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1、 业务员周工作计划范文业务员周工作规划范文1 一、本周工作回忆： 1、建立了精简可行的部门架构，编撰并不断完善部门工作内容、部门工作流程、治理制度。同时，协同房产事业部的其它部门建立了较为科学的部门之间的交集性工作流程。 2、通过对各种渠道收集到的相关资料和数据的整理，对当前房产市场进展了翔实的市场调查和市场分析，为工程的市场定位供应了充分的数据支持；独立完成了工程市场定位和分析报告，并进一步确定了工程开发规划。 3、通过对房产市场背景及前景的解析，主持并撰写完成了房产事业部的进展策略和定位分析报告。为部门的进一步拓展和提升建立了根底。 4、查找、考核、并帮助相关部门和上级领导确定了在各阶段工
2、作进程中所需要的协同合作单位，并且始终有条不紊的和各协同单位开展着阶段性工作。 5、和本部门工程部负责人考察了本地及国内具代表性的房产开发工程，为本工程的开发工作及部门将来进展定位供应了详实的资料和数据。 6、协作工程部的工作，为工程设计、施工、前期筹建等供应必要的数据支持、分析及其它需协作协调的工作。 7、工程前期报建的工作预备和开展，并依据工程进展逐步建立和融洽与各相关政府职能部门的工作关系。 8、依据工作进程逐步建立了部门人事档案和其它工作档案及治理制度，制订了营销部治理制度。为将来的部门行政工作开展打下了良好的根底。 9、通过不断的分析和调整，协同筹划并确定了工程名称、以及工程品牌的建
3、立和进展思路。 10、协同工程部测算工程开发预算、提交工程销售预算。为工程本钱掌握供应数据支持。 11、制定工程销售团队建立规划，并编制完成销售培训教材。 12、上级领导安排的其它工作。 二、分析促成工作的正面因素： 1、能准时调整工作思路和工作方法，集思广益的不断摸索和改良工作思路是促本钱部门工作能较为顺当开展的重要因素之一。 2、加强部门员工的工作过程治理，重视工作实效，分工明确的同时讲究协调协作。 3、营造活泼、和谐的工作气氛，注意把控并适时调整员工的工作状态，使部门员工始终保持积极的工作心态。 4、积极面对问题并准时处理和解决。我们依据“轻重缓急”程序，并坚持采纳“以公司利益为原则，以
4、有效依据来处理”的指导思路，准时化解工作中消失的各种问题。 三、现阶段工作中存在的问题： 1、有时对上级领导的指示精神理解不够透彻，在详细执行方面存在肯定延误。 2、当工作消失问题时，在处理过程中存在“急功近利”状况。 3、和其它部门的工作协调及工作流程还需不断的完善和改良。 4、在日常工作的开展中还存在肯定的意识封闭现象，导致考虑问题时会比拟片面。 四、下阶段工作开展规划： 1、工程销售团队建立：依据制订的销售团队建立规划，广纳贤才。 2、完善营销培训方案，并制定培训规划，为工程建立一个高效的营销团队打下良好的”根底。 3、加强和提高团队的执行力，提高工作绩效。 4、协同各部门和各合作单位完
5、成销售预备期的筹划、推广、及报建等工作的连续开展。 业务员周工作规划范文2 1.制定出每日的工作量。每天至少打30个电话，这周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办
6、理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。