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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库大全及答案(有一套)第一部分 单选题(50题)1、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】: D 2、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】: A 3、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】: A 4、所谓( ),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需
2、的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】: B 5、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】: A 6、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的( ),甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】: B 7、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】: D 8、( )对建设项目的
3、管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】: C 9、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】: A 10、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】: C 11、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】: D 12、下列各方的项目管理目标中,只有
4、( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】: C 13、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定,可以设立一人有限责任公司,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】: B 14、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】: D 15、关于工程设计平行委托模式的特点描述
5、,正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理,工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易形成设计者协调【答案】: D 16、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】: B 17、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】: A 18、为进
6、行总进度目标论证首先进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】: C 19、项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】: C 20、关于领导的职能,下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】: D 21、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C
7、.内容D.方法【答案】: D 22、为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须进行财务控制,主要包括审核各期的( ),以保证一定的现金存量,保证债务的负担不致过重,保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】: B 23、下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过
8、程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】: C 24、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】: D 25、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】: D 26、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】: D 27、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】: C 28、施工总承
9、包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量【答案】: A 29、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析,描述错误的是( )。A.建立会议制度,管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】: D 30、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C
10、.10%33%D.18%32%【答案】: C 31、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】: A 32、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后,需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】: D 33、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证( )满足
11、。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】: D 34、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】: B 35、组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】: D 36、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答
12、案】: D 37、在项目中,( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】: D 38、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】: C 39、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定,有限责任公司由( )个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A.50B.60C.80D.100【答案】: A 40、在建设项目价值工程活动的研究
13、后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】: A 41、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】: D 42、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】: B 43、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务,除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】: C 44、
14、降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】: A 45、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】: B 46、环境具有不确定性,其分解成两个维度,其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】: B 47、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】
15、: B 48、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】: D 49、在建设项目信息分类和编码体系中,( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】: D 50、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】
16、: A 第二部分 多选题(50题)1、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括( )。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】: ABD 2、建设项目信息管理应遵循的原则有( )。A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】: ABCD 3、在国际上,无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为( )。A.标前协议B.正式协议C.临时协议D.合同协议E.永久协议【答案】: AB 4、施工总承包管理与施工总承
17、包模式的不同体现在( )。A.工作开展程序不同B.业主不同C.对分包单位的选择和认可权限不同D.对分包单位的付款方式不同E.施工总承包管理的合同计价方式不同【答案】: ACD 5、建设项目管理规划依据项目的特点,主要就( )方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】: ABC 6、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上,期望获取的利益包括( )。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】:
18、BCD 7、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理层次多,往往导致管理费用增多C.管理负担重,有失控的危险D.监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】: ABD 8、在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用( )的矩阵组织结构模式。A.纵向工作部门指令为主B.横向工作部门指令为主C.最高指挥者指令为主D.各部门分别指令为主E.任何指令为主【答案】: AB 9、关于计划的作用下列描述正确的是( )。A.
19、为单位成员指明方向,协调组织活动B.预测未来的变化,减少冲击C.减少内耗,降低成本,提高效率D.减少重复和浪费性的活动E.有利于进行目标控制【答案】: ABD 10、设计总负责模式的特点是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量C.设计单位较少了解施工,会影响施工的有效进行D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】: ABD 11、项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管
20、理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括( )。A.具有开拓精神和创新意识B.具有丰富的管理经验C.具有技术背景和行业知识D.总体把握项目目标的能力E.具备良好的组织性、纪律性的同时,不失灵活性【答案】: ABC 12、我国一般将建设项目划分为( )。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】: BCD 13、应用建设项目管理信息系统的主要意义是( )。A.有利于项目管理数据的检索和查询B.实现了项目管理数据的分散存储C.提高项目管理数据处理的效率D.确保项目管理数据处理的准确性E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】:
21、ACD 14、职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括( )。A.工作活动及其职责B.内外人际关系C.工作沟通方式D.可能的工作冲突E.风险评估【答案】: ACD 15、一个施工企业,采用矩阵组织结构模式,纵向工作部门包括( )。A.计划管理部门B.合同管理部门C.技术管理部门D.领导管理部门E.项目部门【答案】: ABC 16、建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。A.对子系统进行控制和管理,促使参建单位完成子系统目标B.划分建设项目的子系统,应注意分静界面和动界面,以便重点控制C.保持静界面的清楚界限D.协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理E.
22、协调与处理具有相互依存关系的静界面,对于每个主要的界面进行特殊管理【答案】: BCD 17、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括( )。A.安全防护的影响B.美观功能的影响C.对设计进度的影响D.对施工进度和计划的影响E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响【答案】: CD 18、项目总控的特点包括( )。A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层D.控制的核心是信息处理,即通过信息处理来反映物质流的状况E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】: BCD 19、在建设项目
23、组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在( )方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】: ACD 20、建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。A.办理各种审批手续B.人事管理C.项目策划D.财务管理E.合同制定【答案】: ABD 21、在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多,其中比较常见的有( )等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】: ABC 22、Partnering模式的组成系统包括( )。A.协议系统B.基础设施系统C.评价系统D.公共
24、事业系统E.争议处理系统【答案】: AC 23、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括( )。A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理B.在工程建设各阶段,只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息C.减少距离的影响,使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程E.避免工程项目各组成部分之间,工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象【答案】: ACD 24、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理层次多,往往导致管理费用增多C.管理负
25、担重,有失控的危险D.监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】: ABD 25、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于( )。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,可以降低价值工程研究活动的成本【答案】: CD 26、由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、( )和资产的保
26、值增值等实行全过程负责。A.资金筹措B.建设实施C.生产经营D.偿还债务E.产权结构【答案】: ABCD 27、根据新的中华人民共和国公司法的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括( )。A.执行股东会的决议B.制定公司的基本管理制度C.决定公司的经营计划和投资方案D.检查公司的财务E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案【答案】: ABC 28、无论如何设置,考查一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应覆盖( )等项目管理工作任务。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.信息控制E.决策控制【答案】: ABC 29、一般设计变更的处理涉及( )。A.监理工程师B.总监理工程
27、师C.设计单位D.投资单位E.施工单位【答案】: ABC 30、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中,职位分析收集和整理与工作有关的信息包括( )。A.经验和技能B.受教育程度C.工作活动及其职责D.工作性质E.工作评价标准【答案】: CD 31、建设项目法人责任制中,根据法人是否具有营利性可以将其分为( )。A.企业法人B.非企业法人C.建设项目法人D.非建设项目法人E.国企法人【答案】: AB 32、在建设工程的实施过程中,实行实施组织虚拟化有许多种形式,采用( ),以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包
28、E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】: BCD 33、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有( )等几种类型。A.业主方的项目管理B.投资方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.项目总承包方的项目管理【答案】: ACD 34、与工程和货物的采购不同,管理咨询的委托的特点包括( )。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托
29、需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术,因此,只能在一定范围内通过征求建议书,通过竞争性谈判等方式进行【答案】: ABC 35、工业类建设项目的组成和划分,按照工程的性质和作用,还可分为( )。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】: ACD 36、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】: BCD 37、确定管理职责应该注意的方面包括( )。A.职责界限要清楚B
30、.具体职责横向分配C.职责中要包括横向联系的内容D.平均分配每一个人的职责E.职责一定要落实到每个人,只有这样,才能做到事事有人负责【答案】: AC 38、固定成本分为( )。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】: AB 39、固定成本分为( )。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】: AB 40、建立健全的信息管理制度应包括的内容有( )。A.建立统一的建设项目信息编码体系B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建设项目信息流程D.注重基础数据的收集和传递E.开发和引进建设项目管理信息系统软件【答案】: A
31、BCD 41、属于CM/非代理型合同结构特征的是( )。A.业主与CM单位签订CM合同B.CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较晚,CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式E.CM单位与设计单位之间没有合同关系【答案】: AB 42、( )导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。A.施工人员多B.建筑材料种类多C.建设项目周期长D.对施工单位要求严格E.工程建设阶段性强并且相互穿插【答案】: BC 43、投资建设项目的特点包括( )。A.管理的简单性B.产品的单一性C.没有明确的建设目标D.临时性E.具有明确的质量、进度和投资目标【答
32、案】: B 44、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。A.制定分包策略,编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试,组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】: BCD 45、建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则,即( )。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见性原则D.高效处理原则E.及时性原则【答案】: ABCD 46、人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力,包括( )。A.观察力B.记忆力C.想象力D.思辨力E.决策力【答案】: ABCD 47
33、、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求,它们是( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的无序性E.信息的共享性【答案】: ABC 48、CM模式的主要特征体现为( )。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与【答案】: ABCD 49、下列关于信息的叙述中,正确的说法是( )。A.是决策的基础B.是组织要素之间的主要内容C.是投资项目建设生产的依据D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁E.信息等同于消息【答案】: ABCD 50、在建设项目中,投资回报及信誉保证是( )最关心的问题。A.团队成员的家属B.出资人C.建设项目团队成员D.建设项目经E.建设项目实施组织【答案】: BD