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1、 下派干部管理工作总结范文 一、随时把握下派干部思想、工作动态 我局每周五都要通知下派干部回局参与干部职工学习会。一方面通过学习，让下派干部随时把握中心、盛州、市的.重大决策部署，熟识蔬菜业务学问，以便将政策、技术准时带到基层，更好地为农夫效劳。另一方面，便于和下派干部进展沟通，听取她的工作思路、工作措施、工作进展、面临的工作困难，准时帮助解决。 二、主要领导伴随调研村情民意 XX年，我局高志华副局长先后10余次伴随下派干部张娟同志深入礼州镇街村13个组调查走访，他们走访了大局部党员、干部、专业户、贫困户，通过走访，摸清了全村人口、户数、耕地、支柱产业进展、根底设施建立等根本状况，帮助其制定了
2、合理工作规划，确保了下派干部准时熟识村情，尽快进入工作角色，切实有效开展工作。 三、给于派驻乡镇村资金支持 为支持我局下派干部派驻乡镇搞好根底设施建立，促进科技、产业进展，推动扶贫攻坚等相关工作，XX年我局先后赐予礼州镇、街村46062元资金支持。其中，启动环境美丽乡镇“七个一”工程建立投入2万元；聘请人员维持礼州火车站莲白外运秩序投入4000元；建立科普宣传栏投入4062元；开展“领导挂点、部门包村、支部结队、干部帮扶”活动投入1.8万元。 四、严格执行经费保障制度 我局下派干部在下派期间，工资、奖金、福利等一切待遇都按在职在岗职工标准全额如数进展了发放。 五、长期坚持定期汇报制度 对于我局的下派干部，始终坚持每周回局汇报工作状况，年底以书面形式报告本年工作总结及明年工作规划。 六、严格考核 对下派干部工作状况的考核，我局采纳平常考核和年终考核相结合的方式进展。平常主要是对下派干部工作进展状况进展催促、检查。年底，将围绕年初制定的目标、完成状况及平常工作表现进展考核。