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1、 三矿机修队安全质量标准化和文明生产管理制度 三矿机修队安全质量标准化和文明生产治理制度 为创立优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平，保证现场文明生产，特制定本治理方法： 一、成立质量标准化和文明生产治理小组： 组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东 成 员: 闫丕江 张春生 齐英杰 吴朝东 林风竹 刘 斌 潘好杰 白国长 杜和平 高瑞芳 详细分工： 邢永鹤 张双庆：负责全队安全质量标准化的创立和实施规划。 赵卫东：负责监视安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生。 吴朝东：负责机电运输设备的质量标准化的达标，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件吊挂符合标
2、准。 闫丕江：负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，精确到位，及职工学习、培训、考试等。 二、治理制度： 1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，消失实施和组织不力的，责任落实到人。 2、分管工作影响达标的，因个人治理和组织缘由的，每次扣20分。 3、质量小组成员在生产现场，要准时排查质量隐患，发觉不合格的工作量及质量隐患要马上安排整改;发觉重大及危及安全的质量隐患要严格根据“三不生产”原则组织整改，确保安全生产和文明生产。 4、创立质量标准化治理模式，根据上述分工，在全队各车间班组悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。 5、质量小组成员要坚固树立
3、“质量是安全的根底”意识，一切工作要从质量第一动身，抓质量要从每一处细节着手，严禁消失质量管 理漏洞。 6、组长定期检查质量标准化状况，发觉问题催促分管负责人整改，对于重复和屡次消失的问题对分管负责人拿出处理意见。 三、要求： 1、工程(检修)质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、高瑞芳负责。将工作地点分段分包到人、责任到人，保证维(检)修质量和文明卫生达标。材料库统一规划，备用设备、物料码放整齐，挂牌治理，标清物料型号、数量。岗位工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对工作地点清扫一遍，确保无灰尘。 2、煤楼、机厂、车间全部机电设备由王章彦、付建勇负责。所用设备必需挂牌治理、标清设备的型号、开关整定、承包人、各种爱护敏捷牢靠齐全。 3、职工安全学问培训有闫丕江负责。每月对职工进展安全学问培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和修理水平，自觉做到“上标准岗、干标准活”。同时负责煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。 4、各工作地点消失影响质量达标及影响文明生产状况，按队治理制度执行。