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1、 不同岗位经理竞聘演讲稿 首先，我对两年来支持、帮忙和积极协作我工作的同事表示诚心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声感谢，并对我在工作和生活上对你们关怀不够、帮忙不到，以及由于我个人的工作方式问题给你们带来委屈，在此表示深深的歉意!对两年来，赐予我信任、信念、宽容和生活上细心关心的领导致以最深切的鞠躬! 现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回忆： 一、所做的工作 1、标准办公室内务治理。 修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事治理、装修治理以及检查、监视、考评、奖惩等制度。公司内务治理工作根本到达程序化、标准化。 后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行
2、了统一选购。严格根据集团资产治理制度，做到了资产治理帐实相符。标准了工会工作。 人事治理。依据集团规定，并结合XX的实际，制造性的开展培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。三定工作日趋完善和成熟。 本钱治理。通过三定和各治理处经营责任制，人力本钱得到了积极有效的掌握，各类办公费用实行定量治理，有效的掌握了办公本钱。 2、参谋决策，积极推动机构、体制改革。两年来，积极推动经营治理责任制和绩效考核鼓励机制工作。依据物业状况和特点，对原物业治理处的物业区域和治理处内部岗位进展了调整和完善，突出了治理处在物业日常治理中的主导作用，完善和优化治理处的组织构造和治理体系。使治理处的物业治理
3、工作更加顺畅有序。起草了事业部制治理方案。 3、加强企业和小区文化建立 企业品牌宣传推广。两年来，利用网站、报纸发稿200余篇，稿件的质量有了较大的提高。电视专题片2期。物业治理论文2篇。 优秀企业和物业治理示范小区(大厦)创立工作。积极组织和推动“省绿色小区”、“省诚恳守信企业认证”、“省优秀物业治理企业”、“全国、省物业治理示范住宅小区(大厦)”等创立工作，2023年，世纪花园通过国家建立部物业治理示范小区评审。 组织员工和小区业主积极开展文化活动。帮助和参加世纪花园业主大会的筹备工作。宣传物业治理条理、业主大会规程、物业治理示范小区(大厦)创立标准及环保爱护、消防安全等。协作世纪花园恢复
4、小区的物业效劳费标准，宣传省、市关于物业治理效劳收费标准的文件，组织调查问卷，与业主沟通思想。先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五一乒乓球竞赛、游泳培训等活动。 4、积极支持业务拓展，加强电信代办业务治理。对外业务拓展方案根本形成标准文本。与电信建立了更加友好的合作关系。 二、工作上需要努力的地方 1、我们的效劳还比拟粗放，效劳的整体质量不高。 2、治理部门对治理处的效劳不够，意识和熟悉缺乏，职责还分不很清，效劳与监控的关系还没能处理好，治理部门的治理质量不高。 3、在岗培训缺乏针对性和操作性。 三、下一步工作规划 (一)目标：假如我任品质部经理，我将着重抓住以下工作，全面开展品
5、质治理工作，提高效劳和治理质量。 (二)工作重点 事业部的效劳质量是品质治理的核心，公司治理部门的治理质量是各事业部效劳质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好治理质量： 一、改善治理部门为一线效劳的观念，提高团队协作质量。公司的治理部门首先是效劳各事业部，为各事业部供应各项支持;其次才是监控，促成事业部各项指标的到达。只有树立了为一线效劳的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。治理工作才会更顺畅，更有效。 二、改善业绩观。把员工、业主满足度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量治理。 三、改良治理方式，提高制度执行质量。多到现场去，
6、走动治理，既有利于提高自身，又能帮忙一线员工提高现场发觉问题、解决问题的力量。改善干部对员工的治理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱惜和激发员工的工作热忱和积极性。削减因治理方式不当而损害了员工的工作热忱和积极性。执行制度时，先要沟通，做到精确无误，提高制度执行质量。 四、改良在岗培训方式，提高培训质量。根据员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和效劳质量意识;对治理人员的培训突出经营治理力量和主动、敏锐、超前、务实的治理质量意识。 五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订工作操作手册、效劳质量标准和改良绩效考核制度，完善质量监视机制等。确保各项
7、效劳工作的标准化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高效劳质量的工作指南。简单、繁琐的规章制度只能迫使效劳人员消极地执行效劳操作程序。 六、完善事业部制。要提高效劳效率和治理质量，企业就必需尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓舞效劳人员制造性地、主动地为业主供应优质效劳。事业部制把责任和权利向第一线倾斜，使组织机构扁平化，能快速抓住业主的要求绽开效劳，机制敏捷。 其次，重点致力各事业部效劳质量的治理。效劳质量主要包括以下几方面内容：根底设施的维护质量、物业治理效劳
8、的工作质量(效劳态度、效劳技巧、效劳方式、效劳效率、效劳礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境气氛等。详细从下面几个方面着手效劳质量的品质治理工作： 一、全员效劳质量治理。把诉求效劳和业主(用户)满足度作为效劳质量治理的源头。突出主动效劳、准时效劳、温馨效劳。把责任制作为落实全员效劳质量的关键手段。充分调动全体治理者和业主(用户)的积极性和制造性，促进我们的员工不断提高素养，坚固树立“质量第一”的思想，关怀物业效劳质量，参加质量治理。 二、全过程的效劳质量治理。把物业治理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注意结果变为注意因素，防患于未然;不仅要注意效劳中的工作，还要注意效劳前所做的预
9、备工作，以及效劳后的一切善后工作。 三、制造人性化的效劳质量治理环境。加强企业的“精神”治理与企业的人文环境建立。为员工营造一个“欢乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质治理的重要目标。没有欢乐的员工，没有欢乐员工制造性的工作，没有业主的信任和协作，就不行能有高品质的效劳质量。 利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所，组织开展小区的各种公益活动，增加业主之间的沟通与联系。 利用节假日组织内容丰富多样的社区活动，力求把物业治理企业变成业主的核心，使人们信任、亲近和依靠于它。 开展建立文明单位活动，如建立文明家庭、文明楼或文明小区等活动。 积极帮助和参加业主大
10、会筹备，使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”，参加到物业治理活动中来。 发觉人才，培育人才，让员工和企业共同成长，共同进展。从而增加员工的归属感和企业的分散力。 盼望大家连续支持我，我将更加珍惜大家对我的信任，全力做好工作。为XX更加美妙的明天做出我应有的付出! 财务经理竞聘演讲稿二 敬重的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的喜爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX公司(集团)。N年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。AAA撒下我的N年青春
11、岁月，BBB刻下我的两载执着脚印，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。 N年来，我对工作始终积极主动、布满热忱;N年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;N年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;N年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开头，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在公司所做的主要工作。 在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识。 三、任职后的工作准备 (一)财务
12、部远景目标 财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险掌握的部门，致力于合理掌握合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效掌握公司风险。 财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，工程风险掌握的主导者，公司可持续进展的保障者。 (二)近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 详细从五个方面来逐一阐述 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 (1)制度建立 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐
13、步削减人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务治理制度、各种资产治理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优待单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。 (2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。准时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营治理状况。 (3)建立预算治理体系。通过预算治理，把财务治理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。 2、以提高素养为根底，打造专业财务团队。 作为财务治理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作
14、。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和进展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑布满人文气息的治理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务”。 “一专” 至少精通财务治理的某个方面。 “多能” 培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量做一个全面均衡进展，能“做好财务、懂得治理”的 “大财务”。 3、以完善机构为契机，理顺票务治理流程。 (1)整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票治理体系。 (2)合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 (3
15、)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监视治理。 对于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱掌握、风险防范等环节的治理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。 四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工
16、各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。 在“大河有水”的前提下，协作有效的鼓励机制，完善的晋升制度，布满人文气息的治理文化。信任肯定能充分调发动工的积极性，实现员工和企业共成长、同进展。 各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当孤独而又悄悄无闻的工作;是一项布满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业制造效益的工作。我喜爱财务工作，更爱这如画的XX. 我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的时机。我情愿为这一工作付出自已的汗水，更愿意为XX的腾飞奉献自已的才智。 感谢!