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1、 主管年度述职报告（3篇） 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细进展了生产主管年度述职报告范文如下： 1、依据销售规划制订生产规划，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单； 4、治理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规
2、划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没
3、到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲
4、突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的。进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。 主管个人述职报告 篇二 敬重的各位领导、各位同事: 您们好！ 我于20
5、xx年1月进入市场部，并于20xx年被任命市场营销部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的意见和建议。 我市场部主要是以电话营销为主、网络为辅开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来查找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进展沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们效劳，是以帮忙他们为主，本着“我们能做到的就肯定去做，我们能协调的尽量去做“的原则来开展工作。这样，在业务工作根本完成的状况下，不仅满意他们的需求，得到我们应得的利益，而且通过我们的产品，我们的效劳赢得他们的信任，取得下次合作的时机。不管是客户追踪还是效劳，
6、依旧能够坚持专心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。全部的规划都已经落实，严格根据规划之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。 20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮忙和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。 过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开头。 在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业“为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，
7、实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的表达中发挥最大作用。为团队的合作和进展补充新奇的血液和能量。同时在必需要提高自己的力量、素养、业绩的过程中。以“带出优秀的团队“为己任，要站在前年、去年所取得的阅历根底之上。创今年业绩的同时，让每个人的力量、素养都有提升，都要熬炼出自己独立、较强的业务工作力量。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满足。 走进这个竞争剧烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不管做什么。拥有安康、乐观、积极向上的工作态度最
8、主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。 主管个人述职报告 篇三 时间飞逝，转瞬间20xx年已经过去了。回忆20xx年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品质部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。这一年我们紧紧围绕“专心治理，贴心效劳”的效劳宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓效劳质量治理建立，圆满完成了年度目标任务。 一、20xx年主要工作成绩和回忆 （一）加强
9、员工思想教育，稳定员工工作心情，确保各项工作正常开展。20xx年是公司全面进展的一年，也是品质部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作的有效顺当完成，这几大职能成为品质部的一项系统性工作，因此我们深刻的熟悉到本部门工作的重要性和艰难性。作为品质治理人员必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的治理创新力量，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新效劳观念等系列活动，积极参加业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信念，从而调动了员工的工作积极性，提高了效劳质量，受到公司领导和各部门的
10、好评。 （二）适应公司进展需求与工作开展的时效性，逐步导入ISO9001质量治理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃进展，物业治理也保持着持续稳健的进展态势，进展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开头重视引入国际质量标准，盼望通过贯彻ISO9001国际质量标准，建立和运行质量治理体系，切实提高物业治理效劳质量水平。同时为将来质量体系认证打好根底，以获得市场对我们治理效劳质量的认可，增加企业的市场竞争力量和市场开拓力量。品质部作为一个新组建的部门，由于专业学问不够全面，我们仔细学习质量治理体系专业学问，积极探究导入ISO9001质量治理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业治理质量体系文件，
11、逐步标准各部门日常治理效劳质量记录工作，建立治理效劳质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题准时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园工程办公室治理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底转变。同时狠抓工作落实状况，准时检验日常治理中不合格整改项落实状况，直到整改合格为止，进一步标准了物业工程的治理效劳体制。 （三）恪尽职守与物业分包效劳工程外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利爱护的根本手段，一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头，也是我们治理效劳活动的重
12、要依据，供方能否履行合同要求，对我司的信誉有着直接的影响，因此在合同环境下，做好合同评审工作特别重要。在合同正式签订之前，为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确， 我们要求供方对合同草案进展全面审查，这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更，供需双方均要担当经济责任和风险，故尽管合同评审是供方的责任，但对供需双方都是必要的。为此，品质部与供方加强沟通与协调常常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容，使供方清晰地了解我司的要求，最终使双方达成全都意见，直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。 二、20xx年工作中存在的问题 总体来讲，品质部在马上过去的
13、一年里，还协作其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回忆过去的一年，我们虽然做了许多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有肯定的差距： （一）与个别部门的协调沟通不够融洽。 （二）质量监视治理力度不够，治理不够大胆。 (三)ISO9001体系学问把握不够，还不具备编写质量体系文件力量。 三、20xx年工作规划与详细措施 新的一年，品质部将承前启后，继往开来，仔细做好以下几个方面工作： （一）仔细做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，尽力帮助相关部门提高效劳品质。 （二）仔细做好各部门月工作规划的执行状况的核查工作，积
14、极催促各项工作按时落实。 （三）仔细做好各项专项检查，催促各部门按制度操作。 （四）仔细做好各项核查工作，为领导供应真实的材料。 （五）连续探究ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。 （六）努力学习质量体系学问，适时开展质量体系学问培训工作，使用员工了解和熟悉标准化质量治理体系重要性，为以后导入质量治理体系打好根底。 （七）标准合同评审程序，仔细组织物业分包工程的各类合同评审及签订工作。 （八）仔细完成领导布置的各项工作任务。 物业治理是一个系统工程，要保持良好的治理运作，不仅要加强物业的专业化治理，而且需要通过推行ISO9001治理体系有效的提高员工的综合素养。品质部连续在工作中保持仔细慎重、负责的态度，总结阅历、克制缺乏，努力提高业务水平，加强质量治理体系学习与培训，肯定能不断提高全体员工综合素养，以适应公司快速进展的需求。 回忆过去，展望将来，在新的一年里，信任在公司的正确领导下，我们信念百倍，肯定能够高标准、高要求、高质量地做好各项物业治理效劳工作，积极协作相关职能部门和业务部门将群策群力，为公司进展再创佳绩，为业主制造更舒适的生活环境。