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1、 上半年工作总结及下半年工作计划9篇 一、今年任务目标完成状况 今年以来，招商引资、重点工程办公室围绕街道党委、办事处年初制定的工作目标，依据分线作战的工作部署，坚决不移地把招商引资、工程建立作为加快进展的关键和支撑，突出效劳业主导产业优势，着力强化工作措施，以优质的效劳推动工程建立，确保经济与社会各项事业进展量质并举、齐头并进。15月份，实际利用市外资金9.37亿元，完成年度目标的55.1%，全市其次；进出口总额308万美元，完成年度目标的18.7%。今年上半年，工程建立投资规划完成30.53亿元，14个市级重点工程完成投资18.32亿元。 二、工作开展状况 1、招商引资工作 积极开展全方位
2、、多层次、多渠道的招商引资活动，发挥效劳业主导产业优势，实施品牌化招商举措，实现了招商引资新突破。今年以来，实现招商引资新引进落地工程6个。其中，已建成运营的有巴厘岛风情咖啡、西北人家等工程；正在紧急装饰装修的有小城印象酒店、艾美主题酒店、新村休闲部落等工程；顺当启动建立的有德意君瑞国际广场、滕州国际冷链物流产业园等知名品牌工程。目前正在积极洽谈或马上启动建立的工程9个。其中，沃尔玛物流配送中心已将规划建立方案及相关材料上报沃尔玛（中国）投资有限公司审批，5月份，沃尔玛集团中国区总部将来滕考察，力争取得突破性进展；鲁南万佳农资市场工程由市旅服局、市农业局等相关单位论证工程定位、规模、功能、占地
3、面积等，准时催促工程投资方尽快完善可研、环评等手续，提报规划设计方案。 2、重点工程建立工作 国家级食品安全检测中心及专供市场工程，占地191亩，一期工程投资6.26亿元，占地36亩，主要建立一座主体20层、建筑面积3.6的国家级食品检测大厦，并配套市场展厅4万。二期工程投资5.24亿元，占地155亩，主要建立安全检测的配套工程。一期工程于20xx年11月开工建立，目前已全部竣工，今年上半年将正式开业运营，检测大厦于X年2月启用；二期工程30亩土地5月份挂牌出让，取得土地后开工建立。 德意君瑞国际广场工程，占地197亩，总建筑面积50万，其中，商业局部20万，住宅20万，地下10万（包括地下超
4、市、车库、仓储等，地下商业2万）。目前，区间路南部土方、基坑支护、桩基工程完成，桩间土清理完成50%，售楼处装修及门口景观工程、围挡工程完成，总包临时设施完成，30亩土地摘牌胜利，已供土地82亩，还有115亩。 红星美凯龙爱琴海购物中心工程，占地60亩，建筑面积19万（裙楼12万、2栋24层写字楼及1栋公寓7万），建立11万的大型高档SHOPPINGMALL、6万的商业步行街及2万的大型地下停车场。目前，商业4层裙楼主体完工，局部建至地上5层；立项、环评、土地、规划等手续已办理完毕，年底前26层主体封顶。 大同中路区域棚户区改造工程（大同国际），一期工程4栋20层7.6万高层住宅，局部建至2层
5、，年底前主体封顶；大同路跨小清河桥梁工程中沥青铺装、人行道广场砖镶贴、通车；年底前，道路工程中竣工清理、完成标示、标线等并通车，4栋高层住宅局部主体完工。 滕州国际冷链物流产业园建立工程，占地480余亩，总投资12.5亿元，建筑面积25万，主要建立12万吨的冷冻冷藏库，3万的保税仓库、10万的恒温仓库以及电子商务治理系统配套、城乡客运换乘中心等。分两期建立，一期投资6.5亿元，占地240亩，近期开工建立，上半年建立4万，年底前完成8万仓库施工，X年1月竣工投入使用。二期工程投资6亿元，占地240亩，自取得土地使用权后30个月内建成使用。工程于4月25日奠基开工，正在勘探。 三、下半年工作准备
6、下步工作中，我们将立足街道进展三产定位，大力实施品牌引进战略、打造特色街区的工作亮点，加快喜来登大酒店、滕州国际冷链物流产业园、沃尔玛商业广场、沃尔玛物流配送中心等工程建立及落地进程，催促酒店家居用品市场等工程加快各项手续办理，加快工程建立步伐，积极筹备好市委董书记调研的预备工作，全面展现街道经济进展成果，同时，积极对接各项经济社会指标的完成状况，为街道取得优异成绩打好根底。 上半年工作总结及下半年工作规划 篇二 依据国家卫生计生委办公厅关于印发20-年深入落实进一步改善医疗效劳行动规划重点工作方案的通知（国卫办医函（20-）362号）、关于转发国家卫生计生委20-年深入落实进一步改善医疗效劳
7、行动规划重点工作方案等文件的通知，现将我院20-年上半年的相关工作总结如下： 一、预约门诊 （一）主要做法 为表达以“病人为中心”的效劳理念，有效缓解病人“就医难” 的问题，依据国家卫生计生委要求，我院自20-年11月开头开展预约诊疗效劳，至今已全面开展电话预约、现场预约、网络预约、医师诊间预约、出院复诊预约和微信预约等效劳，并渐渐扩大预约挂号的范围和号源比例。同时已实现“分时段预约”效劳，合理安排患者就诊，尽量缩短患者在医院等候时间。 （二）主要成绩 1、门诊部已普遍开展预约诊疗效劳，专人负责预约诊疗工作，有预约诊疗工作制度和标准，有可操作流程，实施多种形式的预约诊疗与分时段效劳。有逐年提高
8、患者预约诊疗比例规划及患者满足度调查效果分析评价。 2、20-年上半年预约诊疗率到达34%左右、复诊预约率40%。 3、无违反规定向患者收取或变相收取预约诊疗的任何费用。 4、已推行分时段预约，合理安排患者就诊，尽量缩短患者在医院等候时间。20-年上半年门诊分时段预约就诊率55%。 5、进一步优化预约挂号效劳流程，利用微信平台实现智能导诊、预约挂号、微信支付、查询等，削减患者就诊排队次数，改善了患者的就医感受。 （三）存在主要问题 因信息系统无法满意预约号源在挂号系统内直接排队，故“分时段预约”的实行目前是由分诊护士协调处理，易造成护患之间的纠纷。 （四）下一步工作规划 1、信息科目前正积极协
9、作本部门，进一步改良预约挂号信息系统，使预约号源能在挂号系统内直接排队，更好地细化“分时段预约”效劳，合理安排预约患者就诊时间，在预约优先的根底上，精细测算患者就诊时间，不断提高预约就诊准确度，从而有效分流患者，提高患者满足度。力争至20-年底，门诊患者分时段预约就诊率逐年提高，不低于预约就诊患者的50%。” 2、分诊护士加强对出诊医师进展培训及沟通，积极宣传复诊预约，力争至20-年底，复诊预约率80%，口腔、产前检查复诊预约率90%。 3、利用医院OA系统，加强对预约诊疗工作的宣传，多渠道让医务人员了解预约挂号方式及流程，全心全意为患者供应高效便捷的医疗效劳。力争至20-年底，预约诊疗率50
10、%。 4、加强对微信平台预约挂号、缴费的宣传，帮助患者和家属使用微信挂号，解决患者排队挂号等候时间长的问题，使患者可以弹性安排自己就诊时间，提高预约诊疗比例。 二、日间手术 根据-市医疗保险中心关于对局部定点医疗机构开展“日间手术”医保支付的试行方法，我院成为-市“日间手术”工作开展的试点医院。依据目前我院实际状况采纳分散收治分散治理的模式。日间手术患者的入院预约、入院评估、出院评估、出院随访由科室分散治理。开展日间手术的科室在各自病区划出固定1-2张床位作为用于收治日间手术患者，医技科室根据绿色通道要求完成检查及报告，术前和术后的护理在病房进展，手术在手术室进展，手术室对日间手术开通绿色通道
11、优先安排手术，入院安康教育由病区负责，出院第一天随访由手术医生负责进展随访，专科护士和日间手术治理部负责对患者术后第3、7日进展随访和满足度调查。 三、医疗质量 20-年上半年医疗质控部全体同仁，在医院分管院长的直接领导下，按年度工作规划及我院20-2023年医疗质量安全治理与持续改良实施方案，逐项开展工作。医疗质控部重点加强了危重病人治理及病历质量治理。连续常态化的监管全院医疗效劳质量与安全工作。（一)质控部作为对医疗质量与安全治理委员会及病案治理委常设办公室，上半年帮助主任委员召开了相关的质量与安全会议。会上争论和/或出台了手术分级授权医师手术权限限制及再授权制度，医疗安全治理经济惩罚方法
12、，关于病历质量治理考核与绩效挂钩的规定。会上还用HQMS、DRGS数据对我院的医疗质量进展了分析，用DRGS进展精细化的质量治理，使我院的医疗质量得到很大提升，20-年上半年，我院中低风险死亡病例持续为零，出院病人疑难系数(CMI）及DRG总量，DRG组数逐月增加，费用消耗指数准时间消耗指数逐月下降，住院超30天患者人数较去年同期明显削减，患者平均住院日降到9.7天，较去年同期的10.22天下降0.52天。20-年3月全省29家三级医院DRGS排名我院已由去年的16名越居到第8名。 （二）年初，质控部在分管院长的直接领导和多部门的协作下，实现了医疗质量系统化治理。每季度按PDCA循环进展全方位
13、的医疗质量分析，并将分析结果汇总成册，以季刊医疗质量分析形式发向全院，持续改良医疗质量。 （三）电子病历的时间质控治理已见成效。 （四）急诊高危病人在“绿色通道”平均停留时间稍60分钟，急诊留观病人平均留住时间72h，均符合国家卫计委三甲要求。 （五）日常质量监管已常态化。 四、信息推送 （一）开展门诊预约诊疗效劳 除了根本的现场预约外，我院还开展了网上预约挂号，患者可以足不出户，在医院官方网站上进展门诊预约挂号； 近期，我院更是推出了微信效劳平台，让患者随时随地便可进展挂号预约以及诊间支付业务。 同时，我院已在筹备开展基层医疗直接预约挂号业务，在不久的将来，患者在家门口的社区医院就能够轻松进
14、展预约。 我院的医院网站已建立预约挂号平台，患者可在网站中查询就诊医师及就诊时间，并进展预约。 使用手机等移动设备，通过我院的微信效劳平台预约挂号，患者可依据智能导诊系统提示进展智能导诊，选择适宜的就诊科室及医师。 使用微信平台的用户，还可实现就诊费用在线支付、实时查询检验/检查报告等，大大削减了患者排队次数，便利患者就医。 为患者供应药品、费用等自助查询效劳 在各门诊、住院部大厅均设有自助查询机，可以为患者供应就诊工程、药品信息、住院费用清单等实时查询效劳。 在门诊、住院部大厅等设有检验报告自助打印机，患者通过检验条码，可以在自助报告机上打印检验报告。 使用手机等移动设备，通过我院的微信医院
15、平台，可以随时查阅自己的各项检验/检查报告，实时清晰地了解自己的各项检查指标及病情。 （二）开展和标准远程医疗效劳 已建成山灞远程医疗中心，依靠山灞远程医疗网络，可以与国内及省内多家医疗机构进展远程可视医疗效劳。 依靠互联网技术，已可与和我院有合作沟通的美国、法国等国际医疗机构进展远程可视医疗效劳。 面对集团化医疗效劳模式进展，目前的-市第一人民医院、-市第一人民医院甘美国际医院、-市第一人民医院星耀医院、-市第一人民医院东川区人民医院，已规划建立区域远程医疗系统，可以囊括支持三甲医院、县级对口支援医院及社区医院。 目前，我院的远程医疗效劳只支持可视化双向语音效劳，依据远程医疗的进展趋势，我们
16、将积极完善效劳，规划将供应对医疗设备（如内窥镜、听诊器、超声机等）的远程交互效劳。 （三）全面开展临床路径工作 实现临床路径的电子化操作、治理及监控。 （1） 医生只能根据该病种的标准模板进展治疗，实现临床路径的标准化治理； （2） 路径实施过程中的每一个变异及完成状况均进展信息记录，可很好地对临床路径进展监控； （3） 系统可自动生成每个路径或每个病种的实施状况统计表，便于进展效果评价及过程改良。 （四）标准单病种质量掌握 对于单病种的流程及上报实现电子化操作，医生依据患者病情进展单病种结算登记，系统自动生成单病种月/季统计表，实现单病种上报的自动化。 （五）以电子病历为核心进展医院信息化建
17、立 围绕电子病历及医院治理，已建立完成的业务信息系统有：门诊医生工作站、门诊电子病历、病房医生工作站、住院电子病历、移动查房工作站、病区护士工作站、病区护理工作站、移动护理工作站、试验室信息治理系统、医技系统、医学影像传输和存档系统、病历信息系统、合理用药系统、临床路径信息系统、药房系统、门诊系统、住院系统、排队业务系统等。 同时围绕临床业务也投入使用了治理信息系统，如：病历质控系统、病案业务系统、医院感染实时监控治理系统、药库系统、物资供给系统、资产设备系统、人事档案系统、院长决策支持系统、OA系统、医院门户网站、微信医疗平台及多媒体查询。全部系统均已上线使用，并运行良好。 随着医院的进展，
18、现正对手术麻醉系统进展实施调试，完成上线后，可实现手术预约排程、术中安全核查及质控治理、患者临床信息调阅、手术监控及远程会诊、器械清点、围术期移动查房等功能，实现手术麻醉、重症监护工作的电子化。 另外，还规划进展门诊分诊系统的实施，实现门诊患者的自动分诊，提高患者就诊效率，改善就诊环境。 （六）实现与上级治理部门信息平台数据共享 已完成云南省区域卫生平台的建立，实现数据的互通及共享。 （七）建立投诉信息上报系统 除了医院特地设立的行风办和一般的电话投诉外，我院还在医院网站以及微信医院平台中设立投诉窗口，患者在就医过程中有任何意见或建议，可以通过不同途径进展投诉。对投诉内容进展核实和处理，准时将
19、处理结果反应给患者。 （八）建立长效信息化医疗质控模式 对医疗文书质量（如病程记录等）实现电子化监控，实行二级质控，对于未按时完成文书书写的状况，进展一级锁定并进展记录，由科主任进展解锁，一级解锁后仍未按时完成文书书写的，进展二级锁定并上报主管部门，以便利主管部门进展实时监控。 个人上半年工作总结及下半年工作规划 篇三 我于2xxx年11月9日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。2xxx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一
20、名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任
21、何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力
22、。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日
23、也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2xxx年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，
24、更好的执行14年人事工作。 个人上半年工作总结及下半年工作规划 篇四 光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20x年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20x年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士 气，加快了各类信息
25、的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料，并定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的
26、工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20x年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施： 1、工作效率比拟低：据调查
27、，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20x年工作规划 1、保证工作顺当开
28、展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20x年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面
29、综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训
30、；培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作x优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！ 上半年工作总结及下半年工作规划 篇五 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104
31、个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然 04年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观
32、念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。
33、 问题六：供给商渠道的整合在04年虽有转变，但效果并不明显。 个人上半年工作总结及下半年工作规划 篇六 20xx年上半年转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20xx年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了工作。为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下： 一、甘于奉献，喜爱本职工作 态度打算一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环
34、境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。在工程组当中，每个人都负责了大量的工作，每天都在加班加点的完成工作任务，假如不能喜爱自己的本职工作，根本就不能把工作做好。所以在工作当中，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、仔细、负责的态度，才能踏实的干好本职工作。 二、培育团队意识，端正合作态度 在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补缺乏，工作才能更顺当的进展，仅靠个人的力气是不够的。赛事人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在工程组里，不管遇到什么样的困难，大家都特别积极协作做好工作，全部人的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较
35、干得多，干得少，只盼望把赛事工作圆满完成。 三、严于律已，不断加强作风建立 不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方法。 下半年工作规划 工作有成绩，也存在缺乏。下半年主要是加强业务学问学习和克制自身的缺点，今后要仔细总结阅历，克制缺乏，把工作干好。 （一）强化自制力，培育大局意识。 在工程组工
36、作当中，大家各自忙自己的负责的局部，但是赛事是一个整体，需要每个人工作时都要全面考虑，不能只有工程组长才了解全面的状况，每一个人都要了解别人在做什么，负责什么。在绽开工作的时候也要考虑到自己的工作哪些局部是涉及到别人的，这就需要有大局意识。工作中无论做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我抑制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识。 （二）加强自身学习，提高自身素养。 积存工程组工作阅历，改良工作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找自己的缺乏，从而提高自己。 半年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度
37、还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 （三）发扬吃苦耐劳，孜孜不倦的进取精神。 面对赛事工作杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。加强学习，勇于实践，博览群书，在向前辈学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的实践功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，将赛事效劳做的更好，树立公司的良好形象。 在今后的工
38、作中，我将在公司各位领导的正确领导下，牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓效劳落实，为我们公司的进展做出自己的奉献。最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮忙，我深知自己还存在许多缺点和缺乏，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积存阅历教训，努力克制缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作。 上半年工作总结及下半年工作规划 篇七 今年以来，在局长室、局党委的领导下，法规科紧紧围绕“十三五”交通运输进展开好局、起好步的总体目标，全面推动法治政府部门建立，全面落实依法行政各项措施，现就相关工作汇报如下： 1、加强法治宣传。在仔细总结“六五”普法工作的根底上，结合当前实际，制定
39、了“七五”普法规划和年度普法规划，调整完善了普法工作机构，召开了普法工作发动会，全面启动“七五”普法工作，依据“谁执法、谁普法”工作机制，借助报刊专栏、交通网站等平台，仔细开展社会普法工作，运管部门深入社区进展平安法治交通宣传，海事部门围绕水上交通开展法制宣传，航道部门把日常巡航与法治宣传相结合，大路部门深入到全市全部村庄，发放大路两侧违法建立治理工作责任追究方法到责任人。 2、强化法治教育。坚持两手抓，一手抓国家机关工作人员。把学法与公务员考核、技术人员评聘结合，进行党委中心组专题学法讲座，深入学习贯彻关于完善国家工作人员学法用法制度的意见，定期编印学法参考，准时更新法律学问，不断筑牢国家工
40、作人员的法治根基。一手抓行业从业人员。把法律学问教育考试与资格年审结合，将法治教育落实到常规工作中。在春节举办前，对行业从业人员开展专题教育，培训标准经营、安全驾驶等相关法律学问，推动行业法治建立。 3、强化队伍建立。严把执法人员资格关，更新了全国交通运输行政执法综合治理信息系统，做好在岗执法人员的日常治理，注意执法人员的力量提升，按序时完成三年大轮训规划，3月25日至4月1日质监执法人员、5月5日至5月12日运管执法人员、5月14日至5月27日大路执法人员参与了省厅执法人员轮训。 4、推动综合执法改革。进一步推动乡镇交管所综合执法改革，扩大了交管所运政治理前置职能，深化了交管所农村大路治理职
41、能，新办了63名江苏省政府颁发的路政治理执法证件。 5、强化行业执法。各执法部门加强一线执法力气，开展多种专项整治活动，先后组织开展了春运、“春节”道路运输市场整治活动、出租车专项整治、平安法治交通建立等活动，努力营造标准、文明、有序的交通运输市场环境。 6、强化平台建立。对比行政权力名目库，补充完善了18项行政权力工程。完成了网上政务系统行政权力工程信息录入工作。加强了数字化城管平台、公共信用信息系统、公开透亮运行系统等涉法平台的运行治理，准时办理相关案件、报送相关信息。 7、强化法制监视。一是开展交通执法明查暗访活动。和局作风办协作，屡次组织对全市交通执法效劳窗口、基层交管所等单位进展明查
42、暗访，对暗访状况准时进展通报和催促整改。二是落实有关专项工作报备。积极推动标准性文件制定和报备、重大行政惩罚备案等监视工作，落实了涉企执法检查规划和报备工作。三是仔细开展文书评审活动。仔细组织执法案卷评审活动，准时通报订正文书制作中存在的问题，发觉优秀案例推举参与全省其次批法治实践优秀案例征评活动。 8、做好法律效劳。仔细参与局重大行政决策活动，供应法律意见和建议。充分发挥法律参谋作用，积极协调相关诉讼应诉工作。开展法制惠民活动，深入实施法治为民办实事工程，提升群众对法治交通的满足度。 上半年，法规科围绕法治交通做了一些工作，取得了一些成效，但也存在一些问题，主要表现为缺乏“三力”：一是力气缺
43、乏，法制治理机构、人员、经费有所缺乏。二是力气不大。全行业依法行政不平衡性较大。三是力度不够。法治建立方式有待创新，水平有待提高。盼望在今后的工作中逐步加以解决，不断提升交通法治水平。 1、扎实做好执法评议考核工作。根据交通部、省厅的工作要求，完善行政执法评议考核相关制度，落实执法责任制，提高依法行政水平。以开展评议考核为契机，完善催促订正违法行政行为专项活动，端正执法人员执法理念，标准执法行为，整顿执法作风，保障交通运输法律、法规和规章的正的确施，营造良好的交通法治环境。 2、加强执法监视，标准执法程序。仔细执行江苏省行政程序规定，进一步标准完善重大行政决策程序，开展重大行政决策合法性审查工
44、作，保证重大行政决策合法性，推动重大行政决策科学化、民主化、标准化。组织开展“加强风险防控推动廉洁执法”专项整治活动，坚持事前监视、事中监视与事后监视相结合，明查与暗访相结合，专项检查与全面检查相结合，以严格的治理，严峻的纪律，促进执法行为标准。 3、加快综合执法职能的转变。依据上级统一部署，积极推动交通运输领域综合行政执法体制改革，努力构建职能配置合理、权责明确清楚、运作协调高效、执法保障有力的交通运输综合行政执法体制和运行机制。加强执法人员的法律法规业务学问和技能的培训，积极讨论交通执法新思路、新措施，帮忙理顺执法关系，协调执法冲突，完善相关制度，不断提升交通执法水平。 4、做好法制宣传教
45、育工作。依据“七五”普法规划和普法教育规划，连续推动领导干部、机关工作人员和行业从业人员学法用法。邀请省专家举方法制讲座，重点开展以宪法为核心的根本法律的宣传教育，增加宪法意识，维护法律权威。完成交通道路客运从业人员培训任务，多渠道、多形式宣传交通法律法规，展现交通依法行政成果，提升交通执法形象。 上半年工作总结及下半年工作规划 篇八 现将上半年工作及下半年规划总结报告如下： 一、上半年工作小结 （一）效劳大局，工程征地不断推动。依据县重点工程建立规划及要求，在连续做好东外环坪山湖等工程征地及核定地面附着物补偿的同时，抽调精兵强将，全力开展同胜、家俱产业园及公益性公墓建立征地，至目前，共完成重
46、点工程征地1075.17亩，其中同胜工程720亩，公益性公墓建立355.17亩，县家俱产业园工程也完成356.12亩外业测绘，征地合同正在间续签订之中。 （二）聚焦整改，精准发力脱贫攻坚。对比中心和省、市专项巡察反应的问题，对标对表，举一反三，分类填写问题清单，制定整改台帐，由分管领导和驻村班子成员主动认领，对帐销号，并由镇纪委牵头组成督查组，定期或不定期下村上户检查帮扶干部到岗到位状况和扶贫各项政策、措施落实状况，催促真查真改。截至目前，全镇查摆出的133个突出问题和共性问题已全部收集佐证，并逐一销号整改到位。此外，全镇有12个村建起“爱心扶贫超市”，与71户贫困户签订增收鼓励协议，篁竹、回上、十字、光明4个村正在筹建中。 （三）突诞生态，着力优化城乡环境。结合新农村建立，持续加大拆旧、拆违、拆临整治力度，上半年共撤除破旧空心房、猪牛栏等9300余平方米，并积极协作县环保、国土、林业、农业等部