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1、 个人年终工作总结汇编五篇个人年终工作总结 篇1 转瞬间，紧急、充实的一年马上过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务力量和技术水平又有了很大的提高，固然这与上级领导的帮忙和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！我作为xx水电队的一名工人，我深感责任重大。一年来的一幕幕在我脑中徘徊。仔细思考总结之后便对自己有了客观，真实的评价，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结： 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，慎重，律己”的工作态度
2、，在领导的关怀培育和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持抱负，坚决信念。不断加强学习，坚固树立共产主义远大抱负，坚决走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的根本路线和根本纲领而努力奋斗。 二、生产工作方面 1、贯彻执行所里治理工作的法律法规的规定，提高水电业务水平，仔细做好对修理工具的使用和维护，定时巡查所里水电附属设施是否完好，发觉问题马上向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保障所里的水电畅通。 2、严以律己，宽以待人，遵守所里的各项规章制度。本人严格遵守所里的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在
3、工作中，敬重领导、团结同事。平常，勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名优秀的水电工的要求来标准自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和习水电方面的有关政策、法规和惩罚尺度，把握正确的施工方法，准时对老化和存在安全隐患水电设施进展更换改造。 本年度主要完成了如下工作 1、喜爱本职工作，日常工作中不断熟识更新业务，能够做到事事仔细负责。 2、做好水电线路的修理保养，做到定期检查，准时修理，保障供电供水设备的正常运行，仔细完成必要的改良任务，使线路设备保持良好的状态，合理使用水电材料，爱惜工具。 3、在工作中能做到仔细工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱
4、作为。 4、留意安全按有关操作程序工作。 5、做到检查和修理，有了问题要准时排解和解决。 6、做好单位水电的抄表工作，对不按规定使用水电的行为即使赐予提示、订正。 7、在日常工作中能够严格要求自己，遵守单位各项规章制度。 8、完成领导安排的其他工作事宜。 回忆一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但也有缺乏的地方，但是我肯定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。 个人年终工作总结 篇2 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然
5、;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深入的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第一、会计工作中仍有很多待改良之处 去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。 其次、治理工作的形式化、外表化 有许多的日常治理工作作的还不
6、够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第三、缺乏沟通，对相关信息把握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的.工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，规划在20xx年的工作中重点应在以下问题几
7、个方面进展改良、提高： 1、在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、阅历，提高自身的综合治理力量。积极参加企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务规划工作。在日常工作中根据财务规划，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与规划数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有规划，同时也为日后的规划安排积存阅历。 2、力求会计核算工作的标准化、制度化 根据财政部会
8、计工作根底标准和大华集团财务治理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3、做深、做细日常财务治理工作 在接下来的一年，我规划多花一些时间，多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的掌握、治理作用。 4、不断吸取新的学问，完善自身的学问构造，提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够，有时也会
9、影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进展处理。 5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议： 首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座
10、、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务治理水平。另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的治理阅历让我们大家学习、共享。 其次，对于公司财务制度，是否能够也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必需按制度进展治理，如何按制度进展治理，否则，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。 最终，在今后的工作中，盼望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。 个人年终工作总结 篇3 20xx年是公司突破进展的一年，9月份顺当承接大厦，物业效劳区域增加近一倍，安全保卫部在总经理室的领导下，在正常开展大厦安全保卫工作的根底上，积极参与名都大厦前期物业
11、介入，协作开发公司做好大厦物业整改工作，为公司的进展尽职尽责。 一、标准入职培训，提高保安效劳质量 安保队员流淌频繁是物管企业的特征之一。今年，大厦治理处安保队员累计流淌人次，大厦治理处安保队员流淌人次，新聘安保队员人、车辆协管员人，为了不降低安保效劳质量，安保部依据公司培训纲要，仔细制定入职培规划，细心组织入职培训。为了把好入职培训关，部门经理、班长、骨干择优施教，充分发挥、等小教员的作用，采纳请进来、走出去等多种方式因人施教。如的名女实习生，担忧自己不适合保安岗位工作，就组织她们到、大厦参观学习，和女安保队员交谈，了解她们的工作状况，看到其他女同志在安保岗位上同样干得很精彩，从而消退了害怕
12、心里；大厦消防自动报警系结统和大厦的不一样，操作程序也不同，就把厂家工程人员请进来。由于责任明确、分工恰当、把握重点，新队员入职培训到达预期效果。 二、细化岗位职责，签订岗位责任书 在总经理办公室统一安排下，安保部重新梳理大厦治理处每个安保岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法，并交员工争论，统一熟悉后，签订岗位目标责任书，使每个岗位的员工都熟识本岗位工作职责，懂得不履行职责，违反工作纪律会受到怎样的惩办，今年共调整不称职班长1名，辞退违纪员工2名。治理处与各岗位员工，层层签订目标责任书，一级监视一级，有力保障大厦安全保卫工作。 三、强化车辆治理，努力增加收入 自去年9月份大厦停车场汽车
13、停放暂行治理方法后，停车场秩序渐渐好转。今年2、3月份，由于春节期同放松治理，使用人的汽车又开头频繁出入停车场，交通秩序回潮。针对这一状况，安保部抽出2名业务骨干，协作物业治理员逐户解释大厦停车场汽车停放暂行治理方法，取得绝大多数使用人的理解和支持。同时，组织全体安保队员，学习“方法”、车管岗位职责和考核细则。由于详细工作做得扎实，每个环节都规划周全，很快扭转了被动局面。同时，为提高汽车泊位使用率，在不影响业主停车的前提下，积极收取汽车临停费。截止12月15日，汽车临停费收入元，停车场泊位费收入元，停车库泊位费收入元，超额完成指标元。 四、强化安全治理，创立平安、文明大厦 大厦治理处编制人，负
14、责主楼和裙楼的安全。仅后大院就需个固定岗任，只能设一个巡护岗位，巡护力气明显偏少。为缓解这一冲突，安保部依据主楼相对稳定的实际，把工作重点放在裙楼，依靠业主的力气共同做好安全工作。为了削减治理环节，变间接收理店、大卖场为直接收理，请两店正式聘任安全负责人，便于物业公司与两店的工作联系。今年，安保部牵头，召集两店和市场治理办公室，召开安全专题会议4次，组织检查、互查12次，专项检查3次，开具内部安全隐患整改通知书8份，并到达整改要求；灭火器操作训练率达95%；义务消防队员的训练走上正轨，消火栓操作、灭火演练、疏散逃命训练累计20小时。通过有效的训练，提高市场整体应急处置力量。全年未发生火险事故和
15、刑事案件，顺当通过“社会治安安全”达标验收和三级治安防范评定。 五、承接大厦，不断探素治理阅历 今年6月10日，安保部人先行介入大厦前期物业效劳工作，在此期间，主要帮助开发公司加强现场治理，做好承接验收的预备工作，协作接待局部业主和少量物业整改工作。9月份，协作公司承接大厦工程，大厦工程的承接，标志公司上了新的台阶，实现了突破性的进展，安保部全体同仁以此为契机，以仆人翁的姿势和仔细负责的精神，投入到紧急而有序的工作中去，详细负责、协调钥匙治理、物业整改、煤气开通、有线电视开户、装修现场治理等工作，钥匙发放精确率100%，物业整改合格率约80%，管道煤气除三层小局部外全部开通，有线电视可开户率1
16、00%，装修审批率98。9%。9月份，气候酷热，工作量又大，安全保卫部从经理到员工，放弃休息天，加班加点，全力保障业主顺当入伙。同时，在工作中不断摸索阅历，剖析典型案件，组织员工学习、争论，统一思想熟悉，提高效劳质量。如号楼室业主自行车丧失，向安保队员报失后，接待不周、处置不当，又没有准时及业主沟通，导致业办法见很大，后来部门经理和物管员主动上门沟通，业主表示理解的同时还提出几点很好的建议。安保部将这一案例在各班绽开争论，两名接待业主的员工熟悉到自己的缺乏，全体队员很受启发。 个人年终工作总结 篇4 自20xx年6月进入公司以来，截止现在已经在鑫易工作三年多，进入公司时做PE技术工作，之后得公
17、司领导栽培与信任负责QC工作，目前已经2年多的时间。在这段时间仔细学习并遵守公司的各项规章制度，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入工作，并能娴熟处理工作中的问题。 目前是公司质量方面的负责主管，在工作中能严格要求自己，带着部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个系列产品的完成质量。 在质量部门主要负责工作为质量目标的分解和掌握工作、物料供给的质量治理工作、不合格品的处理和评审工作、特别质量状况的调查
18、处理工作、质量数据分析处理工作、质量改良掌握工作、质量治理体系的运行掌握工作、客户认证审核预备工作，这些工作直接关系到我公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是，这些工作任务在任职期间都圆满地完成了，没有辜负领导重托和广阔员工的期望，我对此深感骄傲。除此之外，我还担当了品质部的通讯员、内审员、新员工培训工作。目前公司质量体系运行良好，产品的质量水平有了明显提高，员工质量意识有了明显增加，质量治理水平上了一个新台阶，总结阅历，我做到了以下几点： 一、不忘根本、端正思想、坚持原则、设立目标 作为一名质量治理者必需承受来自于不同方面的压力，解决下属常发的牢骚（始终只有“过”而没有“功”，还得常常做
19、些吃力不讨好的事，一担消失产品质量问题，首先被批判的总是我）。质量保障部门是公司的重要组成局部，它的进展水平代表了企业的整体质量水平。 二、钻研业务、增进才能、活学活用、讲求方法、保持先进 1、遵循上下级关系进展开展工作。承受上级的指导、指令和监视， 工作中准时跟上级领导进展请示、汇报和沟通，并努力完成领导下达的工作。 2、按PDCA“规划、实施、检查、处理”的工作思维流程开展工作。按上级领导下达的要求，结合自身的工作实际，对生产中的问题进展分析、并解决问题；对提出的改善措施、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3，发觉问题、分析问题、解决问题时运用8D思维方法（解决问题的8大步骤）进展；运用Q
20、C七大手法去发觉、分析问题；目前运用还缺少融会贯穿，后续重点进展学习运用； 4、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核与绩效相挂钩”的方法进展治理，制定了相应的岗位职责、考核规定、考核方法等。 5、 与各部门之间做到相互促进，相互制约，共同进步； 三、勤勤肯肯、不畏劳累、开拓创新、创立和谐团队 我从事的工作，技术性较强，并且随着一些新职能及新产品的不断拓展，有些工作从前从未接触过，得花费很大精力，由于时间太紧迫，根本没有时间对人员进展培训，因此大局部最主要的工作必需由我自己来完成。在这样的工作压力面前，我没有退缩，靠着坚韧的毅力，攻破了一个又一个难关。工作中我深切的熟悉到，作为一个质量治理人员
21、，要想将质量治理做好必需要有一个强大和谐的团队，质量治理团队随着公司的不断壮大有起初的几人到目前各职能划清楚确的20人。由于进展才是硬道理，工作和学习一样，就犹如逆水行舟，不进 则退，只有不断创新，与时俱进，不断增加投入，拓展学问，才能在今后的竞争中站稳脚跟，目前团队中经培训与实践均能胜任本职工作，大大扩大了质量治理的根底实力，为质量保障机构的进展奠定了坚实的根底。 四、甘愿奉献、做出成绩、再攀顶峰 工作期间通过对品质进展体系建立、内部审核、质量信息汇总分析和质量目标规划设定与追踪、品质可持续改善、质量专项整顿、推行全面质量治理等方面开展工作；进展团队建立及人员培育；确保生产出的产品品质满意客
22、户要求； 1，建立鑫易电声品质治理系统和完善品质鼓励细则；完善品质相关记录表单；建立了品 质考核鼓励制度； 2，组织品质进展内部审核和定期检查，建立了内部审核流程；削减了重大特别的发生； 3，每周、每月对品质信息进展汇总，并组织进展会议检讨；制定周目标、月目标并进展会议检讨与追踪，通过周目标、月目标进展分解提升产品品质及降低客退率； 4 建立产品品质履历档案，对消失的问题进展临时对策和永久对策放置问题再发，便于查档；实行品质改善鼓励制度，与提案改善条例并轨，在品质方面做出提升的进展嘉奖； 5，成立了QC专项小组，对消失的重大问题进展重点整顿；并催促其彻底改善，并进展标准化；做到可持续改善；解决
23、了181335客退率高及返检率高的问题； 6，培训产线作业人员的品质意识，共培训150多课时；提升了作业人员品质意识，目前产线员工均能做到自检互检； 今后，我将倍加努力，百尺竿头更进一步，老狡猾实做事，踏踏实实做人，在鑫易电声征程中再攀新的顶峰。 鑫易电声 王晓波 20xx年1月4日 个人年终工作总结 篇5 20xx年3月1日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，文章对一年的工作进展了两方面总结，具体内容请看下文酒店行政主管个人年终工作总结。 从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚，不仅学到了许多，也体会到了许多，现就最近几个月的工作状况做个自我总结： 一、人事方面
24、 截止到20xx年6月15日，第1、2季度酒店共新进员工62人，离职人员69人。目前共有在编人数180人，岗位缺编人数5人，分别是餐饮部部长、效劳员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各1名。针对酒店人员聘请，采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合。其中，对外聘请通过四种渠道进展，一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请，三是利用网络平台在京山各站上公布聘请信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进展宣传聘请，多渠道、全方位地为酒店储藏人力。 二、企业文化建立方面 为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有规划地开头筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店全部资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向全部员工展现了酒店的文化建立，也为员工供应了一个表扬好人好事的公布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中承受共同的价值观念。