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1、 下半年工作计划范文5篇 时间过得可真快啊，转瞬间-年就已经过去了一半，而我也在劳碌的工作中开头总结这上半年的工作状况，并且预备为下半年的工作做一个粗略的规划，让我能够以部门的正确领导为骨干，自我规划为枝叶，在工作上做到枝繁叶茂，主要工作完成带动次要工作又好又快开展。 到目前为止，我已经来到公司快一年了，从一个眼高手低的大学生变成了现在这样说实话办实事的人事助理，经受不行谓不丰富。这一方面得感谢公司对我的栽培，让我能够在许多事情上帮助打下手，以此来快速的积存阅历，成长获得足够的加速度，对我们-公司这个大舞台以及-行业都有了一些了解，而这些理解对于初入社会的我来说是花再多的钱都不能买到的珍贵阅历
2、。另一方面我也特别感谢部门领导对我的照看，让我在专业学问上提高了不知多少，在工作方面也教育了我许多，使我明白了许多工作开展的方式方法。 因此，我在明年的工作规划也更多的是围围着公司和部门工作两个方面绽开： 一、加强自我学习，努力制造价值 就目前的工作进展来说，我的学问量还是有待提高的，对于工作上的许多细节和关键点处理我都有着明显的疏漏，需要领导的进一步订正才能确保不消失问题。这让已经入职快一年的我感到特别惭愧，平日里也在空闲时间努力学习学问和阅历，在最近的工作中已经有了一些成效。因此，我在今年的下半年将连续努力学习，将学来的学问和阅历转变成为公司制造的价值。 二、确立工作方向，听从领导指挥 在
3、工作方面，我究竟资格浅，许多事情想的不够透彻，在面对工作的时候虽然时不时有着一些奇思妙想，但是最终还是需要领导的指挥来更好地进展工作。因此在下半年，我将连续在做好公司和领导安排的任务同时，积极总结阅历，渐渐提出建议，在不断地学习中不断地完善自己的工作规划。让我的工作规划能够与时俱进，保持足够的时效性，既然领导对工作放心，又让自己对工作上心。 三、阅历的总结和积存 由于工作时间尚浅，因此工作上经常会遇到一些新的问题，在处理这些问题的时候，我总能学到一些新的学问和阅历，而这些阅历我都要将其具体记载，使别人的阅历变成我的阅历，在不断地积存下，我信任我终将会成为一个能够独当一面的员工! 以上就是我的下
4、半年工作规划，略显简陋模糊，更多的是对于我下半年工作的一个鼓励，我将在下半年依据详细工作设立更加具体的工作规划，在系统而合理的安排下又快又好的完成公司和领导部署的工作。 下半年工作规划范文2 新学期的预备工作也已就绪，为了更好的进展本学期个人工作，本人以园内指定的目标为方向，依据中班组指定的规划为目标，以本班幼儿的年龄特点及需要为根底，特制定了个人工作规划如下： 一、工作重点 1、全面了解幼儿教育新动态，思想紧紧跟上现代教育的步伐。仔细钻研教材，全面细致的了解每个幼儿的身心进展状况，因人施教，使每个幼儿得到全面的进展。 2、在教学中，敬重幼儿，营造公平、和谐学习气氛。在课前的教具预备要充分、内
5、容要丰富、生动、新奇，并具有较强的操作性，在教态上具有儿童化，形象生动，和幼儿融合在一起，为幼儿创设一个轻松、开心的学习环境。同时还要对幼儿的操作力量进展强化培育，让幼儿学会在嬉戏中去查找问题，并解决问题。在课堂上利用各种生动形象的直观教具，激发幼儿的兴趣。 3、注意学习环境的创设对幼儿的作用。为幼儿创设一间有特色、有意义的教室，是教师、幼儿共同的责任。依据幼儿年龄特点、动静活动特征为幼儿设计各种活动区域，并为孩子们预备了丰富的材料，让幼儿自主选择，大胆使用和创作。让幼儿成为环境仆人，用自己的作品和创意去丰富环境。 比方舞蹈、美术等兴趣班，这样不仅可以开发幼儿的智力，还可以培育幼儿德智体多方面
6、的兴趣。用眼睛关注每个幼儿，从幼儿身上吸取闪光点，去点亮他们自信独立的明灯，帮忙幼儿发觉自己的优势智能，建立其自信和对集体的归属感。 5、注意家园联系。真诚的对待每一位家长，照实的和他们沟通对孩子教育方面的看法，对家长提出的要求尽量去满意，对家长提出的教育孩子方面的疑问帮着查资料解答，让家长感到我不只是孩子的教师，也是家长的朋友，有困难大家一起解决。当问题消失，第一时间与家长联络，让家长知道教师对问题很重视。 本学期，我肯定吸取教训、总结阅历，争取从以下几方面获得提高：教学方面，我将仔细预备幼儿活动所需材料，写好每一次教育活动规划和总结，多学习，把先进的幼儿教育阅历运用到自己的教学中，多思反，
7、结合自己班幼儿状况实施收效好的教育方法，促进幼儿进展。 下半年工作规划范文3 20-年，我马上面临一份新的工作车间综合治理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作规划： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底 在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下根底。 二、仔细学习新岗位的各项根底学问，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜
8、，准时做好车间生产记录和账目核算，积极参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。 三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间治理工作 在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的治理打好基层根底。 四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间治理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步了解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的沟通加深，我对车间和公
9、司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出局部治理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的争论及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 2、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间标准化考核及日常车间治理，对不标准行为准时予以考核并订正 随着车间新员工的增多，车间的标
10、准化考核工作任务会加剧，车间治理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并准时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当仔细负责的起好带头榜样作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。 下半年工作规划范文4 6月30日-公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生
11、产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并规划在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差
12、距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部治理方面 1降低生产本钱，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，-公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位
13、员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 三、完善各项制度，明确工作职责范围 “无法规不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建
14、立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改良、不断完善。 下半年工作规划范文5 一、围绕大队安全平稳生产，仔细落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，到达三个提高。 实现一组指标，即： 加强调度根底工作，到达记录报表精确率100%，重大事项传达准时、精确率达100%。外输原油含水合格率在98%以上。 加强大队国有资产治理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修
15、理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。 争得两项荣誉，即： 夺回“油田公司设备资产治理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。 到达三个提高，即： 进一步提高设备治理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。 进一步提高调度人员业务水平，增加对突发大事的处理力量。 进一步提高生产组的协调、监视水平，帮忙基层把各项生产任务落到实处。 二、重点工作 为实现上述目标，重点做好以下五项工作： 首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产治理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终到达大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产治理卡片同分
16、公司数据库全都。准时完善数据库中的各项原始资料，保证资料精确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和治理系统升级预备工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产(设备)治理系统软件到V6.0版本。 其次、强化设备日常修理、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工作。许多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么需要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度，今年规划利用7月份输油泵三保修理的时机，实行带着岗位员工和小队治理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟识设备内部构造，加深对设备内部构造、工作原理和保养关键点的了解，自觉
17、遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。 第三、加强司机及机动车辆治理工作。 一是“公正派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底根据大队机动车辆及司机奖金考核方法，核对路单根考核，保证公正合理。 二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费使用状况和车辆运行状况，不必要的修理工程坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费使用合理。 第四、积极发挥调度作用。 抓好以下两项工作，发挥好调度的协调效劳、组织指挥、监视掌握职能： 一是加强调度资料的治理。调度治理原始记录的精确性、完整性直接影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班等12本记录
18、的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录状况，提高记录标准，保证数据齐全精确，字迹工整，记录完整连续。 二是加强业务学问学习，提高调度治理水平。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到许多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析推断力量和表达力量。我们的调度员具有较好的业务素养，但个别时候还存在处理大事依靠性强的缺乏，“严、细、准、狠、快”的工作作风需要进一步加强。今年4月开头，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把消失突发状况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建电话号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取 8月1使4名调
19、度员对50 道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。 第五，加强生产组长的组织协调作用。 一是对领导交办的问题，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，急事不过夜，工作不拖拉，起到积极的带动作用。 二是增加工作主动性。留意了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑、早预备，主动为领导收集信息、自觉实施工作方案，记录工作结果。三是严于律己、诚意助人，提倡团结协作，促进生产组各路人员形成合力。根据大队领导要求，3月份起，组织生产组全体人员每月开展两次检查，每月15日前，各路可以单独对岗位进展检查，对检查出的问题当场指出，限期催促整改，检查结果不列入考核。每月25日到下月5日之间，组织生产组集体
20、进展其次次检查，检查消失的问题汇报主管领导列入当月考核。 三、一点建议 检查考核是催进治理水平提高的有力手段，能够保证制度落实，消退隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经消失过小队宣布考核结果后，岗位员工直接来质问机关治理人员的不开心场面。生产组人员能够急躁接待、明确说明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的治理积极性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访状况，由大队领导在生产会上进展复核评议。假如是生产组人员考核不公正、不合理，大队对生产组人员进展通报考核;假如是小队治理人员落实不到位，大队对有直接责任的小队治理人员进展考核。复核评议能有效维护考核的公正性，削减岗位员工上访状况，维护小队治理人员和生产组人员的治理积极性。 以上工作规划，请各位领导、同志们批判指正。 下半年工作规划范文