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1、Security Level:内部公开 华为IPD项目管理“六步法”HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 内容提要 华为公司项目管理简介p 华为公司项目管理发展p 六步一法简介 项目管理案例交流2HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：萌芽阶段1988年 2001年发展阶段2001年 2006年成熟阶段2007年 2009年升华阶段201
2、0年以后3HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 时间(Time,Schedule)范围（Scope）成本(Cost,Budget)质量（Quality)风险项目三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。项目的三重目标时间(Time,Schedule)成本(Cost,Budget)范围（Scope)风险 质量（Quality）在提交满足要求的产品、服务或成果同时，保障高质量、合适进度和成本4HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 合同收尾 合同管理 询价卖方选择采购规划发包
3、规划采购管理(6)风险监控 风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险管理(6)绩效报告利害关系者管理信息发布 沟通规划沟通管理(4)项目团队管理 项目团队组建项目团队建设人力资源规划人力资源管理(4)实施质量控制 实施质量保证 质量规划质量管理(3)费用控制 费用估算费用预算费用管理(3)进度控制 活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表时间管理(6)范围核实范围控制范围规划范围定义制作工作分解结构范围管理(5)项目收尾 监控项目工作整体变更控制指导与管理项目执行制定项目管理计划 制定项目章程制定项目初步范围说明书整体管理(7)收尾(2)监控(12)执行(7)
4、规划(21)启动(2)PMBOK2004九 大 知 识 领 域四 十 四 个 知 识 点五 大 过 程 组5HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 华为项目管理六步一法简介合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作6HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 会议输出的问题需要反复交流、渐进明细会议输出的问题需要反复交流、渐进明细循环往
5、复，不断渐近明细项目计划项 目 沟 通 策 略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划明确项目目标及范围7HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 充分准备周密制定正式发布现网信息收集 确认版本信息 制作技术方案 发布的项目目标、范围合同交底会议纪要（分区域）制定单产品里程碑 合同配置BOQ 制定（分区域）项目里程碑 市场技术建议书 总部模版产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典客户配套工作计划备货到货计划工勘报告、设计文件发布项目里程碑 制定项目里程碑 不断往复渐进明细项
6、目计划项 目 沟 通 策 略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划制定项目重大里程碑流程8HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典备货计划与实际信息工勘计划与实际信息 项目活动层层分解 项目目标、范围研发关键信息 内、外部交流修订 批准发布 客户配套工作计划项目里程碑PMBOK的WBS基础理论本期技术方案项目计划项 目 沟 通 策 略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点
7、计划项目活动分解9HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 项目计划项 目 沟 通 策 略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划项目质量控制流程10HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 渐进明细p 根据项目进度计划初稿、人力资源计划和项目活动分解输出项目进度计划项目计划项 目 沟 通 策 略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划制定项目进度计划流程1 1
8、HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential p 按照制定的区域计划，通过区域开工会、内部沟通会或报告的形式，按照区域执行制定区域计划流程p 根据制定的区域里程碑、区域进度计划确定本区域的整体计划项目计划项 目 沟 通 策 略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划12HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 1.1.5开工协调会议1.2 书面例行报告1.1 项目会议1.1.1 例会1.1.2 项目分析会1.1.3 阶段总结会1
9、.1.4专题会议1.1.2.1准备阶段会1.1.1.2 内外部例会1.1.1.1 内部例会1.1.2.2 实施阶段会1.1.2.3 割前分析会1.1.3.2 客户汇报会1.1.3.1 工程总结会1.1.3.3 半年回顾会1.1.4.2 关键事件会1.1.4.1 专题问题会1.1.5.1 内部开工会1.1.5.2 内外部开工会1.2.2外部月报1.2.1内、外部周报1.3 重要工具报告1.3.1重要工具1.3.2专题报告1.3.1.3问题针对解决1.3.1.2割接沟通矩阵1.3.1.1沟通矩阵1.3.2.4问题处理报告1.3.2.5其他类型报告1.3.2.1方案报告1.3.2.2网优报告1.3.
10、2.3对比报告项目沟通策略项目沟通策略示意图项目计划项 目 沟 通 策 略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划13HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 项目管理之WBS 分解六步一法WBS分解分产品WBS分解分产品Project计划G14HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.HUAWEI Confidential 2 项目目标确认培训目标 安全目标 质量目标 工期目标工程建设维护作业网络优化硬件质量网络质量供货时间无线工程网规网优文档质量 核心网工程有效引导分层分级渠道畅通沟通目标割接保障没有有效投诉服务目标备件准备项目交付流程文档体系维护体系客户满意品牌目标 策略目标软件质量维护安全施工安全人员安全现网保障市场地位市场份额搬迁Nokia 示范点 服务态度项目管理项目实施组交付的产品和服务项目支撑、保障组支撑的客户感知度样板点建设网络安全项目流程 目标确定15Security Level:内部公开 精诚合作，共创辉煌