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1、 中层干部管理能力提升心得体会 在治理者创新思维培训课中，讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻讨论员TomoshigeHori和他创造的热线技术的故事。纵观这位年轻讨论员的创新创造，可以说一路走来，并不简单，其中有许多坎坷，有许多曲折，但是这位年轻讨论员最终取得了胜利，这种胜利的根底来源于一个最根底的基石，这就是他参与的那次有关物质热性能的争论会和那位来自庆应大学教授的讲座，也正是由于那一次他的仔细听讲，为以后的创造创新点燃了星火；光光有那一次的听课阅历，还是不够的，星火也未必能够真正燎原，燎原还需要东风，这个东风就是这位年轻的讨论员日后持续坚持的探究，这为他带来了一次次的机遇，更带来了一次
2、次的灵感，所以，个人认为创新思维的根底就是持续的学习，而创新思维最终能够真正的运用到生产实践中，产出效益，表达价值，还是要依靠持之以恒的坚持。 治理学大师德鲁克曾说过：创新思维就是新思想的第一次商业化过程。它包含着四点因素，即是：“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不行，这四点要素彼此相互影响和相互制约的。作为组织系统当中的每一员，无论是中高级治理者、还是一般一般员工，都要学习这种创新思维，建立这种创新思维，有了这种新思想，我们才有生气，才会科学进展。 与此同时，企业不仅需要有新思想、新思维，作为企业组织还必需要拥有高效的执行力，这也是高效执行力打造培训课的核心学习要点。在企业现实
3、的生产运营过程中，影响企业高效执行力的因素有许多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，这些因素彼此之间错综简单的相互影响，相互制约，直接影响到了执行力的凹凸；而“治理”就犹如一根红线，能将它们串联在一起，并影响着它们当中的每一个因子，也将会直接左右执行力，影响到其所能产生的经济效益和社会效益，在我们的身边就有这样的实际事例。 以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例，该种型材目前市场占有率约60%且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业，该产品的市场潜力较大且产品的附加值高，具有开发的价值。为进一步满意市场的多样化和共性化需求，我厂对铠装电缆产品进展了合金系列化开发，与此
4、同时我厂为了提高在行业与市场中的影响力，还制定了该产品的国家标准即铠装电缆用铝合金带材，标准级别为国内先进标准，该标准2023年以公布。执行时间为2023年11月1日。为了进一步满意市场需求，我厂还将铠装电缆的生产工序进展了下一步延长，通过实行一系列举措，不仅为用户提高了生产效率，降低了投资本钱，更为我厂增加市场竞争力。 纵观，我厂的这个实例，不仅表达出了创新思维，更表达出了高效的执行力。可以说“合金系列化开发”是全厂治理人员、技术人员和广阔职工的.才智的结晶，是创新思维最终的表达。而如何将这种创新思维转换为生产力，效劳企业效劳多元化的客户需求，最终产出经济效益，关键就是治理，就是要有高效的执
5、行力。也正是依靠着这种创新思维和高效执行力，才让全厂的市场竞争力得到了有效的提升，让企业在市场上占有了一席之地，实现了企业和客户的双赢。 面对社会进展的新常态、新状态，作为现代企业必需要注意“创新思维”和“高效的执行力”，它不仅是我们参加市场竞争法宝，更是我们生存的源泉。作为企业里的一名中层干部，我们的职责和责任要求我们必需要提升自己的“创新思维”和“高效的执行力”，惟有此，才能更好的效劳我们的企业，表达出自己的人生价值。我想面对将来，我将朝向以下几个方面去努力： 一是加强学习，久久为功。持之以恒的学习是我们不断提升创新思维力的关键，也是根底。作为中层干部要始终将学习作为首要，努力的学习各种学
6、问，充实自己的学问库，才会为日后的工作创新夯实基石。 二是树立责任，提升执行力。作为中层干部执行力的提升，首先就是要切实提升我们的责任心，要从思想上解决好工作是为了谁负责的问题，要有担当，有责任；其次要建立好自己的团队文化圈，一个团队的文化气氛非常关键，更会直接影响到我们的执行力；最终，要有督导和鼓励，对于团队的成员要有鼓励和鞭策机制，更好的调动他们的能动性和主观性。 三是明确问题，到达目标。TomoshigeHori和他的热线技术之所以能够最终胜利，其缘由之一就是他在漫长的热线技术开发过程中，始终树立了问题导向。作为中层干部，在意识和行为上树立问题导向，在意识上要充分熟悉到“我”的问题，四不放过，作风的问题；在行为上，要抓住关键问题，制定解决方案，科学决策解决，到达预期目标。 面对将来，我将连续消化好此次培训的成果，并在工作和实践中，运用好此次培训的成果，不断鞭策自己，撸起袖子，连续努力，力求为企业将来的进展，为我们共同的事业和美妙的明天，奉献出自己的力气。