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1、 主管工程师岗位竞聘报告 导语：主管工程师岗位竞聘报告怎么写?以下是小编细心为大家整理的有关主管工程师岗位竞聘报告范文，盼望对大家有所帮忙，欢送阅读。 主管工程师岗位竞聘报告 敬重的各位领导，大家上午好，我是xx，2023年7月毕业于xx邮电学院工业工程专业。在这三年里，始终从事综合工艺工作，主要负责工艺规划局部。今日竞聘的岗位是主管工程师。 可能内容会比拟多，请各位领导能够给我足够的时间，由于我是专心写的。 在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的学生成长到现在，学到了许多，成熟也成长了许多。 工艺一个繁冗的工作过程，也是最看不出成绩的那种，就像有人所说的那样，许多时候是为别
2、人做嫁衣了。 下面谈谈自己这几年的工作与思索，综合自己的学习与成长，认为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个工程。 一、 起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计 这项工作可从产能、工艺布局2个方面进展阐述。 第一、产能局部： 2023年3月份，为满意公司提出的将起重机产能提升要求，特对起重机焊接生产线关键重点设备如：摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进展了产能分析。 分析的结果是：龙门自动焊担当着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻担当着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员安排不合理的问题，方箱拼焊工位单台点用时间较长，且存在20T与25T共用的现象，以上三工位为较为严峻的产能瓶颈，直接限制着
3、后续工位的生产节拍。 为平衡各工序节拍，化解消退工序瓶颈，实行的策略一共有3个： 1、将摇臂钻床由一台增加到两台； 2、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行； 3、增加焊接滚轮架2台，将在方箱拼焊工装内部进展的预焊接全部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。 其次、工艺布局局部 综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成品的存放，行车的利用，工序工位间关系严密程度等因素，对起重机焊接车间重新进展了工艺调整。 遵循的主要原则是： 1、需要基建安装的设备尽量保持现有位置； 2、构造紧凑，物流传递有序，大物流实行U形回路； 3、限定行车运行范围，避开长距离物流吊运；
4、 4、工位按疏密程度选取适宜位置； 5、为中大型半成品及零部件预留存储位置； 6、为产能再次提升预留设备安装位置。 经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备已安装到位，其它工位因特种车产量缘由始终未完成调整。 另外，要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是他拍板与定方案，局部是我们一起争论补充打算的，我只是担当着一个信息分析供应及详细的执行角色。 作为对新工厂搬迁的预备工作，对调整后的起重机布局方案进展了系统的产能分析，分析结果为：因车型不同对工位的生产压力有所变化，平均可日产7台。 下面谈谈对此项工作的思索
5、，从两点进展说明： 1、对于整个产品构造而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上，这个问题需值得思索与重视。 2、我们目前的生产中，生产待料的状况是特别普遍的，特殊是生产旺季，需要的材料过不来，不需要的材料一大堆。直接影响着作业部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产规划性都提出了更高的要求。基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，实行策略WW是主要思路。 二、 水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计 2023年7月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份11500台份水搅过渡期产量工艺布置方案。 分析方法与起重机布局相像，
6、我就不详加说明白，下面只谈谈不同的局部。 总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三局部阐述。 第一、工艺流程图局部： 工艺流程图是产能分析与工艺布局的根底，原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱，对产品不熟识的人很难看明白。我对水泥搅拌车工艺流程图重新进展了整理制定，用树形构造图呈现出来，包含外购件、分装方式、设备类别、层级关系等信息。 对这局部工作的思索是做的特别专业特别仔细，清楚明白，简洁易懂。缺点是任何产品的生产状况都不行能用一张表完全表达出来，后续工作应当还有设备产能的分析，工位作业内容的划分，工位作业指导书的建立等。 其次、关键重点设备局部： 主要分析设备有
7、：平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、涂装设备。 分析结果为：当水搅产量上升至xx台/日时，平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会严峻制约其它产品生产。 通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达xx台，十字日产能可达xx台，不存在产能瓶颈问题。 因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的状况下，为14方及以下规格定制的。日前，对直径增加148mm后的16方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进展了模拟分析，结果为：理论上不存在问题，如试制时现场消失突发状况，最有可能需要改良的局部为驾驶室与帮
8、助设施。另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量需求。 第三、工艺布局局部： 因车间位置与长度限制，水搅布局采纳U形回路的物流方式，主线与分装线并列布置，位于通道的两侧，实行平行供线的方式，这样做的优点是物流距离短。 布局的主要原则是： 1、零部件供应就近； 2、分装、总装对称分布； 3、避开或削减物流干预，限定行车行程； 3、工序间严密程度与关联因素打算分布位置关系； 4、关键作业工序产能分析，掌握平衡生产节拍，避开或削减作业等待。 工艺布局的心得：首先考虑设备的产能，设备的产能打算着流水线的产能水平，假如增加人可以解决产能，尽量采纳这种方式，由于人力本钱是较低的，否则投资设备是必要
9、的。 三、仓储面积核算： 主要是从“目前库容状态”、“库容缺口”、“根据目前的仓储方式，需要的仓储面积”、“核准大件库仓储面积”、“工位器具及仓储方式提出”、“新仓储方式下仓库规格”、“新厂区仓储工艺方案的提出”几个方面进展分析计算。 改装库比拟简洁，不作过多表达。 下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式。 大件库仓储面积的计算主要依据“十二五规划生产纲领”、“目前库容状态”、“缺口面积”、“大件库物料架报表”、“商品生产库容”、“备货周期”等因素分析计算，并依据工序类别制定不同的仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。 这个方案的主要特点是： 1、设备专用
10、区域用于卸货与备料，后期工作还应制定专用的出料与备货设备，即工作组最近培训中提到的物流包装； 2、大小件库以最小的距离同时供给总装线与特种车装配线； 3、将调试区、路试区域、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底盘库对专用车装配的供给路线。 从这个方案得出的反思： 1、预算出的仓储面积是比拟大的，与备货周期较长与生产规划稳定性有很大关系，假如有效解决以上问题，仓储局部会有很大的改善，物流外包也是一种方式。 2、仓储布局规划只是零部件的一个根底，有序的仓储还需治理方面的投入。 仓储方案的缺乏： 1、工位器具因供给商不同，差异较大，不能很好的治理，也不能为仓储数据的.建立供应精确的依据。 2、事业规划
11、精确度及产品方向关联较大。 四、新工厂搬迁考察及布局草图绘制 在搬迁办的组织下，对同行业10余个单位共进展了3批次的考察，主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等。 考察结果是： 1、北京xx的产品构造与我们相像度特别高，正在建立当中新工厂布局方式科学而且有用，很值得我们学习与借鉴； 2、cx的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂区分为多个模块，下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进展安排，这样做的优点是：相对我厂目前这种集中化作业方式，可以削减厂区内零部件物流距离，缺点是：投入本钱会有所增加，治理模式也会有所变化。 3、在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、仓储治理方
12、式、第三方物流的应用、供给商的治理、运卸货的方式都值得我们学习与利用。 4、焊接气体的集中供给，车间内部环形、U形物流方式，各跨区间物流轨道及电瓶小车的使用，大小行车分层布置等阅历都值得借鉴。 下面谈谈新厂区布局草图的绘制，算是对这段时间考察结果的一个汇总： 新厂区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案，我选择其中之一，也就是新火车站的那块作为了设计根底。 在考虑“地块条件”、“十二五生产纲领”、“仓储方案”、“工艺条件”、“考察阅历”、“不同跨度行车再利用”、“车间排列整齐划一”、“物流因素”、“新工艺方案的投入”、“车库的出入库”等综合因素的条件下，绘制了一份新工厂布局草图方案。 这
13、份草图是依据我个人的熟悉与理解绘制的，曾给张学军部长看过，他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对。 在为包含的信息量太多，今日的时间也有限，就不在这里赘述了。工程开头后还需更多的信息投入。 下面还有小工程，我简洁提一下： 1、改装装配作业区装配工时核定： 包含有水搅、矿山自卸、加油车、散装水泥车、教练车。 2、一些简易工装的设计，详细的说，大多应当是在李国武师傅指导下完成的，使我对设计工作有了很大的熟悉与进步。 3、等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作。目前正在整理等离子切割参数资料。 4、工艺纪律检查操作流程编制。 5、自学完成了汽车构造根底，对汽车底盘构造及运行原理有了初步的了解。
14、 下面谈谈我下一步的工作思路： 1、积极协作厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、细节布局、设备规格类型及数量。 2、完成改装作业部其他车间工艺定置图。 3、工作组提出的道程治理是特别先进的生产治理方法，我得好好讨论一下，从中猎取更多的工作思路。 4、学习一种三维制图工具。 下面谈谈对工作的思索： 1、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立。 2、建立工艺治理流程图，明确责任与权利。 3、加强工作沟通，有时会给个人特别开阔的思路，就像一句话说的，众谋独断，详虑力行。 4、职业规划，出于自己的兴趣与专业特点，我为自己制定了一个职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场治理，最终
15、走上治理岗位。固然，这还需要领导的理解与支持。 感谢各位！ 问题： 1、预备离职 我只能说自己是理智的，大学本科，毕业三年，兢兢业业，积极上进，工资1500，给任何一个人这样都会这样想的。 优点： 1、活泼开朗，踏实务实，激情坚韧，富于制造，留意细节，习惯换位思索，工作责任心强； 2、擅长承受新兴事物，可塑性较强，自学力量良好； 3、敢于表达不同意见，属于结果导向型； 4、文字把控力量较强，反响灵敏，思维活泼； 5、理性思维兴旺，学习力量适应力量强，喜爱挑战新事物； 6、具有较强的团队合作意识和人际沟通力量，注意自身综合素养的培育，人际关系良好。 缺点： 1、挑剔，有时候对事情要求过高，铺张太多精力。 2、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持究竟，不会理睬别人的态度。 3、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的，不拘形式与手段，后果考虑的过程可能很细致，但很难让别人看明白。 4、迟疑，有时候有些事情会想出许多个可能性，想象可能会消失的最好与最坏的结果，特殊是对自己不熟识的领域。做出打算会消耗更多的时间与精力。 5、执行力还有待提高。 说明： 1、先做良将，再做良相。 2、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀。 3、目前处理资本的积存阶段，为最终对于企业的有效推断决策供应学问与阅历积存。