅平台，以最大的决心打开数智化发展新思路，深度融入 数字经济发展大格局，奋力跳出老企业高质量发展的新路子，以 数智赋能发展，以数智引领未来。第五个，要推动企业守正创新，必需锲而不舍补短板、强弱 项。补短板、强弱项，就是要聚焦突出问题，破解主要矛盾，在 解决制约发展的突出瓶颈和深顺序口问题上取得重大突破，在破 解矛盾问题的进程中推动企业高质量发展。要大兴调查研究之 风。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”“坐在办公室碰到的都 是问题，下去调研看到的全是办法企业正处于夯基垒台、立 柱架梁的重要拐点期，正处于排兵布阵、蓄力待发的关键过渡期，形势任务交织、机遇挑战并且存，迫
18、切需要经过调查研究把握 事物的本质和规律，找到破解制约企业发展难题的办法和路径。 我们要把重点难题攻坚作为大兴调查研究的磨刀石和试金石，聚 焦项目建设、资本运作、扭亏减亏、科研攻关、防范风险、管理 提升、成本管控等方面，综合应用口座谈访谈、随机走访、问卷 调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式，深入基层一线开 展调查研究，掌握实情、把脉问诊，问计于职工、问计于实践， 察实情、出实招、求实效，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一 批能力短板，坚决整顿口一批顽瘴痼疾，真正将调查研究这个谋 事之基、成事之道用好，把各项工作高质量推进好。要深入推进 巡察整改。从目前整改的情况看，巡察整改工作推进还是比较有 力的。做好巡察“后半篇文章”关键要在整改上发力，各单位要 将落实巡察整改作为解决自身问题、改进提升工作的重大契机， 真正把自己摆进去、把责任摆进去、把任务摆进去，以上率下、 深挖根源、压实责任、举一反三，奔着问题去、盯着问题改，“挂 号”作战、“叫号”关于账、“销号”清零，实现整改一个问题、 完备一项制度、固化一项机制、治理一个领域，下工夫口整顿口 那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题，切实把巡察整改成绩口 转化为企业高质量发展的强大动力。同志们：总结经验促提升、锚定目标再起程。二季度是推进各项工作 的黄金期。当前，最要紧的是理清思路，瞄准目标，多干实事，