上半年人事工作总结2.docx

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1、 上半年人事工作总结上半年人事工作总结1 转瞬间20xx年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在公司领导的关怀指导和各部门同事的支持与帮忙下，在本部门员工的共同努力下，较为顺当的完成了本职工作，取得了肯定的成绩，但也有缺乏之处，现将这半年的工作状况总结如下： 一、员工聘请方面 截止20xx年6月末，公司有员工XX名，新员工XX名，新员工占XX%。20xx年末员工XX，员工削减XX名。 努力开拓聘请渠道。比方：在付费XX聘请的根底上，开通免费聘请网：XX。在人力资源群中公布聘请信息。在四周张贴聘请简章。与职业技术学院合作，汲取服装设计XX的学生做车工。在生产繁忙的季节录用局部兼职员工，降低用

2、工本钱，取得了肯定的效果。 以上数据反映：1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄构造得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升（符合年龄自然上升规律）。 二、员工培训方面 1、新员工岗前培训XX人次，其中在职新员工XX次，新员工培训率XX%。 2、20xx年上半年组织其他培训XX次，其中外训XX次。详细见下表： 三、处理劳动问题、争议方面 准时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。20xx年上半年处理劳动关系事务列举如下： 1、完成处理XX的住院费用问题。 2、处理车间二包装工XX对车间主任的投诉问题。 3、处理车间二检验员XX因产品工价下调而辞职的问题。 4、

3、协调处理XX、XX离职，XX工作内容变动，XX工作内容临时调整的问题。 5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。 6、协调处理XX调岗工作。 7、完成行管人员XX离职前的沟通工作。 8、处理车间一车工XX要求增加补贴的事宜。 四、薪酬、绩效考核方面 20xx年上半年主要工作： 完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。 组织完成高管级治理人员的20xx年度目标责任协议书，拟定生产部、销售部的部门级治理干部20xx年度目标责任书的拟定。 组织部门级（已签订年度目标责任书的）治理干部月度绩效考核评分表的修订。 协作物业部完成相关治理制度及考核方案。 回忆20xx年上半年的工作，自己觉得还有很多

4、缺乏之处，主要有： 1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广，每一项工作都需要仔细对待，自己在工作中存在一些疏忽之处。 2、绩效考核的运行状况没有到达预期目标。如何激发员工工作力量、提高效益是企业面临的重要课题，因此，如何完善绩效考核，有效运行绩效考核仍是20xx下半年的工作重点之一。 3、培训方面虽然在新员工岗前培训的根底上，增加了帮助部门组织员工技能培训，但离培训规划的要求还远远不够。 4、人事治理是一项技巧性比拟强的工作，因自己资格的局限，有些问题考虑得不够周全，个人力量有待进一步提高。 五、20xx年下半年的工作目标和重点 1、完善劳动治理。进一步完善行管人事治理制度，标准工作流程，特殊是

5、填补人事治理制度方面的漏洞，掌握劳动纠纷，降低劳动风险。 2、推动公司系统建立。完善组织架构、工作分析，重塑薪酬、绩效体系、构建聘请体系、生涯规划体系、人才培育。协作公司生产体系、营运体系的建立。 3、加大员工聘请力度。一是，引进有用型、有肯定工作阅历的治理人员，来充实治理队伍，做到优胜劣汰。二是，常年聘请新车工，努力在稳定老车工的根底上，引进和留住新车工。 4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训规划。争取做好以下四点：一是，逐级落实培训规划，除本部门做到新员工100%培训以外，催促各部门对员工进展技能培训。二是，选择和确定敏捷多样的培训方式，内训、外训相结合。三是，对重点岗位员工做好职业生涯

6、规划。四是，检查培训效果，做好培训后的跟进工作。 5、推动企业文化建立。努力营造XX的劳动关系。 半年来，我尽自己最大的努力将工作做好，但距领导的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己，努力提高职业素养和治理水平。仔细履行好人事治理的职能，扎扎实实的把各项工作做好，力争工作有所创新，工作能够上一个新的台阶！ 上半年人事工作总结2 偶然回首，才发觉20xx年竟然已经不知不觉走到了一半。或许是前方的幻想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。总之，现在也该略微停下看看过去的自己了。 上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成

7、了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作力量。想要提升，就不能离了最根本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，盼望我能在将现在工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的力量和工作都能得到进一步提升！我对上半年的工作总结如下： 一、对自己的提升 作为人事部刚来不过才半年的新人，我现在也能做好寻常的根本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的反思，这是我在工作上过于依靠过去的阅历，却不知道去学会新的学问的原因。所以在之后的工作中，我开头自己主动去体验之前没有做过的事情，固然，这些也

8、都有和前辈好好请教。 二、聘请方面 现在我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到单独进展面试，但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积阅历。现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。 三、日常工作 作为晚辈，我做的大局部还是一些比拟简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。寻常做的最多的也是在信息的整理上。 主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成绩的考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。 四、缺乏 纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的帮忙了，总是习惯在遇上

9、问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积阅历，这样才能学的更深。 五、总结 在写完总结之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是由于我又找到了很多的缺乏的方面。在工作中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己毕竟在什么地方还做的不够。 上半年人事工作总结3 我在人事部担当xx工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。现就接手后的人事xx上半年工作总结如下： 一、治理运

10、作方面 逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降

11、低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。办理好各门店的证照并如期进展年审工作。帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。办理好公司车辆如期进展正常年审工作。加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等。 三、人事治理方面 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门

12、中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。 上半年人事工作总结4 今年上半年，分公司根据总公司人事工作规划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下： 一、开展大部制组织机构设置方案 对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关治理岗位人员远高于同类分公司治理人员人数

13、，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司治理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关治理人员人数。通过参与总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造xx分公司进展的“升级版”方案。 二、存在的困难和建议 搭建站经理及治理人员的职业生涯规划平台。公司治理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这局部人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、安全风险依旧存在。依据网点详细状况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共

14、担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监视效劳职能。 三、下半年重点工作安排 连续开展目标责任治理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在xx及以上的一些网点推行合伙承包经营治理责任制，提高公司的创效力量，并做好在人员调配工作。 做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进展考前理论模拟测试和操作技能培训。根据公司培训规划大表，协作财务部、加管部和安全部，组织加油站治理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 加强对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训

15、效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司治理层具备授课力量。加强组织建立工作，结合分公司工作实际，准时向公司领导反应基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题；根据成熟一个进展一个的原则，做好基层组织建立工作。 上半年人事工作总结5 人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年上半年工作总结如下： 一、公司工作 1、员工聘请和入职治理 （1）聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 XX年公司进展正处于上升阶段，三个工程同时开工，等相关部门新招员工相对较多，

16、由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 （2）员工入职与转正 20xx年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进展综合评定。 3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系治理：抓

17、好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、人事工作 1、人事人事制度汇编和员工手册修订 XX年人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中。 2、加强考勤治理，标准员工行为 人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案治理 人事部对员工档案治理进

18、展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。 4、卫生治理 人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。 5、其他制度治理 在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。 6、OA系统治理及完善 20xx年月人事部对OA办公系统进展了改

19、良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加治理模块，充实了信息内容。 7、文化宣传 20xx年月底文化部开头简报制作，后期文化11月初共出版期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来安排下一步工作；20xx中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了公司的文化宣传。 三、工作中存在的缺乏 人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。 1、工作制

20、度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事； 2、工作细心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。 上半年人事工作总结6 一、加强干部、人才队伍建立、打造勇立潮头广电铁军。 1.执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。 3 月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提高中层干部在其位，谋其政的意识和力量。做好播送广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推举。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好20xx年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。

21、2.协作市委组织部做好干部治理。 一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔推举,向市委组织部推举报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。 二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。 三是协作市委组织部完成20xx年集团领导干部个人事项报告。 3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。 4月份，在汲取各部门意见的根底上，制定集团年度培训规划。5月初与上海市委宣传部人才沟通中心合作，在上海复旦大学举办集团其次期中层以上领导干部综合力量提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜

22、单式课程，掩盖媒体格局、资源治理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参与20xx年度领导干部综合力量提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提力量。 4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。 根据培训规划，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的力量提升。 一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。 二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、效劳类节目的创作水平、网络直播及活动的筹划与执行4场次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参与培训共计307人次。 三是完成13个部门二级

23、培训工程的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造播送精品节目-巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建立培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参与培训共计75人次。 5.积极做好各类人才培育、推优。 去年年底集团，集团推出制片人、工程经理岗位竞聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行状况进展了解，从反应状况来看，这种新的人才选拔机制运转良好，增加了制片人、工程经理的责任感，提升了力量，很好地推动了部门、栏目的工作。同时，上半年共推举报送省市各类优秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先进

24、个人、嘉兴市保障效劳重大活动先进个人、嘉兴市20xx年度“五水共治”（河长制）先进个人、嘉兴市20xx年劳动榜样、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。 二、深入部门调研、连续深化人事制度改革。 上半年人力资源中心在分管领导的带着下，深入各部门绽开调研，以座谈、调查问卷的形式征求意见、收集建议，对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进展讨论，修订及完善。 1.修订完善集团员工绩效考核方法。完成20xx年度集团关于员工季度绩效考核的实施意见，主要对20xx年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进展了完善。 2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案

25、。嘉兴市事业单位岗位设置治理从20xx年正式实施至今，集团员工岗位聘任根本运行正常，岗位设置实施后省市也先后出台一系列标准性的文件，依据七年运作下来的状况变化，以及调研中听取的意见建议，结合上级有关标准性的文件精神，对嘉兴市播送电视集团岗位设置实施方案进展修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进展了修改完善，增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团20xx年专业技术职务聘任。 3.推动集团养老金制度改革。连续完善集团事业单位养老金改革政策，对集团在编人员养老金改革的根底数据统计整理分析；5月份养老社保新基数启用，工资中个人扣款局部养老、失业金按最低基数缴纳的均予以调整。 4.

26、做好员工福利，创新增加员工体检自选项。通过工会，了解员工对体检工作的意见和反应，从员工需求动身，在原来传统的体检工程中增加自选工程，满意员工要求，把好事做好。今年体检共安排集团退休员工、40周岁以上女性员工，45周岁以上男性员工，以及集团中层、专技带头人以上人员共358人参与体检。 三、适应新形势，创新人才聘请。 上半年，人力资源中心集团先后开展屡次公开人才聘请，录用二十多名各类人才。为了应对各部门人才需求的新状况，对集团员工聘请方法进展讨论调整，一是建立递补备选制度，对符合录用条件，但因聘请名额限制没有录用的人员，作为递补后备人选；二建立集团实习生见习制度。 在聘请中，变以往公布聘请，被动等

27、待报名的方式，改为和部门一起主动查找，联系条件比拟好的求职的人员。 四、其它工作。 1.记者证治理。完成20xx年度集团记者证的审核年检工作。 2.退休老干部工作。上半年人力资源中心先后组织退休人员20xx年新春座谈会，协作组织退休员工趣味运动会、三八节等活动。 3.工资福利。做好20xx年度工资福利预算，准时完成每月工资造册。 上半年人事工作总结7 回忆20xx上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx上半年的工作做如下简

28、要回忆和总结。 一、行政治理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映情景，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和规划（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门

29、办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、治理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查，有特别情景准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强公司治理、提高行政效劳质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记

30、、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。 9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、提议。 10、司机和公司车辆的监视治理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进展审核、查阅，对有特别的准时处理。 11、制定员工宿舍治理制度，统一宿舍治理，签署入住协议。 12、公司行政表格治理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 二、20xx年8-12月工作规

31、划 依据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情景和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际情景，对行政治理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，规划增加10-30位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等。

32、 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生、公司安全治理。 上半年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大，能够估计下半年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，要求

33、也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！ 上半年人事工作总结8 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，我很感谢领导与同事们的帮忙，有同事们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有同事们的帮忙，才能令人事部的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下： 一、人事治理方面 重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和治理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查

34、证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。 二、人事聘请 部门传人员增补单。依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 三、宿舍治理 公司共有宿舍xx间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注

35、明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、治理，对有特别的进展处理。每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有特别的进展处理。与物业联络等工作。 四、严厉劳动纪律 加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制度、放行条治理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进

36、而大大改善了公司的工作作风。 五、仔细做好常规工作 优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。宣传和培训工作 行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。随着公司的进展壮大，依据需求进展人力聘请、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，

37、为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 上半年人事工作总结9 随着夏季的到来，20xx年已经过去一半，这也是xx重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步进展壮大。以下是我上年您工作汇报： 一、人员现状 总部现有员工50人，工程公司57人，x人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工3050岁员工比例较大，2030员工比例略少。 二、人事档案 1、依据公司、部门进展分类，并且对档案进展健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等； 2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工

38、档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。 三、组织员工体检 5月份组织公司全体员工在南院进展体检，共119人，费用x元。无重大疾病，局部高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤表核对； 2、对未打卡的收集打卡特别单； 3、对每月考勤和奖惩进展公示； 4、依据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表； 5、依据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保（含签订合同、增减表、报盘等）； 6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。 五、聘请 1、了解各部门岗位需求状况； 2

39、、通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进展聘请； 3、聘请岗位：已聘请，仓库治理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建治理员1名；还需聘请：业务员、保安。 六、培训 1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展现厅、公司考核制度等培训； 2、培训规划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训。 七、考核制度 1、15月协作人事经理月底进展制度考核统计； 2、6月份组织制度考核，统计考核结果； 3、针对总经理要求进展考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见。 八、陈设室整改 1、依据陈设室现有问题进展总结并方案规划； 2、针对问题组织实施整改，保持美观、长久。 九、办公室相关工作 1、会

40、议纪要、通知等文字撰写； 2、通讯录的制作、更新； 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传； 4、总经理相关工作温馨提示。 上半年人事工作总结10 上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 一、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规

41、划工作提借正确的信息。 二、负责*工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的”签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定*工考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要

42、弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考 勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公正公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。 五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌

43、到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。 六、进展促销职员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的治理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体

44、素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的状况等; 八、帮忙建立积极的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 另外，在局部领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力

45、资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。 上半年人事工作总结11 劳碌而充实20xx年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将今年上半年度工作状况汇报如下： 一、上半年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20xx年上半年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我