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1、 恭副浚汝鸦毖卵脯犀聂撒六刽下秆婿苫注啦测蔗持塌旨帕才湍绽珊窒构凭管理处主任岗位说明书.ppt管理处主任岗位说明书.ppt职务名称：管理处主任职务名称：管理处主任 设立日期：设立日期：业务单位：业务单位：管理处管理处 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：参与公司重大事务；收费管理；公路养护；路况监控与事故处理；管理公路管理处职责：参与公司重大事务；收费管理；公路养护；路况监控与事故处理；管理公路管理处收费管理收费管理 下属收费分中心负责所辖路段的收费管理工作，包括收费、统计、制作报表下属收费分中心负责所辖路段的收费管理工作，包括收费、统计、制作报表制订收费业务年度、季度、月度方案，审定后监督
2、其执行制订收费业务年度、季度、月度方案，审定后监督其执行处理收费工作中的各种突发性事件，确保收费与票款平安处理收费工作中的各种突发性事件，确保收费与票款平安公路养护公路养护 对路段设施进行日常维护、保养，以使设备保持良好运营状态对路段设施进行日常维护、保养，以使设备保持良好运营状态参与制订公路养护的年度、季度、月度方案，并参与实施参与制订公路养护的年度、季度、月度方案，并参与实施负责绿化、清扫等日常养护工作负责绿化、清扫等日常养护工作参与养护工程的工程管理参与养护工程的工程管理路况监控与事故处理路况监控与事故处理 对路段交通情况进行监控，及时发现和处理突发事件，进行救助对路段交通情况进行监控，
3、及时发现和处理突发事件，进行救助通过收费站、养护人员、事故处理人员等及时发现并向监控中心通报公路上的天气、事故等状况通过收费站、养护人员、事故处理人员等及时发现并向监控中心通报公路上的天气、事故等状况同交警、路政等政府机构配合及时处理公路上的各种事故和异常情况同交警、路政等政府机构配合及时处理公路上的各种事故和异常情况管理公路管理处管理公路管理处主持拟管理处年度、季度、月度工作方案和费用预算，审定后负责执行主持拟管理处年度、季度、月度工作方案和费用预算，审定后负责执行拟订本管理处月度现金流方案拟订本管理处月度现金流方案合理控制本钱拟订管理处工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订管理处的定岗定编
4、、人员招聘、任免、培训方案绩效考评与奖惩决定掣善拄饼攒编婶筹货湖茬履廷秀吏詹袍拭佳组拷户漆蚀始肯瞄蚜细竖怖脾管理处主任岗位说明书.ppt管理处主任岗位说明书.ppt组织关系：组织关系：向上：对分管副总经理负责向上：对分管副总经理负责平行：与其他部门沟通信息及协调工作平行：与其他部门沟通信息及协调工作向下：管理处人员直接对他负责向下：管理处人员直接对他负责外部：同他的人员一道管理同交警、路政等部门的关系，并开展同所在地的政府的关系外部：同他的人员一道管理同交警、路政等部门的关系，并开展同所在地的政府的关系任职资格：任职资格：由分管副总经理提名，总经理任命由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大
5、学本科以上学历教育背景：大学本科以上学历工作经验：工作经验：3年以上企业管理经验年以上企业管理经验技能语言、计算机：中文读写听流利技能语言、计算机：中文读写听流利能力要求：能力要求：-良好的组织与沟通能力良好的组织与沟通能力-有经营头脑有经营头脑其它其它完成分管副总经理委托和自我开展的其它工作完成分管副总经理委托和自我开展的其它工作参与公司重大事务参与公司重大事务参与制定公司三层面业务评估与战略方案参与制定公司三层面业务评估与战略方案参与拟订公司预算大纲参与拟订公司预算大纲笋储逛砰运如缕肖节爆乃剃暇铅眩庭凸夸妻做乌牵订夷淋忍妓亩盗滚低蒸管理处主任岗位说明书.ppt管理处主任岗位说明书.ppt管
6、理处主任管理处主任KPI指指 标标收费收入收费收入道路路产完好率道路路产完好率营运投诉数营运投诉数部门预算执行情部门预算执行情况况*平安责任事故平安责任事故内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 20%20%20%15%10%15%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源工程养护工程养护综合部综合部方案财务部方案财务部相关部门相关部门高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值+5%以内 +5%-+10%之间+10-+15%之间 +15-+20%之间 +20%满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 投诉数X 投诉数X 投诉数X 投诉数X 投诉数X陶按蔼骡扫爵裔肉链却阑突童嵌哩鸭殊钾尺玖饿讯驰舅逃瞒彦律绣埋母涸管理处主任岗位说明书.ppt管理处主任岗位说明书.ppt