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1、 个人2023全年工作计划范文10篇 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）按护士标准化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际
2、工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。
3、 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 （一）年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季
4、组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 个人2023全年工作规划范文（篇2） 一、状况分析： 依据规程精神与规划要求，上学期保健工作在落实各项制度、加强标准操作等方面完成得很好，由于我初上任尽自己所能做好这项工作。 二、目标： 1) 连续为幼儿创设卫生干净、无害的生活环境，降低常见病发病率，掌握传染病发生，杜绝中毒事故。 2) 落
5、实各项保健制度，加强防范措施，标准操作力度。做到以质求益。 3) 完成三病（贫血、龋齿、视力）的普查、筛选、矫治。 三、 措施： 1) 落实各项制度，加强对养分员、保育员各部门工作的指导。加强例会制度，组织学习，落实好工作职责。定时检查、监视，为幼儿创设卫生干净无害的生活环境。 2) 组织12次的岗位练兵活动，结合活动加强岗位责任意识，提高操作技能，提高工作质量。依据季节变化，做好疾病预防，组织对保育员、养分员的预防性工作业务学问学习。 3) 树立幼儿为本思想，抓好各个环节的保育，将工作重点落实在“防”字上。 4) 完成幼儿三病的普查、筛选、矫治、复查工作。连续作好对体弱儿个案跟踪，亲密观看幼
6、儿进餐状况。与班级教师亲密联系，观看其户外活动状况，并常常与家长保持联系，准时了解幼儿在家饮食状况及膳食安排，本学期争取在原有根底上有所提高。 个人2023全年工作规划范文（篇3） 一、销量指标： 至2022年11月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（2022年度销售规划表附后）； 二、规划拟定： 1、年初拟定年度销售总体规划； 2、年终拟定年度销售总结； 3、月初拟定月销售规划表和月访客户规划表； 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表； 三、客户分类： 依据年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面
7、分析、 四、实施措施： 1、技术沟通： （1）本年度针对VIP客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会； （2）参与相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会； 2、客户回访：目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈，已构成市场威逼、为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系、 （1）为与客户加强信息沟通，增近感情，对VIP客户每月访问一次；对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮忙客户出
8、货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我年工作重点、 3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息、 4、售后协调：目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳、用户使用我们的产品犹如享受我们供应的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务、挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！ 个人20
9、23全年工作规划范文（篇4） 一、工作目标 1、建立慢病根底信息系统，利用现有网络对糖尿病和高血压的新发的首诊病例进展登记建档工作，制定慢病治理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。 2、利用居民安康档案和组织居民进展安康体检等多种方式，早期发觉高血压、糖尿病患者，提高高血压、糖尿病的早诊率和早治率。 3、加强基层高血压、糖尿病患者的随访治理，提高高血压、糖尿病的标准治理率和掌握率，提高高血压和糖尿病患者的自我治理和学问和技能，削减或延缓高血压、糖尿病并发症的发生。 4、以我院为核心，村卫生室为根底，从群体防治着眼，个体防治入手，探究建立县疾控中心治理、评价我院帮助诊断、个体化治疗、供应
10、技术支持，各村卫生室随访治理高血压、糖尿病治理模式和机制。 5、加强安康教育和安康促进，定期开展高血压、糖尿病专题学问讲座及群众宣传，普及基层居民高血压、糖尿病的防治学问，掌握各种危急因素，提高人群的安康意识。 6、建立标准化的高血压、糖尿病档案治理系统。 二、建档工作目标 1、建立基层居民安康档案，基层效劳人口基线调查率到达90%以上; 2、建立高血压、糖尿病患者的安康档案，应有随访记录、治疗记录及安康教育记录。 三、实施规划 建立慢病工作制度;对基层一般人群、高血压和糖尿病患者开展预防掌握工作，在基层建立高血压、糖尿病综合防治机制。 1、高血压、糖尿病的检出 利用建立基层居民安康档案、安康
11、体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发觉高血压、糖尿病患者。 2、高血压、糖尿病患者的登记 将检出的高血压、糖尿病患者进展登记建档并标准化治理。 3、高血压患者的随访治理和转诊 对检出的高血压患者收集具体的病史，进展必要的体格检查和试验室检查，依据高血压防治基层有用标准的要求进展临床评估，实行分级治理和随访，并填写基层高血压患者治理卡。对高血压患者采纳药物治疗方案和非药物治疗方案。当患者消失高血压防治基层有用标准中规定的情形时准时转诊到上级综合性医院，待病情稳定后再转回村卫生室(站)连续治疗、随访。帮忙患者制定自我治理规划，对高血压患者进展自我治理的技术支持
12、。 4、糖尿病患者的随访治理和转诊 对检出的糖尿病患者，依据患者的临床状况和综合治疗方案，推断患者需要的治理类别进展随访和治理，并填写基层糖尿病患者治理卡。对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。当患者消失符合转诊状况的病情时，准时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室(站)连续治疗和随访。帮忙糖尿病患者制定自我治理规划，对糖尿病患者进展自我治理支持。 个人2023全年工作规划范文（篇5） 1.在部门经理/主任的领导下，检查落实部门规章制度的执行状况和各项工作的完成状况。 2.安排、带着、催促、检查员工做好营业前的各项预备工作，准时、照实地向经理反映部门状况，向部门经理/主任汇报各员工的工作
13、表现。 3.加强现场治理意识，准时处理突发大事。把握客人心态，带着员工不断提高效劳质量。 4.加强公关意识，广交朋友，树立本部门良好的形象，有肯定客源。 5.熟识业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精神，起到榜样带头作用，帮助部门经理/主任增加本部门员工的分散力。 6.检查当班效劳员的工作着装及个人仪态仪表。 7.作好每位员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。 8.合理安排餐厅效劳人员的工作，催促效劳员做好效劳和清洁卫生工作。 9.随时留意餐厅就餐人员动态和效劳状况，要在现场进展指挥，遇有VIP客人或进行重要会议，要仔细检查餐前预备工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自上台效劳，以确保效劳的高
14、水准。 10.加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，了解客人心情，妥当处理客人的投诉，并准时向部门经理/主任反映。 11.检查餐厅的电掣、空调掣、音响状况，做好安全和节电工作。 12.定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题准时向部门经理/主任汇报。 13.负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。 14.召开班前班后会议，落实每天工作规划。 15.留意效劳员的表现，随时订正他们在效劳中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评比每季优秀员工的依据。 16.积极完成上级经理交派的其他任务。 有系统，有效率地完成工作的目标。在时间，人员，材料，设备，
15、资金(本钱)等方面得到更好的保证。 个人2023全年工作规划范文（篇6） _年，我科室重点开展以下三方面工作: 一、提高素养、夯实根底，进一步提升社区基层党建工作水平 1、抓好基层党组织队伍建立。依据社区基层党建队伍实际状况，适时调整配备党组织负责人。依据区委组织部安排，公开公正地聘请录用党建社工，进一步充实社区基层党组织队伍力气。 2、组织开展基层党务工党务学问培训。集中一段时间，利用社区党校分校教育资源，通过以会代训方式，抓好新进党建社工专业学问培训，社区基层党组织负责人力量培训，提升基层党建工作水平。 3、以点带面、以弱带强，全面加强基层党建点建立。加强党员效劳站(点)实体化、标准化、制
16、度化建立，进一步整合和利用组织资源，丰富效劳内容，培育特色工作，全面开展党员效劳示范点创立工作。拟根据“一个党组织有一个特色”建立的要求，探究开展“一党组织一品”建立，切实发挥基层党建点引领作用。在升平党建示范点创立工作根底上，进一步完善基层党组织标准化建立内容，完善党组织建立相关制度，以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建立，提高整体建立水平。 4、抓好七一表彰工作。抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工作。根据区委组织部统一安排，采纳自下而上、层层推举的方式，真正评比出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工和优秀共产党员。 5、抓好党员效劳中心建立。做好党员干部现代远程教
17、育工作，建立党员干部现代远程教育终端点，充分利用各居民活动室内的数字电视资源，做到居民区党员教育信息化、多样化;进一步探究党员效劳中心功能，建立入党积极分子预培训机制。加强对外来务工人员政治上的关怀，积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步效劳于加强党员治理工作，仔细做好流淌党员组织关系接转、进展党员和预备党员转正工作，努力做到对流淌党员进展即时、动态的治理;连续做好志愿者效劳和困难党员帮扶慰问工作，将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域，扩大掩盖面，加强慰问帮扶力度;加强党员效劳中心和站点的标准化建立，连续开展党员素养工程教育活动，将“红色讲师团”向品牌化、系统化进展，进一步提高效劳
18、工作水平。 6、抓好社区党校分校建立。仔细贯彻中共中心关于加强党员常常性教育的意见，稳固和进展保持共产党员先进性教育活动成果，围绕区委“高起点、外向型、国际化”的进展思路，依托社区党校，开展“党员素养工程”，使党员在推动和谐静安建立中，充分发挥先锋榜样作用。 7、深入抓好党建“三个延长”。连续抓好党建工作向物业、商场、市场延(!)伸工作，物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议，建立党组织或委派党建指导员方式进一步开展工作，切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区党组织建立之中。 8、抓好居委会换届选举人选审核推举工作。在抓好调研根底上，依据居民区党组织和居委会干部状况，根据选举相关要
19、求，组织推举居委会人选。 二、真抓实干，建立一支素养良好的干部队伍 1、仔细抓好机关公务员、事业干部和社工聘请录用工作。坚持公开、公正原则，完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。建立一支素养高、力量强、年轻化的社区综合干部队伍。 2、深入开展干部培训和学习教育。依据区委组织部和区人事局要求，连续对公务员实施分类分工程的培训教育，完成公务员培训年度规划，总结培训成果，做好“干部在线学习城”、“双休日培训”等的组织和考核工作，以组织科为主开展“讲党性、重品德、作表率”主题教育。 3、连续完善干部考核机制。加大社工沟通和培育力度，进一步拓宽社工能进能出渠道，逐步完善社工绩效考核评价体系，加强学习培
20、训，建立科学的奖惩制度，形成有效的鼓励和约束机制。 4、着力探究社工队伍梯度培育。通过举办社工带教仪式、开展“居民区工作法”优秀案例征集等形式多样的活动，注意队伍梯度培育，加大入党积极分子培育和进展党员力度。积极创新社工专业化培训、契约化治理、职业化运行的治理模式。 三、以人为本，做好离退休干部的效劳治理工作 依据市委、区委老干部工作会议的有关精神，根据_市老干部工作领导责任制的要求，结合社区老干部工作实际，进一步完善老干部工作相关制度，全心全意为老干部办实事，确保老干部政治、生活待遇的落实，切实形成长效机制，努力把老干部的利益维护好，实现好，进展好，让老干部共享改革开放和经济进展的成果;加强
21、离休党支部的建立，发挥老同志的政治优势，发挥党支部的战斗堡垒作用，深入抓好科学观学习，使老干部政治坚决，思想常新，抱负永存;为进一步落实“就近学习，就近活动，就近得到关怀照看，就近发挥作用”工作，用好社区老干部工作专项经费，真情奉献、真心效劳，为老干部多办实事，办好实事;对社区80周岁以上、孤老、生活不能自理、家庭负担沉重等四种类型老干部，要会同居民区老干部工，通过上门发送联系卡，主动关怀老干部，确保沟通渠道畅通，日常走访做到“全掩盖”。对90岁以上长寿老干部发放养分保健补贴。 个人2023全年工作规划范文（篇7） （一）推动安全生产网格化治理的实施。 根据罗湖区安全生产网格化治理实施方法（试
22、行）（罗府20_18号文）要求，结合各辖区、各行业安全生产治理特点，全面推动安全生产网格化治理的实施，在全区真正建立起基层治理与职能、行业部门双掩盖的横向到边、纵向究竟的安全治理网格，形成层级清楚的责任体系和责任追究机制。 （二）连续开展各项安全生产专项整治活动。 根据方案要求，全区开展的“四大”行动、九大专项整治活动将持续到年底。我局将连续组织协调建立、质监、交警、消防、安监、各街道办事处等相关职能部门做好以下工作：一是连续开展“四大”行动、九大专项整治活动。连续开展九项安全生产专项整治，并将整治状况准时报告。二是连续深化开展城中村、高层楼宇、“六小”场所、“三合一”场所等消防安全整治、城中
23、村内灭火器的统计和配备、老旧房屋的检测和空楼、“房中房”的整治和两周一报等各项工作。 （三）加大交通安全监管力度，严防死亡人数指标被突破。 连续开展交通安全专项整治，加大对非法营运三轮车、摩托车、单车、校巴、非法营运蓝牌车、无牌假牌车和违停车辆的整治，加大对驾驶员超速行驶和酒后驾车、行人违章穿越公路等违法违章行为的查处力度，提前做好“春运”的筹划，完善安全应急机制，防范重特大发生，严防死亡人数指标被突破。 （四）组织开展节日安全检查和隐患整治，确保节假日辖区平安 在坚持日常安全隐患排查的根底上，提前制定平安夜、圣诞、元旦、春节节前安全检查方案和节日期间的安全值班、驻点监控方案,开展节前安全大检
24、查，准时催促整治安全隐患，做到检查一个，整治一个，消退一个，落实值班责任人员和各项安全防范措施，确保节日平安。 （五）深化安全宣传培训教育工作，提高辖区安全文化素养和安全治理水平 连续实行群众喜闻乐见的各种形式，针对社区居民、工厂员工，加大对人员密集、安全重点地段的宣传力度，普及安全学问和安全法律法规，切实强化辖区居民安全意识；连续开展安全主任、特种作业人员等各类安全培训工作，提高辖区安全生产治理水平。 个人2023全年工作规划范文（篇8） 金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的满意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满完毕，随后就是招新工作的顺
25、当进展，而最终的学生会领导班子确实定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开头。 我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目标确实定，而鉴于上年的工作成绩的根底之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。 对于以后工作的规划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进展。在此根底上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强沟通为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校进行体育活动的时帮助部门，帮助各项体育活动的顺当进行。因此，这就打算了我们的工作要
26、细致入微。 我们体育部工作的步骤大体分为两大块： 一、我们部所负担的对组织关于加强各部门之间沟通的体育活动 这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个沟通的时机和平台，让以往学生会不同部门之间由于缺乏沟通而工作不能更好的开展的现象一去不复返。 二、培育优秀的委员 选择更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选确实定，我们的目标是努力培育继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。 我们的详细工作安排如下： 1.在十一月底在学生会内部进行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球
27、等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考察他们各方面的力量。 2.在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。 3.规划和社团联合进行一次沟通互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间进行的最宏大的联谊会。 4.就是进行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题，及我们广阔师生最需要和应当完善的体育设施和工程。 个人2023全年工作规划范文（篇9） 回忆过去一年的工作，可以说做得特别好！以前的许多努力，今日都值得。盼望一年比一年好。为此，我们将坚持以前的好的方面，对存在的缺乏有深刻的熟悉并加以改良，在将来的一年中重点做好以下几个方面的工作： 一、对前台工作重要性的熟悉。 前台的工作虽
28、然没有业务、营销、财务等部门对公司的进展有那么多直接的奉献，但既然公司设立了这个岗位，领导们确定认为有存在的必要。通过思索，我认为，无论哪个岗位，无论什么工作，都是公司整体组织架构的一局部，都是为了公司的整体目标而奋斗。对于前台工作，应当是公司形象，效劳起点。 由于对于客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是他们对公司的第一印象，第一印象很重要，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的效劳是从前台欢送客户开头的，良好的开端是胜利的一半。我对其重要性的理解促使我进一步思索如何做好我的工作。 其次，努力提高效劳质量。 前台的主要工作是接待客人，为客户答疑解惑(包括转接电话和收发快递
29、邮件)。所以，做好这份工作，最重要的是效劳态度和效劳效率。然后可以说说你是如何留意保持良好的效劳态度的，比方微笑、急躁细致、温馨提示等等。提高效率，说说如何留意快速、高效、无错等等。参照首问责任制的要求，尽量让每一位客户满足。 第三，加强礼仪学问的学习。 做好效劳，光有良好的推断力是不够的，还要学习相关的专业学问，切忌好心办坏事。比方业余时间学礼仪和公关。了解与人打交道必需遵守的礼仪学问，包括坐姿、站姿、说话语气、眼神、妆容、服装搭配、答复客户问题等。 第四，加强与公司各部门的沟通。 了解公司的进展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储藏，一方面可以准时精确地答复客户的问题，精确地转接电话。假
30、如某个部门没有人，会提示打电话的人，可能有人的时候简洁说明，或者在自己力量范围内简洁答复客户的问题，同时抓住适当的时机宣传公司。做好公司部门和客户之间的沟通桥梁。 五、努力营造良好的前台环境。 要保持公司门面的良好形象，不仅要注意自身形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有一种赏心悦目的感觉。 个人2023全年工作规划范文（篇10） 一、现况分析 上学期，我园的教研工作主要从每位教师的实际动身，确立了“以教师进展促幼儿成长”的园本治理理念，并依据本园实际状况，开展了一系列的研讨活动，在领悟新纲要精神的根底上，将重点放在指导教师如何进展教育教学工作反思上，强调活动中的观看、记录和分析，活动后的反思
31、、评价及对下一次活动的调整。不断提高教师的教育教学力量，从而提升幼儿园教育教学质量。 二、指导思想 本学期，我园将以幼儿园教育指导纲要为指南，紧紧围绕区学前教育研修部本学期工作重点，扎扎实实地抓好本园教育教学工作，优化幼儿一日生活；以讨论确定相宜不同年龄班的全园性的“迎奥运”主题活动内容讨论为载体，立足本园实际，挖掘资源优势，深入课程改革；分层次对教师进展培训，提高组织活动和教研力量。 三、工作重点 1、用“以教师进展促幼儿成长”的园本治理理念带动“以幼儿进展为本”的教育理念，努力创设有利于幼儿进展的环境。 2、针对日常教育教学中急需解决的问题或困惑，确立教研专题，开展园本教研活动。同时在课程
32、安排的合理性、实效性方面作有效的探究。 3、对教师进展分层培育，加强全园教师的教育教学根本功的培训与提高，不断提高专业水平。 4、组织开展各项竞赛评比活动，积极参与区级各类竞赛。 四、主要工作及措施 （一）以新纲要精神为指导，查找更相宜本园的教研的方式与方法。 在教研内容上，注意实际性，有用性。 业务园长要多到教育教学工作中，同教师一起通过相互观摩与参加式评议等活动，针对教师在日常教育教学中急需解决的问题或困惑，确立教研专题，并组织教师在教研活动中进展争论；对于教师们共同关注的热点、难点问题，共同查找相关的阅历文章或理论，通过集体学习、研讨，实践，以求实的精神、务实的方法、实实在在的内容确保教研工作的实际性，有用性。真正解决教师在教育教学工作中的难题与困难，使教研活动真正发挥促进教师成长的桥梁作用。